關(guān)于阿里巴巴的五個(gè)視角

阿里巴巴的五個(gè)視角第一視角：阿里巴巴是什么樣的一家公司？簡介阿里巴巴集團(tuán)使命：讓天下沒有難做的生意阿里巴巴的愿景：分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)；幸福指數(shù)最高的企業(yè)；“活102年”阿里巴巴的價(jià)值觀阿里堅(jiān)持“客戶第一、員工第二、股東第三”。1.客戶第一——客戶是衣食父母2.擁抱變化——迎接變化，勇于創(chuàng)新3.團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事4.誠信——誠實(shí)正直，言行坦蕩5.激情——樂觀向上，永不放棄6.敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著，精益求精企業(yè)文化股權(quán)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)鏈條第二視角：阿里巴巴發(fā)展史第三視角：阿里巴巴背后的6個(gè)男人這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么。馬云幕后推手-孫正義56歲的億萬富翁孫正義是軟銀“帝國”的皇帝。自從1981年創(chuàng)立軟銀集團(tuán)以來，其市值已上漲至990億美元。現(xiàn)在，軟銀擁有美國移動(dòng)運(yùn)營商Sprint，還擁有了包括日本雅虎和阿里巴巴在內(nèi)的1000家公司的股份。軟銀對(duì)阿里巴巴的初始注資為2000年的2000萬美元，持有阿里巴巴約37%的股份。如果按照1530億美元的IPO估值計(jì)算，軟銀所持有的阿里巴巴股份將價(jià)值560億美元。“無論如何，20多歲的時(shí)候，正式開創(chuàng)事業(yè)、揚(yáng)名立業(yè)的大好時(shí)光”;“30多歲的時(shí)候，至少要賺到1000億日元”;“40歲的時(shí)候，一決勝負(fù)，為干出一番大事業(yè)，開始出擊”;“50多歲的時(shí)候，成就大業(yè);60多歲，交棒給下任管理者。”財(cái)務(wù)帝國的隱英雄-蔡崇信1999年4月15日，上線。經(jīng)楊致遠(yuǎn)介紹，InvestorAsiaLimited副總裁蔡崇信與馬云聯(lián)系投資。談了4天后，蔡崇信說：“馬云，那邊我不干了，我要加入阿里巴巴。”蔡崇信在阿里巴巴剛成立時(shí)加入，就任CFO。他的到來，才使公司真正規(guī)范化運(yùn)作。當(dāng)年，蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊(cè)公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對(duì)著白板和第一批員工講股份講權(quán)益，將十八份個(gè)完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會(huì)是一個(gè)家族企業(yè)，會(huì)一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團(tuán)隊(duì)。蔡崇信到來以后，將阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，將最初十八羅漢團(tuán)隊(duì)的利益綁到了一起。這其實(shí)是至關(guān)重要的一步，阿里巴巴因此而得以將最初的創(chuàng)業(yè)激情和團(tuán)隊(duì)文化一直維系八年之久。阿里十八羅漢成員之一孫彤宇孫彤宇于1998年作為馬云創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的骨干成員奔赴北京，并于同年開始跟隨馬云建設(shè)外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站以及中國商品網(wǎng)上交易市場。隨后于1999年與馬云回到杭州，利用建設(shè)外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站積累的經(jīng)驗(yàn)從零開始打造阿里巴巴網(wǎng)站。2003年4月，孫彤宇率領(lǐng)淘寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)，他于2003年負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)淘寶網(wǎng)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的工作，任淘寶網(wǎng)執(zhí)行總經(jīng)理。淘寶網(wǎng)從小公司項(xiàng)目成長為中國最大的網(wǎng)上消費(fèi)者交易市場。孫彤宇面對(duì)本國和全球競爭者的強(qiáng)大競爭，為淘寶網(wǎng)的成長沖鋒陷陣，幫助淘寶網(wǎng)成為中國市場中的佼佼者，是阿里巴巴早期最大功臣之一，是僅次于馬云的二號(hào)人物。塑造阿里文化的-關(guān)明生關(guān)明生，生于香港，先后就讀于英國劍橋工業(yè)學(xué)院和倫敦商學(xué)院，在美國通用電氣公司工作達(dá)15年。2001年1月11日，52歲的關(guān)明生被任命為阿里巴巴首席運(yùn)營官。2000年9月，第一次“西湖論劍”時(shí)，與王志東、張朝陽、丁磊、王峻濤的關(guān)門會(huì)議上，馬云提的第一個(gè)問題是，“你們?nèi)绾伍_除人？”關(guān)明生來之前，阿里巴巴每個(gè)月開銷是200萬美元。融來的2500萬美元所剩不多。關(guān)果斷收縮業(yè)務(wù)，backtochina。關(guān)明生經(jīng)常在辦公室打盹兒，但裁起人來從不含糊。2001年，關(guān)明生初入阿里杭州總部時(shí)，一個(gè)名叫Yen的外國人在公司里被他遇到。他查閱了那個(gè)外國人的檔案及薪資，隨即將Yen叫進(jìn)自己辦公室，告訴Yen:“Youarefired！”這一切僅在半天之內(nèi)完成。小伙子哭了?！澳莻€(gè)外國員工的薪水足可以養(yǎng)10個(gè)中國員工?！标P(guān)明生說。調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略之后，阿里巴巴開始集中精力開源節(jié)流，把目標(biāo)集中在服務(wù)中小企業(yè)上，并對(duì)中層干部進(jìn)行銷售培訓(xùn)。2001年最后一個(gè)月，阿里巴巴居然有了現(xiàn)金盈余，并從此步入良性發(fā)展。2002年全年實(shí)現(xiàn)收支平衡。2003年全年贏利1億多元?！瓣P(guān)明生帶領(lǐng)阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)從起步到一定規(guī)模性增長，但其更突出的貢獻(xiàn)在于，幫助阿里巴巴這家初創(chuàng)企業(yè)引入了大型企業(yè)架構(gòu)，梳理了阿里巴巴理念。”阿里“救火隊(duì)員”-陸兆禧2013年3月11日，阿里巴巴集團(tuán)董事局宣布，任命陸兆禧為阿里巴巴集團(tuán)CEO，2013年5月10日生效。屆時(shí)現(xiàn)阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云將辭去CEO職位，專任董事局主席。這位從一線銷售干起，歷任阿里巴巴不同時(shí)期，各主要業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，被網(wǎng)友戲稱為“草根逆襲”。而在內(nèi)部員工眼里，他是一個(gè)為人親和，能力出眾的同事?！瓣懻嘴粌?nèi)部員工稱之為救火隊(duì)員，每次遇到棘手問題的時(shí)候，馬云都是讓陸去處理?！币晃唤咏懻嘴娜耸客嘎?。據(jù)悉，2008年孫彤宇離開阿里巴巴，接替孫彤宇的就是陸兆禧。2011年2月，因B2B部分供應(yīng)商欺詐丑聞，CEO衛(wèi)哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命，出任B2B公司CEO，同時(shí)兼淘寶網(wǎng)總裁。他大力整頓B2B內(nèi)部秩序，并成功完成B2B從港交所退市私有化，順利配合了后期的大阿里調(diào)整。2012年9月，在谷歌公開施壓封殺阿里的智能手機(jī)操作系統(tǒng)云OS之后，陸兆禧又受命兼任云OS總裁，重新規(guī)劃、厘清云OS的發(fā)展規(guī)劃，避免與Android的沖突。在2012年的杭州網(wǎng)商大會(huì)上，馬云向外界宣布阿里巴巴未來的三個(gè)發(fā)展方向：平臺(tái)，金融，數(shù)據(jù)。并把數(shù)據(jù)作為預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)形勢的“晴雨表”。彼時(shí)，陸兆禧是阿里巴巴首位數(shù)據(jù)官。“馬云一直在打兩張牌，一張明牌，一張暗牌?！鄙鲜鰧W(xué)員透露，金融是馬云打的暗牌。而阿里金融若脫離平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐，就是海市蜃樓，不可能有大作為。在宣布當(dāng)天，馬云特別提到，“出任阿里巴巴集團(tuán)CEO是個(gè)極具挑戰(zhàn)和艱難的工作，特別是接任我這么一位創(chuàng)始人CEO的班，陸兆禧身上肩負(fù)的職責(zé)和各方壓力可想而知。”陸兆禧也表示，我必將不辱使命，盡心盡力，和所有阿里人一道，踐行‘讓天下沒有難做的生意’這個(gè)核心使命。第四視角：阿里巴巴的湖畔合伙人從1999年，阿里巴巴的創(chuàng)始人們?cè)隈R云的公寓內(nèi)成立公司起，他們就在以合伙人的精神在運(yùn)營和管理這家公司。阿里巴巴的企業(yè)文化是保證我們邁向成功、為客戶傳遞長期價(jià)值的基石。2010年7月，為了保持公司的這種合伙人精神、確保公司的使命、愿景、和價(jià)值觀的持續(xù)發(fā)展，我們決定將種合伙人協(xié)議正式確立下來，取名“湖畔合伙人”，取自馬云和我們的創(chuàng)始人創(chuàng)立阿里巴巴的地方，“湖畔花園”。我們也稱“阿里巴巴合伙人”。阿里巴巴希望采取的“合伙人”方案，和中國大陸、香港或開曼群島的合伙企業(yè)法中的合伙制完全不是一個(gè)概念，而是在章程中設(shè)置的提名董事人選的特殊條款：即由一批被稱作“合伙人”的人提名董事會(huì)中的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。請(qǐng)注意，“合伙人”并不能直接任命董事，所提名的董事，仍須經(jīng)過股東會(huì)投票通過才獲任命。阿里巴巴方案中的“合伙人”并不像合伙企業(yè)中的合伙人一樣，需要對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，而是指高度認(rèn)同公司文化、加入公司至少5年的特定人士，其實(shí)就是一批資深高管。這有點(diǎn)像很多公司制的企業(yè)，如咨詢公司、投資銀行，高級(jí)管理者的頭銜也叫做“合伙人”，但并不是法律意義上的合伙人。組成目前，阿里有28名合伙人，其中22位來自公司內(nèi)部，6位來自關(guān)聯(lián)公司。阿里合伙人是動(dòng)態(tài)更新的，每年會(huì)引入新的成員。在阿里任職五年以上，經(jīng)嚴(yán)格的程序獲得提名的候選人，在全體現(xiàn)任合伙人參加的投票中獲得四分之三以上贊成票方可就新合伙人。與雙層股票結(jié)構(gòu)相比雙層股票結(jié)構(gòu)將投票權(quán)固定在小數(shù)人手里，阿里合伙人制卻能讓廣大管理人參與其中，即能保持公司價(jià)值觀的延續(xù)又顧及到合伙人退休后的更新?lián)Q代。核心權(quán)力阿里合伙人對(duì)董事會(huì)半數(shù)以上席位擁有排它提名權(quán)。如里阿里合伙人提名的候選人沒有獲得股東大批準(zhǔn)，或在任董事離職，阿里合伙人有權(quán)指定其它人選擔(dān)任臨時(shí)董事直至來年股東大會(huì)。上市后阿里董事會(huì)有9個(gè)席位，合伙人有權(quán)提名其中的6席。合伙人委員會(huì)（可理解為常委）由五人組成，任期三年，可連選連任。合伙人委員會(huì)選舉每三年進(jìn)行一次，由全體合伙人從8名候選人中差額選出5名。合伙人委員會(huì)減持限制合伙人任職期間需持有本人上任前股票的60%以上（即減持不得超過40%），任職期滿足后三年內(nèi)需持有本人上任前股票的40%以上。首次公開募股（InitialPublicOfferings，簡稱IPO）：是指一家企業(yè)或公司[1]（股份有限公司）第一次將它的股份向公眾出售（首次公開發(fā)行，指股份公司首次向社會(huì)公眾公開招股的發(fā)行方式）。第四視角：阿里巴巴的IPO首次公開募股（InitialPublicOfferings，簡稱IPO）：是指一家企業(yè)或公司[1]（股份有限公司）第一次將它的股份向公眾出售（首次公開發(fā)行，指股份公司首次向社會(huì)公眾公開招股的發(fā)行方式）。1、希望估值較低時(shí)回購雅虎所持10%股份。2、提早結(jié)束支付雅虎知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)。3、償還回購雅虎持有的第一批股票時(shí)所背負(fù)的債務(wù)。4、越早上市越早擁有雄厚的財(cái)力，方可回購雅虎持有的10%股份。5、利用IPO套現(xiàn)。6、向中國境外擴(kuò)張，和eBay展開競爭。7、人才挽留。8、中國本土成本攀升，人力、稅收，設(shè)備等；9、競爭加劇：來自騰訊、京東、蘇寧的壓力與日俱增。10、持續(xù)的戰(zhàn)略投資、收購。11、確保阿里上市預(yù)期平穩(wěn)。阿里上市十一大理由阿里上市的思考1、