2023年電大1月管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)整理

2023年1月管理睬計(jì)期末復(fù)習(xí)資料

題型:1、單項(xiàng)選擇題（每小題１分，共２0分）2、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共１0分）3、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共2０分)４、業(yè)務(wù)題（3～４小題,共50分)請(qǐng)大家在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)掌握以下內(nèi)容:?客觀性試題請(qǐng)見中央電大下發(fā)的《管理睬計(jì)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)》小冊(cè)子。?

簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別Ｐ13－１４聯(lián)系：管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享,共同服務(wù)于公司管理，最終目的都是為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性,即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目的不同、會(huì)計(jì)主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。2、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)P８81短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來２短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的３短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇?3、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別?P42重要體現(xiàn)在:應(yīng)用的前提條件不同、成品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同、銷貨成本及存貨水平不同、銷貨成本計(jì)算公式不同、損益擬定程序不同、所提供信息的用途不同等。?4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)?利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及的基本方法P78－79利潤(rùn)預(yù)測(cè)是根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素,對(duì)公司未來也許達(dá)成的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè);或者按照實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的規(guī)定，對(duì)未來需要達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。５、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是如何影響的？答：?jiǎn)蝺r(jià)單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響是同方向的，固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響是反方向的，單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)的影響是反方向的，銷售量單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是同方向的。??6、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的內(nèi)容P１0-1１1預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)2規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響?答:業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)不會(huì)影響固定成本總額;會(huì)增長(zhǎng)變動(dòng)成本總額，且是正比例增長(zhǎng)；會(huì)減少單位固定成本,且是反比例減少;不會(huì)影響單位變動(dòng)成本。

8、影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的?答:影響的重要因素有貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、鈔票流量和資本成本。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí),計(jì)算方式重要有復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值;項(xiàng)目計(jì)算期涉及建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期；在長(zhǎng)期投資決策分析中,通常用鈔票流量而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)來作為計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。鈔票流量的內(nèi)容涉及鈔票流入量、鈔票流出量和凈鈔票流量。資本成本不僅反映了項(xiàng)目的資金成本,還體現(xiàn)了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

9簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序P１０5-1071提出投資項(xiàng)目設(shè)想2擬定具體投資項(xiàng)目3提出備選實(shí)行方案４選擇最優(yōu)惠實(shí)行方案5項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)?10、什么是預(yù)算?全面預(yù)算涉及哪些類型?預(yù)算的基本功能有哪些？P132答:預(yù)算是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特性，其方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算；根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特性，可分為增量預(yù)算和零基預(yù)算;根據(jù)預(yù)算的時(shí)間特性,可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算?；竟δ埽?確立目的2整合資源3控制業(yè)務(wù)4評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?計(jì)算題:?計(jì)算題舉例(2１個(gè))：復(fù)習(xí)時(shí)可以參考老師給的這些題目,但關(guān)鍵還是要掌握相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，理解相關(guān)原理，能舉一反三。?1、運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解請(qǐng)結(jié)合教材P29例２-２或?qū)W習(xí)指導(dǎo)P13第1道計(jì)算分析題或?qū)W習(xí)指導(dǎo)Ｐ32第2道計(jì)算分析題相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：高低點(diǎn)的擬定以業(yè)務(wù)量x為標(biāo)準(zhǔn)，不管是高點(diǎn)，還是低點(diǎn)，都滿足y=a+ｂx,這樣該題目就變成計(jì)算求b和a。2、運(yùn)用本量利公式計(jì)算固定成本,變動(dòng)成本變化，奉獻(xiàn)毛益率不變，價(jià)格將如何變化。相關(guān)知識(shí)點(diǎn):奉獻(xiàn)毛益率＝單位奉獻(xiàn)毛益／單價(jià)=（單價(jià)－單位變動(dòng)成本)／單價(jià)中央電大給的題意不是很清楚,暫不舉例。３、運(yùn)用公式進(jìn)行材料、人工成本差異計(jì)算請(qǐng)結(jié)合教材P157例8－１、P15８例8-2?4、運(yùn)用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本、期間成本、奉獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等相關(guān)知識(shí)點(diǎn):完全成本法是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(涉及成本會(huì)計(jì))的采用的一種成本核算方法,是對(duì)成本會(huì)計(jì)原先所學(xué)的品種法、分批法、分步法等一些方法的統(tǒng)稱。變動(dòng)成本法是管理睬計(jì)系統(tǒng)的采用的一種成本核算方法。兩種方法存在很多不同，我們從計(jì)算的角度,需要大家掌握以下這點(diǎn)不同：兩種方法的產(chǎn)品成本及期間費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容不同,即兩種方法中,直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等這些成本項(xiàng)目到底是計(jì)入產(chǎn)品成本還是計(jì)入期間費(fèi)用，做法是不同的的。

如何理解產(chǎn)品成本:這里的產(chǎn)品是廣義的,涉及銷貨（已銷售掉的)、存貨（已竣工但尚未銷售的、在產(chǎn)品等）。產(chǎn)品成本的歸屬期有兩種也許,也就是說期末有兩種去向:第一，是隨銷貨以銷貨成本的形式計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表;第二,是隨存貨以存貨成本的形式計(jì)入當(dāng)期資產(chǎn)負(fù)債表，遞延到下期。即產(chǎn)品成本中，只有銷貨成本部分計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表。如何理解期間費(fèi)用：期間費(fèi)用的歸屬期只有一個(gè),即在發(fā)生的當(dāng)期全額計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表。因此，假如兩種方法中，產(chǎn)品成本及期間費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容不同的話,則兩種方法計(jì)算出來的利潤(rùn)也也許是不同的。

完全成本法中，產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和制造費(fèi)用）;期間費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容:非生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。變動(dòng)成本法中,產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容:變動(dòng)生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用）;期間費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容:固定性制造費(fèi)用(即固定生產(chǎn)成本）、非生產(chǎn)成本(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）

成本項(xiàng)目完全成本法的解決變動(dòng)成本法的解決直接材料

歸到產(chǎn)品成本

歸到產(chǎn)品成本直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用

歸到產(chǎn)品成本歸到期間費(fèi)用銷售費(fèi)用

歸到期間費(fèi)用

歸到期間費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用歸納下,這兩種方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的歸類不同，而對(duì)別的項(xiàng)目的歸類是同樣的（對(duì)直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用都是劃分到產(chǎn)品成本，對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用都是劃分到期間費(fèi)用)。

利潤(rùn)上的差額具體是多少呢：利潤(rùn)是銷量、單價(jià)、各項(xiàng)成本的結(jié)果。兩種方法下,銷量和單價(jià)一致;直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用都是劃分到產(chǎn)品成本，在兩種方法中都是只有銷貨部分計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表；管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用都是劃分到期間費(fèi)用,在兩種方法中都是全額計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表)。因此影響利潤(rùn)不同的因素只有是固定性制造費(fèi)用。在完全成本法下，固定性制造費(fèi)用歸到“產(chǎn)品成本”中,因此只有銷貨部分的固定性制造費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表;而在變動(dòng)成本法下,固定性制造費(fèi)用歸到“期間費(fèi)用”中，因此固定性制造費(fèi)用全額計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表。所以兩種方法就也許會(huì)有利潤(rùn)上的差額。

l利潤(rùn)表的一般格式：即劃分為產(chǎn)品成本的,就在第一步扣減，且只有銷貨成本部分計(jì)入利潤(rùn)表；劃分為期間費(fèi)用的,就在第二步扣減，且全額計(jì)入利潤(rùn)表。銷售收入—

銷售成本(銷貨部分的產(chǎn)品成本)

毛利—

期間費(fèi)用

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

（也可以結(jié)合20２３年1月試卷中第一道業(yè)務(wù)題）例:某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元,單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為４0００元,單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為100０元。期初存貨量為０,本期產(chǎn)量為10０0件,銷量為6０0件,單位售價(jià)為40元。規(guī)定:按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：(1)單位產(chǎn)品成本;（2)期間費(fèi)用；(3）銷貨成本；(4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料＋單位直接人工+單位制造費(fèi)用＝10+5+7+4000／1０0０=２6元2)期間費(fèi)用＝變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用＝600×4＋100０=3400元３）銷貨成本＝２6×６０0＝1560０元4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－銷貨成本-期間費(fèi)用＝4０×６00－15600-３400=5000元變動(dòng)成本法:1)單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料＋單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用＝1０+5+7=２2元２）期間費(fèi)用=固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用

=4000＋600×４+1０0０＝74０0元３)銷貨成本=２2×6０0＝13200元4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入-銷貨成本-期間費(fèi)用＝４0×600-1３200-740０＝3400元或奉獻(xiàn)毛益總額＝40×6０0－(１3200+60０×4)=８４00元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=奉獻(xiàn)毛益總額-固定成本總額＝8400-(4000+1000)＝3400元

5、采用變動(dòng)成本法、完全成本法編制利潤(rùn)表相關(guān)知識(shí)點(diǎn):l那如何利潤(rùn)表的一般格式轉(zhuǎn)換成完全成本法的利潤(rùn)表、變動(dòng)成本法的利潤(rùn)表？只要將完全成本法、變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的內(nèi)容替換進(jìn)去即可。:完全成本法下，利潤(rùn)表的格式:

銷售收入

—

銷貨部分的生產(chǎn)成本

毛利

—

非生產(chǎn)成本

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)表的格式：

銷售收入

銷售收入

—

銷貨部分的變動(dòng)生產(chǎn)成本

—

銷貨部分的變動(dòng)生產(chǎn)成本

毛利

—

變動(dòng)非生產(chǎn)成本

—

固定性制造費(fèi)用

→

奉獻(xiàn)毛益

—

非生產(chǎn)成本

—

固定制造費(fèi)用

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

—

固定非生產(chǎn)成本

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在變動(dòng)成本法下,進(jìn)行這樣轉(zhuǎn)換，理由有兩點(diǎn)：

1)為了突出“奉獻(xiàn)毛益”這一指標(biāo)；

２）把“銷售產(chǎn)品的變動(dòng)非生產(chǎn)成本總額”放在第一步扣解,并不影響計(jì)算結(jié)果。“變動(dòng)非生產(chǎn)成本”仍屬于期間費(fèi)用，無論放在那一步扣解,均是全額計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表。

例:已知某公司2０23年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如下：期初存貨量(件)

0變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）６0000本期生產(chǎn)量（件)

６000固定制造費(fèi)用(元）15000本期銷售量(件)

４５0０變動(dòng)銷售費(fèi)用(元)

９0０期末存貨量(件）

1５00固定銷售費(fèi)用（元）

２10０售價(jià)(元/件)

2０變動(dòng)管理費(fèi)用(元)

45０

固定管理費(fèi)用(元)

4050規(guī)定:分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。解：(１)變動(dòng)成本法

完全成本法

銷售收入

９0000（20*４500)

銷售收入

9000０(２0*４５00）減：變動(dòng)成本

減：銷貨部分的生產(chǎn)成本５6250其中銷貨部分的變動(dòng)生產(chǎn)成本

４50０0

(60000＋15000）/６０0０*45００(60000/6０0０*4500)

毛利

３３7５0變動(dòng)銷售費(fèi)用

900

減:非生產(chǎn)成本變動(dòng)管理費(fèi)用

45０

其中銷售費(fèi)用300０(900+210０)變動(dòng)成本合計(jì)

46３５0

管理費(fèi)用４５00（45０+4050）奉獻(xiàn)毛益

43６50

非生產(chǎn)成本合計(jì)

7500減：固定成本

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

２６250其中固定制造費(fèi)用

１５000

固定銷售費(fèi)用

2１０0固定管理費(fèi)用

４0５0固定成本合計(jì)

211５０營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

22５0０

第4、5、６、7為本量利分析:計(jì)算保本點(diǎn)等相關(guān)知識(shí)點(diǎn):本量利基本關(guān)系式:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)×銷售量-固定成本＝單位奉獻(xiàn)毛益×銷售量-固定成本=奉獻(xiàn)毛益總額-固定成本總額

奉獻(xiàn)毛益，與利潤(rùn)同樣也是反映產(chǎn)品賺錢能力的指標(biāo)，但又不等于利潤(rùn)。有奉獻(xiàn)毛益總額、單位奉獻(xiàn)毛益、奉獻(xiàn)毛益率三種表現(xiàn)形式。奉獻(xiàn)毛益總額＝銷售收入總額-變動(dòng)成本總額=單位奉獻(xiàn)毛益×銷售量=奉獻(xiàn)毛益率×銷售收入總額單位奉獻(xiàn)毛益=單價(jià)－單位變動(dòng)成本=奉獻(xiàn)毛益總額/銷售量=奉獻(xiàn)毛益率×單價(jià)奉獻(xiàn)毛益率=奉獻(xiàn)毛益總額／銷售收入總額=單位奉獻(xiàn)毛益/單價(jià)變動(dòng)成本率＋奉獻(xiàn)毛益率=1

單一品種的保本點(diǎn)有保本銷售量、保本銷售額兩種形式。多品種的保本點(diǎn)只有保本銷售額一種形式。單一品種條件下的保本銷售量＝固定成本／（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=固定成本/單位奉獻(xiàn)毛益單一品種條件下的保本銷售額＝保本銷售量×單價(jià)＝固定成本／奉獻(xiàn)毛益率＝固定成本/(1－變動(dòng)成本率）

5、單一品種下如何計(jì)算保本點(diǎn)，各相關(guān)項(xiàng)目變化對(duì)保本點(diǎn)的影響結(jié)合教材Ｐ４9例3-5、3－6、3-7、3-8也可以結(jié)合202３年1月試卷第2題業(yè)務(wù)題：某服裝公司,本月銷售５０000件，單價(jià)2４０元，單位變動(dòng)成本１８0元,固定成本1２０230元。規(guī)定:(1）計(jì)算該公司本月的保本點(diǎn)。(２）若公司為了促進(jìn)銷售力度,將單價(jià)下調(diào)１５%,則需要銷售多少件服裝才干保本。解：（1)本月保本銷售量=120230/（2４０-１80）＝2023件本月銷售額=202３＊２4０=４8000０元(2）單價(jià)下調(diào)１５％,則單價(jià)變成20４元。則新的保本銷售量＝１20230/（2０4-１８0)=50０0件

6、多品種情況下采用加權(quán)平均法計(jì)算保本點(diǎn)相關(guān)知識(shí)點(diǎn):加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)＝Σ（各產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率×該產(chǎn)品銷售額占的比重）綜合保本銷售額=固定成本總額／加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)某產(chǎn)品的保本銷售額=綜合保本銷售額×該產(chǎn)品銷售額占的比重某產(chǎn)品的保本銷售量=該產(chǎn)品的保本銷售額／該產(chǎn)品的單價(jià)請(qǐng)結(jié)合教材54的例３-9或?qū)W習(xí)指導(dǎo)P24第2道計(jì)算分析題?７、運(yùn)用本量利公式計(jì)算奉獻(xiàn)毛益、變動(dòng)成本率、利潤(rùn)等請(qǐng)結(jié)合學(xué)習(xí)指導(dǎo)P23第1道計(jì)算分析題?8、預(yù)測(cè)銷售量(算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法）請(qǐng)結(jié)合學(xué)習(xí)指導(dǎo)P３１第1道計(jì)算分析題

９、開發(fā)新產(chǎn)品的決策也可以結(jié)合202３年1月試卷第3個(gè)業(yè)務(wù)題。與下面的這個(gè)例子，僅僅是數(shù)字略有變化。例:某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力４00０0機(jī)器小時(shí)，尚有２０%的剩余生產(chǎn)能力,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱

甲

乙

丙預(yù)計(jì)售價(jià)

1０0

６０

30預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本

50

30

１2單件定額機(jī)時(shí)

40

20

１0規(guī)定：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。解：以奉獻(xiàn)毛益分析法為例產(chǎn)品

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品單價(jià)

100

６0

３0單位變動(dòng)成本

50

30

１2單位奉獻(xiàn)毛益

50

30

18單件定額機(jī)時(shí)

４0

２0

10單位資源奉獻(xiàn)毛益

50?４０=1.2５

30?20＝1.5

18?1０=1．8

剩余生產(chǎn)能力

8000

8０0０

8000最大產(chǎn)量

80０0?40＝200

800０?20=400

8000?1０＝80０奉獻(xiàn)毛益總額

2０0×50＝１00００

400×3０＝1２０23

80０×18=1４400

或1.25×8000＝1０0０0

１．5×8000=１2023

１.８×８000=144０0由上表可知：從丙能提供的奉獻(xiàn)毛益總額和單位資源奉獻(xiàn)毛益最多,所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。

１０、虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)例:某公司組織多品種經(jīng)營(yíng),其中有一種變動(dòng)成本率為8０%的產(chǎn)品于1998年虧損了10000元,其完全銷售成本為1100０0元．假定1９9９年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。規(guī)定：(1）假定與該產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品?(2)假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對(duì)外出租，租金收入為25000元，１99９年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？解:（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=1100０0-１0000＝1０0０0０元;變動(dòng)成本=100000×80％=800００元

奉獻(xiàn)毛益＝100000-80000＝2023０元由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（2）“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本為25000元,由于繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)毛益20２30元小于“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本25000元,因此應(yīng)停止生產(chǎn)。?１1、依據(jù)已知條件，計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，并運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的公式進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算相關(guān)知識(shí)點(diǎn):經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)：由于固定成本的存在,而引起的利潤(rùn)的波動(dòng)幅度始終大于銷售量的波動(dòng)幅度。描述經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率

或

=基期奉獻(xiàn)毛益/基期利潤(rùn)例:某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為60000件，售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元,固定成本600００元。規(guī)定:（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（２）明年銷售量增長(zhǎng)到７2023件，預(yù)測(cè)明年可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn);（3）若明年目的利潤(rùn)為66000元，計(jì)算明年應(yīng)達(dá)成的銷售量。解:（１)基期奉獻(xiàn)毛益總額＝6０0０0×（5-3)=12０２3０元基期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額=12０230-６00０0=６０0０0元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=12０２３０?60000=2(2)銷售量變動(dòng)率＝（7２0２３-600０0）?６0000=2０％利潤(rùn)變動(dòng)率=２0％×２=４０%預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的明年利潤(rùn)=６０00０×(1+４0％）=８4000元(3)利潤(rùn)變動(dòng)率=（66000-6０000）?60０0０＝10%銷售量變動(dòng)率=１０%?２=５%明年應(yīng)達(dá)成的銷售量＝6０00０×（1+5%)=63０00件

12、用凈現(xiàn)值法鑒定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性。(需考慮所得稅)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：不考慮所得稅情況下，每年鈔票流量的發(fā)生遵從以下規(guī)律：建設(shè)期某點(diǎn)的凈鈔票流量＝—該點(diǎn)發(fā)生的原始投資額（涉及固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投入）經(jīng)營(yíng)期某點(diǎn)凈鈔票流量=銷售收入—經(jīng)營(yíng)成本

或＝稅前利潤(rùn)+折舊經(jīng)營(yíng)期終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量=銷售收入—經(jīng)營(yíng)成本+固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額或＝稅前利潤(rùn)+折舊+固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額

考慮所得稅下,每年鈔票流量的發(fā)生遵從以下規(guī)律:建設(shè)期某點(diǎn)的凈鈔票流量=—該點(diǎn)發(fā)生的原始投資額經(jīng)營(yíng)期某點(diǎn)凈鈔票流量=銷售收入—經(jīng)營(yíng)成本-所得稅

或=稅后利潤(rùn)+折舊經(jīng)營(yíng)期終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量=銷售收入—經(jīng)營(yíng)成本－所得稅＋固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額或＝稅后利潤(rùn)＋折舊+固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額

注:經(jīng)營(yíng)成本又被稱為付現(xiàn)成本,其金額=總成本－非付現(xiàn)成本(重要指固定資產(chǎn)折舊額）

某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零,則該項(xiàng)目具有可行性。

資金在不同時(shí)間點(diǎn)上價(jià)值量的差額。不同時(shí)點(diǎn)上的資金不能直接進(jìn)行比較。計(jì)算方法有復(fù)利終值和復(fù)利現(xiàn)值、年金終值和年金現(xiàn)值。復(fù)利是一次性收付款項(xiàng)，要將所生利息加入本金再計(jì)利息,逐期滾算,俗稱“利滾利”。復(fù)利終值是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。復(fù)利現(xiàn)值是指為取得將來一定本利和，那么現(xiàn)在所需要的本金是多少?年金是指每隔相同時(shí)間就發(fā)生相等金額的系列收支款，例如每月的基金定投形式。這里我講的是普通年金（每期期末首付等額款項(xiàng)的年金)。普通年金終值,相稱于零存整取中的能拿到的本利和。普通年金現(xiàn)值,相稱于整存零取中的每期能拿到的相等金額的款項(xiàng)。

例：某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目,有關(guān)資料如下：

(１)該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資120230元，第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。

(２）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本１000０0元

（3)固定資產(chǎn)可使用5年,按直線法計(jì)提折舊,期末殘值為1５000元。

(４）據(jù)預(yù)測(cè),該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年120230元，每年