企業(yè)年終總結(jié)（5篇）

企業(yè)年終總結(jié)（5篇）一、產(chǎn)量方面

短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握。

3、未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員治理方面

針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)力量差，職責(zé)不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸明白內(nèi)操指揮外操，外操準(zhǔn)時(shí)回饋，班長(zhǎng)統(tǒng)管全局，值班長(zhǎng)提示及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)立文明和諧生產(chǎn)氣氛。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和進(jìn)展的需要，每位員工必需擁有學(xué)習(xí)力量，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)力量。

建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)進(jìn)展的重要途徑。班組為提升人員素養(yǎng)。

1、發(fā)動(dòng)鼓舞大家利用工作之余，在技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培育個(gè)人獨(dú)立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故。

2、把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源。

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s治理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s治理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

假如說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的缺乏，在xx年中要加強(qiáng)改良，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3、有效的安排好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、物耗方面

1、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控。

四、5s治理方面

1、加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；

2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s治理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控。

在新的一年降臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些的活動(dòng)來增加大家的分散力；同時(shí)我也盼望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加安全消防的根底設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)展安全教育。

企業(yè)年終總結(jié)2

1、抓好對(duì)員工的聘請(qǐng)和培訓(xùn)工作，準(zhǔn)時(shí)為車間部門補(bǔ)充人員：

經(jīng)過努力，一年來，我們先后為企業(yè)聘請(qǐng)了約720名員工（含走掉的120人），目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來的約160人，人員數(shù)量已達(dá)760多人，到達(dá)了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對(duì)將來，綜管部自始至終地仔細(xì)抓好教育培訓(xùn)工作。凡進(jìn)廠的員工，全部進(jìn)展目標(biāo)教育和行為標(biāo)準(zhǔn)、遵章守紀(jì)培訓(xùn)，并對(duì)技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)，也對(duì)工段長(zhǎng)、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉(cāng)庫(kù)保管員等各崗位人員進(jìn)展了崗位培訓(xùn)，努力提高治理者的素養(yǎng)。

2、健全各項(xiàng)治理制度：

我們吸取西服廠勝利的治理閱歷，并結(jié)合公司的詳細(xì)狀況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行狀況的檢查落實(shí)，仔細(xì)催促檢查各職能治理部門的工作。

3、抓好后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：

俗話說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心治理下，在后勤效勞人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作根本上滿意了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)治理特殊是現(xiàn)場(chǎng)治理工作：

依據(jù)工廠進(jìn)展需要，將縫制車間一分為二，現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的協(xié)作下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)治理狀況，對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)展訂正，發(fā)覺違反廠規(guī)廠紀(jì)的，準(zhǔn)時(shí)賜予處理?，F(xiàn)在，員工上班時(shí)間講閑談的較以前少了，打手機(jī)已根本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺(tái)、凳子擺放也根本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層治理者工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員也開頭重視現(xiàn)場(chǎng)治理工作。

5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：

工廠的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞，消退安全隱患，檢查懲罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對(duì)門衛(wèi)進(jìn)展查崗，檢查工廠各個(gè)安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作狀況。仔細(xì)做好安全教育工作，屢次召開會(huì)議進(jìn)展安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參與的會(huì)議，進(jìn)展消防學(xué)問培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)展消防學(xué)問培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急狀況疏散演習(xí)。

6、處理各種瑣碎事情、麻煩的問題：

由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特殊是一些刺頭、斜頭，處理時(shí)更是比擬煩神，24小時(shí)之內(nèi)，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時(shí)間，晚上來幫忙他們解決電腦故障和進(jìn)展維護(hù)，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時(shí)是休息日到廠，都準(zhǔn)時(shí)到工廠接待處理。

還有的如員工生病，更得要準(zhǔn)時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后馬上作了妥當(dāng)處理，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)展聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)賜予了她們無微不至的關(guān)心和照看，讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠里猶如象自己的家一樣的暖和。

今后工作準(zhǔn)備：

下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項(xiàng)：

1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：

企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即規(guī)劃到年底生產(chǎn)力量力爭(zhēng)到達(dá)設(shè)計(jì)力量，全年產(chǎn)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬件（套），實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬元，從三季度開頭，凈加工費(fèi)120萬元/月，四季度凈加工費(fèi)150萬元/月，月產(chǎn)量達(dá)4—5萬件（套）。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成，下一年要加強(qiáng)對(duì)干部的治理和考核工作，進(jìn)一步抓好對(duì)員工的治理，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個(gè)好的氣氛，好的精神狀態(tài)。

表達(dá)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會(huì)上聘請(qǐng)來的，在需求上也有肯定的區(qū)分，我們要針對(duì)不同塊塊的不同需求，有針對(duì)性的做工作。開展好評(píng)比每月之星活動(dòng)，鼓舞人們奮勉向上，爭(zhēng)作奉獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加喜愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機(jī)制留人、以進(jìn)展留人。

2、企業(yè)的貫標(biāo)工作：

iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界興旺國(guó)家質(zhì)量治理的精華制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，已為世界上80多個(gè)國(guó)家或地區(qū)采納。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，明確職責(zé)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、治理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴(yán)格根據(jù)iso9000系列質(zhì)量體系的要求來操作，做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作，提升治理水平，力爭(zhēng)在xx年通過質(zhì)量體系認(rèn)證。

3、做好接待外商的驗(yàn)廠工作：

歐美等一些國(guó)家開頭強(qiáng)制推廣一個(gè)新的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗(yàn)廠。外商驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻，但我們要承受挑戰(zhàn)，我們要根據(jù)驗(yàn)廠的要求，做好充分預(yù)備，隨時(shí)承受外商的驗(yàn)廠。下一年力爭(zhēng)通過1到2個(gè)大的客戶的驗(yàn)廠。

企業(yè)年終總結(jié)3

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭?；厥遵R上成為過去的xx年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的指引下，我們xx藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶著下，團(tuán)結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？酥屏速Y金極度短缺和生產(chǎn)臨時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)

工作任務(wù)和治理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)谀婢持兄\進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大工程建立上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍则湴梁桶谅耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增加了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

馬上成為過去的20xx年，是我們xx藥業(yè)公司進(jìn)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程建立，推動(dòng)gmp認(rèn)證和千方百計(jì)確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國(guó)家對(duì)未通過gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建立和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場(chǎng)的成熟和進(jìn)展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和效勞水平提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的.壓力和動(dòng)力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部治理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)工程工程建立為核心，以科技工程申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓力量和創(chuàng)新力量上下功夫，全面提高企業(yè)的生存力量和核心競(jìng)爭(zhēng)力量。

一年來，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：

第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場(chǎng)供給的思想指導(dǎo)下。一年來，我們準(zhǔn)時(shí)向市場(chǎng)供給益心酮片771件，圓滿地保障了公司外部市場(chǎng)的進(jìn)展。在此根底上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。

其次，是在國(guó)家土地政策日益嚴(yán)格的狀況下，先后辦理了公司現(xiàn)址接近振興街的2、9畝土地和公司原租用的38、2畝土地的征用手續(xù)，辦理了國(guó)有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長(zhǎng)期懸而未決的用地問題，為公司的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

第三，在公司資金嚴(yán)峻短缺的狀況下，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)治理模式引進(jìn)資金，使xx綜合樓破土開工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的xx花園建立進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。

第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建立陷入逆境的狀況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，實(shí)行積極的合作與協(xié)作方式，順當(dāng)完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。

第五，是通過縣、市及省科技主管部門，勝利將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程申報(bào)為國(guó)家級(jí)星火規(guī)劃工程，從而使我公司成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技工程實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的進(jìn)展空間。

第六，是克制了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，勝利申報(bào)了xx省重大科技攻關(guān)工程——絳縣道地藥材連翹gap基地建立工程，爭(zhēng)取回15萬元的工程資金，并為公司的良性進(jìn)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫脫貧致富制造了良好條件。同時(shí)我們還勝利地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮工程申報(bào)了xx省專利推廣資助工程，勝利地將絳縣道地藥材連翹gap基地建立工程申報(bào)了運(yùn)城市科技局技術(shù)開發(fā)工程。

值得說明的是，這些成績(jī)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于逆境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jī)中飽含了我們xx藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們xx藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱難奮斗的結(jié)晶。

企業(yè)的治理是無止境的，企業(yè)治理的效益也是無止境的。一年來，面對(duì)公司的生產(chǎn)處于根本停頓的現(xiàn)狀，我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部治理工作的力度。通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部治理，增加了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的分散力。

在日常工作中，我們注意發(fā)揮監(jiān)視檢查的作用，常常性地組織現(xiàn)場(chǎng)治理、安全治理、崗位責(zé)任制管。

企業(yè)年終總結(jié)4

20xx年馬上過去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，圍圍著治理制度的建立健全，工程工程的申報(bào)審批等工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。

一、20xx年主要工作內(nèi)容如下：

1、理順安評(píng)、環(huán)評(píng)辦事程序，推動(dòng)安評(píng)、環(huán)換手續(xù)辦理進(jìn)程。

我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)安評(píng)、環(huán)評(píng)手續(xù)辦理相關(guān)工作，由于安環(huán)部門成立不久，開發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立，許多工作都沒人涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們勤走、多問，通過對(duì)政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的仔細(xì)學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序，便利了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評(píng)、環(huán)評(píng)工作都有了較大的進(jìn)展。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，幫助建立健全公司安全、環(huán)保制度。

按相關(guān)部門要求，今年公司開頭加快了廠區(qū)治理制度的建立、健全工作，許多安全、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際狀況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿意了上級(jí)部門的檢查要求，也便利了我們公司的治理。

3、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改相關(guān)工作。

由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對(duì)公司的檢查和治理比擬嚴(yán)格。在過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級(jí)各部門對(duì)企業(yè)制度、工程手續(xù)等方面的檢查工作。對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的整改意見，我主動(dòng)催促整改落實(shí)狀況，組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，對(duì)違反安全規(guī)定的人或事賜予訂正，通過隱患整改，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

4、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò)，完成電腦維護(hù)及電腦制圖等工作。

由于個(gè)人愛好，我在大學(xué)時(shí)自學(xué)了cad制圖軟件，參與工作后所從事的工作又始終都和電腦有關(guān)，所以漸漸把握了肯定的電腦維護(hù)相關(guān)學(xué)問。20xx年由于辦公需要，公司先后購(gòu)進(jìn)了多臺(tái)電腦，當(dāng)時(shí)公司中懂電腦的人不多，我利用自己把握的學(xué)問完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和日常維護(hù)工作，安環(huán)評(píng)工作及廠區(qū)設(shè)計(jì)、車間設(shè)計(jì)工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成。

5、理順人事部門工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作。

20xx年上半年，公司人員還不齊整，我兼治理人事部門的工作，為了便于治理，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，從網(wǎng)上搜集資料，并找到了一套免費(fèi)的人事治理軟件，建立了人事電子檔案，使人事治理程序化、秩序化，根本理順了人事治理工作程序。

二、存在缺乏：

一年來的工作雖然取得了肯定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通力量上還略有欠缺，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，二是涉及工作多樣簡(jiǎn)單，需要時(shí)間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

三、明年工作規(guī)劃：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)、盡快地完成安、環(huán)部的本職工作。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在簡(jiǎn)單的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和消失的問題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成績(jī)，但離要求有肯定的差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作力量。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

企業(yè)年終總結(jié)5

工會(huì)的存在是為了愛護(hù)工人階級(jí)的合法利益。在20xx年這一年，我們?cè)诠竞蜕霞?jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善工作。這一年我們獲益匪淺?，F(xiàn)就20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會(huì)干部素養(yǎng)

文化公司工會(huì)以《監(jiān)視之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、和與企業(yè)治理息息相關(guān)的各種學(xué)問，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、學(xué)問化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素養(yǎng)。

二、參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立，發(fā)揮橋梁紐帶作用

文化公司工會(huì)積極參加各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與進(jìn)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣闊職工明白集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰慧才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展查找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)進(jìn)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)安康進(jìn)展。

三、進(jìn)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建立。

我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必需培育一支政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組