工程進(jìn)度計劃與保證措施44932

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一節(jié)施工總體進(jìn)度計劃 01.1進(jìn)度計劃編制原則 01.2施工總體進(jìn)度計劃總體要求 01.3總進(jìn)度計劃安排E 2\o"CurrentDocument"第二節(jié)施工進(jìn)度計劃的管理與控制 22.1進(jìn)度計劃管理 22.2進(jìn)度計劃的動態(tài)控制 3\o"CurrentDocument"第三節(jié)施工進(jìn)度計劃保障措施 63.1組織保障措施 63.2管理保障措施 63.3技術(shù)保障措施 83.4資源保證措施 93.5平面組織保證 103.6良好的周邊環(huán)境對工期的保證 10\o"CurrentDocument"第四節(jié)計劃偏離關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施 114.1計劃偏離因素分析 114.2進(jìn)度偏差的調(diào)整 114.3主要糾偏措施 11第一節(jié)施工總體進(jìn)度計劃1.1進(jìn)度計劃編制原則1.1.1通過采取必要的技術(shù)、管理措施，在建設(shè)單位要求的工期目標(biāo)范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學(xué)、合理、可行。1.1.2為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計劃時，確定了各個施工階段的目標(biāo)工期時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行配置。1.1.3進(jìn)度計劃中對施工項目、施工時間等方面均充分考慮到以下因素各種的影響，采取了必要的進(jìn)度控制措施。（1） 考慮到季節(jié)性施工的影響；（2） 考慮各專業(yè)交叉作業(yè)的影響，如：電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防等專業(yè)的交叉施工影響，而且我們還將做一些必要的配合工作；（3） 對施工過程中影響工序作業(yè)時間的因素也要充分考慮，如墻地磚、礦棉板、門窗定尺和定貨周期，工序及分項工程的驗收與隱檢等；（4） 考慮許多技術(shù)方面的問題也會影響進(jìn)度計劃的執(zhí)行，如設(shè)計變更，材料確認(rèn)，技術(shù)協(xié)調(diào)等；1.2施工總體進(jìn)度計劃總體要求本工程計劃開工日期：施工總體進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃詳見下圖。第11.3總進(jìn)度計劃安排1.3.1根據(jù)建設(shè)單位要求，本工程具體開工日期為。1.3.2施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。1.3.3室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。1.3.4施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。1.3.5竣工驗收、退場。1.3.6衛(wèi)生清潔：本施工單位計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃的管理與控制2.1進(jìn)度計劃管理2.1.1以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。2.1.2本工程施工進(jìn)度計劃包括設(shè)計、采購、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。整個工程的施工進(jìn)度計劃由三級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。三級施工進(jìn)度計劃通過總進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。（1） 總進(jìn)度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。這個計劃由以下因素確定：開工前的準(zhǔn)備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各班組在全部施工過程中各階段的控制點(diǎn)。（2） 月計劃：是專業(yè)承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃。這些計劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各班組之間交叉配合的安排。（3） 周計劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計劃，依據(jù)三級計劃編制。是實現(xiàn)總進(jìn)度計劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計劃將被專業(yè)承包商緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。第22.2進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千百萬化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。2.2.1按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。2.2.2按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實勞務(wù)分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。2.2.3按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。2.2.4按總進(jìn)度計劃時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃。2.2.5計劃對比及糾偏措施施工計劃的對比，將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序（本施工單位使用的該程序具有計算機(jī)動態(tài)管理功能）進(jìn)行編制的。具體流程如下圖：定期檢查施工實際進(jìn)度完成百分比（根據(jù)

不同施工階段確定檢查時間的長短）

〈項目經(jīng)理確定時間，計劃統(tǒng)計員實施〉將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖中（計算機(jī)自動繪出前鋒線）V計劃統(tǒng)計員實施〉分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成。〈項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施〉是是/是是/否?重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與并鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)管理?！错椖拷?jīng)理組織，有關(guān)部門和

單位實施〉將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化?！错椖拷?jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施〉否重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與并鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)管理?！错椖拷?jīng)理組織，有關(guān)部門和

單位實施〉將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化?！错椖拷?jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施〉否是是/否?分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑?！错椖拷?jīng)理組

織，有關(guān)部門和

單位實施〉按照調(diào)整后的施工計劃組織施工生產(chǎn)分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關(guān)鍵線路。分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑?！错椖拷?jīng)理組

織，有關(guān)部門和

單位實施〉按照調(diào)整后的施工計劃組織施工生產(chǎn)分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關(guān)鍵線路?！错椖拷?jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實施〉第4第4施工總體進(jìn)度計劃控制系統(tǒng)圖第三節(jié)施工進(jìn)度計劃保障措施3.1組織保障措施組織強(qiáng)有力的項目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強(qiáng)對項目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。要對所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各專業(yè)工種之間的施工、調(diào)度工作。以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力計劃生產(chǎn)的平衡。每周一次生產(chǎn)調(diào)度會，召集有關(guān)部門參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，布置下一周生產(chǎn)計劃；每天召開一次碰頭會，落實進(jìn)度計劃，使各專業(yè)隊伍有條不紊的按總計劃進(jìn)行。充分發(fā)揮公司施工組織管理的優(yōu)勢，各職能部門對本進(jìn)度計劃全力支持，各級管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制，在作好成品保護(hù)的前提下最大限度的進(jìn)行合理交叉施工，保證施工按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工進(jìn)度計劃責(zé)任落實到人，對各作業(yè)班組實行獎懲制度，在保證質(zhì)量的前提下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。3.2管理保障措施3.2.1實現(xiàn)計劃保障建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列分項計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、合同、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制定出技術(shù)保障、合同、物資采第6購設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。（1） 圖紙、方案計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件提出的技術(shù)、質(zhì)量和規(guī)范要求，限時進(jìn)行工程深化設(shè)計工作；認(rèn)真研究節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法、選擇最佳設(shè)計施工方案，既反映設(shè)計意圖，又要反映現(xiàn)場實際、材料采購、材料性能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到施工進(jìn)展順利，避免返工。方案計劃要求的是擬編制的施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2） 樣板和樣板間計劃為了本施工單位的施工進(jìn)度安排和施工次序少受影響，本施工單位在工程開始施工前，將嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，在現(xiàn)場合適的位置進(jìn)行樣板施工，解決設(shè)計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準(zhǔn)備。（3） 勞動力安排計劃根據(jù)工程進(jìn)度安排制定相應(yīng)的勞動力進(jìn)出場計劃，保證人力充足，各工序順利進(jìn)行。（4） 物資及施工機(jī)械進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。對于特殊制作加工和外地供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。（5） 質(zhì)量驗收計劃分項工程驗收是保證下一分項工程盡快插入的關(guān)鍵，分部驗收必須及時。此項驗收計劃需要業(yè)主及監(jiān)理部門積極配合。實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃的布置和實施加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性；做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，抓主導(dǎo)工序；嚴(yán)格執(zhí)行工期節(jié)點(diǎn)控制。3.2.2加強(qiáng)與建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理、設(shè)計的配合本施工單位充分尊重建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位的意見，并與建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。本施工單位將定期向建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合建設(shè)單位、管理單位、設(shè)計單位的工作，對建設(shè)單位、設(shè)計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。3.2.3加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)為使與勞務(wù)分包間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，每周參加由建設(shè)單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。3.2.4充分發(fā)揮例會制度每周召開生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.2.5關(guān)鍵線路管理最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。3.3技術(shù)保障措施3.3.1科學(xué)劃分施工區(qū)段，實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。本工程按層劃分施工段，各施工段平行施工，其中電梯廳、走道由上而下分層流水施工。3.3.2先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用（1） 本工程將應(yīng)用本施工單位成熟的計算機(jī)綜合管理技術(shù)，對工程的網(wǎng)絡(luò)計劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高管理和施工水平。（2） 全面實現(xiàn)信息管理網(wǎng)絡(luò)化，提高各部門協(xié)作效率，確保人、機(jī)、料的使用得到有效控制、加快工程進(jìn)度。（3） 認(rèn)真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項目經(jīng)理部內(nèi)部土建和水電裝先進(jìn)行一次圖紙會審，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會審加以解決，避免施工中因涉及變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織和主要分項工程施工作業(yè)設(shè)計，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。（4） 預(yù)先落實好商品混凝土廠家，選擇具有一定資質(zhì)實力的生產(chǎn)廠家，并預(yù)先將混凝土標(biāo)號、抗?jié)B等級提供給廠家的，工地要預(yù)先做好配合比工作，粗細(xì)骨料要進(jìn)行檢驗，特別是水泥應(yīng)有的每批試驗報告，并注明初凝及終凝時間，以確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)和整體施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。（5） 提早做出材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)配件計劃，并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)現(xiàn)場，尤其對特殊材料應(yīng)及早提計劃，早安排加工定貨，以保證工程進(jìn)度。（6） 建立施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與激勵機(jī)制，把工期、質(zhì)量、成本效益指標(biāo)落實到人，使施工現(xiàn)場事事有人管，人人爭著管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效益盈虧自負(fù)，責(zé)任自擔(dān)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。（7） 安排專人與各部門取得聯(lián)系，解決車輛晝夜通行和擾民等各項工作。（8） 為加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)。安裝交叉施工作業(yè)必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進(jìn)度計劃編制具體的進(jìn)度計劃，制定切實可行的保證措施，在施工過程中，安裝要及時，正確的進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，己裝的管道及箱盒，土建應(yīng)主動予以保護(hù)，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好滲水試驗和記錄，保證施工科學(xué)的、有秩序地進(jìn)行，保證工期。（9） 強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好停電應(yīng)急措施，現(xiàn)場常備一臺發(fā)電機(jī)組，保證澆筑混凝土的連續(xù)施工。3.4資源保證措施3.4.1加強(qiáng)各種資源的組織協(xié)調(diào)（1） 如果中標(biāo)，本施工單位將授予項目經(jīng)理調(diào)動下屬各單位的人力、物資、機(jī)械的權(quán)力，以保證本工程的建設(shè)。（2） 本施工單位除具備強(qiáng)有力的對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各專業(yè)化公司的各種優(yōu)勢資源，同時具備整裝和組合社會優(yōu)勢資源的經(jīng)驗和能力。（3） 本施工單位具有良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。（4） 本施工單位擁有各種門類齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備、測量設(shè)備，完成能滿足大型復(fù)雜工程的施工需要。如工程上需用個別特殊的機(jī)械、測量、檢驗試驗設(shè)備，本施工單位將組合社會資源進(jìn)行必要的補(bǔ)充。（5） 根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場施工條件，按照我公司的施工實力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能投入量，考慮各施工階段的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分階段的進(jìn)度控制，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3.4.2周轉(zhuǎn)材料的保證措施根據(jù)施工綜合進(jìn)度計劃，制定周轉(zhuǎn)材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種周轉(zhuǎn)材料的加工訂貨，保證周轉(zhuǎn)材料按時進(jìn)場，確保施工的需要。合理規(guī)劃施工場地和作業(yè)面，優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料堆場，減少二次搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸。場外加工的周轉(zhuǎn)材料要做到尺寸準(zhǔn)確，按圖編號。為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。3.4.3勞動力保證措施選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本施工單位通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長期的配合，本施工單位對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊伍對本施工單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本施工單位對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。對于本工程，施工單位將在具有類似工程施工經(jīng)驗的、整建制管理的勞務(wù)施工隊伍中，選擇最強(qiáng)的隊伍以滿足本工程的施工需要，這也是本工程施工總體目標(biāo)的保證?，F(xiàn)場按用工標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量配備足各工種施工人員，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流水作業(yè)，保證工程施工中各專業(yè)施工的同步、交叉、連續(xù)施工及檢驗，將施工周期進(jìn)一步壓縮，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.5平面組織保證材料進(jìn)場組織有序、堆碼場地合理，減少二次倒運(yùn)，降低勞動強(qiáng)度提高施工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：3.5.1配備充足的各種小型電動工具,供安裝、裝修施工使用。3.5.2根據(jù)不同階段施工平面任務(wù)，編制材料進(jìn)場計劃，組織材料按照能夠滿足第二天施工進(jìn)度需要的用量分批組織材料進(jìn)場，進(jìn)場的各種材料堆碼嚴(yán)格按照要求位置堆放。3.6良好的周邊環(huán)境對工期的保證3.6.1施工環(huán)保管理建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作。3.6.2防止擾民措施由項目主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位和居民的理解和支持，以確保工程順利施工。3.6.3其它為保證工程施工過程中，能夠順利有序進(jìn)行，進(jìn)場后將由專人及早主動積極與本工程所處的地區(qū)的政府各相關(guān)部門、街道辦事處、居委會等聯(lián)系溝通，爭取各方的協(xié)助和信任，創(chuàng)造一個良好社會環(huán)境。第四節(jié)計劃偏離關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施4.1計劃偏離因素分析項目計劃管理過程是一個循環(huán)進(jìn)行的動態(tài)控制過程。從項目施工開始，就進(jìn)入計劃執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度按照計劃執(zhí)行時，兩者相吻合；當(dāng)實際情況與計劃不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。4.2進(jìn)度偏差的調(diào)整4.2.1加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進(jìn)度的加快。4.2.2根據(jù)進(jìn)度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。4.2.3優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率提高勞動效率。4.2.4加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率。4.2.5合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。4.2.6將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc勞務(wù)隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。4.2.7在施工工程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。4.3主要糾偏措施根據(jù)偏差原因?qū)⒓m偏措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其他配合措第11施。