工程項目施工階段風險管理

工程項目施工階段風險管理工程管理1班樊楊201312394027引言隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，工程項目的數(shù)量增加、規(guī)模日趨龐大、結(jié)構(gòu)愈加復雜，因而在項目的施工階段不可避免的會出現(xiàn)許多不可預見的因素，由此產(chǎn)生的風險也常常影響工期，在現(xiàn)階段風險管理尚未成熟時期，項目管理人員的風險意識淡薄，管理能力較差，為此加強施工階段的風險管理對工程項目的順利實施有著重大的意義。施工風險管理

風險一般是指一種損失發(fā)生的不確定性。所以工程項目施工風險可以定義為建筑工程項目施工中影響施工目標（工期，質(zhì)量和成本）實現(xiàn)的各種不利因素的不確定性，現(xiàn)代風險管理理論認為任何項目都具有風險，風險管理是決定項目成敗的關(guān)鍵。施工風險管理就是人們對施工中潛在的意外損失進行辨識、評估，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施，從而減少風險管理損失或進而使風險為己所用。一、風險辨識與衡量（一）、風險的辨識

辨識風險是風險管理的第一步。這項工作相當重要，它是整個風險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。缺乏這一基礎(chǔ)，任何風險管理都是空中樓閣，毫無實現(xiàn)之可能。風險辨識過程通常分6個步驟：確認不確定性的客觀存在建立初步清單確立各種風險事件并推測其結(jié)果制定風險預測圖進行風險分類建立風險目錄摘要（二）、風險的衡量衡量風險時應(yīng)考慮兩個方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴重性，而損失的嚴重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。例如工程完全毀損雖然只有一次，但這一次足可造成致命損傷；而局部塌方雖有多處或發(fā)生較為頻繁，卻不致使工程全部毀損。衡量風險的潛在損失的最重要的方法是研究風險的概率分布。這也是當前國際工程風險管理最常用的方法之一。概率分布不僅能使人們能比較準確地衡量風險，還可能有助于選定風險管理決策。這項工作包括兩項內(nèi)容：即首先要辨認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性。如果是確定無疑的，則無所謂風險。眾所周知的結(jié)果不會構(gòu)成風險。例如承包商已知工程所在國的物價高昂而仍然決定投標，則物價高昂便不會成為風險，因為承包商已經(jīng)準備了對付高昂物價的辦法，有備而投標。確認不確定性的客觀存在的第二項內(nèi)容就是確認這種不確定性是客觀存在的，是確定無疑的，而不是憑空想像的。辨識風險的第一步工作就是確認不確定性和它的客觀存在。確認不確定性的客觀存在建立初步清單建立初步清單是辨識風險的操作起點。清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風險，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運行、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的各種因素。人們通常憑借企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗對其作出判斷。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過對一系列調(diào)查表進行深入研究、分析而制定。例如工程承包中材料保管和運輸階段的風險初步清單可按以下模式制定（見下表）。會計科目材料、人員或活動潛在損失危險存貨原材料

供應(yīng)商的生產(chǎn)廠家保管

運至供應(yīng)商倉庫途中

存放于供應(yīng)商倉庫

運至承包商的預制構(gòu)件廠

存放于構(gòu)件廠倉庫

運至加工車間

預制過程中

預制完畢養(yǎng)護

運至工地途中

存放于工地

進入工程整體財產(chǎn)損失

直接損失

間接損失

凈收入損失

責任損失火災(zāi)，風暴

爆炸

其他自然危險

盜竊

其他人為危險

過失

違約

傷害雇員

汽車事故確立各種風險事件并推測其結(jié)果根據(jù)初步風險清單中開列的各種重要的風險來源，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身傷害、自然災(zāi)害、時間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點應(yīng)是資金的財務(wù)結(jié)果。風險預測圖風險預測圖采用二維結(jié)構(gòu)（見下圖）進行風險分類風險目錄典型的風險不可預見損失洪水、地震、火災(zāi)，狂風、閃電、塌方有形的損失結(jié)構(gòu)破壞、設(shè)備損壞、勞務(wù)人員傷亡、材料設(shè)備發(fā)生火災(zāi)或被盜竊財務(wù)和經(jīng)濟通貨膨脹、能否得到業(yè)主資金、匯率浮動、分包商的財務(wù)風險政治和環(huán)境法律和法規(guī)的變化、戰(zhàn)爭和內(nèi)亂、注冊和審批、污染和安全規(guī)則、沒收、禁運設(shè)計設(shè)計失誤、忽略、錯誤、規(guī)范不充分與施工有關(guān)的事件氣候、勞務(wù)爭端（Dispute）和罷工，勞動生產(chǎn)率、不同的現(xiàn)場條件、失誤的工作、設(shè)計變更，設(shè)備缺陷（Defect）二、風險的分析和評估風險風險具有以下好處：使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、可靠。使決策人能更好地、更準確地認識風險、風險對項目的影響及風險之間的相互作用。有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計劃，有效地選擇風險防范措施。有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。能提高決策者的決策水平，加強他們的風險意識，開闊視野，提高風險管理水平。風險分析包括以下三個必不可少的主要步驟：采集數(shù)據(jù)完成不確定性模型對風險影響進行評價常見的風險分析方法有八種：即調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。三、風險防范與對策（一）風險控制措施1.風險回避（a、拒絕承擔風險b、放棄已經(jīng)承擔的風險以避免更大的損失）2.損失控制(a、預防損失b、減少損失c、損失控制）3.分離風險4.風險分散5.風險轉(zhuǎn)移（二）運用財務(wù)對策控制風險1.風險的財務(wù)轉(zhuǎn)移2.風險自留3.自我保險采取這種手段有時可能不得不做出一些必要的犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多，甚至微不足道。例如投資因選址不慎而在河谷建造的工廠，而保險公司又不愿為其承擔保險責任。當投資人意識到在河谷建廠將必不可避免要受到洪水威脅，且又別無防范措施時，他只好放棄該建廠項目。雖然他在建廠準備階段耗費了不少投資，但與其廠房建成后被洪水沖毀，不如及早改弦易轍，另謀理想的廠址。這種破財消災(zāi)的辦法在國際事務(wù)中也是常見的。拒絕承擔風險控制損失通?？刹捎靡韵罗k法：①預防危險源的產(chǎn)生；②減少構(gòu)成危險的數(shù)量因素；③防止已經(jīng)存在的危險的擴散；④降低危險擴散的速度