2023年電大企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題

電大公司戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題（開(kāi)卷考試)(2023-１2－2216:38:50)ＨYPERLＩNK"javascｒipt:;"轉(zhuǎn)載▼一、單項(xiàng)選擇題1.

公司戰(zhàn)略最主線的特性是(

Ｃ

）。Ａ．大綱性

Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)性

C.全局性

D.挑戰(zhàn)性?2.

在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特性和條件是(

B

)。

Ａ.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.核心能力

D.無(wú)形資源3.

福耀玻璃（主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（

A）Ａ、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

Ｂ、發(fā)展汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購(gòu)并汽車(chē)配套公司

D、發(fā)展其他汽車(chē)配件產(chǎn)品4.

TCＬ正在策劃進(jìn)軍汽車(chē)制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（

Ａ

)A.公司戰(zhàn)略

B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品戰(zhàn)略?5.

北京市自1９98年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車(chē)必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的（

D

）因素。

A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.社會(huì)文化環(huán)境

C．技術(shù)環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

6.

目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(

B

）因素影響的表現(xiàn)。

Ａ.政治法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

Ｃ.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境7.

在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進(jìn)入障礙是(C

）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B．轉(zhuǎn)換成本

C．產(chǎn)品差異

D．資本需求?8.

一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（

A

）。

A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)

B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)

C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)

Ｄ.穩(wěn)定的低利潤(rùn)

9.

生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè),其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是(Ａ

）。A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高

B.進(jìn)入壁壘低，

退出壁壘低

C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高

D.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低?1０.

你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最重要的特性是（D)A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化

B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢

D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高11.假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的公司使命應(yīng)表述為（C

)A.為顧客提供最大的價(jià)值B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品C.以顧客行走舒適為己任D.提供制造足以可以和汽車(chē)比美的鞋子12.西單商場(chǎng)的目的市場(chǎng)定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（

A

)A.建議的措施方案與公司目的不一致B.建議的措施與公司領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致Ｃ.建議的措施符合顧客的需求,可以實(shí)行D.建議的措施也許會(huì)減少商場(chǎng)的利潤(rùn)13.

北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A

）A.北京百盛購(gòu)物中心

B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng)

C.石家莊市某百貨商場(chǎng)D．國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)

1４．

中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增長(zhǎng)存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（

B

)因素。Ａ.政治法律環(huán)境

B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C．社會(huì)文化環(huán)境

D．技術(shù)環(huán)境?15．

原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工公司而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是(B

)。A．交易量

B.產(chǎn)業(yè)集中度

C．轉(zhuǎn)換成本

D.賣(mài)方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化限度?1６.

甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言,最重要的宏觀影響因素是（

Ａ

）。A．政治法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.人文社會(huì)因素

D．科技因素1７．

對(duì)于旅游公司來(lái)說(shuō),下列因素中屬于宏觀因素的是(

D

）。A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震

B．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C．國(guó)家允許國(guó)人出境旅游

D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯１8.

對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特性是：(

Ｂ

)。A．價(jià)格

B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C．轉(zhuǎn)換成本

D.差異化19.

價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（

C

）A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)

B.價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C．經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D．經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)20．

未來(lái)展望由未來(lái)（

D

）年的遠(yuǎn)大目的和對(duì)目的的生動(dòng)描述組成。

A．5~10

B.１０~15

C.5~20

Ｄ．10~３0２１、美國(guó)電話電報(bào)公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述公司生存目的必須(

A

)。

A．滿(mǎn)足顧客的某種需求

B．表白公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C.易于為整個(gè)公司所理解

D.比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神2２、“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A）。

A.公司生存目的

B．公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C.公司形象

D．公司核心價(jià)值觀2３、美國(guó)艾維斯汽車(chē)租賃公司提出“我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”,這個(gè)標(biāo)語(yǔ)表白了該公司的(Ｄ)A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B．經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C.社會(huì)責(zé)任

D．公司愿景2４、假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的公司使命應(yīng)表述為（

D

）A.為顧客提供最大的價(jià)值。

B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。

D．提供制造足以可以和汽車(chē)比美的鞋子。25、西單商場(chǎng)的目的市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題?（

A

)

Ａ．建議的措施方案與公司目的不一致。Ｂ.建議的措施與公司領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。Ｃ．建議的措施符合顧客的需求,可以實(shí)行。D.建議的措施也許會(huì)減少商場(chǎng)的利潤(rùn)。26、美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱(chēng)，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(A

）。A.公司使命

B．

公司愿景Ｃ．公司目的

D．

公司價(jià)值觀2７、海爾公司的公司使命也許是（C)。A、不斷創(chuàng)新

Ｂ、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌

D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)28、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比方（C

)。

A．一體化戰(zhàn)略

Ｂ．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略2９、日本索尼公司于1989年以５4億美元的價(jià)格買(mǎi)下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時(shí)實(shí)行的戰(zhàn)略是(Ｂ

)。A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略Ｃ．多元化戰(zhàn)略

D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略３0、肯德基快餐店自198７年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng),這屬于(Ａ

)。A.

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略

D．

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略?３1、某牙膏廠本來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn)，這屬于（

B

)。A．同心多元化

Ｂ.水平多元化

Ｃ.集團(tuán)多元化

D.一體化32、TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司,這屬于（

A

）。A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C．收縮型戰(zhàn)略

Ｄ.以上都不是３3、若ＭP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MＰ4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)行（Ｃ）戰(zhàn)略。A、前向一體化

B、后向一體化

Ｃ、橫向一體化

D、混合一體化３4、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（

Ｂ

）A.嬰兒服裝

Ｂ.青少年奶粉

C.孕婦裝

D.鮮奶35、可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,尚有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近２０種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類(lèi)非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（B

)。Ａ.同心多元化

B．水平多元化

C．集團(tuán)多元化

D．不相關(guān)多元化3６、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（Ａ

）。A.

橫向一體化

Ｂ.縱向一體化C.相關(guān)多元化

D.

混合一體化３7、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(

A

)。Ａ.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

Ｄ．多元化戰(zhàn)略

38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類(lèi)型是（

A

）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

D．以上都不是

39、教材1００頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采用(

B

）。Ａ.全面的收縮戰(zhàn)略

B．積極的收縮戰(zhàn)略

C．被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略

Ｄ．徹底的清算戰(zhàn)略?4０、波士頓矩陣特別合用于(

D

)

A.單業(yè)務(wù)公司

Ｂ.超大型公司

C.一體化的經(jīng)營(yíng)公司

Ｄ．多元化公司

4１、教材235頁(yè)的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?(

D

)A．波士頓矩陣

B.通用電器公司矩

陣

Ｃ.SWOＴ分析法

Ｄ.以上都不行42、公司通過(guò)有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是(

A

）。A．低成本戰(zhàn)略

B．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略?４３、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（

Ｂ

）。Ａ．差異性

Ｂ.獨(dú)特性

C.使用性

D．信譽(yù)性４4、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使公司產(chǎn)品與（

B

)產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。

A．原產(chǎn)品

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品

C.本公司產(chǎn)品

Ｄ.同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂(lè)把自己的目的顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià),從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采用的戰(zhàn)略類(lèi)型是（B

)。A.差異集中化

Ｂ.低成本集中化

C.成本路線戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略4６、１956年宜家開(kāi)始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)送空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（

Ｂ

)。A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C.人事差異化戰(zhàn)略

D．形象差異化戰(zhàn)略47、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類(lèi)型是（

A

）。A．多元化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．集中化戰(zhàn)略４8、奇瑞汽車(chē)在汽車(chē)行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型的是（

A

）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．低成本集中化

D．差異集中化４9、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中互相關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)公司和機(jī)構(gòu)的集合是(Ｂ

)。A.公司集團(tuán)

B．公司集群

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟

D.虛擬經(jīng)營(yíng)50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（

B

)。

A.個(gè)別品牌

Ｂ.家庭品牌

C.多品牌

D.品牌延伸5１、某公司本來(lái)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝,該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（

C

）。

A.家庭品牌

B．個(gè)別品牌

Ｃ．品牌延伸

D．多品牌5２、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D

）。

A.債券

B.優(yōu)先股

C．銀行借款

D．普通股

5３、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（

A）。

A．債券

B.優(yōu)先股

C.銀行借款

D．普通股54、美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是(D

）。A．多族品牌

B．家庭品牌

C.個(gè)別品牌

Ｄ.多品牌５５、戰(zhàn)略實(shí)行的變革型模式的特點(diǎn)是公司總經(jīng)理重要考慮如何（

Ａ

）。

A．實(shí)行公司戰(zhàn)略

B．讓其他管理人員一起共同實(shí)行戰(zhàn)略

C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略

D.制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。５6、在戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程中，公司總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)行自己戰(zhàn)略的模式是(D

）。

A．指揮型

Ｂ.文化型

C.合作型

Ｄ.增長(zhǎng)型

５7、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(

B

）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

D.產(chǎn)生共同愿景５8、所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)果偏離了（

A

)和戰(zhàn)略管理的抱負(fù)狀態(tài)。

Ａ.戰(zhàn)略目的

Ｂ.戰(zhàn)略重點(diǎn)

C．戰(zhàn)略控制范圍

D．公司使命

５9、戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（

B

）

Ａ.戰(zhàn)略實(shí)行

B.戰(zhàn)略失效

C．戰(zhàn)略目的

D.戰(zhàn)略方案6０、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些公司迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合用型住房的開(kāi)發(fā),這屬于:(A

)

A．提前性變革

B.反映性變革

C.危機(jī)性變革

D．隨機(jī)應(yīng)變式的變革６１、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最重要的特性是?（Ｄ）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化

B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯

C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢

D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高6２、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功,賺取了大量的利潤(rùn)。可是在法國(guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其因素是忽視了（Ｃ)。A、政治法律因素

B、經(jīng)濟(jì)因素

C、社會(huì)文化因素

D、技術(shù)因素63、對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題有（C

)A、是否應(yīng)當(dāng)發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)

B、如何開(kāi)展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開(kāi)拓

C、擬定采用降價(jià)策略還是個(gè)性化策略

D、擬定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲64、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（

Ｃ

)A、成長(zhǎng)目的

Ｂ、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少

C、利潤(rùn)

D、形象６5、當(dāng)前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（

A

）Ａ、日光燈

B、汽車(chē)

Ｃ、手機(jī)

D、面包66．某牙膏廠本來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn),這屬于（B

）。A．同心多元化B.水平多元化

Ｃ.集團(tuán)多元化D.一體化4.一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是(

B

)A．?huà)雰悍bB.青少年奶粉Ｃ．孕婦裝D.鮮奶67.美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱(chēng),本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于(Ｄ

）。Ａ.公司使命B.公司愿景C.公司目的Ｄ.公司價(jià)值觀68.原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工公司而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是（Ａ

）。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C．轉(zhuǎn)換成本D．賣(mài)方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化限度69.對(duì)于旅游公司來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（D

)。Ａ.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯70.你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最重要的特性是（D）A.產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化Ｂ.規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C.產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高71.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特性是：（

B

)。A.價(jià)格

B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．轉(zhuǎn)換成本D．庫(kù)存成本72.迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損,其因素是忽視了（

C

)A.政治法律因素

Ｂ.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素

Ｄ．技術(shù)因素

11.當(dāng)前，一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（D

）A.日光燈

B.汽車(chē)

C．手機(jī)

Ｄ.面包73．對(duì)ＧE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō),在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題有（C)A.是否應(yīng)當(dāng)發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B.如何開(kāi)展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開(kāi)拓C.擬定采用降價(jià)策略還是個(gè)性化策略D.擬定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲74.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重(C

)A.成長(zhǎng)目的B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少C.利潤(rùn)Ｄ.形象７５．奇瑞汽車(chē)在汽車(chē)行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型的是（A

）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化

Ｄ．差異集中化76.１95６年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)送空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（

Ｂ

）。A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略

D.形象差異化戰(zhàn)略77.北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(A

)Ａ.北京百盛購(gòu)物中心

B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng)

C．石家莊市某百貨商場(chǎng)

Ｄ．國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)７8.北京市自199８年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車(chē)必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的（

Ｄ

)因素。

Ａ.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

Ｂ.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境Ｄ．政治法律環(huán)境79.某牙膏廠本來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn),這屬于（D

)。A.同心多元化Ｂ．水平多元化C.集團(tuán)多元化Ｄ.一體化８0.長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是(

Ｄ

)。

Ａ．債券

B.優(yōu)先股

C.銀行借款

D．普通股8１.

“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A

）。A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略82.

在戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程中，公司總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)行自己戰(zhàn)略的模式是(

D

)。A．指揮型

B.文化型

Ｃ．合作型

D．增長(zhǎng)型

二、復(fù)習(xí)指導(dǎo)上的案例題答案

1、任志強(qiáng)房地產(chǎn)問(wèn)題：（1)從公司戰(zhàn)略的角度來(lái)看,任總的觀點(diǎn)是否對(duì)的？(２)假如你作為一個(gè)房地產(chǎn)商，針對(duì)“窮人”，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？（3）根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)大體分幾類(lèi)?參考答案:（1）有對(duì)的的地方，即戰(zhàn)略必須針對(duì)一定的市場(chǎng)領(lǐng)域，公司的發(fā)展必須靠利潤(rùn)來(lái)支撐。但公司的社會(huì)責(zé)任,服務(wù)群體可以重新定位,比如可以考慮如何修建窮一點(diǎn)的人也買(mǎi)得起的房子，或者考慮修房子租給窮人等。(2）應(yīng)當(dāng)為他們建適合他們消費(fèi)水平的房屋,如經(jīng)濟(jì)合用房,廉租房以及小戶(hù)型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡也許減少成本。(3）大體分為高端市場(chǎng)(即別墅、公寓)、普通商品房、經(jīng)濟(jì)合用房、簡(jiǎn)易房市場(chǎng)。

２、悅來(lái)企劃問(wèn)題:(1)悅來(lái)從汽車(chē)零部件進(jìn)入新的管理征詢(xún)業(yè),這是什么類(lèi)型的多元化?（２)企劃公司一直賺錢(qián),悅來(lái)卻關(guān)閉該子公司,這是為什么?參考答案：（1)這是不相關(guān)多元化。公司通過(guò)收購(gòu)、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù),或者在其他行業(yè)進(jìn)行投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去,這樣的多元化叫不相關(guān)多元化，悅來(lái)從汽車(chē)零部件進(jìn)行拓展進(jìn)入新的管理征詢(xún)業(yè)，所認(rèn)為不相關(guān)多元化。（2）這有兩方面的因素:第一,是管理難度加大了，悅來(lái)一再?gòu)?qiáng)調(diào)企劃公司要開(kāi)展征詢(xún)業(yè)務(wù)，但企劃公司一直在做的是廣告業(yè)務(wù),管理難度、貫徹執(zhí)行力度一直困擾著悅來(lái)。第二，悅來(lái)緊張，雖然企劃公司一直賺錢(qián),但長(zhǎng)期這樣,不利于公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展，緊張會(huì)影響公司主營(yíng)業(yè)務(wù)。

3、如何以強(qiáng)勝弱問(wèn)題：(1)

Intｕit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對(duì)抗中取得成功?(2）

微軟公司擁有絕對(duì)的資金和人員優(yōu)勢(shì),Intuit為什么還能取得成功?（3）

你認(rèn)為Inｔuit下一步該如何操作,才干保持這一成功？參考答案:（1）Intｕiｔ采用的是集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,集中精力做財(cái)務(wù)軟件，除了幫客戶(hù)開(kāi)支票、結(jié)算支票簿和支付帳單以外,還提供特別票據(jù)和表格等非軟件服務(wù),為客戶(hù)解決更多的難題。這一點(diǎn)微軟是沒(méi)有做到的,與微軟形成了反差，這種差異又是用戶(hù)樂(lè)于接受的,容易吸引用戶(hù)。（2）Ｉntuit更進(jìn)一步的了解客戶(hù)，并且采用集中化戰(zhàn)略,專(zhuān)做財(cái)務(wù)軟件業(yè)務(wù)，其定位是為顧客提供解決財(cái)務(wù)難題方法的公司,所以雖然Inｔuｉt的整體實(shí)力與微軟懸殊很大，但集中化能將資金、人力、物力集中在這一領(lǐng)域,提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而能與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。(3）隨著時(shí)間的推移,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿,客戶(hù)的差異化感覺(jué)淡化，差異化戰(zhàn)略也許會(huì)失效。所以Ｉntuit不能一直維持這樣的差異化。應(yīng)當(dāng)尋找用戶(hù)潛在需求的可以形成差異的內(nèi)容，進(jìn)行新的產(chǎn)異化戰(zhàn)略,或者當(dāng)業(yè)務(wù)范圍界定清楚,產(chǎn)品和服務(wù)趨于標(biāo)準(zhǔn)和完整后實(shí)行低成本戰(zhàn)略。

４、宜家出走馬甸變臉

問(wèn)題：（１）根據(jù)宜家在選址上的兩個(gè)條件，談?wù)勀銓?duì)公司戰(zhàn)略的結(jié)識(shí)。(２）根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)識(shí)。參考答案:（1）公司戰(zhàn)略的制定必須對(duì)的確立自己的經(jīng)營(yíng)定位,即目的顧客群,宜家之所以定位于交通要道，是針對(duì)自提貨品和追求低價(jià)格的顧客；自己經(jīng)營(yíng)物業(yè)重要是為了減少成本。(2）戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位組合體現(xiàn)的，沒(méi)有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，公司會(huì)失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略制定期的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時(shí)調(diào)整。

5、TCI公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略問(wèn)題:根據(jù)案例分析該公司選擇該種戰(zhàn)略的依