愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的支點

第29頁共29頁愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的支點愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的支點。更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護士節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿有一位的科學家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢?放眼我們一些稅務機關的稅務干部，對納稅或居高臨下、動輒訓斥;或面孔冷漠、言語僵硬;或辦事拖拉、成心刁難;或效率不高，責任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通。××稅務局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關系。而有一些稅務干部，內心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風，拒人于千里之外。去年9月，××欄目對某市稅務局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感啊!這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境?！潦　量h地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農民繳明白稅、保證農民繳放心稅、保證農民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農戶，上門為農民效勞，讓農民安心納稅，實在增進了稅收干部與農民的感情，從根本上轉變了農民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關系，形成互相配合、協(xié)調共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質的效勞形式。作為國家稅務干部，有責任、有義務為納稅人提供滿意、優(yōu)質的效勞，這也是一名合格的稅務干部的標準，而要到達優(yōu)質的效勞質量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務局在建立優(yōu)質效勞工程中，建立了提醒制，設立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉化成為工作中的熱情。全國各地稅務機關實行的首問責任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質量。這種工作方式，假設沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀稅務人員愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的支點有一位的科學家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務機關的稅務干部，對納稅或居高臨下、動輒訓斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通?！痢炼悇站衷趦?yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關系。而有一些稅務干部，內心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風，拒人于千里之外。去年9月，××欄目對某市稅務局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感??！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。×省×縣地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農民繳明白稅、保證農民繳放心稅、保證農民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農戶，上門為農民效勞，讓農民安心納稅，實在增進了稅收干部與農民的感情，從根本上轉變了農民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關系，形成互相配合、協(xié)調共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質的效勞形式。作為國家稅務干部，有責任、有義務為納稅人提供滿意、優(yōu)質的效勞，這也是一名合格的稅務干部的標準，而要到達優(yōu)質的效勞質量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務局在建立優(yōu)質效勞工程中，建立了提醒制，設立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉化成為工作中的熱情。全國各地稅務機關實行的首問責任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質量。這種工作方式，假設沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。稅務人員愛崗敬業(yè)演講稿范文：讓情感做我們工作的支點稅務人員愛崗敬業(yè)演講稿范文：讓情感做我們工作的支點有一位的科學家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務機關的稅務干部，對納稅或居高臨下、動輒訓斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通?！痢炼悇站衷趦?yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關系。而有一些稅務干部，內心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風，拒人于千里之外。去年9月，××欄目對某市稅務局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感??！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境?！潦　量h地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農民繳明白稅、保證農民繳放心稅、保證農民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農戶，上門為農民效勞，讓農民安心納稅，實在增進了稅收干部與農民的感情，從根本上轉變了農民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關系，形成互相配合、協(xié)調共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質的效勞形式。作為國家稅務干部，有責任、有義務為納稅人提供滿意、優(yōu)質的效勞，這也是一名合格的稅務干部的標準，而要到達優(yōu)質的效勞質量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務局在建立優(yōu)質效勞工程中，建立了提醒制，設立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉化成為工作中的熱情。全國各地稅務機關實行的首問責任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質量。這種工作方式，假設沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。2023年稅務人員愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的支點有一位的科學家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務機關的稅務干部，對納稅或居高臨下、動輒訓斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通。××稅務局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關系。而有一些稅務干部，內心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風，拒人于千里之外。去年9月，××欄目對某市稅務局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感??！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。×省×縣地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農民繳明白稅、保證農民繳放心稅、保證農民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農戶，上門為農民效勞，讓農民安心納稅，實在增進了稅收干部與農民的感情，從根本上轉變了農民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關系，形成互相配合、協(xié)調共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質的效勞形式。作為國家稅務干部，有責任、有義務為納稅人提供滿意、優(yōu)質的效勞，這也是一名合格的稅務干部的標準，而要到達優(yōu)質的效勞質量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務局在建立優(yōu)質效勞工程中，建立了提醒制，設立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉化成為工作中的熱情。全國各地稅務機關實行的首問責任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質量。這種工作方式，假設沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。稅務人員愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的有一位著名的科學家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務機關的稅務干部，對納稅或居高臨下、動輒訓斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通。××稅務局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關系。而有一些稅務干部，內心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風，拒人于千里之外。去年9月，××欄目對某市稅務局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感?。∵@必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境?！潦　量h地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農民繳明白稅、保證農民繳放心稅、保證農民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農戶，上門為農民效勞，讓農民安心納稅，實在增進了稅收干部與農民的感情，從根本上轉變了農民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關系，形成互相配合、協(xié)調共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質的效勞形式。作為國家稅務干部，有責任、有義務為納稅人提供滿意、優(yōu)質的效勞，這也是一名合格的稅務干部的標準，而要到達優(yōu)質的效勞質量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務局在建立優(yōu)質效勞工程中，建立了提醒制，設立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉化成為工作中的熱情。全國各地稅務機關實行的首問責任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質量。這種工作方式，假設沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。讓情感做我們工作的支點有一位著名的科學家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢?放眼我們一些稅務機關的稅務干部，對納稅或居高臨下、動輒訓斥;或面孔冷漠、言語僵硬;或辦事拖拉、成心刁難;或效率不高，責任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通。稅務局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復的五個一活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關系。而有一些稅務干部，內心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當起了老爺，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風，拒人于千里之外。去年9月，欄目對某市稅務局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感啊!這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。省縣地稅局針對這種情況，在200年秋征中推出了保證農民繳明白稅、保證農民繳放心稅、保證農民繳舒心稅的三保措施，他們深化農戶，上門為農民效勞，讓農民安心納稅，實在增進了稅收干部與農民的感情，從根本上轉變了農民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關系，形成互相配合、協(xié)調共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質量的根底，可以孵化出優(yōu)質的效勞形式。作為國家稅務干部，有責任、有義務為納稅人提供滿意、優(yōu)質的效勞，這也是一名合格的稅務干部的標準，而要到達優(yōu)質的效勞質量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務局在建立優(yōu)質效勞工程中，建立了提醒制，設立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉化成為工作中的熱情。全國各地稅務機關實行的首問責任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從為納稅人效勞、方便納稅人的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質量。這種工作方式，假設沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有把方便留給別人，把費事留給自己的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。比賽演講稿：讓情感做我們工作的支點有一位著名的科學家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務機關的稅務干部，對納稅或居高臨下、動輒訓斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通。重慶江津稅務局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關系。而有一些稅務干部，內心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風，拒人于千里之外。去年9月，中央電視臺《焦點訪談》欄目對南方某市稅務局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感??！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。遼寧省黑山縣地稅局針對這種情況，在XX年秋征中推出了保證農民繳明白稅、保證農民繳放心稅、保證農民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農戶，上門為農民效勞，讓農民安心納稅，實在增進了稅收干部與農民的感情，從根本上轉變了農民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關系，形成互相配合、協(xié)調共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質的效勞形式。作為國家稅務干部，有責任、有義務為納稅人提供滿意、優(yōu)質的效勞，這也是一名合格的稅務干部的標準，而要到達優(yōu)質的效勞質量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務局在建立優(yōu)質效勞工程中，建立了提醒制，設立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉化成為工作中的熱情。全國各地稅務機關實行的首問責任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質量。這種工作方式，假設沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。稅務人員心得演講稿——讓情感做我們工作的支點有一位的科學家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務機關的稅務干部，對納稅或居高臨下、動輒訓斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通。重慶江津稅務局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關系。而有一些稅務干部，內心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風，拒人于千里之外。去年9月，中央電視臺《焦點訪談》欄目對南方某市稅務局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感??！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。遼寧省黑山縣地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農民繳明白稅、保證農民繳放心稅、保證農民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農戶，上門為農民效勞，讓農民安心納稅，實在增進了稅收干部與農民的感情，從根本上轉變了農民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關系，形成互相配合、協(xié)調共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質的效勞形式。作為國家稅務干部，有責任、有義務為納稅人提供滿意、優(yōu)質的效勞，這也是一名合格的稅務干部的標準，而要到達優(yōu)質的效勞質量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務局在建立優(yōu)質效勞工程中，建立了提醒制，設立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉化成為工作中的熱情。全國各地稅務機關實行的首問責任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質量。這種工作方式，假設沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。愛崗敬業(yè)演講稿：愛崗敬業(yè)，我們無怨無悔公司愛崗敬業(yè)演講稿：愛崗敬業(yè)，我們無怨無悔“公司愛崗敬業(yè)演講稿：愛崗敬業(yè)，我們無怨無悔”各位領導、各位朋友：今天，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問大家一個問題：你為××公司的消費開展準備好了嗎？也許你會說，我一個平常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領導的事情。在這里，我要大聲地說：你錯了！在××公司的消費開展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為××公司開展壯大的堅實根底。人活在世上，總要有個人生目的，總要有個開展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。既然把黃磷消費作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保存地奉獻給這莊嚴的選擇，就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨，就像蜜蜂愛鮮花！怎樣才能表達這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無返顧的選擇：敬業(yè)。有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！愛崗敬業(yè)說得詳細點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。搞好每一項維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從如今做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！怎樣才算愛崗，怎樣才算敬業(yè)呢？沒有任何借口，扎扎實實做好本職工作。當你接到領導交辦工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成不講任何理由？當你在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我鼓勵攻堅克難無往而不勝？當你自覺晉級升遷沒有到達期望值的時候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)？總之，接人待物，為官處世，你是喜歡拿著放大鏡百般挑剔找外因，還是常常拿著顯微鏡自我剖析找內因？也許有人會說，人之初，性本惰，能修煉到默默奉獻無怨無悔的境界，古往今來能有幾人？我要說：非也！在我們公司，就有許多感人的例子。何永良，十多年敬業(yè)奉獻，曾三次榮獲集團公司勞模稱號；劉開福，全身心投入消費技術工作，獲今年優(yōu)秀技術工人；老主任鄭德友，漚心瀝血，鞠躬盡瘁，汗水染白了雙鬢，贏得了大家的敬仰。他們，就是無私奉獻的典范，他們就是愛崗敬業(yè)的典范！比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的事業(yè)、有什么借口不努力地完本錢職工作呢？細節(jié)決定成敗，精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。有哲學家說過：細節(jié)差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數(shù)據(jù)可以導致磷爐停產，一個標點符號的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費，一篇材料的失誤，可以使假設干年的努力泡湯，而人生緊要關頭一步踏錯，可以使一生的命運徹底改變。這就是細節(jié)的重要，這就是精細的力量。看看今天的××公司，從“做好每一天事和做好每一件事”入手、科學決策，精誠團結、精細管理，各項工作都獲得了令人矚目的成績：消費規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效果明顯改觀，職工收入穩(wěn)步增長。事實文秘之音網(wǎng)證明，細節(jié)是成功的關鍵，精細是致勝的法寶，事事精細成就百事，時時精細成就一生，而假設我們人人都精細，就能成就××公司繁榮興隆的明天。實現(xiàn)人生價值，永無止境追求自我完善。什么是人生價值？在平凡的崗位上如何實現(xiàn)人生價值？相信許多人在考慮，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷茫。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。一個人的價值取向決定人生的奮斗目的，也是人生進步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：廢寢忘食、絞盡腦汁，苦熬一個個不眠之夜，假設寫出的材料能得到領導的一聲肯定；誠心誠意，盡職盡責，干過一件件份內份外之事，假設付出的努力能得到同事的一聲贊許，就足以使我欣喜萬“公司愛崗敬業(yè)演講稿：愛崗敬業(yè)，我們無怨無悔”分，就足以使我樂此不疲。這就是我在平凡工作崗位上無怨無悔的動力所在。也許有人會嘲笑：真是胸無大志，真是鼠目寸光。我不想反駁，但也不會改變初衷。一個人的價值，靠自己追務實現(xiàn)，靠別人評價衡量。我想，假設我們每個人都在平凡的崗位上實現(xiàn)好普通的價值，無數(shù)個平凡就成了偉大，無數(shù)個普通就成了非常，就能實現(xiàn)××公司的興隆興隆，就能實現(xiàn)中華民族的燦爛輝煌！各位領導，各位同事，今天在座的各位都是××公司的精英和棟梁，既然生在這個偉大的時代，既然投身這一事業(yè)，就應該不負時代的重托，不負事業(yè)的期望。再過十年、二十年，當我們回首往事，就會為自己終身奮斗的××工事業(yè)，終生追求的愛崗敬業(yè)的奉獻精神，感到無比自豪！感到無尚榮光！謝謝大家，我的演講完畢愛崗敬業(yè)演講稿范文：愛崗敬業(yè)，我們無怨無悔愛崗敬業(yè)演講稿范文：愛崗敬業(yè)，我們無怨無悔“公司愛崗敬業(yè)演講稿：愛崗敬業(yè)，我們無怨無悔”各位領導、各位朋友：今天，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問大家一個問題：你為××公司的消費開展準備好了嗎？也許你會說，我一個平常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領導的事情。在這里，我要大聲地說：你錯了！在××公司的消費開展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為××公司開展壯大的堅實根底。人活在世上，總要有個人生目的，總要有個開展方向，再說得樸實點，就是要有個謀生的依托。既然把黃磷消費作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保存地奉獻給這莊嚴的選擇，就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨，就像蜜蜂愛鮮花！怎樣才能表達這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無返顧的選擇：敬業(yè)。有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！愛崗敬業(yè)說得詳細點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。搞好每一項維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從如今做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！怎樣才算愛崗，怎樣才算敬業(yè)呢？沒有任何借口，扎扎實實做好本職工作。當你