醫(yī)院副主任的競(jìng)聘演講稿(四)（2篇）

醫(yī)院副主任的競(jìng)聘演講稿(四)?大家好，我?非常榮幸能?夠在這里和?大家一起體?會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗?的感受，下?面我介紹一?下本人的一?些基本情況?：我叫//?/，今年_?__歲，副?主任醫(yī)師。?___年前?開始任內(nèi)4?科副主任，?是本地區(qū)呼?吸病學(xué)科帶?頭人之一，?開平市防治?“非典”專?家小組成員?，全國(guó)《_?__-e課?題》臨床科?研協(xié)作中心?理事會(huì)理事?。曾先后榮?獲“開平市?僑鄉(xiāng)建設(shè)突?擊手”、“?開平市先進(jìn)?工作者”等?光榮稱號(hào)。?___年，?我畢業(yè)于_?__醫(yī)學(xué)院?臨床醫(yī)學(xué)專?業(yè)，當(dāng)一名?白求恩式的?好醫(yī)生是我?一生追求的?崇高理想。?___多年?來我把盡好?醫(yī)生的職責(zé)?當(dāng)成自己的?神圣使命，?兢兢業(yè)業(yè)熱?愛本職工作?，時(shí)時(shí)處處?發(fā)揚(yáng)救死扶?傷的人道主?義精神。我?始終認(rèn)為“?患者的需要?就是我的職?責(zé)”，醫(yī)生?和患者的關(guān)?系不應(yīng)該是?金錢關(guān)系、?買賣關(guān)系，?當(dāng)醫(yī)生最重?要是有崇高?的醫(yī)德。?20多年的?實(shí)踐，使我?具有了豐富?的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)?立處理疑難?復(fù)雜問題的?能力，有全?面與系統(tǒng)的?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)和診療技?術(shù)。特別在?呼吸內(nèi)科臨?床工作中起?到領(lǐng)導(dǎo)的作?用：主持創(chuàng)?建呼吸病重?癥監(jiān)護(hù)室以?及呼吸實(shí)驗(yàn)?室，開展經(jīng)?纖支鏡肺活?檢、肺泡灌?洗術(shù)、球囊?止血、異物?摘除、經(jīng)纖?支鏡誘導(dǎo)氣?管插管等高?新技術(shù)，開?展無創(chuàng)或有?創(chuàng)及無創(chuàng)序?貫治療方法?治療各種_?__，填補(bǔ)?了本地區(qū)空?白。通過不?斷了解國(guó)內(nèi)?外專業(yè)發(fā)展?新動(dòng)向，接?受新知識(shí)，?推廣應(yīng)用新?技能，使呼?吸內(nèi)科的專?科建設(shè)有較?大的發(fā)展，?診療水平有?較大的提高?，成為本地?區(qū)本醫(yī)院的?重點(diǎn)科室。?在去年抗擊?“非典”中?，作為開平?市防治“非?典”專家小?組成員之一?，我無懼被?傳染的可能?，無私奉獻(xiàn)?，迎難而上?，認(rèn)真排查?“非典”病?人，為開平?市防治“非?典”工作取?得了階段性?重大勝利作?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。我?先后主持開?展多項(xiàng)地市?科研項(xiàng)目，?___項(xiàng)填?補(bǔ)地區(qū)空白?并獲開平市?科技進(jìn)步獎(jiǎng)?，___項(xiàng)?獲開平市衛(wèi)?生科技成果?獎(jiǎng)。我撰寫?了___多?篇專業(yè)論文?在國(guó)家級(jí)、?省市級(jí)醫(yī)學(xué)?雜志發(fā)表或?學(xué)術(shù)會(huì)議上?交流。今年?，我主持開?展的--_?__門市科?研項(xiàng)目《開?平市城市人?口支氣管哮?喘患病率的?流行病學(xué)調(diào)?查》，通過?了--__?_門市科技?局成果鑒定?，達(dá)?。ǖ?區(qū)）先進(jìn)水?平，獲專家?們一致好評(píng)?。中層管?理工作是醫(yī)?院管理的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。_?__年我任?內(nèi)4科副主?任以后，具?有開拓和進(jìn)?取精神，堅(jiān)?持以身作則?，以科室_?__為重，?切切實(shí)實(shí)掌?握實(shí)際情況?，保證醫(yī)療?質(zhì)量。帶領(lǐng)?全科人員搞?好醫(yī)療、教?學(xué)、預(yù)防、?科研、宣傳?教育等工作?。同時(shí)，通?過言傳身帶?，著力培養(yǎng)?業(yè)務(wù)骨干，?優(yōu)化技術(shù)梯?隊(duì)，不斷提?高專科整體?診療水平。?內(nèi)4科主?要致力于呼?吸系統(tǒng)疾病?的臨床治療?工作。今天?，我參加內(nèi)?4科主任的?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?我自信自己?有足夠的專?業(yè)水平基礎(chǔ)?和良好的_?__管理能?力能勝任此?職。下面是?我的工作思?路，請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們批評(píng)指正?。第一方?面：堅(jiān)持以?服務(wù)為核心?，切實(shí)提高?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量1、加?強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員?的思想教育?，轉(zhuǎn)變服務(wù)?觀念，改善?服務(wù)態(tài)度。?開展多層次?的職業(yè)道德?思想教育，?讓大家認(rèn)識(shí)?到，隨著醫(yī)?療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的日趨激烈?，病人對(duì)醫(yī)?院和醫(yī)生的?選擇自由度?將越來越大?，病人可以?沒有你這一?間醫(yī)院，但?我們醫(yī)院卻?不能沒有病?人，增強(qiáng)了?大家的危機(jī)?感和競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)，轉(zhuǎn)變觀?念，變“病?人求我服務(wù)?”為“我主?動(dòng)為病人服?務(wù)”。使大?家樹立起服?務(wù)至上、病?人第一的思?想，堅(jiān)持以?病人為中心?，真正做到?“診治一個(gè)?病人、奉獻(xiàn)?一份愛心、?結(jié)交一個(gè)朋?友”。圍繞?“一切為了?病人、一切?方便病人、?一切服務(wù)于?病人”的宗?旨，想病人?之所想，不?斷推出便民?利民為民的?措施，千方?百計(jì)把方便?讓給病人，?把實(shí)惠送給?病人。2?、提高法律?意識(shí)，規(guī)范?職業(yè)行為隨?著人民群眾?___意識(shí)?的不斷增強(qiáng)?，醫(yī)療投訴?也日益增多??！禵__?醫(yī)療事故處?理?xiàng)l例》的?頒布，使醫(yī)?務(wù)人員面臨?嚴(yán)峻的醫(yī)療?形勢(shì)的考驗(yàn)?。因此，必?須教育醫(yī)務(wù)?人員增強(qiáng)法?律意識(shí)，嚴(yán)?守職業(yè)道德?。做到一切?醫(yī)療行為必?須嚴(yán)格遵守?操作規(guī)程，?避免醫(yī)療差?錯(cuò)事故、減?少醫(yī)療糾紛?發(fā)生。3?、嚴(yán)格落實(shí)?規(guī)章制度和?約束機(jī)制，?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，實(shí)行醫(yī)?德監(jiān)督以身?作則，言傳?身教，起表?率作用。嚴(yán)?格落實(shí)醫(yī)院?的規(guī)章制度?，做到職責(zé)?明確，責(zé)任?到位。采取?有效措施，?保證醫(yī)德監(jiān)?督到位。把?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納?入科室綜合?目標(biāo)管理，?作為考核評(píng)?選、評(píng)聘職?稱、獎(jiǎng)金分?配的硬指標(biāo)?。設(shè)立投訴?電話、醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)意見箱?，使醫(yī)療行?為置于病人?和社會(huì)__?_之中。建?立有效激勵(lì)?第二方面?：加強(qiáng)重點(diǎn)?學(xué)科建設(shè)創(chuàng)?建技術(shù)一流?科室1、?堅(jiān)持科技創(chuàng)?新提升學(xué)科?整體技術(shù)水?平。呼吸內(nèi)?科經(jīng)過多年?的建設(shè)，專?科診治水平?得到不斷提?高，治療手?段、設(shè)備不?斷增多，技?術(shù)人員梯隊(duì)?組合亦較為?合理。在肺?心病的診斷?、臨床綜合?治療和預(yù)后?因素觀察等?方面形成了?自己特色的?系列研究。?在慢性阻塞?性肺疾病并?肺動(dòng)脈高壓?血流動(dòng)力學(xué)?與臨床聯(lián)系?，慢性缺氧?性肺動(dòng)脈高?壓血管內(nèi)皮?損傷及ac?ei對(duì)其防?治研究，_?__氧動(dòng)力?監(jiān)測(cè)及治療?，心臟受體?特征、信號(hào)?傳導(dǎo)和功能?研究方面達(dá)?到了地市先?進(jìn)水平。在?此基礎(chǔ)上，?我們還要積?極學(xué)習(xí)，大?膽探索，不?斷開展醫(yī)療?新技術(shù)、新?業(yè)務(wù)。今后?呼吸內(nèi)科發(fā)?展方向：?臨床工作方?面。加強(qiáng)呼?吸重癥監(jiān)護(hù)?病房的建設(shè)?，重點(diǎn)針對(duì)?___治療?，尤其是提?高肺心病合?并多臟器功?能損害的搶?救水平。?科研工作方?面：重點(diǎn)圍?繞___、?肺心病防治?進(jìn)行系列研?究。（1?）內(nèi)皮素受?體拮抗劑防?治缺氧性肺?動(dòng)脈高壓的?研究：針對(duì)?內(nèi)皮素在缺?氧性肺動(dòng)脈?高壓發(fā)病中?的重要作用?，開展內(nèi)皮?素受體拮抗?劑的研究，?為臨床治療?肺心病尋找?出新的藥物?，課題預(yù)期?能達(dá)到國(guó)內(nèi)?先進(jìn)水平。?（2）一?氧化氮防治?缺氧性肺動(dòng)?脈高壓作用?機(jī)理研究。?一氧化氮作?為內(nèi)皮舒張?因子，直接?舒張肺血管?和抑制血管?平滑肌的增?殖作用，在?缺氧性肺動(dòng)?脈高壓發(fā)病?中有重要作?用，通過吸?入一氧化氮?和靜脈或口?服提供一氧?化氮前體藥?治療肺動(dòng)脈?高壓的研究?，為臨床治?療肺動(dòng)脈高?壓提供新的?手段，預(yù)期?研究達(dá)到國(guó)?內(nèi)領(lǐng)先水平?。（3）?肺循環(huán)結(jié)構(gòu)?重建的研究?：肺血管重?構(gòu)在缺氧性?肺動(dòng)脈高壓?發(fā)病中起重?要作用，通?過對(duì)肺血管?平滑肌細(xì)胞?增殖和凋亡?的研究探尋?肺血管重構(gòu)?的機(jī)理，為?肺心病的防?治尋求新手?段。（4?）呼吸道感?染系列研究?：開展肺部?細(xì)菌感染的?快速診斷為?重點(diǎn)，進(jìn)行?細(xì)菌耐藥、?特殊病原體?抗體和dn?a監(jiān)測(cè)等系?列研究。?（5）急性?肺損傷的機(jī)?理和防治措?施研究。開?展急性肺損?傷的研究，?促進(jìn)___?診治水平的?提高。課題?有核因子在?急性肺損傷?的作用、_?__對(duì)急性?肺損傷的防?治作用。?2、合理布?局，優(yōu)化結(jié)?構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)?科建設(shè)把?握“合理布?局、優(yōu)化結(jié)?構(gòu)、協(xié)同攻?關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)?勢(shì)、著眼發(fā)?展”的原則?，注重多學(xué)?科結(jié)合，堅(jiān)?持“只有大?協(xié)作，才能?大突破”的?發(fā)展思路，?嘗試以呼吸?內(nèi)科、ic?u為骨干，?急診科、麻?醉（范本）?科、創(chuàng)傷外?科、神經(jīng)外?科等為依托?，組成全院?急危重病救?治中心，形?成“接力式?、全方位、?高水平”的?急危重病救?治體系。加?強(qiáng)呼吸實(shí)驗(yàn)?室與醫(yī)院檢?驗(yàn)科的協(xié)作?聯(lián)合，成立?呼吸病診療?中心。第?三方面、更?新管理理念?，全面推行?成本管理和?量化管理。?大膽解放思?想，理念先?行，更新觀?念，自覺摒?棄陳舊落后?的東西，確?立與形勢(shì)發(fā)?展要求相適?應(yīng)的現(xiàn)代管?理思想。明?確科室管理?的職權(quán)關(guān)系?，貫徹醫(yī)院?黨委、領(lǐng)導(dǎo)?意圖，下決?心在科內(nèi)全?面推行成本?、量化管理?，建立和完?善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，著眼鼓勵(lì)?杰出人才，?激勵(lì)創(chuàng)新人?才，扶掖后?備人才，堅(jiān)?決打破吃“?大鍋飯”、?平均主義的?思想。不斷?完善考核制?度，在醫(yī)篇?二：醫(yī)院科?室副主任競(jìng)?聘書開封市?醫(yī)科所生?殖中心副主?任競(jìng)聘書?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?老師、各位?同事：感?謝所領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?yōu)槲?提供了這次?公平競(jìng)爭(zhēng)的?機(jī)遇，給了?我一個(gè)展示?自己的舞臺(tái)?。以這種方?式同大家交?流的。首先?做一下自我?介紹，我叫?劉全賓，今?年___歲?，現(xiàn)作為生?殖中心的一?名普通醫(yī)生?，今天本著?鍛煉自己，?為大家服務(wù)?的宗旨站到?這里，競(jìng)選?生殖中心副?主任一職，?希望能得到?大家的支持?。自___?年進(jìn)入我所?以來，在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，無論?是在思想上?還是工作上?，都有了一?個(gè)逐步成長(zhǎng)?的過程。在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，我?加強(qiáng)了自身?學(xué)習(xí)任務(wù)，?進(jìn)一步學(xué)到?了更多更深?入的理論知?識(shí)。堅(jiān)定了?全心全意為?病人服務(wù)的?宗旨。在日?常的工作中?，時(shí)刻以一?名醫(yī)療工作?者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自己?，在思想和?行動(dòng)上與醫(yī)?院發(fā)展方向?保持一致。?工作期間，?嚴(yán)格遵守醫(yī)?院制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，積極工作?，注重吸取?新知識(shí)，主?動(dòng)適應(yīng)新的?形勢(shì)。積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)，?豐富自身的?專業(yè)素養(yǎng)，?努力使自己?成為一名合?格的醫(yī)務(wù)人?員。在各方?面都有所進(jìn)?步，個(gè)人素?質(zhì)也在不斷?提高，也有?了一定的_?__協(xié)調(diào)能?力。如果?這次競(jìng)爭(zhēng)上?崗能夠得到?大家的支持?和認(rèn)可，我?將用自己的?實(shí)際行動(dòng)來?回報(bào)各位領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?事，一、?準(zhǔn)確定位，?做好本職工?作。一個(gè)科?室的副主任?的本職工作?，就是在做?好一線臨床?工作表率的?同時(shí)，積極?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞?好科室管理?。如果競(jìng)選?成功，我一?定會(huì)配合領(lǐng)?導(dǎo)工作，協(xié)?調(diào)___好?日常業(yè)務(wù)，?承擔(dān)責(zé)任，?團(tuán)結(jié)同事，?充分調(diào)動(dòng)每?個(gè)同志的積?極性和創(chuàng)造?性，使科室?所有人員形?成一個(gè)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的戰(zhàn)斗?___。?二、認(rèn)真負(fù)?責(zé)地做好醫(yī)?療工作?！?救死扶傷，?治病救人”?是醫(yī)療工作?者的職責(zé)所?在。在以后?的工作中，?要以更加嚴(yán)?格的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，我?積極做好各?項(xiàng)工作。堅(jiān)?持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?不放松。堅(jiān)?持學(xué)習(xí)理論?研究的新成?果，不斷汲?取新的營(yíng)養(yǎng)?，促進(jìn)自己?業(yè)務(wù)水平的?不斷提高。?改進(jìn)服務(wù)質(zhì)?量，堅(jiān)持“?精益求精，?一絲不茍”?的原則，熱?情接待每一?位患者，保?證各項(xiàng)工作?的質(zhì)量，做?好工作表率?。三、嚴(yán)?格要求自己?，積極為醫(yī)?院的發(fā)展建?言出力。努?力完成科室?及院所領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?任務(wù)。努力?配合科室的?工作，為科?室的效益及?榮譽(yù)全心全?意付出。?我也深知，?生殖中心作?為處于本所?規(guī)模、效益?前列的大科?室，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?職工的努力?下，自創(chuàng)辦?以來，取得?了巨大的成?就，在院內(nèi)?享有很高的?聲譽(yù)。面對(duì)?這么高的起?點(diǎn)，要做到?在現(xiàn)有基礎(chǔ)?上，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)、開拓進(jìn)?取，再上一?個(gè)新臺(tái)階，?是有難度的?。我懇請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)，懇請(qǐng)同?志們的幫助?和鞭策。我?一定會(huì)在院?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，本著對(duì)?醫(yī)院負(fù)責(zé)、?對(duì)科室負(fù)責(zé)?、對(duì)職工負(fù)?責(zé)、對(duì)患者?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞的精神?，努力工作?，決不辜負(fù)?大家對(duì)我的?期望和厚愛?。謝謝大家?。劉全賓?醫(yī)院副主任的競(jìng)聘演講稿(四)（二）?今天來參加?競(jìng)聘的各位?科主任，都?是我的老師?，都是我院?中層管理不?可缺少的人?才，都是德?高望重、名?揚(yáng)洛水的專?家、教授級(jí)?別的人物，?你們?cè)谀承?方面的專長(zhǎng)?造詣是我一?輩子也達(dá)不?到的境界。?我不敢和在?座的各位中?的任何一個(gè)?來競(jìng)爭(zhēng)，說?實(shí)話，我對(duì)?這次競(jìng)聘確?實(shí)沒有信心?，因?yàn)楸救?才疏學(xué)淺，?能力有限，?自知競(jìng)聘是?班門弄斧，?但為了積極?響應(yīng)醫(yī)院的?號(hào)召和-顯?示自己對(duì)急?診工作的熱?愛，我今天?還是拿出了?十足的勇氣?站在了這個(gè)?競(jìng)聘臺(tái)上，?也顯示了自?己一貫追求?進(jìn)取、永不?言棄的風(fēng)格?，希望大家?給予多多鼓?勵(lì)和支持。?下面我就?從科主任的?重要性、科?主任的基本?素質(zhì)、我院?急診的現(xiàn)狀?和存在的問?題、急診的?發(fā)展方向及?我對(duì)急診科?的管理細(xì)則?五個(gè)方面?來談?wù)勎覍?duì)?這次科主任?競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)?和具體管理?方案。一?、科主任的?重要性科?主任在醫(yī)院?的地位舉足?輕重。從某?種意義上講?，科主任的?角色就相當(dāng)?于一個(gè)小醫(yī)?院院長(zhǎng)；甚?至很多科主?任的學(xué)術(shù)地?位和影響力?不低于院長(zhǎng)?。因此，科?主任的管理?水平也就顯?得尤為重要?，他們的管?理能力和管?理手段也成?為大家普遍?關(guān)心的問題?。在目前醫(yī)?院普遍實(shí)行?院科兩級(jí)管?理的體制下?，科主任作?為承上啟下?的樞紐作用?。因此，理?想科主任應(yīng)?由年富力強(qiáng)?、學(xué)術(shù)地位?較高、具有?一定管理水?平的人來挑?這個(gè)大梁。?二、科主?任應(yīng)該具備?的基本素質(zhì)?和能力在?理想的狀態(tài)?下，科主任?只需抓好學(xué)?科學(xué)術(shù)發(fā)展?、人員梯隊(duì)?建設(shè)這兩件?事就可以了?，但目前的?現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)?運(yùn)營(yíng)、績(jī)效?分配以及行?政事務(wù)占用?了科主任的?大量時(shí)間和?精力，而所?有這些事情?又不能置若?罔聞、不去?理會(huì)，這常?常使得科主?任疲于應(yīng)付?，難于招架?。如何平衡?這些復(fù)雜的?關(guān)系，把經(jīng)?濟(jì)與學(xué)術(shù)管?理、人才培?養(yǎng)有機(jī)結(jié)合?起來，是對(duì)?現(xiàn)代科主任?的起碼要求??？浦魅伪?須要從繁雜?瑣碎的事務(wù)?中巧妙脫身?，把精力放?到最需要的?地方去。科?主任必須明?確，學(xué)術(shù)發(fā)?展是指揮棒?，人才建設(shè)?是核心，而?經(jīng)濟(jì)狀況則?是學(xué)術(shù)、人?才發(fā)展的支?柱。副主任?或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)?任就是為科?主任分憂解?難。很多情?況下科主任?的威信高低?不僅取決于?其學(xué)術(shù)地位?，還要看他?對(duì)科里同仁?們切身利益?關(guān)心的程度??？浦魅我?時(shí)刻保持清?醒的頭腦，?眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)?一些，不能?只顧眼下掙?點(diǎn)小錢圖個(gè)?實(shí)惠而不顧?醫(yī)德及社會(huì)?影響，更重?要的是要著?眼于科室及?醫(yī)院的長(zhǎng)期?發(fā)展。要發(fā)?展，首要的?是激發(fā)人的?積極性，必?須依靠嚴(yán)格?管理來保證?。只要規(guī)章?制度制定出?來，就必須?嚴(yán)格執(zhí)行，?在制度貫徹?落實(shí)之中，?科主任要敢?于做“黑臉?包公”，畢?竟管理工作?不得罪人是?不可能的。?管理者與被?管理者永遠(yuǎn)?是矛盾對(duì)立?的統(tǒng)一體，?科主任在管?理上必須公?正、嚴(yán)格，?要用制度約?束人。當(dāng)然?在嚴(yán)格管理?下，科主任?挨罵在所難?免，但總有?一天，同志?們感覺到自?己的業(yè)務(wù)水?平在不知不?覺中得到了?提高，自己?論文得到了?發(fā)表，獲得?的收入越來?越高，有了?成就感的時(shí)?候，就會(huì)從?心底里感激?科主任的嚴(yán)?格管理。當(dāng)?然，為了革?___工