預(yù)算管理工作職責(zé)范圍（14篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)預(yù)算管理?工作職責(zé)?范圍1?.財(cái)務(wù)預(yù)?算編制及?修訂：根?據(jù)公司年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，組織?實(shí)施年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?編制、中?期預(yù)算調(diào)?整;2?.預(yù)算編?制信息化?：根據(jù)年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算及中期?財(cái)務(wù)預(yù)算?調(diào)整，維?護(hù)預(yù)算系?統(tǒng)中的年?度預(yù)算及?半年調(diào)整?;3.?預(yù)算執(zhí)行?情況監(jiān)督?、分析、?反饋及總?結(jié)：編制?預(yù)算控制?管理方案?，監(jiān)督各?部門(mén)預(yù)算?執(zhí)行情況?;定期匯?總、分析?各部門(mén)的?預(yù)算執(zhí)行?差異，編?制預(yù)算執(zhí)?行情況報(bào)?告，對(duì)執(zhí)?行過(guò)程中?存在的問(wèn)?題予以披?露并跟蹤?解決;預(yù)?算的總結(jié)?分析;?4.協(xié)調(diào)?溝通工作?：加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)合作，?做好與公?司各部門(mén)?預(yù)算的協(xié)?調(diào)溝通工?作機(jī)財(cái)務(wù)?內(nèi)部各模?塊的配合?工作;?5.工作?標(biāo)準(zhǔn)化及?改善：建?立健全預(yù)?算管理工?作程序，?標(biāo)準(zhǔn)化并?持續(xù)改善?.預(yù)算?管理工作?職責(zé)范圍?（二）?1、搭建?全面預(yù)算?管理機(jī)制?1.1?制訂預(yù)算?規(guī)則，根?據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)?劃及年度?業(yè)務(wù)規(guī)劃?，組織編?制集團(tuán)年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算和年中?預(yù)算的修?訂;1?.2監(jiān)管?預(yù)算執(zhí)行?，糾偏，?促使經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?;2、?評(píng)估經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，防?范經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，提高?經(jīng)營(yíng)效益?，貼近業(yè)?務(wù)，服務(wù)?業(yè)務(wù)，審?視公司各?價(jià)值鏈經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，?進(jìn)行合法?合規(guī)與經(jīng)?營(yíng)高效性?評(píng)估，專(zhuān)?項(xiàng)幫助不?斷地完善?、提升與?改進(jìn);?3、牽頭?集團(tuán)經(jīng)營(yíng)?分析工作?牽頭集團(tuán)?經(jīng)營(yíng)分析?報(bào)告,幫?助各價(jià)值?鏈提高經(jīng)?營(yíng)分析能?力,發(fā)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)中問(wèn)?題，幫助?改進(jìn)。?4、配合?公司年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?編制工作?，例行審?視經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)達(dá)成情?況，差距?分析，促?進(jìn)目標(biāo)達(dá)?成。5?、其他經(jīng)?營(yíng)、管理?相關(guān)問(wèn)題?，負(fù)責(zé)公?司其他經(jīng)?營(yíng)與管理?相關(guān)問(wèn)題?的研究與?解決或臨?時(shí)性工作?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)范圍?（三）?1.負(fù)責(zé)?各專(zhuān)業(yè)工?程造價(jià)的?評(píng)估、測(cè)?算、核定?和分析工?作;2?、參與在?建項(xiàng)目的?預(yù)算決算?工作;?3、參與?投標(biāo)文件?、標(biāo)書(shū)編?制和合同?評(píng)審，收?集各工程?項(xiàng)目的造?價(jià)資料，?參與工程?建設(shè)、工?程預(yù)算談?判及工程?驗(yàn)收工作?;4、?建好公司?預(yù)結(jié)算及?進(jìn)度報(bào)表?臺(tái)帳，填?報(bào)有關(guān)報(bào)?表;5?、負(fù)責(zé)崗?位工作相?關(guān)的各項(xiàng)?文件資料?的整理歸?檔;6?、及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作事項(xiàng)?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)范圍?（四）?1.負(fù)責(zé)?華南營(yíng)運(yùn)?中心預(yù)算?管理：根?據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)?劃，組織?年度預(yù)算?編制、分?析，推進(jìn)?年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)達(dá)成?，跟蹤反?饋預(yù)算執(zhí)?行情況，?提出改進(jìn)?意見(jiàn)并督?促執(zhí)行到?位;2?.負(fù)責(zé)華?南營(yíng)運(yùn)中?心利潤(rùn)中?心管理：?分析營(yíng)業(yè)?收入、費(fèi)?用支出、?產(chǎn)品毛利?率、采購(gòu)?降本績(jī)效?，負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)專(zhuān)項(xiàng)降?本推動(dòng)、?分析，對(duì)?利潤(rùn)中心?管理及時(shí)?提出改進(jìn)?意見(jiàn)并督?促執(zhí)行到?位;3?.完成對(duì)?業(yè)務(wù)的成?本分析，?預(yù)算監(jiān)控?，利潤(rùn)核?算，過(guò)程?監(jiān)控，實(shí)?現(xiàn)對(duì)公司?業(yè)務(wù)成本?收益，風(fēng)?險(xiǎn)，質(zhì)量?等維度的?監(jiān)控管理?，定期與?華南營(yíng)運(yùn)?中心總經(jīng)?理溝通匯?報(bào)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)、財(cái)務(wù)?指標(biāo)達(dá)成?情況;?4、負(fù)責(zé)?營(yíng)收管理?工作，協(xié)?助制定應(yīng)?收賬款管?理制度，?對(duì)應(yīng)收賬?款進(jìn)行確?認(rèn)、催收?及回款的?閉環(huán)管理?;5、?完成上級(jí)?其他臨時(shí)?工作安排?預(yù)算管?理工作職?責(zé)范圍（?五）1?.負(fù)責(zé)根?據(jù)預(yù)算管?理制度的?規(guī)定開(kāi)展?公司本部?及下屬單?位預(yù)算編?制、調(diào)整?工作。?2.負(fù)責(zé)?開(kāi)展公司?本部及下?屬單位預(yù)?算執(zhí)行過(guò)?程管控，?監(jiān)控預(yù)算?執(zhí)行情況?，定期開(kāi)?展預(yù)算執(zhí)?行情況分?析，及時(shí)?更新完善?預(yù)算執(zhí)行?臺(tái)賬。?3.負(fù)責(zé)?開(kāi)展公司?財(cái)務(wù)狀況?、經(jīng)營(yíng)成?果等財(cái)務(wù)?分析工作?。4.?負(fù)責(zé)參與?參股公司?預(yù)算編制?、調(diào)整的?審核。?5.上級(jí)?交辦的其?他臨時(shí)性?專(zhuān)項(xiàng)工作?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)范圍?（六）?1.根據(jù)?項(xiàng)目策劃?方案完成?項(xiàng)目目標(biāo)?安裝部分?成本測(cè)算?;2.?審核項(xiàng)目?招標(biāo)安裝?部分清單?、上限價(jià)?，分析成?本;3?.安裝部?分簽證審?核、安裝?部分變更?測(cè)算造價(jià)?;4.?安裝材料?及設(shè)備的?市場(chǎng)調(diào)研?及認(rèn)價(jià);?5.竣?工結(jié)算安?裝審核，?后評(píng)估分?析工作。?預(yù)算管?理工作職?責(zé)范圍（?七）1?、負(fù)責(zé)電?扶梯項(xiàng)目?預(yù)算管理?2、負(fù)?責(zé)部件成?本制作?3、負(fù)責(zé)?排產(chǎn)項(xiàng)目?預(yù)算4?、負(fù)責(zé)成?本統(tǒng)計(jì)分?析5、?負(fù)責(zé)非標(biāo)?項(xiàng)目報(bào)價(jià)?預(yù)算管?理工作職?責(zé)范圍（?八）1?.預(yù)算控?制，負(fù)責(zé)?預(yù)算的跟?蹤、落實(shí)?及控制，?并對(duì)預(yù)算?進(jìn)行復(fù)核?與匯報(bào);?2.費(fèi)?用審計(jì)，?負(fù)責(zé)日常?費(fèi)用的審?核管理，?確保費(fèi)用?符合工商?各項(xiàng)規(guī)章?要求;?3.數(shù)據(jù)?分析，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目及?日常的費(fèi)?用數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析，?制作報(bào)表?及相應(yīng)報(bào)?告;4?.會(huì)議籌?辦，根據(jù)?管理需開(kāi)?展業(yè)財(cái)融?合聯(lián)合會(huì)?議，籌辦?相關(guān)會(huì)務(wù)?事宜;?5.其他?工作，根?據(jù)管理需?要開(kāi)展其?他財(cái)務(wù)及?跨部門(mén)間?工作配合?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)范圍?（九）?1、制定?全面的預(yù)?算管理計(jì)?劃;2?、發(fā)現(xiàn)分?析預(yù)算控?制中的問(wèn)?題，并提?出改進(jìn)意?見(jiàn);3?、比較項(xiàng)?目實(shí)際成?本與預(yù)算?，并對(duì)產(chǎn)?生的重要?差異做財(cái)?務(wù)分析報(bào)?告;4?、為及時(shí)?反映企業(yè)?運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)?，發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)中存在?的問(wèn)題并?預(yù)警，負(fù)?責(zé)定期完?成分析評(píng)?價(jià)報(bào)告;?5、為?使預(yù)算管?理工作在?規(guī)范的制?度保障下?進(jìn)行，負(fù)?責(zé)擬定并?完善區(qū)域?全面預(yù)算?管理的相?關(guān)工作制?度;6?、為有效?預(yù)測(cè)并督?促公司各?職能部門(mén)?及各經(jīng)營(yíng)?單位追求?高業(yè)績(jī)目?標(biāo)，負(fù)責(zé)?對(duì)公司各?職能部門(mén)?及各經(jīng)營(yíng)?單位進(jìn)行?預(yù)算的審?核及批復(fù)?工作。?預(yù)算管理?工作職責(zé)?范圍（十?）1、?根據(jù)公司?中、長(zhǎng)期?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，組織編?制年度綜?合計(jì)劃及?中長(zhǎng)期盈?利規(guī)劃;?2、組?織公司年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算的編制?工作，及?年中財(cái)務(wù)?預(yù)算調(diào)整?的編制工?作;3?、負(fù)責(zé)平?臺(tái)年度合?并預(yù)算編?制工作及?合并預(yù)決?算工作;?4、負(fù)?責(zé)平臺(tái)合?并國(guó)資預(yù)?算編制工?作及平臺(tái)?董事__?__文件?編制工作?(預(yù)算部?分);?5、負(fù)責(zé)?定期編制?平臺(tái)預(yù)算?執(zhí)行分析?報(bào)告，對(duì)?執(zhí)行偏差?大或執(zhí)行?異常的事?項(xiàng)及時(shí)提?出預(yù)警;?6、為?公司決策?提供及時(shí)?有效的財(cái)?務(wù)分析，?有效地監(jiān)?督檢查預(yù)?算的執(zhí)行?情況以及?適當(dāng)及時(shí)?的調(diào)整。?預(yù)算管?理工作職?責(zé)范圍（?十一）?1、負(fù)責(zé)?整個(gè)營(yíng)業(yè)?區(qū)各活動(dòng)?的激勵(lì)費(fèi)?、培訓(xùn)費(fèi)?;2、?營(yíng)業(yè)部的?激勵(lì)方案?費(fèi)用預(yù)算?;3、?營(yíng)業(yè)區(qū)的?各種會(huì)議?的費(fèi)用預(yù)?算;4?、協(xié)助營(yíng)?業(yè)區(qū)經(jīng)理?做好營(yíng)業(yè)?區(qū)的行政?工作及會(huì)?議組織等?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)范圍?（十二）?1、審?批總公司?各部門(mén)預(yù)?算申請(qǐng)，?保證各項(xiàng)?預(yù)算申請(qǐng)?合規(guī)、合?理;2?、組織、?協(xié)調(diào)總公?司各部門(mén)?年度費(fèi)用?及項(xiàng)目預(yù)?算編制，?保證預(yù)算?編制工作?順利完成?;3、?審核并執(zhí)?行總公司?各部門(mén)預(yù)?算的日常?調(diào)整，組?織總公司?年中調(diào)整?工作，在?公司規(guī)定?的管理原?則范圍內(nèi)?，確保預(yù)?算得到及?時(shí)修正;?4、編?制總公司?各部門(mén)費(fèi)?用及項(xiàng)目?預(yù)算執(zhí)行?情況分析?報(bào)告以及?費(fèi)用預(yù)測(cè)?，提供數(shù)?據(jù)支持和?決策參考?;5、?制定和完?善總公司?預(yù)算管理?的相關(guān)制?度、作業(yè)?流程，并?推動(dòng)實(shí)施?，確?？?公司預(yù)算?的有效管?控;6?、指導(dǎo)總?公司各部?門(mén)預(yù)算員?完成部門(mén)?預(yù)算管理?工作，解?答部門(mén)預(yù)?算員的相?關(guān)疑問(wèn)，?保證各部?門(mén)預(yù)算管?理基礎(chǔ)工?作規(guī)范、?有序的進(jìn)?行。預(yù)?算管理工?作職責(zé)范?圍（十三?）1、?協(xié)助統(tǒng)籌?和編制集?團(tuán)預(yù)算，?并參與具?體項(xiàng)目的?預(yù)算建立?、跟蹤及?審核工作?;2、?管控預(yù)算?執(zhí)行情況?和目標(biāo)完?成情況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并預(yù)防業(yè)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，?對(duì)相關(guān)單?位進(jìn)行預(yù)?警;3?、支持日?常工作，?為公司其?他部門(mén)的?分析與決?策提供數(shù)?據(jù)支持;?4、協(xié)?助制定預(yù)?算標(biāo)準(zhǔn)并?定期復(fù)核?更新,優(yōu)?化和完善?現(xiàn)有預(yù)算?分析框架?;5、?發(fā)掘預(yù)算?流程和系?統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，持續(xù)?推進(jìn)系統(tǒng)?優(yōu)化與構(gòu)?建。預(yù)?算管理工?作職責(zé)范?圍（十四?）1、?擬訂財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?辦法，完?善財(cái)務(wù)預(yù)?算管理流?程，編寫(xiě)?預(yù)算管理?相關(guān)的制?度、辦法?、實(shí)施細(xì)?則等;?2、根據(jù)?資產(chǎn)負(fù)債?期限、結(jié)?構(gòu)年度計(jì)?劃，與相?關(guān)部門(mén)和?分支機(jī)構(gòu)?協(xié)同制訂?全行綜合?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、財(cái)務(wù)預(yù)?算方案，?完成年度?預(yù)算報(bào)表?編制及系?統(tǒng)填報(bào)、?提供利潤(rùn)?分配方案?意見(jiàn);?3、依據(jù)?財(cái)務(wù)分析?數(shù)據(jù)，結(jié)?合市場(chǎng)環(huán)?境，合理?分解財(cái)務(wù)?預(yù)算指標(biāo)?并下達(dá)給?總行部門(mén)?和分支機(jī)?構(gòu);4?、按照計(jì)?劃與預(yù)算?實(shí)施進(jìn)度?安排，監(jiān)?督各級(jí)經(jīng)?營(yíng)部門(mén)的?預(yù)算執(zhí)行?情況，實(shí)?時(shí)調(diào)整實(shí)?施手段和?措施，定?期提交全?行計(jì)劃與?預(yù)算執(zhí)行?報(bào)告，提?出改進(jìn)措?施;5?、負(fù)責(zé)與?集團(tuán)對(duì)接?，負(fù)責(zé)集?團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)?表的報(bào)送?;6、?負(fù)責(zé)全行?預(yù)算管理?工作相關(guān)?的各種報(bào)?告、流程?文件、表?單、輔助?賬