企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)（8篇）

企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)（8篇）通過今年上半年的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略治理》這一門課程，體會(huì)到這是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財(cái)務(wù)治理等等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進(jìn)展的全過程。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培育全局觀念，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預(yù)則立，避開走彎路。對(duì)現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī)，企業(yè)如何面對(duì)和進(jìn)展很有價(jià)值。

只有熟悉企業(yè)戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的將來進(jìn)展和寬闊的市場競爭中，才能獲得更大的進(jìn)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光。應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開頭，對(duì)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最正確的選擇。在這次金融危機(jī)中，企業(yè)必需在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以到達(dá)優(yōu)化治理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是先定必勝之計(jì)，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

全球金融危機(jī)沖擊到中國每個(gè)企業(yè)，企業(yè)必需面對(duì)危機(jī)，對(duì)那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向。很多事實(shí)證明，假如對(duì)于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的將來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場金融危機(jī)中失去其生存條件。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例。

通過本學(xué)期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略治理的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了過去那種只把治理看成是把本部門，本職工作的事情做好就好的觀念，更轉(zhuǎn)變了自己認(rèn)為“治理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體謀略的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合，商場競爭，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源，財(cái)務(wù)治理等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進(jìn)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略治理課程中學(xué)習(xí)的學(xué)問去加以領(lǐng)悟和理解，有助于提高自己的治理學(xué)問和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地效勞于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的將來進(jìn)展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進(jìn)展空間。

企業(yè)戰(zhàn)略治理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇2

全部的企業(yè)都盼望基業(yè)常青，對(duì)于相對(duì)年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國流淌的勢頭更加強(qiáng)勁。中國自從參加WTO之后，年輕的中國企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的劇烈競爭環(huán)境下快速成長。在經(jīng)受“聯(lián)想”收購“IBM”、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而傲慢驕傲。

但是，今日，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)進(jìn)展比非易事！數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常想一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

一位聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個(gè)形象地比方：一個(gè)企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開頭去除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不簡單去除完這一片灌木林，直起腰來，預(yù)備享受一下勝利的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)覺，旁邊的一片灌木林才是我們要去去除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就猶如這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于查找使企業(yè)進(jìn)展、企業(yè)做大的時(shí)候，肯定不要遺忘回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略治理的根本概念

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。參軍事的角度看，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)斗全局的籌劃和指揮，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)斗規(guī)律，照看戰(zhàn)斗全局的各方面，所制定和實(shí)行的有關(guān)戰(zhàn)斗方針、政策和方法。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有許多種流派的定義。“設(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過深思熟慮形成的、規(guī)律性很強(qiáng)的完整規(guī)劃過程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。

亨利。明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的根本含義。依據(jù)他的歸納，可以從規(guī)劃、模式、定位、觀念、計(jì)策五個(gè)角度來理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略治理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為根底。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體進(jìn)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已進(jìn)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略治理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的治理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和掌握”。

那么中國在戰(zhàn)略治理的推動(dòng)中存在什么問題呢？據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，很多企業(yè)治理者對(duì)開展戰(zhàn)略治理的成效有不同的意見，比方對(duì)“您覺得戰(zhàn)略治理很有用嗎？”一問，確定的答復(fù)不到50％，有34％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略治理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略治理的熟悉有極大差異。這種狀況對(duì)于企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略治理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略治理中存在的問題，提高熟悉成為正確推動(dòng)戰(zhàn)略治理的重要任務(wù)。

二、反思國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略治理之痛

1、戰(zhàn)略治理不是規(guī)劃

戰(zhàn)略治理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年規(guī)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問題對(duì)象所需來劃定時(shí)限；不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是依據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在討論制訂進(jìn)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟識(shí)本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。依據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略治理納置于“營銷治理”、“人力資源治理”、“品牌治理”等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年規(guī)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些熟悉偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略治理。

2、戰(zhàn)略治理不是企業(yè)宣傳材料

戰(zhàn)略治理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)進(jìn)展中的常常性的工作；不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)治理者這方面意識(shí)特別落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。

3、戰(zhàn)略治理不是一種程式

戰(zhàn)略治理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的治理，是不能按教科書來實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對(duì)于戰(zhàn)略治理性質(zhì)與其他治理的區(qū)分缺少正確的熟悉，導(dǎo)致采納不適合的方法，是嚴(yán)峻妨害和局限企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略治理的根本緣由。由于這種誤識(shí)，造成在實(shí)踐中，或者很荒唐地把戰(zhàn)略規(guī)劃討論當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性制造活動(dòng)要通過少數(shù)人長時(shí)間的集中思索的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對(duì)性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違反了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略根本規(guī)章。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。

三、戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化進(jìn)展

系統(tǒng)化改革，標(biāo)準(zhǔn)化治理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化進(jìn)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期進(jìn)展方向。多元化進(jìn)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1、最大限度的利用市場時(shí)機(jī)，贏得最大利潤。

利潤是企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)對(duì)于利潤的追求是永久沒有終點(diǎn)的。當(dāng)企業(yè)發(fā)覺，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)供應(yīng)利潤或者供應(yīng)的利潤無法滿意企業(yè)的需求時(shí)，它往往會(huì)開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。同時(shí)，在社會(huì)的進(jìn)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整也會(huì)引起一些高利潤行業(yè)的消失，它們對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。

2、充分利用企業(yè)的資源和力量，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢

企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的摸爬滾打之后，就會(huì)在劇烈的市場競爭中積存肯定的資源和力量，它們往往會(huì)隱藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、治理、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和力量并不是平衡進(jìn)展的，假如企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種力量可能會(huì)得到充分的進(jìn)展，而另一種力量可能無法完全發(fā)揮。在這種狀況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和力量得到充分的利用和進(jìn)展，企業(yè)往往會(huì)選擇多元化經(jīng)營策略。

3、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

人們經(jīng)常把多元經(jīng)營比方為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)“東方不亮西方亮”的效果。

4、擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛

對(duì)于某一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對(duì)于企業(yè)的影響是特別大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會(huì)贏得較高的利潤；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會(huì)面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在肯定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。

5、延長品牌

假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個(gè)品牌延長到另一個(gè)市場中就可以節(jié)約塑造勝利品牌的高額本錢，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延長到手機(jī)、電腦等各個(gè)行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造本錢。

物資集團(tuán)大慶油田老牌供給系統(tǒng)，是一個(gè)具有較強(qiáng)購儲(chǔ)銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供給商資源，雄厚的儲(chǔ)運(yùn)力量，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)當(dāng)大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供給，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)進(jìn)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級(jí)儲(chǔ)藏倉庫的物流公司、讓胡路倉儲(chǔ)效勞公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供給站的庫房使它具有雄厚的物資儲(chǔ)運(yùn)實(shí)力。倉儲(chǔ)總面積534萬平方米，鐵路專用線27。9公里，大型衡器、吊車、推土機(jī)、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺(tái)套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有進(jìn)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的力量?，F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在竭力向多元化進(jìn)展的同時(shí)，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和力量，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么進(jìn)展商品混凝土就是一個(gè)延長企業(yè)進(jìn)展的好工程。

同時(shí)，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場時(shí)機(jī)，贏得最大利潤。

在進(jìn)展多種經(jīng)營的同時(shí)，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，XX年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以治理局“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)為契機(jī)，以“四個(gè)過渡”為指導(dǎo)，抓住一個(gè)重點(diǎn)，激活兩個(gè)方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，較好的延長了品牌效應(yīng)。

四、“四個(gè)過渡”是企業(yè)推動(dòng)多元化戰(zhàn)略治理的有效保證。

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參加過渡、隊(duì)伍治理由單純制度約束向多元鼓勵(lì)過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作向無縫隙溝通團(tuán)對(duì)過渡、將來進(jìn)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在XX年其次屆職工代表大會(huì)上提出的新工作主線。從總體上說，“四個(gè)過渡”是對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有導(dǎo)向、約束、分散、鼓勵(lì)等作用。他能有效的激發(fā)廣闊職工的工作積極性、制造性、主動(dòng)性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。

物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭，肯定會(huì)攜手邁向更加輝煌的明天。

企業(yè)戰(zhàn)略治理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇3

企業(yè)治理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)治理的詳細(xì)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)治理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學(xué)問，熟識(shí)企業(yè)治理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代治理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身治理力量的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，在培訓(xùn)中我能仔細(xì)學(xué)習(xí)并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)展戰(zhàn)略根底上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期規(guī)劃、年度規(guī)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀看國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略討論要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略討論，首先是由于我們嚴(yán)峻缺乏這種根底。國有企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不行能把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到議事日程。目前，很多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比擬晚，由于受到觀念、學(xué)問等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假設(shè)戰(zhàn)略水平低就會(huì)常常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)當(dāng)盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和學(xué)問。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略討論是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素養(yǎng)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí)，還是思維、學(xué)問，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、學(xué)問意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假設(shè)不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿意于產(chǎn)量、規(guī)模、本錢、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不行能討論出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等很多創(chuàng)新的根底。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假設(shè)思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要討論出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會(huì)都要關(guān)懷企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略討論是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略討論的責(zé)任。很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種時(shí)機(jī)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同討論制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了削減國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí)，應(yīng)當(dāng)把是否仔細(xì)討論企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)當(dāng)把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略討論與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略討論工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)問的平臺(tái)，優(yōu)化了治理學(xué)問構(gòu)造，更新了治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素養(yǎng)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積存到的一切學(xué)問。我信任可以制造出更好的成績！

企業(yè)戰(zhàn)略治理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇4

在公司成立、蓬勃進(jìn)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，進(jìn)行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)展創(chuàng)新企業(yè)治理學(xué)問的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。同時(shí)，傾聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)治理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事XX事業(yè)二十多年，將一生中最美妙的青春年華奉獻(xiàn)給XX企業(yè)的青年人，我有著深厚的XX情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為驕傲。同時(shí)，我也為公司在進(jìn)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來，我始終堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素養(yǎng)提高的重要性，圓滿的是這次提升個(gè)人素養(yǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是承受到了許多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的熟悉和體會(huì)。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、企業(yè)進(jìn)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比擬競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。

2、XXXX作為XXXXX的全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。很多企業(yè)經(jīng)營治理上的新理念和有效的治理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略治理、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和治理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的進(jìn)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的治理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源治理工作未提到肯定的高度，其乃保存著舊的勞動(dòng)人事治理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過具體調(diào)研、測算，編制確實(shí)定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人，人員流淌機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競聘制。人力資源治理的重要性在公司沒有得到充分表達(dá)，工資總額受控，很多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項(xiàng)內(nèi)掌握度許多，但是許多內(nèi)掌握度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清楚，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在很多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力缺乏。

5、公司加強(qiáng)員工績效考核力度的意愿，本人特別贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格。但是，目前公司績效考核制度的制定不夠嚴(yán)密、不夠科學(xué)，企業(yè)對(duì)個(gè)人的績效考核、尤其是對(duì)治理人員的績效沒有定性定量考核，干多干少一樣，

6、企業(yè)的本錢太大，尤其是治理費(fèi)用居高不下，工程形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部治理還需進(jìn)一步完善、改良和加強(qiáng)。

二、建議實(shí)行循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴(yán)格根據(jù)工程法施工治理，按工程進(jìn)展本錢核算，員工個(gè)人（尤其是治理人員）的績效與工程的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公正性和獎(jiǎng)懲力度，避開吃大鍋飯。固然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。依據(jù)競聘人員的各類素養(yǎng)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄用競聘崗位所需的最適宜的人，作到人崗匹配，努力到達(dá)公司和競聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部詢問公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)展全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。打造公司的比擬競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司進(jìn)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。依據(jù)員工學(xué)問、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營治理效率，到達(dá)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核肯定要公正、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效治理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績效考核評(píng)價(jià)。

6、公司的內(nèi)掌握度在編制時(shí)就應(yīng)當(dāng)清楚化，程序化和具有可操作性；在執(zhí)行的過程中進(jìn)展嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)展全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)展梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式連續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素養(yǎng)，到達(dá)提升公司經(jīng)營治理的高效運(yùn)作。

通過本次學(xué)習(xí)和與教師、同學(xué)們的溝通、溝通，感受很深。以前，我也經(jīng)常

看一些企業(yè)治理方面的書籍，收集、討論了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了很多的啟迪。但是，在詳細(xì)的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

固然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受

傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運(yùn)行體制和閱歷的影響；公司的治理制度、薪酬制度、安排制度、人力資源制度、鼓勵(lì)機(jī)制不完善等緣由，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)

進(jìn)展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對(duì)，仔細(xì)解決問題。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒適，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅(jiān)信：XXXX的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使XXXX的明天更加輝煌。我們也將與XXXX一同安康成長。

企業(yè)戰(zhàn)略治理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇5

前段時(shí)間，我參與了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁教師的課；課題《組織核能》這個(gè)課程很清楚的闡述了應(yīng)當(dāng)以治理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進(jìn)展。讓我們感受到公司飛速進(jìn)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧趧×业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額，在治理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得討論和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人感悟，我個(gè)人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心力量也就是我們?cè)诿鎸?duì)同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù)、如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個(gè)人有以下感想：

一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。

我們是否看好留戀一個(gè)企業(yè)我們每個(gè)人看重的是企業(yè)是否有“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。一個(gè)企業(yè)治理者，尤其是中下治理者，必需時(shí)刻處理好四周身邊的各種關(guān)系，團(tuán)結(jié)好一切可以團(tuán)結(jié)的力氣組成所謂核心競爭力量，詳細(xì)到要如何培育自己的核心競爭力量，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己行為準(zhǔn)則：

一、8個(gè)四字方針

1敬重別人、2樂于助人、3心存感謝、4共頻共振、5真誠贊美、6詼諧幽默、7大度寬容、8懇切賠禮

二、如何處理沖突

A首先要學(xué)會(huì)相互敬重，敬重是最根本的`東西也是最真誠的，首先要有了敬重才會(huì)有感情。

B還會(huì)學(xué)會(huì)原涼和容忍，原諒別人做錯(cuò)的，做得不好的事容忍對(duì)方只有這樣相互涼解容忍才會(huì)有更加結(jié)實(shí)的感情存在。

C關(guān)懷，應(yīng)當(dāng)相互關(guān)懷對(duì)方千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨，你的世界歡聲笑語不能有這種狀況發(fā)生學(xué)會(huì)同甘共苦。

D幫忙，在別人需要幫忙的時(shí)候幫忙別人，在不需要幫忙的時(shí)候問候別人。

E禮貌，禮多人不怪，做人要講禮貌。漸漸在一起久了，了解了，在以別人的性格為根底，在不傷受別人的狀況下開一些幽默的玩笑，這樣有助于感情的調(diào)整，學(xué)會(huì)說對(duì)不起，在自己做錯(cuò)事的狀況下主動(dòng)說對(duì)不起。

三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)

1.盡可能鼓舞別人。你要贊揚(yáng)他獲得的成果――即使是很小的勝利。贊揚(yáng)猶如陽光，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份。你的贊揚(yáng)永久都不會(huì)多余。

2.要在任何時(shí)候都讓別人保存臉面。不要讓任何人感到尷尬，不貶低別人，不夸張別人的錯(cuò)誤。

3.在別人背后只說他的好話。假如找不到什么好話說，那你就保持緘默。

4.認(rèn)真觀看別人，那樣就會(huì)發(fā)覺他做的好事。當(dāng)表示贊許的時(shí)候，要充說明理由，這樣我的贊揚(yáng)就不會(huì)有諂媚之嫌。

5.要常常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī)。每個(gè)人都盼望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的。

6.你盡可能不要批判別人，不得不批判的時(shí)候也最好實(shí)行間接方式。要始終對(duì)事而不對(duì)人。要向?qū)Ψ秸f明，真心喜愛他也情愿幫忙他。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候，表示理解。別人的怒火經(jīng)常只是為了引起我的留意。我要賜予別人足夠的憐憫和關(guān)注――他們需要這些。

8.在發(fā)生沖突的時(shí)候，要保持冷靜。首先要傾聽對(duì)方的意見，努力查找雙方的全都之處，還要用批判的眼光對(duì)待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見，并對(duì)他賜予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑。沒有比那些從不對(duì)人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始終稱呼對(duì)方的全名。這說明對(duì)他的敬重。每個(gè)人都情愿聽到自己的名字，這比聽到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他快樂。固然，為此要努力記住對(duì)方的姓名。

11.要學(xué)會(huì)從對(duì)方的角度來對(duì)待事物。要問自己：真正需要的是什么?我如何能夠讓他得利?

12.要盡快寬恕別人，不要記仇。

企業(yè)戰(zhàn)略治理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇6

許多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競爭劇烈的市場上，企業(yè)必需通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取富強(qiáng)和進(jìn)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源治理。

隨著人力資源專業(yè)的進(jìn)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事治理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存進(jìn)展親密相關(guān)。縱觀全球，在將來的進(jìn)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿意利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源治理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革提倡者等新的角色。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開頭參加戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政治理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更準(zhǔn)確的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了表達(dá)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的時(shí)機(jī)和威逼以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢打算企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層治理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獵取或者開發(fā)勝利地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行勝利的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織構(gòu)造、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、酬勞系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、酬勞系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想勝利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“掌握”系統(tǒng)，確保這些員工所實(shí)行的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過資源治理的實(shí)踐來完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必需作到以下幾點(diǎn)：

一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財(cái)務(wù)力量，能夠計(jì)算每一種人力資源決策本錢和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營力量；

二是具備人力資源治理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)力量，如績效治理、薪酬治理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等；

三是具備診斷問題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)展結(jié)果評(píng)判等方面超群的“變革過程治理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的力量以增加企業(yè)價(jià)值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們供應(yīng)肯定的幫忙。

企業(yè)戰(zhàn)略治理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇7

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略治理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)治理的詳細(xì)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，感到自身應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學(xué)問，熟識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)治理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代治理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。此次授課的孫茂竹教授指出“財(cái)務(wù)勝利，是企業(yè)勝利的根本?，F(xiàn)今社會(huì)國有大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于長期務(wù)實(shí)的工作，促使大腦活潑度不高，導(dǎo)致眼光狹隘看不到長遠(yuǎn)、大范圍的目標(biāo)。這才表達(dá)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略治理的作用及全面的掌握。”集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身力量的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，在培訓(xùn)中我仔細(xì)學(xué)習(xí)并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很重要

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略治理是什么？企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財(cái)務(wù)治理方面的應(yīng)用和延長，是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略不行或缺的組成局部。它就是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程?；蛟S這樣一句話就概括了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略治理的含義，在看到這段文字的時(shí)候，或許能從字面意思讀到它的些許信息，可是，經(jīng)過這期培訓(xùn)，似乎并未能真正的理解，其實(shí)是要關(guān)注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到將來，要做起來很困難。但是正是由于它所具有的，才使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略治理越來越受到追趕。

二、戰(zhàn)略討論要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略討論，首先是由于我們嚴(yán)峻缺乏這種根底。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越簡單，競爭特別劇烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更是對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模。沒有品牌，沒有特色就很有可能被淘汰，但是要具備這些，也不是一時(shí)就可以得到的，需要有戰(zhàn)略的眼光。人們說山西的煤夠全國300年用的，可是在全球經(jīng)濟(jì)巨大變化時(shí)，競爭特別劇烈的狀況下，不能只靠挖煤賣煤，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)多元化，要進(jìn)展可持續(xù)進(jìn)展，要加重顧客價(jià)值，產(chǎn)品、材料全方面產(chǎn)業(yè)利用。企業(yè)價(jià)值只是個(gè)載體，股東價(jià)值才是真正的目的。當(dāng)下，集團(tuán)公司在面對(duì)外來的競爭壓力下，在面對(duì)本國內(nèi)行業(yè)的壓力，在面對(duì)這樣劇烈競爭的環(huán)境下不被淘汰，是我們需要深刻探討并付諸實(shí)踐的。那怎樣在這樣的環(huán)境下謀得生存呢，新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假設(shè)戰(zhàn)略水平低就會(huì)常常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)當(dāng)盡快加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和學(xué)問。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略討論是對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí)，還是思維、學(xué)問，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平的提高。意識(shí)要更新：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)、學(xué)問意識(shí)等，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員假設(shè)不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿意于產(chǎn)量、規(guī)模、本錢等傳統(tǒng)意識(shí)，就不行能討論出好的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新：思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等很多創(chuàng)新的根底。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員假設(shè)思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要討論出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

綜上所述，此次授課使我開拓了視野，受益良多。在以后的學(xué)習(xí)、生活中，也應(yīng)當(dāng)是會(huì)逐步的熟悉到戰(zhàn)略的重要地位和作用，不斷重新的重視和端詳戰(zhàn)略治理。換個(gè)角度來說，戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人來說，也是意義非凡，每個(gè)人都需要有自己的戰(zhàn)略，生活在這樣一個(gè)大的團(tuán)體中，我們需要為自己制定規(guī)劃，我們要有自己的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)指引我們向前走。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積存到的一切學(xué)問。信任可以制造出更好的成績！

企業(yè)戰(zhàn)略治理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇8

戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進(jìn)展的全過程。

熟悉戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的視野放在全方位的將來進(jìn)展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進(jìn)展。

在某市對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略治理熟悉、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個(gè)是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身進(jìn)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從狀況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢?對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)展具體的比照討論發(fā)覺，最根本的緣由在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接將來市場的進(jìn)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年月初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對(duì)企業(yè)將來進(jìn)展了詳細(xì)謀劃。指出，兩條腿走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去?；撕艽罅猓谌珖?0多個(gè)省開拓了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年月以后，出口形勢下滑時(shí)，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、進(jìn)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開頭，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。美國聞名將來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必需面對(duì)將來、一書中說：對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向。很多事實(shí)證明，假如對(duì)于將來沒有一個(gè)長期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的將來沒有一個(gè)適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最正確的選擇。在這一決策過程中，主要實(shí)行一些定量的方法，但并不是定量方法比擬即能到達(dá)目標(biāo)，由于他們決策過程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，