班組長培訓心得體會

第19頁共19頁班組長培訓心得體會x月x日和x日的培訓，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了缺乏，懂得了怎樣才算是一個合格的班長，以下是我這方面的心得：一、班長的認知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔責任的精神做到三現(xiàn)，樂業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。我們的任務就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。用四大技能和十大內容嚴格要求自己。二、班長必須是稱職兵頭將尾兵頭對員工因人而異，用四個階段與員工組成很好的團隊，并做到1、命令式：要簡潔準確2、教練式：幫助贊美3、鼓勵式：鼓勵節(jié)奏4、教授式：責權明晰。將尾今后應從上司角度考慮問題。想更多一點，更廣一點。發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，學習運用多種方式向領導報告，輔佐上司，做好下屬之道，時刻與領導保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式。三、對應業(yè)務部門的數(shù)據用事實說話，做到真正幫助別人和被別人幫助，而不是盲目的爭吵。四、對于溝通和傳達方面這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力。她告訴了我們要語言準確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲。五、班長管理方面學習到做為一個班長應做到的幾點1、輔導，對于不同性格的的員工采用親身指點式和搭建平臺式輔導，并用工作演練自我進修在職培訓。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經歷老手，對資深員工和新員工采用不同的管理對策，告訴他們努力工作不只是為了公司實現(xiàn)自己價值，讓與辦公有正確的價值觀。2、早會，利用早會的兩種方式。模塊化早會創(chuàng)新型早會進步員工意識并鍛煉自己。做到從想說-敢說會說合格班長的轉變。3、檢查時做到三檢，既保證了產品質量有表達了對員工的關心。4、觀察員工現(xiàn)場，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題：有無浪費、是否按工藝要求去做、設備是否正常。這次培訓以后，我們班組一定會有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領導對我們的培訓!班組長培訓心得體會3篇班組長〔一〕海綿鈦廠趙艷祥云南新立有色金屬對于班組長的工作，很多人認為就是做做工，管管人，根本沒有什么技巧可言，也不需要培訓，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好。誠然，吃苦耐勞是一個重要的條件，但班組長所要做的工作并不是如此簡單。在這次廠部組織的班組長培訓中，我學到了很多知識，讓我印象最深化的是作為班組長應該具有的八種才能：1、扎實的專業(yè)技術才能：班組長應該對自己的崗位熟悉，可以指導下屬并向上級提供建議，幫助其正確判斷。這是開展工作必備的才能。班組長作為基層管理人員，這方面的才能特別重要。2、純熟的問題解決才能：班組長應該具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預測才能，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即分析^p現(xiàn)狀找到原因，要擅長提出問題，全方位考慮對策直至解決問題。3、卓越的組織授權才能：為了使工作效率最大化，班組長應利用班組每一個成員的特點進展任務的分解與授權，相信別人也是相信自己，讓他們發(fā)揮自己的長處，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至最大。4、培養(yǎng)下屬才能：下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務之一。班組長應該熟悉每一個下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們的成就感與工作才能可以長期的得到進步。5、準確的傳達，溝通才能：班組長作為一線指揮者上級傳達的指示一定要認真領會，傳達給下級一定要準確到位，否那么容易產生歧義，造成工作中的失誤乃至事故。6、要有鼓勵和減壓才能：要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，這就是鼓勵帶來的轉變。作為一個班組長每天有很多繁雜的事物以及大量棘手的事情需要解決，其所要面對的壓力可想而知。通過自我鼓勵的方式可以把壓力轉化為動力，增強工作成功的信心。7、自我約束才能：班組長應不沉湎于惰性及日常業(yè)務之中，應經常自律自己的行為，理解自己的長處與短處，努力增進自己的知識，人格的才能。8、歸納和總結才能：工作中遇到的事情很多，學習的東西也很多，假設不具備歸納和總結才能，那么我們就會邊學邊忘，沒有多大的收獲。所以在實際的工作中，要努力親身理論，不斷探究，歸納和總結才能進步自己的才能。通過這次學習，使我認識到作為一名班組長，想要當好“兵頭將尾”首先要有較強的責任心，其次還要有管理才能和溝通協(xié)調才能，班組長的素質和才能直接影響消費經營效率和狀況?，F(xiàn)場消費情況隨時都在變化，隨時可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們也應該根據實際，隨機應變。我要把培訓看到的、聽到的、學到的應用到理論中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為我廠的“三同時”驗收做出奉獻。班組長培訓心得體會〔二〕如何打造高效班組——武漢廠首屆班組長培訓班培訓心得一車間矯正班組長鄒磊地基不牢，地動山搖。班組長作為企業(yè)最基層的管理者，可以說是企業(yè)的細胞。班組長影響著上級領導決策的施行，影響著企業(yè)目的的最終實現(xiàn)；班組長既是承上啟下的橋梁，也是員工聯(lián)絡領導的紐帶；班組長是消費的直接組織者和參與者，所以班組長既應該是崗位上的技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。短短一天的培訓下來，我的感受很多。培訓課程從理事到管人，給各位基層管理者提供了許多科學的班組管理的思路和方法；公司組織對的這次培訓也讓每一位班組長感受到了公司的重視和關心，每位學員都非常珍惜這次時機，忙著給自己充電，更新自己的知識，強化才能，無形中給與了我們強大的工作動力；同時，我也真正感到自己以前做的還差的很遠，這次培訓不僅給了我們反思的時機，也是促使他們對班組管理的方方面面進展主動考慮。在此我就班組長如何帶好班組、如何進步消費效率這兩個問題談談我自己的看法。關于如何帶好班組，我認為就是如何去用人、培養(yǎng)人、凝聚人。作為一班之長，面對性格迥異、特長不同、需求不同，甚至目的不同的人組合到一起的班組，如何團結班組成員齊心協(xié)力完成企業(yè)的工作，發(fā)揮班組成員的特長呢？作為一名班組長，用好班組成員是組織好消費的一個關鍵環(huán)節(jié)。我們在用人過程中應量才使用，揚長避短。作業(yè)管理者應把員工安排到最適宜的崗位上，把員工的長處用到極致。而人有所短，作為班組長應培養(yǎng)自己的組員，幫助他把技術的缺陷逐漸改善。這就是要控制過程，也就是員工在操作時班組長應在過程中檢查，并發(fā)現(xiàn)問題要求組員改正并加以指導。做到將質量事故扼殺在萌芽時。當組員們的技術程度都進步后就應該將其凝聚起來，擰成一股繩很。我覺得最好的方法就是定下一個目的，一個大家努力可以達成的目的。再者就是要在班組團隊內部營造一個你追我趕的競爭氣氛，促進班組成員整體的成長和提升，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。關于如何進步消費效率，在我看來就是一個目的管理的過程。首先我們在日常的消費中任何事情都會有一個目的，因為我們的工作是先有目的后有方案的，制定好目的，我們研究策略并制定方案，再加以施行最終得到結果。我們要找出目的和結果之間的差距，這個差距就是問題，有了問題我們就要研究找出解決問題的方法，并加以改善。而這一系列的工作中班組長是直接的組織者以及操作者。方案施行過程中對自己的組員加以輔導，在組員執(zhí)行過程中我們要加以監(jiān)視和管控，防止出現(xiàn)問題。我相信假設按照這樣進展方案管理，最后的結果就算達不到目的也不會相差太遠，也必然會到達提升業(yè)績的效果。作為一個班組長，我還欠缺很多，要做好一個班組長，不光是培訓中學習，還要在平常工作中學、書本中學，并且領會到的方法要在工作中落地。有了堅強的信念、合理的目的、科學的方法，對于今后的班組管理，我很有信心，我相信我一定可以做好班組長，為武漢廠的將來奉獻出自己的一份力量。班組長培訓心得體會〔三〕寫在培訓之后——武漢廠首屆班組長培訓班培訓心得三車間焊接班組長吳明非常榮幸可以參加武漢廠首屆班組長培訓班，同唐殷澤老師共同學習、討論如何成為一名合格的班組長。通過這期培訓班的系統(tǒng)化學習，不僅讓我收獲了許多知識、方法和經歷，更重要的是讓我有了一股拼勁，更加向往走向更重要的基層管理崗位！下面我就分三個方面談談我參加這次培訓的感受——一、學習感受1、領導高度重視。這次培訓班從籌備到組織，各級領導都對此高度重視。對于一個大型企業(yè)來說，最小最根底的單元構造就是基層班組，激發(fā)基層的活力也是企業(yè)開展的關鍵?？偛亢痛髤^(qū)都對此次培訓非常重視，不但高薪聘請了國內著名的班組長系統(tǒng)才能提升教練唐殷澤老師，總部人力資部總經理楊書華還來親自為我們授課。2、學員非常珍惜。作為一名基層的員工，每天除了活潑在消費一線上，很少有自己大把時間去進展學習，也更難得有這樣的時機去進展系統(tǒng)培訓。因此這次培訓開班以后，每位學員都非常珍惜這個學習時機，忙著給自己充電，更新自己的知識庫，武裝自我，強化自己的基層管理才能。3、內容切合實際。這次培訓班整個課程設計巧妙，既不會讓大家聽起來索然無味，又不會讓大家處于囫圇吞棗狀態(tài)。從王朝陽總經理的講話到楊書華總經理的授課，再到唐殷澤老師的培訓課程，都結合了大量的實例，讓我們在詳細的情景中學到方法或理念，深化淺出，貼合實際。二、心得體會1、基層管理者當看廣角鏡，全面統(tǒng)籌開展?；鶎庸芾碚?，當站得高望得遠。基層是企業(yè)的一線部門，但并不意味著基層管理就要把思維局限于這個小小的班組，相反響當同領導保持高度一致，全面統(tǒng)籌，科學謀劃。我們要作為上級領導和一線員工之間的連接橋梁，應當上傳下達，反響基層信息，傳達上級政策。只有站在整個企業(yè)開展的大局上，才可以成為基層一線的骨干力量，更好的引領一線員工，朝著企業(yè)的開展目的前進。2、基層管理者當看顯微鏡，關注細節(jié)成敗。基層管理者應當察小節(jié)、觀枝末。基層是企業(yè)的消費管理最為重要的單元細胞，基層的成敗直接影響企業(yè)的開展。基層管理者必須“明察秋毫”，事無巨細。對于一線員工的情緒問題，我們應該第一時間知曉，對于焊接質量的好壞，我們應該第一時間掌握?；鶎庸芾碚弑仨殨r時刻刻關注到班組的方方面面，并有針對性的采取應對措施。3、基層管理者當看平面鏡，不斷提升自我?；鶎庸芾碚邞斦甄R子正衣冠。班組長無疑是班組內基層員工的標桿和典范，因此班組長們最當需要注意自身的作風建立，要時時刻刻警醒著周圍盯著你的目光，那是來自員工的監(jiān)視。一個小的失誤很可能就失去了員工的信任，失去了團隊的凝聚力。要時刻在心中豎起一面鏡子，對自己嚴格要求，不斷對照自完善自我，才可以樹立起威信，從而帶好團隊。三、將來打算1、找準一個底線。在今后的工作中，我要不斷地加強理論學習，要從繁忙的消費工作中擠出時間給自己醒醒腦、充充電。要不斷的加強自身思想建立，找到自己的一個底線，樹立好的優(yōu)良作風，給手下的兄弟樹好典范，影響別人、帶動別人。2、守住一個紅線。在今后的工作中，我要不斷學習各項管理制度，認識到什么當作為，什么不當作為，守住消費中的紅線。同時要將制度應用到日常管理中去，堅持用制度管人、管事，堅持制度的剛性約束，標準一線員工的行為，提升一線員工的紅線意識，實現(xiàn)工廠消費工作的平安標準。3、消除一個界限。我們必須清醒地認識到自己的第一個身份，即企業(yè)的一名普通員工。因此在今后工作中，我們必須消弭一個界限，不能把自己的“官”太當回事。我們要始終記住，我們是一個大家庭，而不是一個個獨立的個體。我們每個人都要彎下腰來，積極團結班組團隊，緊緊地擰成一股繩，把力都往一處使。只有這樣，我們才能在競爭劇烈的外部環(huán)境中，獲得企業(yè)的跨越式開展。公司班組長的培訓心得體會這次公司組織了長的學習，主要目的是進步每個班組長的才能和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，進步工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我理解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證平安第一，進步消費的質量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要進步自己的才能，注意自我反思，要輔助上級，完成消費管理職責。因此班組長影響決策的施行，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的消費者。班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇平安做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結、務實、敬業(yè)而發(fā)奮有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的，也可以配合上級很好的完成任務，其中小的缺乏和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的理解向各位領導和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不停，學不進，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。為理解決這些問題，我們從“實際”入手，獲得了較好的效果。一、時間上落實我們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提早制定好新的時間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達內容。每次上班時，假設班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違犯這一規(guī)定的人和事時敢于較真，漸漸地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。二、內容上實在我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強根底教育的學習，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的本質，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)絡，從這方面著手進展相對的全面教育。三、方法上務實大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。假設組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的典范，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處分，可以得到提醒和警告的作用，并且可以讓這位犯錯誤的同志深化理解錯誤本質，從而增強職工的工作質量和效率的進步。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有消費活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)開展的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線消費員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，理解基層，可以及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理程度，促進各項工作的安康、快速開展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢？結合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：第一，管理班子精神相貌和工作作風要有新的變化，可以領導、帶好隊伍。第二，觀念上要有新的轉變，來促進保安隊伍工作上臺階。第三，繼續(xù)以夯實根底為重點，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。第四，培養(yǎng)出一批工作好、才能好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。第五，確保保安隊伍的任務完成，以保證平安和自我平安為重點工作的順利進展。這是篇好內容，涉及到工作、班組長、問題、我們、班組、組員、保安、學習等方面，有用。班組長培訓個人心得體會2月20日—25日，我參加了flextronics開展的班組長培訓活動。本次培訓的內容主要針對我們班組長工作需求，圍繞各工作需求開展了贏在尊重勝在信任。人員管理〔一〕。人員管理〔二〕。ehs。lean(精益消費)。紀律等方面進展培訓，目的是培養(yǎng)我們這些缺乏工作經歷解決實際問題的班組長。轉眼間分開學校以近四年了，當初因為沒有考上學校而對學習失去信心的我，經過這些年的磨練，讓我明白了生活中學習無處不在。通過這次培訓，我對公司有了更加深化的理解，讓我更深化的意識到：這行業(yè)的競爭是如此劇烈和現(xiàn)實的殘酷，感覺做管理最重要的是經歷和才能，其次就是要有不怕吃苦的精神，誠懇相待，熱情大方，同時態(tài)度也很重要，但是我感覺機遇還是蠻重要的，時機是留給有準備的人。親愛的同事們，希望今年我們的工作都順順利利，事事都順心，每天好運多多，心情每天如雪碧，月月樂百氏，希望我們都能做出更好的成績來，都一起加油，一起奮斗哦??！相信我們的將來的不是夢，在不久的將來，希望我們都能混的很好哦。2月20日—25日，我參加了flextronics開展的贏在尊重勝在信任。人員管理〔一〕。人員管理〔二〕。ehs。lean(精益消費)。紀律等方面進展培訓活動，目的是培養(yǎng)我們的現(xiàn)場管理才能和管理方法，以及傳授我們的工作管理經練。經過這幾堂課的學習，我明白了精益消費形式下“賦權”的重要性。它是給下屬更大的工作責任，在他們的才能范圍之內自己做決定，詢納他們的看法和建議，給他們分享我們的知識和技能。記得在開課的時候kangliu老師這樣問我們大家，你們幾十名學員一起坐到這里學習的目的是什么？當時很多人都答復說是為了升職加薪。我認為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完善，豐富自己的知識和積累更豐富的工作經練。精益消費是一門流程管理哲學，主要來于豐田制造系統(tǒng)，以最低的本錢創(chuàng)造最大的價值。它的目的是消除一切浪費，追求精益求精與不斷完善。學習這節(jié)課讓我明白了lean在消費中的重要性，它不僅減少我們的消費浪費，而且進步了我們的消費效益，縮短了我們的交期。通過這次培訓，我對公司有了更加深化的理解，讓我明白這行業(yè)的競爭是如此劇烈和現(xiàn)實的殘酷，感覺做管理最重要的是經歷和才能，其次就是要有不怕吃苦的精神和不斷學習的熱情，誠懇相待，熱情大方，同時態(tài)度也很重要，但是我感覺機遇還是蠻重要的，時機是留給有準備的人，假設有時機，一定要抓住每一個時機。堅持，堅持就是成功！2023班組長培訓心得體會對于班組長的工作，很多人認為就是做做工，管管人，根本沒有什么技巧可言，也不需要培訓，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好。誠然，吃苦耐勞是一個重要的條件，但班組長所要做的工作并不是如此簡單。在這次廠部組織的班組長培訓中，我學到了很多知識，讓我印象最深化的是作為班組長應該具有的八種才能：1、扎實的專業(yè)技術才能：班組長應該對自己的崗位熟悉，可以指導下屬并向上級提供建議，幫助其正確判斷。這是開展工作必備的才能。班組長作為基層