企業(yè)技術研發(fā)工作總結(多篇)

企業(yè)技術研發(fā)工作總結(多篇)第一篇：研發(fā)技術工作總結專業(yè)技術工作總結

自2023年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現在擔當大型工程，總結閱歷如下:代碼標準、仔細調試、擅長進展溝通、加強工程治理力量、自行深造。

研發(fā)團隊中技術不是萬能的，但是沒有技術是萬萬不能的。開頭研發(fā)時是進展編譯，對公司全部提交程序進展編譯。這里使我了解了許多自己沒有接觸到的程序（除了平常用的c++、java、linux等），并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。

剛進展編碼時編寫代碼不標準，該加解釋的不加解釋，認為過程很繁瑣。經過編譯工作發(fā)覺其他同事雖然寫代碼的方式不盡一樣但是都比擬標準而且簡單讀懂。在同事的指導和代碼中比照發(fā)覺了自己的缺乏，進而意識到代碼書寫的標準與否會直接影響代碼的易讀性，進而影響到軟件開發(fā)的效率。經過一段時間的修正，體會到假如自己寫的代碼不標準會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不簡單查找病因，所以肯定要提高自己的素養(yǎng)，首先應當留意的要條理清晰、思路明晰、代碼標準。

系統(tǒng)聯(lián)調是對自己程序進展自檢的一個特別重要的過程，往往一些嚴峻bug會在此處顯露?；蛟S自測聯(lián)調不行能避開一些盲區(qū)，但是自己可以進展白盒調試，測試起來會更加便利快捷，便于程序的了解更加降低了測試部門的工作量。一次系統(tǒng)升級，由于是剛剛改好的程序就要上機，就沒有仔細進展調試，結果升級后局部pda消失了閃屏問題，造成了麻煩。經過那次升級意識到調試可能不肯定需要很高的技術含量。但卻是個考驗細心，嚴謹的任務。甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。但這是保證軟件質量的一個重要過程。

工程研發(fā)不是一個人的事，在團隊中技術與溝通同等重要，溝通是團隊開發(fā)的基石，技術水平是工程結實的保證。同時溝通會使自己熟悉自己技術的缺乏之處，取他人之長補自己之短。

工程一種一次性的工作，它應當在規(guī)定的時間內，由為此特地組織起來的人員來完成；工程治理可以說是在一個確定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，并通過特別形式的臨時性組織運行機制，通過有效的規(guī)劃、組織、領導與掌握，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)治理方法。工程負責人（或稱工程經理）

在工程治理中起著特別重要的作用。工程治理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業(yè)托付給一個人，即工程負責人，他有權獨立進展規(guī)劃、資源安排、指揮和掌握。工程負責人的位置是由特別需要形成的，由于他行使著大局部傳統(tǒng)職能組織以外的職能。工程負責人必需能夠了解、利用和治理工程的技術規(guī)律方面的簡單性，必需能夠綜合各種不同專業(yè)觀點來考慮問題。但只有這些技術學問和專業(yè)學問仍是不夠的，勝利的治理還取決于猜測和掌握人的行為的力量。因此工程負責人還必需通過人的因素來嫻熟地運用技術因素，以到達其工程目標。也就是說工程負責人必需使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作協(xié)作默契、具有積極性和責任心的高效率群體。

工程經理可以不是最強的編碼人員，但是他肯定要有肯定的工程治理的學問與閱歷。一個工程的勝利不僅需要根本功扎實的程序員，更加需要工程經理的協(xié)調治理。工程初期的需求分析、總體設計是整個工程重要環(huán)節(jié)。只有把握好工程范圍，對工程整體有了完整的規(guī)劃才能對工程進展系統(tǒng)的開發(fā)，否則即使進展開發(fā)也不會交出合格的產品。同時工程進度（做工程規(guī)劃）也是工程的重要環(huán)節(jié)。工程治理的本質是規(guī)劃和掌握一次性的工作，在規(guī)定期限內到達預定目標。一旦目標滿意，工程就失去其存在的意義而解體。因此工程具有一種可預知的壽命周期，只有在既定的周期內完成工程才具備市場價值。

以上內容是本人工作期間對工程研發(fā)及治理進展的總結，其中有失敗的教訓也有可以借鑒的閱歷，總結以上以求自勉。

其次篇：技術研發(fā)工作總結研發(fā)工作總結

轉瞬201*年過去了，在這一年里，公司在各方面都呈現出了蓬勃進展的勢頭。與此同時，技術開發(fā)部始終把產品開發(fā)，技術創(chuàng)新，安全質量第一放在首位，現將研發(fā)部的工作總結如下：

一：新產品的研發(fā)工作：研發(fā)部這一年來主要進展了以下開發(fā)設計工作：

1、家具廠：美國hdc、美國cri、美國s.h、美國cd、加拿大tina等國外樣品單的圖紙設計、料單及模板大理石的設計；對有試摔要求的客戶產品進展試摔設計；“牡丹系列”家具的開發(fā)設計。

2、發(fā)泡廠：喬治、菲利浦、科威特穆吉德、美國卡納設計公司、加拿大溫迪、美國夢菲、科威特阿里、西班牙al公司的產品圖紙設計打印及包裝設計。

3、木框廠：美國hl、美國pcl、lrt公司、以色列tal、、美國cri、美國gr公司和總公司的樣品單的圖紙設計；新開發(fā)設計的十幾款刀具及相對應花模，利用公司刀具房中的刀具和花模結合現有半成品倉庫的半成品條有效搭配整合，進展顏色上的創(chuàng)新；對有特別包裝要求的客戶進展產品試摔包裝設計。

4、物控人員：對各生產訂單所需的材料的規(guī)劃與請購，嚴格把握，倉庫有的堅決不再請購。本著節(jié)省材料，降低生產本錢，為公司制造更大的經濟效益。旗航軟件的入錄與產品詢價報價。

二、技術支持、質量改良與牢靠性提升

研發(fā)部在做好新產品研發(fā)工作的同時，堅持做好各廠部生產開發(fā)1

（產前樣）、品管部質量檢驗、國內市場部的產品開發(fā)、產品售后效勞的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從生產工藝流程到產品組裝說明書等六個表單的編寫與修改，都做了肯定的工作。加強對新進員工的根底學問的普及與技術培訓，幫助家具生產對美國蒂彼的客戶的特別包裝要求，進展六面mdf板堅固包裝，便于運輸過程中的中轉和裝卸。解決了美國hdc客戶fu8031-2花臺的安全性問題。

三、存在的缺乏

1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。在201*年的工作中，要加強與各部門的溝通協(xié)作，能保證產品的有用性和穩(wěn)定性。

2、技術研發(fā)中心人員的缺乏。一方面要聘請新的技術研發(fā)型人才，另一方面要加強與客戶直接的信息與技術溝通。

3、研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現有產品的市場。不要一味地追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。針對國內市場，進展產品研發(fā)。

四、201*年工作規(guī)劃

1、進展市場調研，定位產品的進展方向。進一步加強對客戶產品的了解，積極進展市場調研，加強和客戶的溝通與合作，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產品，加速公司進展。

2、依據研發(fā)的新產品，不斷完善產品技術資料。編制相關的工藝文件和技術文件。改良完善設備，不斷提高生產力量。

3、仔細貫徹執(zhí)行公司的各項質量方針政策，落實部門人員責任制，提高工作質量，搞好生產現場及各部門的技術支持，主動討論改良現有產

品，確保生產，削減失誤幾率。

4、加強對部門新老員工的技術培訓，提高他們的各項技能。

第三篇：201*年技術研發(fā)部門工作總結201*年工作總結

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的201*年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在201*年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為201*年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的根底。201*年在公司領導正確科學的領導下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持慎重，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了肯定的成績。同時工作中也存在肯定的缺乏，現將對201*年工作做如下總結：

1、完成了公司下達的各項工作任務

201*年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有很多值得回味的地方，也有很多閱歷值得汲取。這一年中，在陸總和其他科室的幫忙下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個工程，有成績，有缺乏。

1、t、隔音材料德國eva、吸音材料美國3m吸音棉、它具防潮、強度韌性好、體質等多項性能。處于國際領先水平，填補空白，曾加了年收益，同時對推動同行業(yè)技術進步、提高產品附加值具有重要意義。

我公司產品依據主機廠整