談?wù)劰┧髽I(yè)安全管理

談?wù)勊蟮陌补芾戆踩芾硎且婚T科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作年每年因安全事故造成的死亡人數(shù)10余萬人損失占的2%左右，損失巨大，令人痛心。事實(shí)證明，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代要求在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式斷提高安全管理水平正把安全管理工作做好。一加供企安生的要隨著供水企業(yè)區(qū)域的拓展會用水量猛增水企業(yè)規(guī)模越來越大全管理的范圍也從制水水直至用戶時因消毒用危險化學(xué)品液氯氨的增加用先進(jìn)的制水工藝套的安全監(jiān)控和防護(hù)裝置企業(yè)內(nèi)部各部門再安全管理上必須加強(qiáng)管理此隨時掌握各部門之間安全動態(tài)調(diào)好跨部門的工作效地把安全生產(chǎn)治理法規(guī)以及企業(yè)安全生產(chǎn)制度徹底落實(shí)到位實(shí)供水企業(yè)的發(fā)展非常必要。二加供安生的要容（1）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)管理制度和管理網(wǎng)絡(luò)要隨著企業(yè)的不斷完善，并且貫徹誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則過企業(yè)法人代表與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書部門與班組長簽訂安全生產(chǎn)書企業(yè)質(zhì)量管理約束性文件企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)以制度的方式層層分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)?！裆a(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示和各項(xiàng)制度，對本廠的安全生產(chǎn)的工作負(fù)總的責(zé)任本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者要支持分管安全工作的副廠長開展工作促其他工作的副廠做好分管范圍的安全工作。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全第一防為主合治理方針，在管理生產(chǎn)的同時安全管理工作重要的安全生產(chǎn)工作例會，每周至少組織研究一次安全生產(chǎn)工作究和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題相應(yīng)作出決策，組織實(shí)施。建立健全本企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全技術(shù)人員，組織和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門建立健全本廠的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程認(rèn)真檢查其貫徹落實(shí)情況行各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制時安全工作職工的安全教育，新工人入廠的“三級安全教育好中層干部、班組長、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育單位安全生產(chǎn)檢查及各項(xiàng)專業(yè)檢查措施，整改檢查出的隱患織開展安全生產(chǎn)競賽評比活動實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人定予以表彰或獎勵期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，按受職工群眾監(jiān)督。對發(fā)生的事故國家的有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門部門報告，主持或參加事故的調(diào)查析和處理制定和落實(shí)防范措施肅處理事故責(zé)任者?！穹止馨踩珡S長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制在廠主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下助抓好全面的安全生產(chǎn)工作分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。領(lǐng)導(dǎo)和組織全體職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)準(zhǔn)及有關(guān)文件合本單位安全生產(chǎn)情況，制定保證安全生產(chǎn)具體方案，并組織實(shí)施。協(xié)助廠長做好召開安全生產(chǎn)委員會例會的準(zhǔn)備工作會決定的事項(xiàng)責(zé)組織貫徹落實(shí)。主持召開安全生產(chǎn)調(diào)度會同時布置安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)持編制查年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實(shí)施。組織班組間和有關(guān)部門定期開展每年春秋兩季全礦性安全大檢查業(yè)性安全檢查、安全操作檢查。對重大隱患，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場研究解決。主持制定改安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程組織實(shí)施和定期檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。及時研究解決生產(chǎn)中的不安全問題查班組長間主任的安全生產(chǎn)工作情況和安全部門的工作發(fā)生重傷及死亡事故和重大險肇事故迅速察看現(xiàn)場時準(zhǔn)確的向上級報告?！褴囬g主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針策規(guī)和本廠的安全生產(chǎn)制度。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去崗位安全檢查組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，分析一次安全工作，做到安全生產(chǎn)的經(jīng)?；?、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證自己不違章指揮制止別人的違章行為安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時及時采取措施，在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。按時編制安全技術(shù)措施計劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施斷改善勞動條件織定時和臨時性任務(wù)中進(jìn)行大修施工時的安全措施上級有關(guān)部門審查后負(fù)責(zé)執(zhí)行，并必須負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。組織對職工的安全教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)。對新職工和變換工種人員上崗前的三級安全教育執(zhí)行情況進(jìn)行控制許考核不合格的人員上崗操作意職工的思想動態(tài)安全意識，制止違章作業(yè)。教育職工正確使用個人勞動保護(hù)用品，按規(guī)定配備專（兼）職安全員，安全員要保持相對穩(wěn)定。發(fā)生傷亡事故時時上報負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場與防范措施的制定和執(zhí)行工作。避免事故擴(kuò)大和重復(fù)事故發(fā)生?！癜嘟M長的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度范遵守安全操作規(guī)程本班組工人在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)環(huán)境和職工的情緒狀況體布置安全工作理分配生產(chǎn)任務(wù)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)教育定專人負(fù)責(zé)經(jīng)安全考核合格，不得讓其正式上崗。組織本班組工人學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程檢查執(zhí)行情況己做到不違章教育工人在任何情況下不違章蠻干現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止和處理。要經(jīng)常檢查不安因素現(xiàn)隱患及時處理解決不了的隱患采取臨時措施控制，并及時上報。組織開好班前、班后會，分析預(yù)測當(dāng)班作業(yè)中可能遇到的安全問題。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好每周的安全活動日，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，推廣安全生產(chǎn)好經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度中經(jīng)常檢查不安全狀況現(xiàn)問題及時解決能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。對安全工作中的好人好事及時表揚(yáng)。發(fā)生事故要做詳細(xì)記錄即按規(guī)定上報護(hù)事故現(xiàn)場如實(shí)向調(diào)查人員提供發(fā)生事故的有關(guān)情況織全班組人員認(rèn)真分析教訓(xùn)防范措施?！駦徫粏T工的安全生產(chǎn)責(zé)任制加強(qiáng)安全活動習(xí)安全技術(shù)知識格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守紀(jì)律，記錄清晰、真實(shí)、整潔。按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業(yè)場所安全、清潔。正確使用、妥善保管各種勞動防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材。違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有