企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃匯編五篇

企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃匯編五篇一、指導(dǎo)思想。

20xx年安全治理的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)固樹(shù)立“科學(xué)進(jìn)展，關(guān)愛(ài)生命，本質(zhì)安全”的安全進(jìn)展理念，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全治理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全治理規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識(shí)；強(qiáng)化安全檢查，查糾各類安全違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度，完善安全設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建立，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和削減安全事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展供應(yīng)安全保障。

二、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1、死亡、重傷0。

2、職業(yè)性疾病0。

3、千人負(fù)傷率≤2%。

4、隱患整改率100%（包括規(guī)劃和實(shí)施）。

5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

三、重點(diǎn)工作。

（一）健全安全治理的組織考核體系，完善安全治理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)根底工作。

1、各部門(mén)要成立以一把手為組長(zhǎng)，主管副職為副組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為成員的安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全治理工作，直接輻射到個(gè)人。

2、建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，上級(jí)抓下級(jí)的安全治理體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。

3、建立安全治理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開(kāi)一次安委會(huì)工作會(huì)議，由安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會(huì)匯報(bào)本季度安全治理工作，討論部署下一季度的安全治理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)安全例會(huì)，各部門(mén)及相關(guān)單位主管參與會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題及緣由，實(shí)行的詳細(xì)措施等狀況，討論解決存在的問(wèn)題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開(kāi)各級(jí)安全治理人員參與的匯報(bào)會(huì)。

4、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化安全水平。

完善安全根底設(shè)施建立，對(duì)安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動(dòng)部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)展完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測(cè)安全報(bào)警系統(tǒng)，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。

5、強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。

公司連續(xù)重申，對(duì)安全治理工作實(shí)行一票拒絕，發(fā)生工亡和沒(méi)有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先受獎(jiǎng)，不得提職提薪，要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可晉升受獎(jiǎng)。

（二）積極做好員工安全學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)治理制度；

二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請(qǐng)員工家長(zhǎng)參與案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，安全根本學(xué)問(wèn)考試不及格者不予錄用；

三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績(jī)達(dá)標(biāo)。切忌走過(guò)場(chǎng)，公司安全部（科）對(duì)車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對(duì)象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長(zhǎng)及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)學(xué)問(wèn)，使其到達(dá)對(duì)安全操作規(guī)程等相關(guān)學(xué)問(wèn)應(yīng)知盡知，應(yīng)會(huì)必會(huì)，讓班組長(zhǎng)了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)學(xué)問(wèn)和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；

二是各部門(mén)治理人員，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任，提高安全治理力量；

三是中層以上治理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，增加治理學(xué)問(wèn)，提高治理水平；

四是特別工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時(shí)機(jī)，搞好相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。整個(gè)教育要突出針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切忌走過(guò)場(chǎng)，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)視檢查。

3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識(shí)和安全操作技能。

在處理安全事故時(shí)，要根據(jù)“四不放過(guò)”的原則。公司各部門(mén)應(yīng)做到：

1、由各部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上治理人員參與事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，在分析緣由的同時(shí)，認(rèn)清事故危急，制定防范措施，落實(shí)隱患整改；

2、要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過(guò)，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，并舉一反三，引以為戒，避開(kāi)類似大事的發(fā)生；

3、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀緣由，彌補(bǔ)治理漏洞，主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，整改安全隱患；

4、事故的處理通報(bào)，各部門(mén)要復(fù)印下發(fā)到班組，針對(duì)事故的緣由、責(zé)任、防范措施等；

5、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，準(zhǔn)時(shí)捕獲周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對(duì)他們的事故案例，使自己受到教育，有針對(duì)性的搞檢查，抓整改。

（三）加強(qiáng)危急源治理和崗位危急因素掌握，形成公司、車間、班組三級(jí)動(dòng)態(tài)治理掌握體系。

1、完善危急源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危急源實(shí)施有效監(jiān)控。

一是針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī)，組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)展培訓(xùn)。根據(jù)車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同

環(huán)境、不同班次中開(kāi)展預(yù)案演練活動(dòng)。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證明效。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當(dāng)保存，以備檢查。公司級(jí)演練資料報(bào)公司安全部（科）備案。

三是強(qiáng)力推動(dòng)危急因素辨識(shí)工作，對(duì)各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)展學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危急因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點(diǎn)部位。

一是查全公司各級(jí)危急源及區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)治理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)操作，排查隱患，準(zhǔn)時(shí)整改等狀況；

二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修工程中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮狀況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí)，查基層班組安全自保、互保落實(shí)狀況；

三是查施工場(chǎng)地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺(tái)、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，愛(ài)護(hù)是否敏捷有效；

四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)“三同時(shí)”，全面驗(yàn)收；

五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；

六是針對(duì)季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；

七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特別工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內(nèi)容。

針對(duì)形成安全事故的四大因素。

一是查人的擔(dān)心全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；

二是查物的擔(dān)心全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；

三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位；

四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；

五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全治理制度考核方法是否健全，落實(shí)到位；

六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；

七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于規(guī)劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否認(rèn)置治理，物放有序，人行有道，工作有場(chǎng)；九查準(zhǔn)時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

一是各部門(mén)自查。每月由部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)各個(gè)崗位進(jìn)展拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項(xiàng)治理制度的落實(shí)和治理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。將檢查的狀況綜合匯總后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)專題安全治理工作會(huì)議，分析存在問(wèn)題的緣由，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，公司派人參與指導(dǎo)檢查和專題會(huì)議，并將狀況準(zhǔn)時(shí)書(shū)面報(bào)公司安全部（科），此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查工程；

二是公司組織各專業(yè)人員對(duì)全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)展專業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；

三是公司安全部（科）現(xiàn)場(chǎng)檢查人員，根據(jù)責(zé)任分工，定點(diǎn)專人治理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源治理狀況、危急因素標(biāo)識(shí)表填寫(xiě)狀況等進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督辦整改。

（五）強(qiáng)力推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)根底治理工作，提升安全治理水平。

1、貫徹上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工程、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級(jí)安監(jiān)部門(mén)全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、工程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，分降落實(shí)；

二是專業(yè)安全治理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展；

三是請(qǐng)安監(jiān)部門(mén)的有關(guān)專家進(jìn)廠授課，詢問(wèn)指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會(huì)安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。到達(dá)群防群治，群策群力，進(jìn)而最大限度的解決安全治理的“倒三角”現(xiàn)象。

2、樹(shù)立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動(dòng)。

一是組織拉練觀摩示范班組的勝利閱歷，讓大家學(xué)以致用；

二是準(zhǔn)時(shí)總結(jié)新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀、溝通，到達(dá)取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)安全。

企業(yè)生產(chǎn)工作規(guī)劃篇2

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理和本質(zhì)安全治理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全治理體制和本質(zhì)安全治理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)治理而努力奮斗!

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改良。安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責(zé)任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升安全治理水平，完善安全治理根底

依據(jù)xx辦【20xx】04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門(mén))和班組安全治理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、治理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和治理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)展一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及治理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。

2.加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全治理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、連續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素養(yǎng)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改良其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)治理的”缺乏。全員安全綜合素養(yǎng)是影響安全生產(chǎn)治理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)安全治理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培育員工與治理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來(lái)漸漸培育其安全意識(shí)。

2.催促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì);適時(shí)供應(yīng)安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全治理工作。

3.連續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安

全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門(mén)和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增加安全意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化治理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層安全治理制度，全面開(kāi)展安全績(jī)效考核治理工作

強(qiáng)化基層安全治理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化治理，消退安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全鼓勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參加，全方面掩蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。依據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)治理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門(mén))、車間(部門(mén))與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。

3.各單位要依據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全治理體系、安全績(jī)效考核治理和安全生產(chǎn)目標(biāo)治理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)治理制度及操作規(guī)程。

公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司進(jìn)展的大局動(dòng)身，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)工作規(guī)劃篇3

集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以掌握事故為重點(diǎn)，以削減傷亡為目標(biāo)，積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭治理，幫助單位建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

一、工作目標(biāo)

全年，本人將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建立”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的奉獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建立：一是加強(qiáng)安全思想建立，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加安全意識(shí)；二是重視安全制度建立，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范力量建立，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握安全治理與防范學(xué)問(wèn)，增加防范意識(shí)和防范力量，確?！叭粨p害”。

二、工作措施

1、幫助單位搞好安全工作。以高度的仆人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，幫助單位和同事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平平穩(wěn)定。

2、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隨時(shí)思索安全問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實(shí)際，仔細(xì)分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，積極為安全工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

3、加強(qiáng)安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化安全理念。

4、自學(xué)遵守安全規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。

5、履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作和艱難的努力，把本職安全工作落到實(shí)處。

企業(yè)生產(chǎn)工作規(guī)劃篇4

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理和本質(zhì)安全治理；并結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)，特制定xx年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點(diǎn)工作來(lái)抓。深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)xx年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：

安全第一遵章守紀(jì)

保障健康持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零；

2、全年人身?yè)p害事故為零；

3、事故隱患排查、整改率100%；

4、員工安全培訓(xùn)掩蓋率100%；

二、推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和治理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全治理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制治理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的治理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格考核。

2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。認(rèn)

真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)比《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》完善與本車間相關(guān)的安全治理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改良各項(xiàng)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、治理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全治理，仔細(xì)抓好特別作業(yè)的治理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

5、合理進(jìn)展工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的治理。

6、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患工程，并將隱患整改狀況備案。

7、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)視。

三、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援力量

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品治理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從治理中進(jìn)一步完善。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

3、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)力量。連續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)展一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救力量。

四、深入開(kāi)展好安全隱患排查專項(xiàng)整治工作

依據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和治理力度。要嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、仔細(xì)開(kāi)展車間級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，班組每月進(jìn)展一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)日常安全檢查。

2、堅(jiān)持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患最重要的是要細(xì)致，慎之又慎，正如公司提出的精細(xì)化治理一樣，不實(shí)行細(xì)致全面的方法、手段，就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)消失，肯定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全治理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對(duì)查出的事故隱患，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

5、連續(xù)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案演練規(guī)劃，針對(duì)車間的易燃、有毒、腐蝕危化品泄漏、中毒窒息事故等重點(diǎn)進(jìn)展演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自救的力量；并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)展定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急狀況下的有效性和有用性。

五、連續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來(lái)施工的治理。

通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來(lái)施工人員的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)治理的缺乏。全員安全綜合素養(yǎng)是影響安全生產(chǎn)治理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面安全教

育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)安全治理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培育員工與治理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來(lái)漸漸培育其安全意識(shí)。

2、催促班組開(kāi)好安全會(huì)；適時(shí)供應(yīng)安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全治理工作。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量，防止事故的發(fā)生。

4、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

5、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增加安全意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強(qiáng)化治理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

6、強(qiáng)化對(duì)外來(lái)施工人員的管控、和治理力度，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育，施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、監(jiān)管，對(duì)施工周期較長(zhǎng)的進(jìn)展每周一次安全例會(huì)。避開(kāi)因監(jiān)管不到位造成安全事故。

企業(yè)生產(chǎn)工作規(guī)劃篇5

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災(zāi)事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；

7、安全隱患整改率達(dá)100%；

二、詳細(xì)措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警覺(jué)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

1、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識(shí)深入到廣闊干部職工的心中。

1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)展相應(yīng)的安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，熟識(shí)、把握必要的安全技術(shù)學(xué)問(wèn)和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)，并經(jīng)考核合格