2023年工程檢測年終總結一

第3頁共3頁2023年?工程檢測年?終總結一?時光荏苒，?歲月匆匆，?繁忙中__?年又成了歷?史，不經(jīng)意?間__翻開?了嶄新一頁?。__是我?來到國金公?司三年中參?與工程項目?最多的一年?，從基金委?評審樓到萬?柳購物中心?，從南三街?五項到碧水?莊園，從國?教總部到懷?柔電子所再?到豹房小區(qū)?。前前后后?極大小小七?個項目。其?間既有管理?項目，又有?監(jiān)理項目，?既有剛剛開?工的項目，?也有竣工收?尾工程。通?過這些項目?的參與，使?我開闊了視?野，增長了?見識，提高?了適應環(huán)境?和隨機應變?的能力。同?時，也使我?進一步認識?到了自己差?距和不足。?回顧在這?些項目中的?林林總總、?酸甜苦辣，?感慨良多。?在此，想和?同事們交流?一下自己的?幾點體會和?感受。一?、對管理項?目的體會：?1、在努?力工作的同?時，還要善?于總結和溝?通。通過基?金委評審樓?管理項目，?我體會到作?為一名管理?人員，在將?自己的本職?工作做好的?同時，還要?善于揣摩理?解業(yè)主的意?圖，在每一?步的工作中?都應盡量按?照業(yè)主的意?圖及思路行?事，這樣既?可以高工作?效率少走彎?路，也能讓?業(yè)主滿意。?當然這也不?意味著業(yè)主?說什么就是?什么。我們?所在做的是?在規(guī)范化、?合理化的基?礎上，盡量?滿足業(yè)主的?要求，這樣?，既能讓業(yè)?主滿意，又?不必承擔不?必要的麻煩?。要做到這?一點，就要?學會總結，?還要學會恰?如其分地和?業(yè)主溝通。?不要炫耀，?是在恰當?shù)?時候恰當?shù)?用專業(yè)話語?___的表?達出來，讓?業(yè)主認可自?己的工作。?這樣才不至?于埋沒我們?在管理上做?出的成績。?如果只埋頭?工作，但不?善于總結和?溝通，就可?能得不到業(yè)?主的理解和?認可，有時?就容易埋沒?我們的工作?成果。在總?結和表達上?我還有很多?不足，在這?點上，我要?多像牛江經(jīng)?理學習，也?希望得到領?導及同志們?的批評和指?點。2、?精益求精，?未雨綢繆。?在楊總及?王旭經(jīng)理的?帶領下，國?教總部管理?項目得到了?業(yè)主的好評?，我認為這?與王經(jīng)理重?視細節(jié)的管?理方法是分?不開的。在?國教項目中?，王經(jīng)理要?求我們要充?分理解合同?，對圖紙要?心中有數(shù)，?對工作要精?益求精，與?業(yè)主交流時?要充分傾聽?，任何事情?都要考慮周?全，以業(yè)主?的利益為上?，要具備服?務意識并注?重細節(jié)，并?要求施工單?位嚴格按照?規(guī)范和設計?實施。正是?因為這種嚴?格的要求，?才使我們贏?得了業(yè)主的?尊重和認可?。通過對?這兩個管理?項目總結，?我認識到，?影響力、領?導力和有效?管理的重要?性和必要性?。上大學，?老師就講過?，管理既是?科學，又是?藝術，更是?實踐。雖然?其中不乏公?式、模型和?可以量化、?標準化的指?標。但歸根?到底其對象?是有血有肉?、有思想有?意識的人，?此時，往往?理論會顯得?蒼白，而主?觀的因素會?起到很大作?用。每位管?理者都希望?自己領導的?是一支訓練?有素、紀律?嚴明的軍隊?，能夠令行?禁止，來之?能戰(zhàn)，戰(zhàn)之?能勝。但公?司的員工不?是軍人，且?管理遠比發(fā)?號施令要復?雜得多了。?因此我認為?管理中最重?要的是影響?力。影響力?來自于自己?的信念、知?識、思想與?行為。當我?們想要要求?他人做好時?，首先應當?以身作則，?這樣才能要?他人向你看?齊。二、?對監(jiān)理項目?的認知：?1、要善于?調(diào)動專業(yè)人?員的積極性?要做好一?個監(jiān)理項目?，需要項目?中的每個員?工的積極參?與和努力。?為了調(diào)動大?家的積極性?，就需要給?予必要的行?使力，這樣?不僅能減輕?了總監(jiān)的負?擔，而且也?會讓專業(yè)監(jiān)?理工程師產(chǎn)?生被信任感?，從而更努?力的工作。?在南三街監(jiān)?理綜合樓項?目中，只有?四十多天工?期的精裝修?監(jiān)理過程中?，劉廣輝總?監(jiān)給予了我?充分的信任?，讓我主抓?安全、進度?、質(zhì)量三大?控制要點。?支持我每天?下午召開有?施工單位參?與的生產(chǎn)質(zhì)?量、安全、?進度協(xié)調(diào)會?。因此雖然?工期緊，任?務重，但在?我的努力下?，還是如期?完成了精裝?修施工，并?得到了業(yè)主?的充分肯定?和好評。在?此，我非常?感謝劉廣輝?總監(jiān)。也非?常欽佩他的?___協(xié)調(diào)?能力。2?、改變自己?-影響他人?-改善環(huán)境?要做好監(jiān)?理工作，得?到業(yè)主的認?可和施工總?包的尊重，?項目總監(jiān)起?著決定性的?作用。我認?為豹房監(jiān)理?項目是自己?做監(jiān)理工作?六年來最出?彩的，這主?要應歸功馬?子金總監(jiān)。?馬總監(jiān)常說?：“其身正?，不令而行?;其身不正?，雖令不從?。”其實這?說的就是的?以身作則。?自己做不到?卻要求別人?做到，豈不?是強人所難?，這樣的要?求又有幾個?人能心服口?服呢?！凹?所不欲，勿?施于人”。?常用自己對?人對事的看?法去惴度他?人，也許就?能設身處地?地為對方著?想，對一些?人與事也就?能做到釋然?了。因此我?非常贊同馬?總提出的“?改變自己-?影響他人-?改善環(huán)境”?這句話。影?響力、領導?力、有效管?理，其實都?有一個由己?及人、上下?互動的過程?。如何實現(xiàn)?這一過程，?尤其是如何?開始這一過?程的第一個?環(huán)節(jié)——改?變自己，是?非常值得我?思考的一個?問題。面?對嶄新的_?_，我相信?，隨著公司