企業(yè)采購年終工作總結3篇

企業(yè)采購年終工作總結3篇一、組織實施“陽光選購策略”

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)視。

20xx年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關人員一齊詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

二、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標

選購部按工程部和施工單位上報的選購規(guī)劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

三、選購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購本錢。

四、監(jiān)視機制根本構成

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格務必經(jīng)采供部和審計部，技術務必經(jīng)工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

五、進一步加強對供給商的治理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。

同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。

由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策共性賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，

在20xx年工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加職責意識，提高完成工作的標準。同時我部門期望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓奉獻出自己的力氣。

企業(yè)選購年終工作總結篇2

在公司領導和同事的關懷指導下，我積極做好自己的本職工作，積存了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結陳述如下：

一、主要工作與成績

擔當選購部選購員已有一年，在本部門領導和同事的幫忙下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關治理人員，學習并嫻熟操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對設備、五金學問比擬欠缺，通過主動學習，主動提問，順當完成了兩年來的選購工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務水平;

完成了既定的五金類選購任務，兩年來公司每天都有不斷的選購單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，準時將所需的設備、五金、配件準時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。

選購過程中，從質量、本錢和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、效勞比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低本錢，較好地愛護了公司利益。

實施了供給商治理，建立了供給商治理臺帳，完善了供給商檔案，積極開發(fā)供給商資源，拓寬選購渠道，幫助質量部門對供給商進展評定和復評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

二、存在問題與缺乏

在過去的一年中，自己雖然完成了本職工作，但依據(jù)崗位要求，自身還存在一些缺乏。

1、有些物料在選購時，自己的五金學問面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地把握;

2、應變力量不強，對一些工作協(xié)調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需連續(xù)提高;

3、自身在日常工作中不夠細致仔細，需進一步提高工作質量和效率。

三、總結

總之，選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的”最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理。也了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的根底;才能不斷努力提高自己在選購工作的力量;我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積存閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

企業(yè)選購年終工作總結篇3

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進展溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與治理，仔細履行選購員的工作職責，完本錢部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作狀況：

一、開展了選購工作

主要工作流程：

1.選購準時，確保了經(jīng)營治理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列，特地安排人員在市場上進展調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質確實認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成選購任務xx余次，選購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購xx余次，有力保障酒店正常運營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供給商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2.貨比三家，確保了選購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進展每十天或半個月的市場調查，對消失價格波動較大的原材料進展了準時的調整，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐進展一周到xx堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；

3.效勞水平

現(xiàn)為了酒店供應效勞的日常原材料（食品類、酒水類）供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供給商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定根底；

4.標準化

為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、存在問題

1.日常選購工作中，缺乏較強的規(guī)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購規(guī)劃，降低本錢。

2.如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。

3.自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、20xx年工作規(guī)劃

1.連續(xù)以今年的工作總結作為根底，對于每個階段簡單消失的選購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2.對于暢銷的原材料上游供給鏈，進展實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。