企業(yè)演講稿3篇

企業(yè)演講稿3篇我們怎么尋求有價值的企業(yè)？在我過去的討論里，始終在關(guān)注中國企業(yè)的成長模式，在改革開放40年的過程中，許多企業(yè)進展得很好，也有大量的企業(yè)無法存活下來。這中間有許多環(huán)境的問題、許多外部政策的問題、許多對手的問題、許多技術(shù)的問題，但其中有一個重要的問題，就是企業(yè)自身的價值，我們朝什么方向去尋找，去確定，去尋求？

一、今日經(jīng)濟大環(huán)境的調(diào)整

我們該如何理解今日所處的環(huán)境？這是我最近始終在關(guān)注的問題，也是大家問我最多的問題。大家會從各個角度去看，無論是中美關(guān)系，還是我們看到今日大的經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整。

1、全部東西都在不斷升級

在今日的整個經(jīng)營環(huán)境中，全部的東西都在迭代升級，沒有東西可以停留在原來的框架之下。這種不斷迭代的要求，是對每個企業(yè)根本的要求。在我們回看自己時，第一個對環(huán)境的熟悉，就是必需不斷地迭代。

比方微信，它已經(jīng)是一個我們特別熟識的產(chǎn)品，但它依舊在不斷地迭代。我們看到的全部的行業(yè)，今日都在重新定義。更重要的是，你的產(chǎn)品和效勞的融合，必需是一個跟隨顧客不斷成長的過程。

2、一切都正在轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)

全部的東西都在數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)打算了我們在市場中的時機究竟在哪里。所以我們在爭論整個企業(yè)的價值方向時，我們要理解兩個最重要的東西，一個是效率，一個是價值創(chuàng)新。許多人說商業(yè)模式創(chuàng)新是很困難的，特殊是傳統(tǒng)的企業(yè)，我就告知他，不用緊急，假如你的效率比別人高，時機還是有的。由于數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換過程中，兩個維度都有時機。

3、大多數(shù)的創(chuàng)新都是現(xiàn)有事物的重組

在今日，大局部的事物都是現(xiàn)有事物的重組。并不是說許多東西是沒方法想象的，我們今日看到的特別多的東西，就是我們現(xiàn)在已知的東西，怎么樣重組？最典型的例子就是蘋果。蘋果并不是第一個做手機的，但是它轉(zhuǎn)變了這個行業(yè)。它也并不是第一個出電腦的，但是iPad消失，我們發(fā)覺整個應(yīng)用變得完全可能。我們許多人很怕新，但是它并沒有那么困難，你只要對現(xiàn)有的事物更好地去做重組和組合時，就會發(fā)覺大多數(shù)的創(chuàng)新，都是由這個地方發(fā)生的。

4、深度互動與深度學(xué)習(xí)

由于創(chuàng)新的要求，使我們需要許多的學(xué)習(xí)，我們講的人工智能，或者將來更多的深度智能化，很重要的一個局部，不在于機器能不能像人，而在于人能不能保持自己的制造力。所以我之前說過一句話，其實我并不擔(dān)憂機器像人一樣思索，我比擬擔(dān)憂人像機器一樣思索。我們肯定要飽有自己深度學(xué)習(xí)和深度互動的力量，這種深度學(xué)習(xí)和深度的互動使得人更具制造力和更有制造的價值。包括我自己也在做在線課程的嘗試，就是盼望有一個新的技術(shù)手段讓我與企業(yè)家之間的深度互動和深度學(xué)習(xí)可以更加推動。

5、核心不是共享，而是協(xié)同

在今日，核心并不是共享，更重要的是協(xié)同。我寫文章不斷地和大家溝通，更重要的不是陳教師要共享什么，而是我們之間通過不斷地協(xié)同、互動，做這樣一個學(xué)問共享，這種協(xié)同的效率，是更簡單產(chǎn)生價值的。

所以大局部的狀況下，許多人會說，我肯定要去做共享，共享很重要，但我們還要再加一樣?xùn)|西，就是你愿不情愿協(xié)同制造價值？假如我們沒有力量協(xié)同制造價值，我們就沒方法制造更大的系統(tǒng)價值。

6、聯(lián)接比擁有更重要

聯(lián)接比擁有更重要。這是今日對于許多人的.挑戰(zhàn)，假如我們對自己擁有的東西更在意，我們可能會有更大的局限性。我們不斷地邊界翻開，由于你可以跟更多的人、更多的組織、更多的機構(gòu)去做鏈接。我在最近公布的新書《共生》中有一個觀點，一個面對將來的組織要重新調(diào)整兩個認知：

（1）你能不能夠把員工邊界和顧客邊界翻開？

（2）你能不能讓自己不行替代？

假如從這個角度去爭論，你會發(fā)覺動態(tài)是一個根本的特征，我們?nèi)咳硕急匦璩惺?，沒有哪些東西是固定不變的。所以邊界肯定要調(diào)整，不斷迭代和優(yōu)化，集合才智形成解決方案。

7、*不是從內(nèi)部消失的

許多人怕被*，但*肯定是個事實，由于*從來都不從內(nèi)部產(chǎn)生。在你不經(jīng)意的時候，有可能就被*了。我們要從外部看被*時，內(nèi)部怎么調(diào)整自己？怎么開放學(xué)習(xí)？怎么和這些將要*我們的人產(chǎn)生共同協(xié)同的價值和共生的價值？這一次我們比擬在意「創(chuàng)」、「贏」和「生」，但我更在意前面的「共」字，假如沒有共就沒有創(chuàng)，沒有共就不會有生，沒有共就沒有贏。實際上「共」的概念變得重要，假如你不這樣了解，外部就會把你*掉。*相機行業(yè)的是手機，*銀行的也可能是支付寶。

這種*是外部帶來的挑戰(zhàn)，怎么給自己選擇一個解決方式，我們今日的「共」，就是一個很好的解決方式。

8、可量化、可衡量、可程序化的工作都會被機器智能取代

我在參觀海爾智能工廠時，我沒有想到的是大生產(chǎn)線上任何一個產(chǎn)品的型號都是不一樣的。當(dāng)大規(guī)模制造都可以共性化定制時，大家可以想像，將來的變化將會特別巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，機器是可以替代的。假如這些可以替代，我們怎么辦？

我認為這八點對大家來講特別重要，我們假如從這個角度去看，會查找到更多新的時機。

二、三個大變化

基于這樣的理解和討論，我認為我們要有三個的變化：

1、關(guān)于戰(zhàn)略，從「競爭規(guī)律」到「共生規(guī)律」

第一個變化，戰(zhàn)略上我們要調(diào)整。這是我和廖建文教授的一個持續(xù)討論中的一個結(jié)論：我們要從競爭規(guī)律轉(zhuǎn)向共生規(guī)律。假如我們根據(jù)工業(yè)規(guī)律去講，我們要贏，我們確定就是一個競爭關(guān)系。但假如我們根據(jù)數(shù)字規(guī)律去看，我們就必需尋求生長空間。由于我們許多行業(yè)被重新定義時，邊界被打破時，嬉戲規(guī)章被轉(zhuǎn)變時，你并不知道新的嬉戲規(guī)章是什么。所以我們所談的贏的全部條件的根底已經(jīng)轉(zhuǎn)變，我們更重要的是要尋求生長空間。假如要尋求生長空間，我們戰(zhàn)略的空間定義就要被調(diào)整。

我們爭論戰(zhàn)略只說三個最重要的東西：

（1）我想做什么？

（2）我能做什么？

（3）我可以做什么？

所以我們在戰(zhàn)略上根本上是答復(fù)這三個問題的總合。

想做什么就是我們初心，能做什么就是我們的資源和力量，可以做什么就是我們跟產(chǎn)業(yè)條件和外部市場做對接。但今日的戰(zhàn)略規(guī)律假如我們連續(xù)答復(fù)這三個問題，你會發(fā)覺變了：你想做什么？是要重新給予定義；你能做什么？最重要跟別人連接；你可做什么？要跟別人跨界。

所以當(dāng)它變了之后，我們看到一個特別有意思的現(xiàn)象，我們在戰(zhàn)略上消失四種新的形態(tài)：

（1）連接器；

（2）重構(gòu)者；

（3）*者；

（4）新物種。

這四樣戰(zhàn)略空間就被拉了出來。所以我和許多人講不是今日市場變小，其實是時機變大，問題就在于你在這4個中能不能消失其中一個與你相關(guān)的東西？

當(dāng)這些優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)消失，整個市場的格局的確被它們重新構(gòu)建出來了。所以我對許多人講，不是今日時機變小了，真的是變多了，最重要的是你要把你的閱歷扔掉，才能做得到。

所以我們在可持續(xù)的數(shù)字戰(zhàn)略中，要成為一個賦新者、跨界者和連接者。這樣才能找到我們?nèi)碌臅r機，這是從戰(zhàn)略上我們要做的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)于商業(yè)，探究未知、穿行時間、照應(yīng)人類感性的行為

我們肯定要爭論商業(yè)價值是什么。大家也很清晰，我最近常常講，人在這個世界上并不是一個消費者，他應(yīng)當(dāng)是一個生活者。有人和我說，這個不肯定完全對，我們還應(yīng)當(dāng)是一個造物者，我覺得那是企業(yè)家的規(guī)律。對于任何的商業(yè)規(guī)律來講，我們必需回到人是一個生活者，假如人是一個生活者，商業(yè)在完成什么？商業(yè)在完成認知與呼吁人類行為的局部，我們要留意這件事。

我始終在討論大企業(yè)，這些大企業(yè)真正有影響的不是由于它大，不是由于它有野心、有遠見、有力量，而是由于它們對于追求美妙生活所帶來的價值，以及幫忙人類近距離、遠距離共享價值的力量。當(dāng)它有這個力量時，它就去滿意了個體，也同時給了過程體驗。這時，他們的產(chǎn)品實際上就是一個交心的過程，是愛、驚喜和牢靠的傳遞。

假如我們的產(chǎn)品不能給這三樣?xùn)|西，這個產(chǎn)品就無法得到大家對它的追隨。所以我特別盼望大家的產(chǎn)品是一個心與心的交換，心與心的托付。

3、關(guān)于企業(yè)，成為全新價值的制造者

我認為企業(yè)就應(yīng)當(dāng)成為全新價值的塑造。當(dāng)你成為全新價值的塑造者，就像華為走到終端，海爾的「人單合一」，大童的中介保險效勞，它幫忙我理解了我們怎么用保險愛惜人、推動人，我們要理解什么是全新價值的塑造，這也是我對許多企業(yè)的愿望。

因此，我們的核心就是要做這三件事：

（1）以價值成長鼓勵成員。

（2）以伙伴關(guān)系促進創(chuàng)新。

（3）以共性效勞贏得顧客。

將來的組織應(yīng)當(dāng)是一個共生型的組織，不是一個獨立的組織，也不是簡潔的平臺型組織。將來的組織形式是互為主體的，你是主體，我也是主體，最重要的是共生。當(dāng)我們可以共生時，整個狀態(tài)才會存在出來。這樣的共生，打破了單向的競爭，打破了價值活動分別的模式，我們真正圍圍著顧客價值形成了一個理解顧客的概念，這個組織就是我盼望的組織，也盼望你成為一個共生型的組織。

企業(yè)演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

朋友們大家好！

我今日所演講的題目是《安全是生命的花園》。

活力的x月已漸漸的到來，伴隨它而來是以“強化安全根底推動安全進展”為主題的第十二個安全生產(chǎn)月。然而安全能夠說是一個年年講，月月講、每天講的話題，也能夠說是一個永恒的、老生常談的話題。

記得在我蹣跚學(xué)步時，母親就說：孩子繞過前面的石頭。這是她對我的關(guān)懷，由于母親怕我們跌倒摔傷了自我。在我上學(xué)過公路時：父親就會說留神路上的車子。這是他對我的囑咐，由于父親怕我們消失意外。隨著自我漸漸的長大、成熟，父母親已不會經(jīng)常陪在我們的身邊，要想他們不為我們擔(dān)憂，我們僅有照看好自我，把安全放在第一位。

從學(xué)生到企業(yè)員工，我們要學(xué)的安全學(xué)問能夠說是不計其數(shù)，記得我剛進入單位時我看到一條有關(guān)安全的警示標(biāo)語，那就是：“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)?！痹谝院蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)當(dāng)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)安全方面的學(xué)問也參與了一些與安全相關(guān)的活動，如每年單位進行的一次消防演練活動，節(jié)假日進行的安全學(xué)問競賽等，我們都進取的參加和表現(xiàn)自我。經(jīng)過參加這樣的安全演練及培訓(xùn)活動以后我懂的了：安全重于泰山，安全是生命的花園。懂的了：“我的安全我負責(zé)，他人的安全我有責(zé)、企業(yè)的安全我盡責(zé)?！倍牧祟I(lǐng)導(dǎo)急躁細致的安排是為了把安全職責(zé)制真正的貫徹落實。以此來到達：“人身事故為零、設(shè)備操作事故為零、火災(zāi)爆炸事故為零?！边@樣的目的。所以不要埋怨工作中有人管你是跟你過不去，由于它是一種善意的提示，也不要埋怨精確的操作規(guī)程讓你心煩，由于它會使你遠離事故的危急。

然而在我們儲藏庫有許多地方是需要我們?nèi)チ粢獍踩?，如熏蒸中毒、機械損害、火災(zāi)事故、電器線路維護等。所以去生產(chǎn)現(xiàn)場時，我們要戴好防毒面具；高空作業(yè)時，要系好安全帶；生產(chǎn)開頭時，必需要一再確認；現(xiàn)場作業(yè)時，要做到“四不損害”。切記不要有幸運的心態(tài)，要一步一個腳印，由于幸運是危急的前奏，追悔是安全的懲處。生命我所欲也，安全亦我所欲也，要想兼得，我們僅有時刻的具備安全意識，查出安全隱患，準(zhǔn)時的處理。

綜上所述：安全能夠說是生命的花園，也是企業(yè)生存的基石。忽視安全去談生命是多么的完善，那是子虛烏有，忽視安全去談企業(yè)的效益有多么的幻想，那是天方夜譚。

有人說：“生命像煙花，劃破黑暗的天空，綻放自我的漂亮?！庇腥苏f：“生命像蠟燭燃燒了自我卻照亮了別人?！币灿腥苏f生命像流星，來也匆忙去也匆忙，留下完善瞬間…。。。等等這一些對生命宏大的贊美，那都是建立在安全上，假如沒有安全這座花園再宏大的生命也會顯得不堪一擊。然而，有哪一個人不愿笑語長在，有哪一個家庭不愿幸福美滿，有哪一個企業(yè)不愿興盛興旺呢？所以請好好的珍愛生命，讓安全與我們同行，與生命同在！

企業(yè)演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好!

我來自五號店防損部我叫李旭陽，我演講的題目是：潤聯(lián)大家庭!

我于XX年8月25日正式進入潤聯(lián)連鎖商業(yè)有限公司!雖然進入的時間不長，但卻被超市舒適的工作環(huán)境、身邊努力工作的同事和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)所深深吸引。通過詢問，我了解到我們公司成立于XX年6月25日，迄今為止已有6家分店，我所在的五號店于XX年12月27日，到現(xiàn)在已經(jīng)快兩年的時間了!由此可見，我們公司的進展速度是相當(dāng)?shù)乜?

說實話，自從畢業(yè)以后我始終在工廠里做事。深深地體驗到了流水線的生活是多么的枯燥、乏味。每天機械般的做著同樣的事，沒有激情，也沒有任何的挑戰(zhàn)性!成天愁眉苦臉的，一點心情都沒有。更別說公司會有什么活動之內(nèi)的，讓員工下班后可以好好的放松一下、消遣一下!這樣一天如此、一個月如此、一年還是如此，甚至許多人工作了幾年，領(lǐng)導(dǎo)連你叫什么名字都不知道，這樣的事在企業(yè)中很普遍的存在。雖然說工資還算可以，但是人過的并不快樂，而且漸漸的把身體也搞垮了。我想這樣的生活誰都不情愿去過!

而進入潤聯(lián)以后，我發(fā)覺自己工作的激情又被喚醒了。由于我參與了9月28號晚上進行的慶國慶迎中秋文藝晚會。在晚會上我表演了兩個節(jié)目，當(dāng)我表演“姐夫與小舅子“這個小品的時候，聽到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的掌聲，我的心里布滿了感動和感謝之情!晚會讓我感受到了潤聯(lián)大家庭的暖和和歡快!原來生活還可以如此的多姿多彩。一段時間的接觸，我發(fā)覺在潤聯(lián)常常會進行這樣的活動。在活動中可以和領(lǐng)導(dǎo)、同事們在一起聊談天、談?wù)劰ぷ?、談?wù)勅松?這樣的生活讓我開快樂心的度過了每一天。在這段時間里我常常會聽到主管說的一句話，他說：是騾子是馬拉出來一溜就知道了!這句話給我映像很深刻，再潤聯(lián)時時刻刻都為你預(yù)備著舞臺!只要你有力量、有才藝，都可以在舞臺上盡情的發(fā)揮，公司不會埋沒任何人才!我信任一句