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文檔簡(jiǎn)介
《公司戰(zhàn)略管理》作業(yè)題一一、單選題1、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是()。A理性思維的結(jié)果;B高層的經(jīng)驗(yàn);C員工的建議;D個(gè)人的判斷2、在選擇公司戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充足考慮和尊重公司原有的(),由于它會(huì)在很大限度上決定公司未來(lái)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)行的有效性。A行為模式;B組織結(jié)構(gòu);C人際關(guān)系;D非正式團(tuán)隊(duì);3、公司必須從公司自身的角度或觀點(diǎn)出發(fā)來(lái)分析外部環(huán)境,不能照抄別的公司,說(shuō)明外部環(huán)境具有()。A唯一性;B多變性;C復(fù)雜性;D動(dòng)蕩性4、2023年上半年我國(guó)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)不斷提高,這屬于外部環(huán)境中的()。A政治-法律環(huán)境;B經(jīng)濟(jì)環(huán)境;C技術(shù)環(huán)境;D社會(huì)環(huán)境5、美伊戰(zhàn)爭(zhēng)期間,我國(guó)的一些彩電公司在本地的經(jīng)營(yíng)受到很大影響,這屬于()。A政治-法律環(huán)境;B經(jīng)濟(jì)環(huán)境;C技術(shù)環(huán)境;D社會(huì)環(huán)境二、多選題1、美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫提出的戰(zhàn)略這條共同經(jīng)營(yíng)主線是由哪四個(gè)要素組成()。A產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍;B生產(chǎn)制造;C增長(zhǎng)向量;D競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);E協(xié)同作用2、戰(zhàn)略管理是管理理論的最高層次的管理,它融合勒很多學(xué)科的知識(shí),涉及()A政治學(xué);B法學(xué);C社會(huì)學(xué);D經(jīng)濟(jì)學(xué);E電學(xué)3、公司制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿指的是()的問(wèn)題。A生存;B生產(chǎn)制造;C營(yíng)銷;D質(zhì)量控制;E發(fā)展4、公司戰(zhàn)略的層次涉及()。A公司總體戰(zhàn)略;B生產(chǎn)制造戰(zhàn)略;C經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略;D職能部門戰(zhàn)略;E協(xié)同戰(zhàn)略5、潛在的行業(yè)新進(jìn)入者威脅的狀況取決于()。A進(jìn)入障礙;B經(jīng)濟(jì)環(huán)境;C公司反擊的限度;D退出障礙;E公司內(nèi)部環(huán)境三、判斷題1、戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是幫助公司取得短期競(jìng)爭(zhēng)的勝利。()2、一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)能有自己的市場(chǎng),并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。()3、外部環(huán)境分析的目的就是找出外部環(huán)境為公司所提供的可以運(yùn)用的發(fā)展機(jī)會(huì)以及外部環(huán)境對(duì)公司發(fā)展所構(gòu)成的威脅。()4、競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈之間的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。()5、不同公司的價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)是差不多的。()四、名詞解釋1、公司戰(zhàn)略2、相對(duì)市場(chǎng)占有率3、戰(zhàn)略目的4、戰(zhàn)略控制方式5、核心競(jìng)爭(zhēng)力6、PEST模型7、公司愿景8、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略9、SWOT分析法10、公司使命五、簡(jiǎn)答題1.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是什么?2.外部環(huán)境分析重要有幾個(gè)層面?3.美國(guó)紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是:改善人們的生活質(zhì)量;提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心限度;幫助人們避免意外事故,為意外事件做好充足的準(zhǔn)備,解決意外事故。根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的表達(dá),簡(jiǎn)要回答對(duì)公司使命表述的結(jié)識(shí)?!豆緫?zhàn)略管理》作業(yè)題二一、單選題1、擬定()就是擬定公司在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。A公司使命;B公司戰(zhàn)略;C公司廠規(guī);D公司文化2、制定戰(zhàn)略目的時(shí)必須符合公司內(nèi)外部有關(guān)人員的利益,可以協(xié)調(diào)不同的矛盾,從而被其接受,表白戰(zhàn)略目的具有()。A長(zhǎng)期性;B可接受性;C可檢查性;D相對(duì)穩(wěn)定性3、擬定公司宗旨必須要看公司與()的關(guān)系。A市場(chǎng);B老板;C員工;D顧客4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的要通過(guò)努力表白戰(zhàn)略目的應(yīng)當(dāng)具有()。A激勵(lì)性;B可行性;C長(zhǎng)期性;D關(guān)鍵性5、紡織印染廠本來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合,這屬于()。A、前向一體化;B、后向一體化;C、橫向一體化;D、混合一體化6、柳州某牙膏廠本來(lái)一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn),這屬于()。A同心多元化;B水平多元化;C聯(lián)合多元化;D一體化7、美國(guó)勝家公司設(shè)有批發(fā)銷售機(jī)構(gòu),在全國(guó)各地設(shè)有縫紉機(jī)商店,自產(chǎn)自銷,這屬于()。A、前向一體化;B、后向一體化;C、橫向一體化;D、混合一體化8、公司收購(gòu)、兼并競(jìng)爭(zhēng)者的同類型的公司,或者在國(guó)內(nèi)外與其他同類公司合資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于()。A、前向一體化;B、后向一體化;C、橫向一體化;D、垂直一體化9、公司某領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率小,而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的代價(jià)又太高;或者市場(chǎng)占有率很高,但為了維持高市場(chǎng)占有率而付出的代價(jià)越來(lái)越大時(shí),公司可以采用()。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;B、調(diào)整戰(zhàn)略;C、放棄戰(zhàn)略;D、清算戰(zhàn)略10、公司集團(tuán)必須有一個(gè)可以起主導(dǎo)作用的()。A、核心公司;B、配套公司;C、協(xié)作公司;D、骨干公司二、多選題1、戰(zhàn)略目的具有的特點(diǎn)涉及()。A宏觀性;B相對(duì)穩(wěn)定性;C全面性;D可檢查性;E可挑戰(zhàn)性2、一個(gè)公司的使命涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容,即()。A公司文化;B公司哲學(xué);C公司宗旨;D公司戰(zhàn)略;E公司組織結(jié)構(gòu)3、在擬定公司使命時(shí),必須充足、全面地考慮到與公司有利害關(guān)系的各方面的規(guī)定和盼望,這些利害關(guān)系者一般可被分為兩大類:內(nèi)部的規(guī)定者和公司外部規(guī)定者,那么公司內(nèi)部規(guī)定者涉及()。A雇員;B媒體;C政府;D競(jìng)爭(zhēng)者;E股東4、彼得?德魯克主張目的涉及7個(gè)重要方面,并可歸納為4個(gè)層次結(jié)構(gòu),分別是()。A基本目的層次;B社會(huì)責(zé)任層次;C市場(chǎng)戰(zhàn)略層次;D結(jié)構(gòu)層次;E公司組織結(jié)構(gòu)層次5、密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略涉及()。A市場(chǎng)滲透;B市場(chǎng)開發(fā);C一體化;D產(chǎn)品開發(fā);E多元化6、縱向一體化的重要形式指的是()。A市場(chǎng)滲透;B市場(chǎng)開發(fā);C前向一體化;D產(chǎn)品開發(fā);E后向一體化三、判斷題1、公司在制定戰(zhàn)略之前,必須先擬定公司的使命。2、對(duì)一個(gè)公司而言,沒(méi)有唯一最佳的宗旨表述內(nèi)容。宗旨表述的內(nèi)容在篇幅、格式和細(xì)節(jié)上因公司的不同而大不相同。3、沒(méi)有具體的宗旨同樣可以制定出清楚的戰(zhàn)略目的和達(dá)成目的的戰(zhàn)略。4、每個(gè)目的都應(yīng)有明確的實(shí)現(xiàn)時(shí)間表。5、某電視機(jī)生產(chǎn)公司原先生產(chǎn)的黑白電視在城市銷售逐年下降,因此公司決定將其轉(zhuǎn)入農(nóng)村銷售,該公司采用的是市場(chǎng)開發(fā)。6、美國(guó)福特汽車公司曾經(jīng)擁有自己的鋼鐵公司和礦山,這屬于水平一體化。7、青島啤酒公司在全國(guó)各地兼并收購(gòu)了很多地方性的小啤酒公司,這屬于水平一體化擴(kuò)張。四、簡(jiǎn)答題1.20世紀(jì)80年代中期,計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的重要業(yè)務(wù),而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片市場(chǎng),因此相對(duì)英特爾以及其他芯片市場(chǎng)商的價(jià)格減少了10%,每一次美國(guó)公司在價(jià)格上進(jìn)行了回應(yīng)后,日本生產(chǎn)商又減少了10%。針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略,可供英特爾選擇的方案有:設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片;撤退到日本生產(chǎn)商并不感愛(ài)好的市場(chǎng)上去。最終,英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片的業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微解決器。根據(jù)該材料談?wù)勀銓?duì)公司戰(zhàn)略的結(jié)識(shí)。2.什么是行業(yè)的成功關(guān)鍵因素?3.波特的五因素競(jìng)爭(zhēng)模型涉及哪些要素?4.決定進(jìn)入障礙大小的重要因素有哪些?5.公司核心能力的特性是什么?《公司戰(zhàn)略管理》作業(yè)題三一、單選題1、公司具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),可以減少制導(dǎo)致本,則可以考慮實(shí)行()。A、前向一體化;B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;C、差異化戰(zhàn)略;D、生產(chǎn)領(lǐng)先2、某公司的員工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),在向顧客提供服務(wù)的過(guò)程中得到了顧客的好評(píng),從而吸引了大批的顧客,這體現(xiàn)了該公司在()方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所差異。A、產(chǎn)品;B、服務(wù);C、人事;D、形象3、海爾的星級(jí)一條龍服務(wù)在顧客心目中有口皆碑,這是()差異。A、產(chǎn)品;B、服務(wù);C、人事;D、形象4、由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果,或新消費(fèi)需要的推動(dòng),或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素的變化使某種新產(chǎn)品或新的服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì),從而新形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè),這屬于()。A、分散型產(chǎn)業(yè);B、新興產(chǎn)業(yè);C、成熟產(chǎn)業(yè);D、衰退產(chǎn)業(yè)5、公司努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢(shì),特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位,從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)策略,這屬于()。A、集中戰(zhàn)略;B、差異化戰(zhàn)略;C、橫向一體化;D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6、關(guān)稅屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)需要分析的()。A、國(guó)際貿(mào)易體制;B、政治一法律環(huán)境;C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境;D、地理、社會(huì)、人文環(huán)境7、當(dāng)向受教育水平較低的國(guó)家出口產(chǎn)品時(shí),必須對(duì)產(chǎn)品說(shuō)明書進(jìn)行適當(dāng)?shù)母膭?dòng),這屬于國(guó)際環(huán)境分析中的()A、國(guó)際貿(mào)易體制;B、政治一法律環(huán)境;C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境;D、地理、社會(huì)、人文環(huán)境二、多選題1、經(jīng)營(yíng)單位一般可以選擇的戰(zhàn)略涉及()。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;B差異化戰(zhàn)略;C集中戰(zhàn)略;D密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略;E多元化戰(zhàn)略2、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施涉及()。A規(guī)模經(jīng)濟(jì);B充足運(yùn)用生產(chǎn)能力;C產(chǎn)品再設(shè)計(jì);D減少輸入成本;E采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝3、公司為了減少輸入成本,可以考慮的方面涉及()。A地理區(qū)域差異;B一體化;C供應(yīng)來(lái)源;D討價(jià)還價(jià)能力;E與供應(yīng)商的關(guān)系4、公司差異化的途徑涉及()。A管理協(xié)同;B產(chǎn)品;C服務(wù);D人事;E形象5、以下屬于一個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的是()。A人口性別構(gòu)成;B交通運(yùn)送條件;C能源供應(yīng);D通訊設(shè)施;E商業(yè)設(shè)施三、判斷題1、建立起嚴(yán)格的、以數(shù)量目的為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司內(nèi)部條件之一。()2、通過(guò)差異化建立起顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)識(shí)和信賴,當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格發(fā)生變化時(shí),顧客的敏感限度不會(huì)減少。()3、集中化戰(zhàn)略無(wú)法幫助公司集中使用整個(gè)公司的力量和資源,更好地服務(wù)于某一特定的目的。()4、產(chǎn)品銷量也許變少,產(chǎn)品規(guī)定不斷更新,導(dǎo)致生產(chǎn)費(fèi)用的增長(zhǎng),使得采用集中化戰(zhàn)略公司的成本優(yōu)勢(shì)得以削弱。()5、產(chǎn)業(yè)環(huán)境中有許多公司在競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有任何公司占有顯著的市場(chǎng)份額,也沒(méi)有任何公司可以對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大的影響,即不存在能左右整個(gè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的市場(chǎng)領(lǐng)袖,這就是成熟產(chǎn)業(yè)。()6、在本國(guó)市場(chǎng)之外的市場(chǎng)銷售公司的產(chǎn)品被稱為跨國(guó)戰(zhàn)略。()四、簡(jiǎn)答題1、公司在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)要考慮哪些因素?2、公司存在什么樣的戰(zhàn)略層次?簡(jiǎn)述公司各層管理者應(yīng)當(dāng)具有的技能。3、簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。4、緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊?5.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的重要思緒有哪些?6.請(qǐng)用SWOT矩陣分析一個(gè)你所熟悉的公司?!豆緫?zhàn)略管理》作業(yè)題四一、單選題1、并購(gòu)是一種具有獨(dú)立法人資格的公司的經(jīng)濟(jì)行為,是公司對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的反映,是由資本追求增值的本質(zhì)決定的,是一種()。A、市場(chǎng)行為;B、政府行為;C、管理行為;D、強(qiáng)制行為2、青島啤酒在全國(guó)很多地方收購(gòu)了本地的啤酒生產(chǎn)公司,這種方式稱為()。A、橫向并購(gòu);B、縱向并購(gòu);C、混合并購(gòu);D、新設(shè)合并3、由于對(duì)方反兼并措施的存在而使并購(gòu)成本過(guò)高的并購(gòu)方式是()。A、和諧并購(gòu);B、敵意并購(gòu);C、善意并購(gòu);D、鈔票并購(gòu)4、并購(gòu)方通過(guò)大量向金融機(jī)構(gòu)借貸或發(fā)行高利率的風(fēng)險(xiǎn)債券(垃圾債券)籌集資本收購(gòu)目的公司的行為稱為()。A、和諧并購(gòu);B、敵意并購(gòu);C、善意并購(gòu);D、杠桿收購(gòu)5、實(shí)行MBO的人員一般是目的公司的()。A、管理層;B、債權(quán)人;C、債務(wù)人;D、股東6、分析公司是否有足夠的物力和財(cái)力支持戰(zhàn)略,說(shuō)明的是戰(zhàn)略的()。A、穩(wěn)定性;B、可接受性;C、合用性;D、可行性7、問(wèn)號(hào)類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特性是()。A、高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率;B、高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率;C、低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率;D、低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率8、公司對(duì)明星類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)采用的戰(zhàn)略是()。A、發(fā)展增大;B、保持;C、收割;D、放棄9、可以給公司帶來(lái)大量鈔票的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是()。A、問(wèn)號(hào)類;B、明星類;C、鈔票牛類;D、狗類10、組織結(jié)構(gòu)的變化經(jīng)常要慢于戰(zhàn)略的改變,這說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)的()。A、滯后性;B、變化性;C、復(fù)雜性;D、前導(dǎo)性11、戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化,這說(shuō)明戰(zhàn)略具有()。A、滯后性;B、變化性;C、復(fù)雜性;D、前導(dǎo)性二、多選題1、廣義的合并相稱于《公司法》中公司合并的概念,涉及()。A吸取合并;B新設(shè)合并;C購(gòu)買式合并;D承擔(dān)債務(wù)式合并;E股權(quán)互換式合并2、按并購(gòu)雙方所在行業(yè)來(lái)分,并購(gòu)可以分為()。A和諧并購(gòu);B橫向并購(gòu);C縱向并購(gòu);D混合并購(gòu);E鈔票并購(gòu)3、在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中,合用性體現(xiàn)在下面的哪些方面()。A、該戰(zhàn)略將在戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及外部環(huán)境威脅解決到什么限度;B、該戰(zhàn)略是否完全運(yùn)用了組織的優(yōu)勢(shì)或環(huán)境所提供的機(jī)會(huì);C、該戰(zhàn)略與組織的使命和目的是否一致;D、是否可以取得所需要的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位;E、當(dāng)環(huán)境忽然變化時(shí),是否有能力解決危機(jī)事件4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)涉及()。A、穩(wěn)定性;B、長(zhǎng)期性;C、合用性;D、可行性;E可接受性5、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),需要考慮的因素涉及()。A、公司過(guò)去戰(zhàn)略的影響;B、公
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