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文檔簡介

一、關(guān)于RIMS成立時間:1996年5月18日注冊資金:300萬固定資產(chǎn):82.6萬年度營業(yè)額:2003年度1600萬,2004年度2200萬員工人數(shù):逾50人(含制作工廠)過去三年中,主要服務(wù)客戶有:東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)Nissan、東風(fēng)Honda、東風(fēng)標(biāo)致、中譽汽車、奇瑞汽車、吉利汽車等汽車行業(yè)客戶,以及安利、蒙牛、楚都房地產(chǎn)等非汽車行業(yè)客戶;主營業(yè)務(wù)范圍包括:汽車展覽、售點廣告、巡展路演、會務(wù)演出、設(shè)計制作等方面;一、關(guān)于RIMS強大專業(yè)的售點產(chǎn)品研發(fā)能力一、關(guān)于RIMS大規(guī)模專業(yè)制造廠房精益求精的制作工藝專業(yè)精湛的廣告制造能力一、關(guān)于RIMS二、公司歷程1996年瑞美廣告前身—心連心廣告有限公司宣告成立。1997年開始為神龍公司提供多樣化的廣告服務(wù)及單場次車展服務(wù)。1998年進(jìn)一步拓展廣告服務(wù),開辟了大型公關(guān)活動策劃及執(zhí)行服務(wù),并在展覽方面提出“可重復(fù)使用積木式展具”先進(jìn)理念。2000年與東風(fēng)雪鐵龍的廣告合作取得突破性進(jìn)展,正式成為東風(fēng)雪鐵龍全國性展覽代理公司,積累了更豐富的廣告服務(wù)經(jīng)驗。2001-2002年開始為東風(fēng)雪鐵龍?zhí)峁┦埸c廣告服務(wù)以及國際規(guī)模車展的現(xiàn)場營運服務(wù)。2003年全面代理東風(fēng)雪鐵龍售點廣告服務(wù),逐漸形成了完善的管理體系,積累了豐富的經(jīng)驗。2004年公司更名為瑞美廣告,全面代理東風(fēng)雪鐵龍售點廣告及展覽業(yè)務(wù),并提出“全程代理增值服務(wù)”理念,品牌度迅速提升。三、項目團(tuán)隊勤奮敬業(yè)的項目團(tuán)隊方永忠總經(jīng)理崔科客戶副總監(jiān)設(shè)計部門李舜副總經(jīng)理Chris客戶總監(jiān)劉茜客戶經(jīng)理周敏大客戶主管專業(yè)外協(xié)制作工廠博森制造工廠七年來與東風(fēng)雪鐵龍的密切合作從1996年開始,瑞美廣告的前身-心連心廣告就開始為神龍公司和東風(fēng)雪鐵龍?zhí)峁┒鄻踊膹V告服務(wù),如零星廣告業(yè)務(wù)、巡展路演以及單場次車展服務(wù)等,逐漸形成了一系列專門針對東風(fēng)雪鐵龍的服務(wù)體系及工作標(biāo)準(zhǔn);2000年,瑞美廣告正式成為東風(fēng)雪鐵龍的全國性展覽代理公司,更加密切與東風(fēng)雪鐵龍的合作,同時對東風(fēng)雪鐵龍的VI和工作流程有了更清晰的了解;2002年底,瑞美廣告榮幸成為東風(fēng)雪鐵龍品牌銷售服務(wù)網(wǎng)點、形象設(shè)施指定唯一全國供應(yīng)商,并同時提供售點廣告的延伸輔助設(shè)計,使我們能夠接觸到東風(fēng)雪鐵龍的銷售網(wǎng)點并逐步形成系統(tǒng)規(guī)范的操作流程;2003年,瑞美廣告正式成為東風(fēng)雪鐵龍售點廣告代理公司,以嚴(yán)格的管理流程和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶及各銷售網(wǎng)點的認(rèn)可,兩年來積累了豐富的經(jīng)驗。多年來,瑞美廣告還為東風(fēng)雪鐵龍?zhí)峁┝硕喾矫娴膹V告服務(wù),如商務(wù)大會、新產(chǎn)品下線上市、展廳形象等活動,與東風(fēng)雪鐵龍結(jié)下了深厚的友誼。專項管理及運營能力多年來對東風(fēng)雪鐵龍售點廣告業(yè)務(wù)的經(jīng)驗積累,形成了一整套完善的專項管理體系,能夠為客戶提供專業(yè)全面的服務(wù);對汽車行業(yè)的深入探索及對東風(fēng)雪鐵龍各銷售網(wǎng)點的熟悉,使我們對銷售第一線的實際廣告需求有了敏銳的洞察力;專屬專項的業(yè)務(wù)團(tuán)隊和業(yè)務(wù)流程,使我們能夠根據(jù)市場及客戶的需求量身定做方案。強大的制作技術(shù)與工藝高品質(zhì)保障7年來大型廣告工程的制作經(jīng)驗,吸收國際最先進(jìn)權(quán)威的制作技術(shù)對東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)體系與品牌特點的熟悉積累了與總部、大區(qū)、經(jīng)銷商協(xié)調(diào)的豐富經(jīng)驗,避免了新磨合帶來的風(fēng)險專屬專業(yè)的設(shè)計制作隊伍競爭優(yōu)勢與增值服務(wù)一、延續(xù)性售點廣告用品的更新1、吊旗沿用原有大吊旗的樣式及規(guī)格,但在材質(zhì)、尺寸、形狀等方面進(jìn)行創(chuàng)意改造,以適應(yīng)新的售點廣告形象。更新辦法:1、材質(zhì)的更新,色彩更靚麗持久,畫面更精細(xì)平整,費用更合理;2、多種尺寸選擇,除原有三位一體的大吊旗,還可開辟橫幅吊旗、小型吊旗等,以適應(yīng)不同展廳及效果需要;3、根據(jù)不同的產(chǎn)品特性對吊旗形狀進(jìn)行設(shè)計更新,如配合04年天窗版畢加索的異型吊旗收到很好的效果。2、立式展架目前主要使用的立式展架為易拉寶及X展架,從效果及成本考慮,建議將現(xiàn)有的易拉寶形式全部改進(jìn)為X型展架,不但有效降低成本,更便于制作、運輸及安裝。二、針對性新增售點廣告用品建議背景系列技術(shù)參數(shù)牌系列板式背景波浪式背景東風(fēng)雪鐵龍專案小組項目執(zhí)行項目監(jiān)控設(shè)計部材料組工程部物流部售后服務(wù)部客戶部一、組織機構(gòu)流程計劃確認(rèn)確定制作工藝及材質(zhì)畫面確認(rèn)打樣及確認(rèn)獲得制作數(shù)量產(chǎn)品發(fā)運產(chǎn)品包裝清點數(shù)量選擇運輸商信息反饋對方簽收回單(及時傳真件)核對發(fā)運帳單發(fā)放情況說明(報帳依據(jù))生產(chǎn)制作制定產(chǎn)品制作周期交客戶包裝箱制作產(chǎn)品使用安裝說明書(設(shè)計、印制)二、業(yè)務(wù)運作流程合同送貨通知單報告產(chǎn)品發(fā)運計劃生產(chǎn)庫存表售后信息反饋產(chǎn)品安裝指導(dǎo)手冊項目管理表四、管控文件形式的多樣化現(xiàn)狀:長期以來僅限于易拉寶、大吊旗等常規(guī)售點廣告用品,形式缺乏新意,無法第一時間吸引銷售者眼球。04年底開始嘗試天窗版畢加索異型吊旗,獲得良好效果。建議:引進(jìn)多樣化售點廣告用品形式,如造型新穎的信息架,海報架等,不僅能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行多角度宣傳包裝,同時能夠增進(jìn)經(jīng)銷商信心,達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。產(chǎn)品的系列化現(xiàn)狀:對于新產(chǎn)品的宣傳形式單一,持續(xù)時間過長,且宣傳攻勢分散,降低了宣傳的效果。如目前很多銷售網(wǎng)點仍在使用過時的吊旗易拉寶;用于新產(chǎn)品上市宣傳的售點廣告用品不能形成系列,不能達(dá)到統(tǒng)一。建議:將用于新產(chǎn)品宣傳的售點廣告用品形成系列化,多角度的對新產(chǎn)品進(jìn)行包裝。如某新產(chǎn)品上市,除常規(guī)吊旗、易拉寶外,還可通過統(tǒng)一規(guī)格樣式的拉網(wǎng)展架、信息架以及海報架等進(jìn)行系列化包裝宣傳,不但能使消費者對新產(chǎn)品有全面的了解,更能夠達(dá)到和諧統(tǒng)一的目的。服務(wù)的多元化現(xiàn)狀:目前的售點廣告用品主要針對4S及3S網(wǎng)點,而對于較低級別銷售網(wǎng)點的售點廣告用品需求的反應(yīng)欠缺靈活;同時對于部分不適合使用售點廣告用品的銷售網(wǎng)點也欠缺解決方案。建議:針對較低級別銷售網(wǎng)點的售點廣告用品需求可采取按需供應(yīng)的方式,提供單獨的售點廣告用品,也可以在明確標(biāo)準(zhǔn)的前提下,發(fā)送原始圖片讓其自行制作,以降低其成本,滿足需求(對于不適合使用售點廣告用品的銷售網(wǎng)點也可采用該辦法)。目標(biāo) 強有力的配合東風(fēng)雪鐵龍總部執(zhí)行售點廣告宣傳,達(dá)到促進(jìn)銷售的最終目的。X展架:1、選用中國最大的展示器材制造商-易尚(ESUN)公司的X展架產(chǎn)品2、材料采用碳素彈性纖維材料,彈力極強,不易變形3、廠家提供完善的售后服務(wù)及品質(zhì)保證畫面材料:

背膠亞光PP紙:圖像無光線反射,兼容性強,色彩鮮艷,圖像解析度高,抗光、抗老化性能好。背膠質(zhì)量優(yōu)良,可滿足多種張貼需求。

防水白畫布:

防水類高檔絲綢彩噴布,垂感好,無卷曲,質(zhì)地柔滑,無光線反射,兼容性強,色彩鮮艷,圖像解析度高,與顏料型

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