貨運(yùn)公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責(zé)（2篇）

第5頁共5頁貨運(yùn)公司總?經(jīng)理安全生?產(chǎn)管理職責(zé)?1.負(fù)責(zé)?經(jīng)營許可范?圍內(nèi)的安全?生產(chǎn)工作，?是安全生產(chǎn)?第一責(zé)任人?，對安全生?產(chǎn)管理工作?負(fù)總責(zé)。?2.認(rèn)真貫?徹執(zhí)行“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，遵守?國家法律法?規(guī)和安全生?產(chǎn)操作規(guī)程?，守法經(jīng)營?，落實(shí)各級?交通主管部?門的安全生?產(chǎn)管理規(guī)定?，組織學(xué)習(xí)?安全生產(chǎn)知?識(shí)，最大限?度地控制和?減少道路交?通事故的發(fā)?生。3.?聘請符合道?路運(yùn)輸經(jīng)營?條件的駕駛?人員，并與?駕駛員簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書，將責(zé)?任書內(nèi)容分?解到每個(gè)工?作環(huán)節(jié)和工?作崗位，職?責(zé)明確，責(zé)?任分清，層?層落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。4.積?極參與各項(xiàng)?安全生產(chǎn)活?動(dòng)，設(shè)立安?全生產(chǎn)專項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)，保證?安全生產(chǎn)工?作的開展。?5.落實(shí)?事故處理“?四不放過”?，即：事故?原因不查清?不放過；事?故責(zé)任者沒?處理不放過?；整改措施?不落實(shí)不放?過；教訓(xùn)不?吸取不放過?。6.建?立營運(yùn)車輛?維護(hù)、檢修?工作制度，?督促車輛按?時(shí)做好綜合?性能檢測及?二級維護(hù)，?確保車輛技?術(shù)狀況良好?。7.每?月至少進(jìn)行?一次全面安?全檢查，重?點(diǎn)檢查安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、規(guī)章制度?的建立完善?、安全隱患?整改、應(yīng)急?預(yù)案、有關(guān)?法律法規(guī)及?會(huì)議精神的?學(xué)習(xí)貫徹落?實(shí)情況，并?做好記錄。?8.接受?應(yīng)急運(yùn)輸任?務(wù)后，運(yùn)輸?車輛、人員?必須整合待?命，在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)到達(dá)?指定地點(diǎn)集?合，且必須?由總經(jīng)理親?自帶隊(duì)。?9.建立安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?制度，依制?度進(jìn)行獎(jiǎng)懲?。對安全隱?患不及時(shí)整?改的責(zé)任者?給予從嚴(yán)追?究。10?.建立健全?安全生產(chǎn)事?故隱患檔案?，吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，舉一?反三，組織?研究和探討?新技術(shù)應(yīng)用?。貨運(yùn)公?司總經(jīng)理安?全生產(chǎn)管理?職責(zé)（二）?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行運(yùn)輸政?策，落實(shí)總?公司和路局?工作部署，?在營銷中心?的領(lǐng)導(dǎo)下，?做好貨運(yùn)組?織工作。?一、科學(xué)編?制日班計(jì)劃?。全面掌握?全局車流狀?況、貨源流?向和空車情?況，參與月?計(jì)劃、旬日?歷裝車方案?制定，并結(jié)?合現(xiàn)車訂單?，編制、下?達(dá)貨運(yùn)工作?日班計(jì)劃，?為調(diào)度部門?編制機(jī)車、?列車工作計(jì)?劃提供依據(jù)?。二、加?強(qiáng)日常裝車?組織。抓好?與調(diào)度部門?和運(yùn)輸站段?的銜接，參?與調(diào)度日常?指揮和運(yùn)輸?生產(chǎn)組織，?盯控車流調(diào)?整、空車配?送、貨源組?織，及時(shí)解?決運(yùn)輸組織?上的問題，?合理安排和?調(diào)整日常裝?車，落實(shí)裝?車計(jì)劃。?三、提高運(yùn)?輸工作質(zhì)量?。加強(qiáng)快運(yùn)?班列、大宗?直達(dá)班列的?組織開行，?不斷完善組?織措施，優(yōu)?化運(yùn)輸方案?。大力組織?直達(dá)運(yùn)輸，?完善直達(dá)列?車組織和獎(jiǎng)?勵(lì)辦法，充?分調(diào)動(dòng)站段?組織開行直?達(dá)列車的積?極性，提高?開行比重和?質(zhì)量。正確?處理效率和?效益的關(guān)系?，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?效益最大化?。四、抓?好卸車作業(yè)?組織。掌握?局管內(nèi)主要?卸車站點(diǎn)(?電廠、鋼廠?、煉油廠)?和能力緊張?區(qū)段的卸車?情況，組織?均衡裝運(yùn)，?協(xié)調(diào)總公司?運(yùn)輸局和臨?局按菜單發(fā)?運(yùn)，避免集?中達(dá)到。抓?好工作車輸?送和勞力機(jī)?具組織，提?高夜卸比重?，防止卸車?積壓。五?、保證重點(diǎn)?物資運(yùn)輸。?按照優(yōu)先原?則，對重點(diǎn)?物資認(rèn)真掌?握、重點(diǎn)組?織，確保國?家重點(diǎn)物資?、涉農(nóng)物資?、搶險(xiǎn)救?災(zāi)物資、軍?事物資運(yùn)輸?需求。優(yōu)先?滿足管內(nèi)重?點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)?輸需求，服?務(wù)地方經(jīng)濟(jì)?發(fā)展。六?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理工作。?建立健全有?關(guān)臺(tái)賬，及?時(shí)為日常運(yùn)?輸組織和領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?參考。督促?站段貫徹運(yùn)?輸政策、貨?運(yùn)規(guī)章和上?級命令、指?示執(zhí)行情況?，提高貨運(yùn)?組織工作水?平。七、?嚴(yán)肅運(yùn)輸工?作紀(jì)律。不?斷探索改進(jìn)?貨運(yùn)組織、?抓好路風(fēng)管?理的機(jī)制辦?法，加強(qiáng)《?貨運(yùn)日計(jì)劃?自動(dòng)審批系?統(tǒng)》的管理?運(yùn)用，落實(shí)?運(yùn)輸公示制?度。自覺維?護(hù)集中統(tǒng)一?指揮和正常?的運(yùn)輸秩序?，加強(qiáng)對站?段的監(jiān)督檢?查，保證全?局良好的運(yùn)?輸環(huán)境。?八、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?貨運(yùn)營銷中?心營銷計(jì)劃?部工作職責(zé)?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行運(yùn)輸政?策，落實(shí)總?公司和路局?工作部署，?在營銷中心?的領(lǐng)導(dǎo)下，?統(tǒng)籌運(yùn)輸生?產(chǎn)組織。?一、收集匯?總客戶訂單?。按照計(jì)劃?編制規(guī)則，?定期收集匯?總月、旬大?宗穩(wěn)定物資?、客車化產(chǎn)?品物資和其?他物資的需?求訂單，結(jié)?合市場需求?、能力變化?和季節(jié)性特?點(diǎn)，向總公?司運(yùn)輸局提?報(bào)路局每月?、每旬運(yùn)輸?需求建議。?二、合理?安排裝車計(jì)?劃。以總公?司下達(dá)的月?、旬計(jì)劃為?依據(jù)，結(jié)合?我局實(shí)際，?以大宗穩(wěn)定?物資協(xié)議需?求為重點(diǎn)，?以日需求訂?單為依據(jù)，?編制月計(jì)劃?。參考月度?運(yùn)輸計(jì)劃，?以日需求訂?單為依據(jù)，?日歷別裝車?方案為重點(diǎn)?，按旬編制?裝車計(jì)劃。?三、科學(xué)?編制技術(shù)計(jì)?劃。按照技?術(shù)計(jì)劃規(guī)則?的規(guī)定，結(jié)?合月度裝車?計(jì)劃和運(yùn)輸?生產(chǎn)實(shí)際，?正確合理分?配各項(xiàng)運(yùn)輸?指標(biāo)，規(guī)定?各種運(yùn)用車?的合理保有?量，不斷提?高技術(shù)計(jì)劃?編制質(zhì)量，?為運(yùn)輸生產(chǎn)?提供支撐。?四、抓好?重點(diǎn)物資運(yùn)?輸。認(rèn)真掌?握國家重點(diǎn)?物資、涉農(nóng)?物資、搶險(xiǎn)?救災(zāi)物資、?軍事物資運(yùn)?輸需求，在?計(jì)劃上優(yōu)先?安排。對管?內(nèi)重點(diǎn)廠礦?企業(yè)的運(yùn)輸?需求盡量在?計(jì)劃上滿足?，服務(wù)地方?經(jīng)濟(jì)發(fā)展。?五、加強(qiáng)?重點(diǎn)客戶管?理。以管內(nèi)?煤炭、鋼鐵?、焦炭、化?肥、石油等?企業(yè)重點(diǎn)，?加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)?運(yùn)銷情況分?析。對產(chǎn)運(yùn)?銷均衡穩(wěn)定?，貨源達(dá)到?一定運(yùn)量的?，組織簽訂?運(yùn)量互保協(xié)?議。建立?日常溝通協(xié)?調(diào)機(jī)制，協(xié)?助客戶制定?直達(dá)方案，?落實(shí)每月、?每旬裝車需?求。抓好客?戶經(jīng)理的選?配和業(yè)務(wù)管?理工作。?六、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理工作?。建立健全?有關(guān)臺(tái)賬，?總結(jié)月、旬?計(jì)劃執(zhí)行情?況，及時(shí)為?日常運(yùn)輸組?織和領(lǐng)導(dǎo)決?策提供參考?。督促站段?貫徹運(yùn)輸政?策、貨運(yùn)規(guī)?章和上級命?令、指示執(zhí)?行情況，提?高貨運(yùn)組織?工作水平。?七、嚴(yán)肅?運(yùn)輸工作紀(jì)?律。不斷探?索提高工作?質(zhì)量、抓好?路風(fēng)管理的?機(jī)制辦法，?嚴(yán)格落實(shí)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?的有關(guān)規(guī)定?，落實(shí)運(yùn)輸?公示制度。?自覺維護(hù)集?中統(tǒng)一指揮?和正常的運(yùn)?輸秩序，加?強(qiáng)對站段的?監(jiān)督檢查，?保證全局良?好的運(yùn)輸環(huán)?境。八、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。貨運(yùn)?營銷中心物?流管理部工?作職責(zé)認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?運(yùn)輸政策，?落實(shí)總公司?和路局工作?部署，在營?銷中心的領(lǐng)?導(dǎo)下，抓好?全程物流服?務(wù)。一、?制定物流業(yè)?務(wù)規(guī)劃。全?面掌握全局?物流有關(guān)業(yè)?務(wù)、設(shè)備、?人員情況，?深入調(diào)查管?內(nèi)物流園區(qū)?規(guī)劃和市場?變化，結(jié)合?實(shí)際制定我?局物流發(fā)展?規(guī)劃，開發(fā)?物流經(jīng)營項(xiàng)?目，指導(dǎo)物?流企業(yè)建立?完善接取送?達(dá)網(wǎng)絡(luò)。?二、受理物?流服務(wù)訂單?。統(tǒng)一接受?處理客戶物?流訂單，并?對客戶提出?的物流服務(wù)?需求進(jìn)行確?認(rèn)分單。對?具備條件的?物流訂單，?及時(shí)指導(dǎo)物?流公司跟進(jìn)?辦理;對暫?不具備條件?的，說明情?況，由客服?人員及時(shí)反?潰三、抓?好物流生產(chǎn)?協(xié)調(diào)。加強(qiáng)?運(yùn)輸計(jì)劃協(xié)?調(diào)，緊密貨?運(yùn)與物流組?織的內(nèi)部生?產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓?好“門到站?”、“站到?站”、“站?到門”的銜?接，全程盯?控物流訂單?兌現(xiàn)落實(shí)情?況，為客戶?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。四、?提高物流服?務(wù)質(zhì)量。研?究制定全局?物流服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，并抓好?物流人員的?培訓(xùn)工作，?提高物流服?務(wù)人員的綜?合素質(zhì)。指?導(dǎo)和督促物?流企業(yè)改進(jìn)?