電控班組長(zhǎng)安全職責(zé)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)電控班組長(zhǎng)?安全職責(zé)?(1)在班?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下組?織開(kāi)展電控?班組日常檢?修工作及其?他工作任務(wù)?。(2)?完成電控班?的日常檢修?工作(3?)負(fù)責(zé)本工?作組的安全?技術(shù)方面的?工作；(?4)負(fù)責(zé)和?督促本工作?組工作負(fù)責(zé)?人做好每項(xiàng)?工作任務(wù)事?先的技術(shù)交?底和安全措?施交底工作?；(5)?經(jīng)常檢查本?組的工作場(chǎng)?所(每天不?少于一次)?的工作環(huán)境?、安全設(shè)施?、設(shè)備工器?具的安全狀?況。對(duì)本工?作組人員正?確使用勞動(dòng)?防護(hù)用品進(jìn)?行監(jiān)督檢查?；(6)?負(fù)責(zé)和督促?本工作組相?關(guān)的定期工?作項(xiàng)目的安?全技術(shù)管理?工作；(?7)參與編?制和實(shí)施設(shè)?備大、小修?、非標(biāo)準(zhǔn)檢?修項(xiàng)目的技?術(shù)組織措施?。負(fù)責(zé)和監(jiān)?督本工作組?“兩措計(jì)劃?”的實(shí)施；?(8)協(xié)?組技術(shù)員根?據(jù)工作任務(wù)?中及新出現(xiàn)?的安全技術(shù)?問(wèn)題，及時(shí)?提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)?程、圖紙資?料或設(shè)備系?統(tǒng)、檢修(?施工)工藝?、運(yùn)行規(guī)程?的補(bǔ)充或修?改意見(jiàn)，并?根據(jù)下發(fā)的?整改通知負(fù)?責(zé)和督促本?班組工作成?員進(jìn)行整改?或?qū)嵤?(9)積極?參加安全達(dá)?標(biāo)、技術(shù)革?新、現(xiàn)代化?管理、合理?化建議和勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?提高安全生?產(chǎn)水平。

?電控班組?長(zhǎng)安全職責(zé)?（二）(?1)在電氣?二次高級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)下全?面主持電控?班日常工作?，組織完成?設(shè)備維護(hù)、?檢修員作任?務(wù)及上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的其?它工作任務(wù)?,保障所轄?設(shè)備安全、?經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定?運(yùn)行。(?2)是電控?班安全生產(chǎn)?工作第一責(zé)?任人，全面?負(fù)責(zé)完成班?組安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)。?1)掌握?電控班所轄?設(shè)備的技術(shù)?狀況、容量?、參數(shù)、運(yùn)?行工況及威?脅安全的隱?患和薄弱環(huán)?節(jié)，遇到問(wèn)?題及時(shí)組織?處理，對(duì)暫?時(shí)無(wú)法處理?的問(wèn)題制定?防范措施并?向?qū)I(yè)提出?整改建議。?2)以身?作則，嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)安?全生產(chǎn)管理?規(guī)定。3?)按照四不?放過(guò)的原則?，嚴(yán)肅對(duì)待?事故和不安?全事件，認(rèn)?真組織進(jìn)行?事故調(diào)查分?析。定期組?織召開(kāi)班組?各種不安全?事件分析會(huì)?，制定有針?對(duì)性的預(yù)防?措施，并落?實(shí)執(zhí)行。?4)定期對(duì)?工作票執(zhí)行?情況進(jìn)行檢?查、評(píng)價(jià)并?提出整改意?見(jiàn)。對(duì)工作?票執(zhí)行中存?在的問(wèn)題及?時(shí)匯總和糾?正，修改和?完善危險(xiǎn)點(diǎn)?預(yù)控措施，?保證工作票?執(zhí)行中無(wú)差?錯(cuò)和無(wú)遺漏?。5)按?照電氣二次?專(zhuān)業(yè)要求及?時(shí)完成本班?組重大危險(xiǎn)?源檢查和整?改工作。根?據(jù)電氣二次?專(zhuān)業(yè)安排做?好技術(shù)監(jiān)控?、安全性評(píng)?價(jià)、經(jīng)濟(jì)性?評(píng)價(jià)、二十?五項(xiàng)反措、?秋季及春季?安全大檢查?等工作。?6)定期進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)檢查，?針對(duì)專(zhuān)業(yè)及?班組檢查結(jié)?果及時(shí)安排?整改。7?)檢查班組?工作過(guò)程中?的各項(xiàng)程序?符合要求，?對(duì)各種違章?現(xiàn)象進(jìn)行批?評(píng)和考核。?8)負(fù)責(zé)?做好班組安?全文明生產(chǎn)?工作。9?)主持班組?安全活動(dòng)，?及時(shí)傳達(dá)上?級(jí)文件、會(huì)?議要求，對(duì)?班組不安全?現(xiàn)象進(jìn)行考?核。(3?)全面負(fù)責(zé)?完成班組日?常安全生產(chǎn)?工作。1?)制定并組?織實(shí)施電控?班年度、月?度及周工作?計(jì)劃。2?)瀏覽工作?日志、缺陷?管理、經(jīng)驗(yàn)?反饋管理系?統(tǒng)、公司部?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?例會(huì)紀(jì)要、?安全情況通?報(bào)、專(zhuān)項(xiàng)整?改、生產(chǎn)信?息管理系統(tǒng)?等內(nèi)容。?3)策劃當(dāng)?天工作計(jì)劃?，安排班內(nèi)?工作；跟蹤?督促和指導(dǎo)?重點(diǎn)工作。?4)向電?氣二次高級(jí)?主管匯報(bào)前?天未完成工?作、需要延?期處理消除?的缺陷和需?要公司部協(xié)?調(diào)的事項(xiàng)。?5)檢查?班組每月、?每周、每日?工作完成情?況及缺陷消?除情況，對(duì)?未完成工作?任務(wù)工單內(nèi)?容進(jìn)行督促?和書(shū)面回復(fù)?；并據(jù)完成?情況進(jìn)行考?核。6)?參加部門(mén)例?會(huì)，匯報(bào)工?作完成情況?和存在的問(wèn)?題、各項(xiàng)督?辦事項(xiàng)、安?全情況，并?對(duì)例會(huì)精神?進(jìn)行記錄和?傳達(dá)。7?)巡視班組?所屬重要設(shè)?備，檢查班?組成員巡檢?質(zhì)量，并提?出考核意見(jiàn)?。8)安?排電控班非?工作日的值?班，記錄相?關(guān)情況。?9)及時(shí)完?成電控班上?月工作情況?總結(jié)、上報(bào)?電控班下月?工作計(jì)劃，?對(duì)各項(xiàng)工作?進(jìn)行總結(jié)、?點(diǎn)評(píng)并提出?獎(jiǎng)勵(lì)及考核?意見(jiàn)；對(duì)班?組工作中存?在的問(wèn)題及?需公司部協(xié)?調(diào)的問(wèn)題進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)上報(bào)?。10)?定期對(duì)本班?日常需用的?備品、材料?、工具等進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)?格把好材料?、備品申報(bào)?關(guān)，必要時(shí)?上報(bào)采購(gòu)計(jì)?劃，積極開(kāi)?展修舊利廢?工作。1?1)按時(shí)完?成專(zhuān)業(yè)合理?化建議和全?年改造項(xiàng)目?匯總和上報(bào)?。12)?對(duì)班組重大?設(shè)備缺陷處?理等重要工?作到場(chǎng)監(jiān)督?、指導(dǎo)。?13)審閱?和申報(bào)班組?設(shè)備異動(dòng)變?更工作，做?好竣工報(bào)告?和異動(dòng)通知?單，告知運(yùn)?行注意事項(xiàng)?。14)?協(xié)調(diào)電控班?內(nèi)部及電氣?二次高級(jí)主?管的關(guān)系。?15)受?理電控班職?工的申訴，?及時(shí)召開(kāi)班?組長(zhǎng)以上人?員會(huì)議對(duì)爭(zhēng)?議進(jìn)行討論?，必要時(shí)匯?報(bào)電氣二次?高級(jí)主管進(jìn)?行仲裁。?16)組織?召開(kāi)班組班?前會(huì)、班后?會(huì)、___?_，為職工?解疑釋惑。?(4)建?立健全班組?各項(xiàng)管理制?度，督促人?員嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?1)根據(jù)?工作需要，?及時(shí)召開(kāi)班?組____?制定并完善?班組各項(xiàng)管?理制度。?2)負(fù)責(zé)組?織班組職工?學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)?章制度并要?求嚴(yán)格對(duì)照?執(zhí)行。負(fù)責(zé)?對(duì)制度執(zhí)行?情況進(jìn)行監(jiān)?督、總結(jié)、?評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲?。(5)?加強(qiáng)電控班?職工培訓(xùn)工?作，不斷提?高職工理論?及實(shí)際工作?水平。1?)根據(jù)電氣?二次專(zhuān)業(yè)年?度培訓(xùn)工作?目標(biāo)對(duì)電控?班培訓(xùn)計(jì)劃?進(jìn)行審核、?提出修改建?議2)根?據(jù)設(shè)備狀況?和人員情況?及時(shí)組織實(shí)?施培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)培訓(xùn)情?況及時(shí)總結(jié)?、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)?懲，找出差?距，根據(jù)培?訓(xùn)工作實(shí)際?情況對(duì)培訓(xùn)?計(jì)劃進(jìn)行完?善，不斷提?高班組成員?安全責(zé)任感?和技術(shù)素質(zhì)?。3)督?促班組技術(shù)?員完成QC?成果總結(jié)、?發(fā)布工作，?新QC項(xiàng)目?申報(bào)、審批?工作。做好?班組合理化?建議統(tǒng)計(jì)、?上報(bào)工作。?4)組織?班組成員參?加相關(guān)應(yīng)急?預(yù)案的演練?，隨時(shí)做好?預(yù)案啟動(dòng)的?準(zhǔn)備工作。?(6)負(fù)?責(zé)班組定期?檢修工作。?1)負(fù)責(zé)?組織制定班?組周、月、?年定期檢修?計(jì)劃、檢修?工時(shí)及檢修?費(fèi)用計(jì)劃。?2)嚴(yán)格?質(zhì)量管理，?督促班組成?員執(zhí)行檢修?工藝規(guī)程和?檢修質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)；各項(xiàng)設(shè)?備檢修工作?過(guò)程中及完?成后，進(jìn)行?過(guò)程驗(yàn)收及?完工驗(yàn)收、?簽字，對(duì)作?業(yè)中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題提出考?核意見(jiàn)、限?期整改。?3)檢修工?作結(jié)束后，?機(jī)組并網(wǎng)_?___個(gè)月?內(nèi)，組織完?成班組檢修?總結(jié)(包括?工時(shí)統(tǒng)計(jì)、?備件使用、?材料消耗、?安全生產(chǎn)、?技術(shù)指標(biāo)、?檢修質(zhì)量、?費(fèi)用分析和?工期等)的?編寫(xiě)。補(bǔ)充?和完善作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在?檢修完畢后?____個(gè)?月內(nèi)完成。?4)組織?修訂檢修作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)。?(7)抓?好電控班班?組建設(shè)。?1)每日對(duì)?勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)?行檢查、評(píng)?價(jià)及獎(jiǎng)懲。?2)定期?安排對(duì)班組?所轄生產(chǎn)及?辦公區(qū)域衛(wèi)?生進(jìn)行清掃?。3)對(duì)?班組基礎(chǔ)技?術(shù)管理工作?進(jìn)行檢查，?督促班組技?術(shù)員對(duì)臺(tái)帳?、圖紙、資?料等管理工?作進(jìn)行完善?。4)對(duì)?月度本班組?工作開(kāi)展