2023年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料新版

2第一部分:財(cái)務(wù)成本管理總論總括介紹財(cái)務(wù)管理的目的、內(nèi)容、原則和環(huán)境等基本理論,為學(xué)習(xí)以后各章奠定理論基礎(chǔ)。本章規(guī)定記憶和理解有關(guān)的知識(shí)。試題為客觀題，考分一般在3分左右。第二部分：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)涉及“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”和“財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃”兩部分內(nèi)容?！柏?cái)務(wù)報(bào)表分析”要純熟掌握各種基本財(cái)務(wù)比率、上市公司財(cái)務(wù)比率和鈔票流量分析的方法和應(yīng)用。這是每年必考的內(nèi)容，不僅單獨(dú)出計(jì)算或綜合題,并且經(jīng)常要在其他章節(jié)的計(jì)算、綜合題中應(yīng)用?！柏?cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃”要掌握銷售比例法、外部融資銷售增長(zhǎng)比、內(nèi)含增長(zhǎng)率、可連續(xù)增長(zhǎng)率、鈔票預(yù)算的編制,重點(diǎn)在可連續(xù)增長(zhǎng)率的計(jì)算。這部分經(jīng)常有計(jì)算或綜合題。第二部分平均考分在20分左右。第三部分：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容這部分是本學(xué)科考試的重點(diǎn)所在,其中財(cái)務(wù)估價(jià)是核心問題，貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。涉及第四章債券、股票估價(jià)，第五章投資項(xiàng)目估價(jià)，第十章公司價(jià)值的評(píng)估。歷年考試中的計(jì)算題、綜合題大部分出自這部分內(nèi)容,平均考分在５5分左右。第四部分：成本管理涉及成本計(jì)算、本量利分析、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。平均考分為2０分左右?；卮饡r(shí)間：2023-1-６1３:06共1條公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、判斷題：1、公司集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體,其自身并不是法人,從而不具有獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。(×）2、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,重要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。(×)3、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價(jià)值及其增值的發(fā)明過程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√)4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。(√)５、對(duì)于公司集團(tuán)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。（×）6、財(cái)務(wù)資本更重要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）7、無論是站在公司集團(tuán)整體的角度，還是成員公司的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目的。（√)８、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則,規(guī)定公司必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn),不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。(×)9、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最佳水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本規(guī)定的剩余奉獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。(√）10、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（×)1１、判斷公司財(cái)務(wù)是否處在安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱限度。(√）12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率,假如其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。(√）１3、公司集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√）14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（√）15、在現(xiàn)代公司制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。(×)16、對(duì)母公司而言，充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（√）17、母公司要對(duì)子公司實(shí)行有效的控制，就必須采用絕對(duì)控股的方式。（×)18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上。(×）1９、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)立并觀測(cè)一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)公司集團(tuán)也許或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。(√）２0、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)行一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特性。(×）21、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為公司取得了稅后利潤(rùn),它既能滿足連續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。（×）22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。(√)23、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。(√）24、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（×)２5、在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司合用于集權(quán)體制,而財(cái)務(wù)中心合用于分權(quán)體制。（×）２6、公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利,完全取決于公司是否具有較強(qiáng)的鈔票融通能力。(×)２７、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。(×）2８、對(duì)公司來講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的鈔票需要。（×)29、一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)公司更為有利。(×）30、就公司集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。（√）31、一般而言，初創(chuàng)期的公司集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。(√)32、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分。（×）３3、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。(×)34、處在發(fā)展期的公司集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。(×)3５、是否完畢公司集團(tuán)的融資目的是對(duì)融資完畢效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。(×）３6、融資幫助是指管理總部運(yùn)用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員公司的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。(√)37稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。(√)38、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。(√）39、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（×）40、預(yù)算控制就是將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。（√）41、實(shí)行預(yù)算控制有助于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。(√)42、任何公司集團(tuán),無論采用何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。(√）４3、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（√）４４、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)公司集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。(√）4５、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的平?；顒?dòng)所實(shí)行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。（×)４6、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式。(√)４7、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要都是基于資本保值與增值目的。(×)48、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（×）49、對(duì)于資本型公司集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（√)50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要都是基于資本保值與增值目的。(×）５1、公司集團(tuán)實(shí)行公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。(√)52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于公司集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,公司集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。(×）５3、面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。（×）54、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（×)55、賣方融資是指作為主并方的公司集團(tuán)暫不向目的公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目的公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。（√)5６、從財(cái)務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的鈔票流入量與公司集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。(×)5７是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。(√）5８、較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為公司集團(tuán)提供與發(fā)明出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（√）59、整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目的公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)。（×)6０、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。（√)６1、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目的公司的接管后，接下來的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。（×）62、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。(×)６3、集團(tuán)總部在選擇并運(yùn)用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是如何更有助于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅鈔票流出最小化。(√）６4、公司集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束,是公司集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行擬定的。（√）6５、股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)。(√）66、就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目的公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。(×）67、反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。(×）6８、杠桿收購(gòu)是指公司集團(tuán)(主并方)通過借款方式購(gòu)買目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后,再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式。(√）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購(gòu)目的分為兩種：一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目的；一種是支持性的策略目的。(√)70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使公司未來鈔票流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。(√）71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán),并購(gòu)目的公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。（×）７2、公司集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）7３、公司集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(√)74、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目的公司規(guī)模與價(jià)格水平。(×)7５、作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定,必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。(×）７6、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。(×）二、單項(xiàng)選擇題：１、公司集團(tuán)的組織形式是（Ｃ）。C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體2、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言,（Ｃ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率3、在財(cái)務(wù)管理的主體特性上,公司集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。Ｄ.一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特性４、公司集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。Ｃ.公司集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策5、股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的(B）來支付。B.知識(shí)資本報(bào)酬6、（A）指標(biāo)值假如過低，預(yù)示著公司也許處在過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A．銷售營(yíng)業(yè)鈔票流入比率7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是(C）。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率8、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低,取決于（C）的大小。C.剩余奉獻(xiàn)9、公司集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是(Ｂ)。Ｂ．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)10、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)公司集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(Ｄ）。D、核心(主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率１1、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（Ｃ)。C.董事會(huì)12、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以可以促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率,一方面是源于(B）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。B.控制權(quán)利益13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是(B)。B.對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)1４、公司集團(tuán)在管理上采用分權(quán)制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（D)。D．子公司等成員公司的管理目的換位15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是(B)。Ｂ．財(cái)務(wù)公司1６、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（C)股利支付方式通常被認(rèn)為是公司認(rèn)可自身處在財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并17、實(shí)行財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B)。B.更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)18、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊(cè)資本２０23萬元，盈余公積金600萬元,那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A)萬元。Ａ.1001９、公司集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容(Ｃ)。Ｃ.融資決策制度安排２0、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是(D)。D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)２1、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D)。D.定額股利政策2２、中國(guó)公司實(shí)行并購(gòu)面臨的最重要的陷阱是(C）Ｃ.信息錯(cuò)誤23、在有關(guān)目的公司鈔票價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D)。D.配比原則24、將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程,稱為（B)。Ｂ．預(yù)算管理25、下列不屬于無形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（A)。A.基因置換戰(zhàn)略２6、已知銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400％，則資產(chǎn)收益率為(C)。C．32%２７、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是(D）。Ｄ.確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的規(guī)定28、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性三、多項(xiàng)選擇題：1、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具有的基本特性是(BDＥ）。A．重要性B.高度的敏感性C．同一性Ｄ．先兆性E．危機(jī)誘源性2、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特性是（ＡCD）。Ａ．財(cái)務(wù)管理主體的多元性B.只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體,即母公司C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體Ｄ．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E.只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、公司集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立(ＡE）。A.強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制Ｃ．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D.靈活高效的分權(quán)管理線E．高效率的核心控制力4、下列指標(biāo)值規(guī)定應(yīng)當(dāng)大于1是（ABD）。Ａ．營(yíng)業(yè)鈔票流量比率B.營(yíng)業(yè)鈔票流量納稅保障率C.實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率Ｄ．實(shí)性流動(dòng)比率E．非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)鈔票凈流量比率5、下列指標(biāo)中，反映了公司營(yíng)運(yùn)效率高低的有(CＤＥ)。Ａ．實(shí)性流動(dòng)比率B．產(chǎn)權(quán)比率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率Ｅ.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)鈔票流入率6、下列可以直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特性的支付方式有（ＢＣ)。A.鈔票支付方式B.股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式D．實(shí)物支付方式E．債權(quán)支付方式７、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ＣD）等基本模式。A．絕對(duì)管理模式B.相對(duì)管理模式Ｃ.外部人模式D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式8、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有(AD）。Ａ．剩余索取權(quán)Ｂ.決策控制權(quán)C．平常經(jīng)營(yíng)權(quán)D.剩余控制權(quán)E．平常使用權(quán)9、資本分派預(yù)算涉及的基本內(nèi)容有(ABＣD）。A.擬定資本投資方式B.劃分資本預(yù)算單位C．?dāng)M定資本分派標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分派形式E.選定資本預(yù)算對(duì)象10、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例(假設(shè)在任何成員公司里,擁有25％的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是(CDE）。A.A0％Ｂ.Ｂ10%C.C３0%D.D51%E．E10０%11、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程涉及(ABCＤE)。A.目的擬定與預(yù)算編制B．責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治Ｄ．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E.獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改善12、財(cái)務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分,涉及（BCＤ）。A．財(cái)務(wù)行為規(guī)范B.財(cái)務(wù)決策制度C.財(cái)務(wù)組織制度Ｄ.財(cái)務(wù)控制制度E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度13、公司集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行，重要應(yīng)從（AＢCDE)方面考慮。A.合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B．積極謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì),充足運(yùn)用各種金融工具，積極融資Ｃ．充足規(guī)劃投資項(xiàng)目D．積極推動(dòng)商業(yè)信用管理，為全面貫徹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E.采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模１４、5６.公司集團(tuán)融資幫助的重要形式有（ABＣＤ）。A．上市包裝B．互相抵押擔(dān)保融資C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D.債務(wù)重組E.產(chǎn)品融通調(diào)劑15、依據(jù)《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定,中國(guó)的公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍重要涉及(AＢDE)。A．負(fù)債類業(yè)務(wù)Ｂ.資產(chǎn)類業(yè)務(wù)C.股票投資業(yè)務(wù)D．中介服務(wù)類業(yè)務(wù)Ｅ.外匯業(yè)務(wù)1６、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有(AD)。A．剩余索取權(quán)B．決策控制權(quán)C．平常經(jīng)營(yíng)權(quán)D．剩余控制權(quán)E.平常使用權(quán)17、為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨,MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須妥善解決的基本問題(ABD）。A．MBＯ股的地位與行權(quán)規(guī)則B．國(guó)有股的處置或安排C.認(rèn)購(gòu)價(jià)格與認(rèn)購(gòu)方式Ｄ．消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾Ｅ.融資來源18、相對(duì)于公司其他各項(xiàng)支出,納稅成本具有的顯著特性是（BE）。A．廣泛性Ｂ．完全的鈔票支付性C．可預(yù)測(cè)性D．全面的風(fēng)險(xiǎn)性E.與收益變現(xiàn)限度的非對(duì)稱性19、稅收籌劃是指公司