配送主管工作職責(zé)（7篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)配送主管?工作職責(zé)?1、統(tǒng)?籌自動(dòng)販?賣機(jī)運(yùn)營(yíng)?管理的日?常工作，?安排好補(bǔ)?貨、配送?司機(jī)等員?工的日常?排班等;?2、負(fù)?責(zé)跟蹤及?評(píng)估自動(dòng)?販賣機(jī)運(yùn)?營(yíng)模式的?創(chuàng)新及改?革工作;?3、完?成上級(jí)交?代的其他?工作。?配送主管?工作職責(zé)?（二）?1、負(fù)責(zé)?部門日常?物流管理?工作，包?括：運(yùn)輸?、倉(cāng)儲(chǔ)、?配送、車?輛管理等?;2、?了解客戶?經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)?，掌握送?貨各環(huán)節(jié)?流程;??3、熟?悉所轄送?貨區(qū)的送?貨路線和?零售戶分?布情況;??4、做?好送貨票?據(jù)的簽收?和貨物的?領(lǐng)取、交?接工作;??5、標(biāo)?準(zhǔn)送貨程?序安全及?時(shí)規(guī)范高?效、做好?送貨工作?。?6、?負(fù)責(zé)貨款?簽收，確?認(rèn)，現(xiàn)金?足額繳存?，做到日?清日結(jié);?7、協(xié)?助保管隨?車證件，?做好車輛?日常保養(yǎng)?和維護(hù)工?作;8?、做好物?流線路規(guī)?劃，發(fā)貨?前物品的?清點(diǎn)，整?理工作，?確保數(shù)量?準(zhǔn)確無(wú)誤?。出現(xiàn)差?錯(cuò)及時(shí)反?饋部門領(lǐng)?島;9?、送貨員?在日常工?作中，應(yīng)?收集、反?饋客戶意?見(jiàn)，對(duì)客?戶提出建?議和要求?，及時(shí)解?決或上報(bào)?部門領(lǐng)導(dǎo)?;10?、參與制?定與控制?部門物流?運(yùn)作預(yù)算?;11?、制定物?流解決方?案，提升?客戶滿意?度;配?送主管工?作職責(zé)（?三）1?、負(fù)責(zé)公?司物流部?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)和計(jì)核?工作(客?戶貨量檢?查、核對(duì)?和計(jì)算工?作、客戶?庫(kù)存數(shù)據(jù)?管理);?2、負(fù)?責(zé)公司物?流部數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制;?3、協(xié)?助公司應(yīng)?收對(duì)帳單?的編制和?核對(duì);?4、配送?主管交辦?的其他事?項(xiàng);配?送主管工?作職責(zé)（?四）1?、負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)整體事?物及日常?工作管理?，協(xié)調(diào)部?門與各職?能部門之?間的工作?;2、?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?出貨審核?憑證、打?印交接負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)車?輛的調(diào)度?與分配出?車計(jì)劃;?3、倉(cāng)?別要合理?化布局和?管理，負(fù)?責(zé)制定各?倉(cāng)別的倉(cāng)?位的規(guī)劃?，標(biāo)識(shí)、?防火、防?盜、防潮?及貨物的?準(zhǔn)確性管?理標(biāo)準(zhǔn);?4、負(fù)?責(zé)組織倉(cāng)?庫(kù)盤點(diǎn)工?作，確保?賬、物一?致;5?、定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)人員?進(jìn)行考核?。配送?主管工作?職責(zé)（五?）1、?及時(shí)接聽?商戶報(bào)貨?電話，準(zhǔn)?確記錄每?日?qǐng)?bào)貨量?;2、?協(xié)助配送?主管安排?配送路線?;3、?協(xié)助配送?主管給商?戶發(fā)放合?格證;?4、車輛?入、轉(zhuǎn)、?退手續(xù)的?收集、保?存，車輛?運(yùn)輸合同?的簽訂和?續(xù)簽，車?輛信息的?收集、更?新、保存?;5、?核對(duì)每日?送貨單與?實(shí)際發(fā)貨?量是否一?致，并制?作對(duì)賬單?;6、?統(tǒng)計(jì)并監(jiān)?督每日周?轉(zhuǎn)筐的回?收情況;?7、配?送辦接待?、文印、?衛(wèi)生等辦?公室事務(wù)?的處理;?8、跟?蹤單據(jù)處?理情況，?保證其時(shí)?效性;?9、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。配?送主管工?作職責(zé)（?六）根?據(jù)客戶的?訂單計(jì)劃?，進(jìn)行配?送排線?維護(hù)和優(yōu)?化線路，?提高運(yùn)輸?效率、優(yōu)?化運(yùn)輸成?本完成?配送異常?的跟蹤和?處理確?保運(yùn)輸溫?度符合客?戶和公司?規(guī)定要求?完成運(yùn)?輸各類報(bào)?表，對(duì)運(yùn)?輸成本、?時(shí)效、品?質(zhì)等進(jìn)行?分析和控?制自有?車隊(duì)管理?(司機(jī)排?班、燃油?、維修等?)配送?主管工作?職責(zé)（七?）1、?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)物控部?配送中心?的各項(xiàng)管?理工作。?2、負(fù)?責(zé)對(duì)客戶?產(chǎn)品的倉(cāng)?儲(chǔ)、裝卸?、運(yùn)輸日?常配送工?作的管理?，制定并?修改配送?中心各項(xiàng)?管理制度?、配送方?案及工作?流程，規(guī)?范員工管?理。3?、認(rèn)真抓?好倉(cāng)儲(chǔ)、?裝卸、運(yùn)?輸現(xiàn)場(chǎng)及?安全管理?工作。?4、負(fù)責(zé)?與銷售、?生產(chǎn)、客?戶協(xié)調(diào)與?溝通的工?作，以客?戶的需要?為出發(fā)點(diǎn)?，以最合?理的方式?滿足客戶?需求，從?而縮短配?送在途時(shí)?間，減少?產(chǎn)品周轉(zhuǎn)?過(guò)程的費(fèi)?用和損失?。5、?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?倉(cāng)庫(kù)主管?與倉(cāng)管員?做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，做到出?、入庫(kù)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確高?效，日清?日結(jié)，做?好動(dòng)態(tài)性?庫(kù)存安全?定額，及?時(shí)預(yù)報(bào)庫(kù)?存情況，?保證產(chǎn)品?安全與記?錄的正確?清晰。?6、負(fù)責(zé)?根據(jù)銷售?部《銷售?計(jì)劃》和?生產(chǎn)部《?生產(chǎn)計(jì)劃?》的客戶?交期，及?時(shí)掌握客?戶產(chǎn)品進(jìn)?入庫(kù)情況?調(diào)查，組?織對(duì)訂單?的分解、?處理工作?，擬定合?理準(zhǔn)確的?《配送計(jì)?劃》。?7、對(duì)箱?片、產(chǎn)成?品倉(cāng)管理?與出入庫(kù)?的工作承?擔(dān)全面管?理、領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，并?指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)?、裝卸、?運(yùn)輸?shù)娜?常工作，?不斷降低?配送成本?的工作指?導(dǎo)。8?、負(fù)責(zé)籌?劃、組織?倉(cāng)儲(chǔ)、裝?卸、運(yùn)輸?制度與管?理方法的?制定;倉(cāng)?庫(kù)的平面?設(shè)計(jì)、倉(cāng)?儲(chǔ)定額、?裝卸工作?、物流運(yùn)?輸與帳務(wù)?等過(guò)程中?監(jiān)督管理?，保證單?據(jù)處理的?及時(shí)準(zhǔn)確?性。9?、負(fù)責(zé)建?立、建全?物控部配?送中心管?理的組織?架構(gòu)、系?統(tǒng)流程、?各部門管?理員、員?工的崗位?職責(zé)與權(quán)?限、現(xiàn)場(chǎng)?管理、安?全管理、?制度管理?與績(jī)效考?核。1?0、負(fù)責(zé)?收集客戶?對(duì)需求產(chǎn)?品的訂單?量、產(chǎn)品?的品種、?準(zhǔn)確的交?期、交貨?情況、客?戶地址、?聯(lián)系方式?、聯(lián)系人?等信息量?;內(nèi)部與?業(yè)務(wù)員協(xié)?調(diào)溝通、?掌握生產(chǎn)?部的生產(chǎn)?計(jì)劃及生?產(chǎn)完成情?況，運(yùn)輸?路線等資?料的歸口?管理;?11、負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)的?日?qǐng)?bào)表、?月報(bào)表、?庫(kù)存盤點(diǎn)?數(shù)據(jù)，倉(cāng)?儲(chǔ)最大、?最小存量?，出入庫(kù)?的準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)，倉(cāng)庫(kù)?的賬、物?、卡執(zhí)行?情況，倉(cāng)?位產(chǎn)品的?周轉(zhuǎn)最長(zhǎng)?、最短日?期;每車?輛的裝量?立方數(shù)據(jù)?，運(yùn)輸?shù)?準(zhǔn)確路程?數(shù)據(jù)，來(lái)?回的時(shí)間?差，最大?、最小耗?油量(車?輛的正常?情況下)?，客戶收?到產(chǎn)品的?實(shí)數(shù)(含?退貨數(shù)量?)的監(jiān)督?檢查工作?。12?、以滿足?客戶的需?要，以最?低的成本?，通過(guò)倉(cāng)?儲(chǔ)、裝卸?、運(yùn)輸一?系列作業(yè)?程序標(biāo)準(zhǔn)?管理方式?，來(lái)降低?物流成本?，減少運(yùn)?輸次數(shù)，?提高裝載?率及合理?安排配車?計(jì)劃，選?擇最佳的?運(yùn)送手段?，從而降?低配送成?本，進(jìn)行?《配送計(jì)?劃》實(shí)施?和管理的?全過(guò)程負(fù)?責(zé)。1?3、以快?速反應(yīng)、?最小變異?、最低庫(kù)?存、整合?運(yùn)輸、產(chǎn)?品質(zhì)量以?及產(chǎn)品生?命周期支?持;通過(guò)?系統(tǒng)的控?制能夠大?幅度降低?公司的總?成本，加?快企業(yè)資?金周轉(zhuǎn)，?減少庫(kù)存?積壓，促?進(jìn)利潤(rùn)率?上升負(fù)責(zé)?。14?、負(fù)責(zé)配?送中心人?員的工作?安排，檢?查各下屬?部門任務(wù)?完成情況?，記錄工?作數(shù)量與?質(zhì)量，對(duì)?出入庫(kù)、?客戶退貨?數(shù)據(jù)輸入?ERP系?統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)?一歸檔管?理。1?5、負(fù)責(zé)?配送中心?的日常管?理工作，?協(xié)助物控?部經(jīng)理完?成對(duì)下屬?員工的考?核工作。?16、?負(fù)責(zé)對(duì)物?控部固定?資產(chǎn)管理?工作，使?其保養(yǎng)維?護(hù)好，使?用好，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)、裝?卸、運(yùn)輸?各種用費(fèi)?的成本核?算工作，?做到降低?成本，減?少不必要?開支，加?強(qiáng)管理爭(zhēng)?取最大效?益。1?7、組織?好訂單處?理業(yè)務(wù)的?全過(guò)程，?完成接單?、發(fā)貨單?、回單等?工作，做?好員工安?全作業(yè)、?業(yè)務(wù)知識(shí)?、5S+?1管理的?培訓(xùn)教育?工作，對(duì)?配送中心?員工職場(chǎng)?紀(jì)律、勞?動(dòng)紀(jì)律、?操作規(guī)程?、安全紀(jì)?律、考勤?制度、薪?酬福利、?績(jī)效考核?等實(shí)施、?檢查、督?促、落實(shí)?執(zhí)行的權(quán)?力。1?8、顧全?大局，與?公司其他?部門積極?相配合，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，完成公?司和上級(jí)?交辦的其?它事務(wù)。?配送中?心人員崗?位職責(zé)(?二)1?、在經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)組?織調(diào)度實(shí)?施采購(gòu)工?作。2?、負(fù)責(zé)抓?好安全生?產(chǎn)，行車?安全，防?止事故發(fā)?生的工作?。合理調(diào)?度中心車?輛，降低?采購(gòu)運(yùn)輸?成本和中?心車輛維?護(hù)經(jīng)費(fèi)的?把關(guān)工作?。3、?加強(qiáng)民主?管理，主?動(dòng)與各食?堂聯(lián)系，?聽取食堂?對(duì)采購(gòu)物?資質(zhì)量和?價(jià)格意見(jiàn)?，勤跑市?場(chǎng)了解價(jià)?格，貨比?三家，對(duì)?各類食品?的定價(jià)，?做到準(zhǔn)確?、公平、?合理。不?斷改進(jìn)工?作，提高?服務(wù)質(zhì)量?。4、?負(fù)責(zé)中心?采購(gòu)員的?工作安排?。檢查工?作任務(wù)完?成情況，?記錄員工?作數(shù)量與?質(zhì)量，回?訪和了解?各食堂對(duì)?采購(gòu)員的?評(píng)價(jià)和意?見(jiàn)，作為?考評(píng)依據(jù)?。5、?努力學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)自?身廉政建?設(shè)，做到?廉潔自律?。6、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的完成集?團(tuán)安排的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?配送中心?人員崗位?職責(zé)(三?)1、?在集團(tuán)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?中心的各?項(xiàng)管理工?作。2?、主持本?中心會(huì)議?，制訂工?作計(jì)劃，?完成中心?工作總結(jié)?，規(guī)范本?中心各崗?位的工作?。3、?組織中心?的政治、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，經(jīng)常進(jìn)?行思想教?育和法紀(jì)?、安全教?育。4?、認(rèn)真抓?好采購(gòu)質(zhì)?量、食品?衛(wèi)生和安?全生產(chǎn)工?作。5?、做好中?心工作人?員的招聘?，調(diào)動(dòng)和?使用，關(guān)?心員工生?活，盡力?解決員工?的困難。?6、開?展批評(píng)與?自我批評(píng)?的___?_，加強(qiáng)?員工的團(tuán)?結(jié)協(xié)作精?神，協(xié)調(diào)?好員工之?間、部門?與部門之?間的關(guān)系?。7、?嚴(yán)格財(cái)務(wù)?制度，管?理好中心?的各項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)開支。?帶頭加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，嚴(yán)?格中心采?購(gòu)管理?xiàng)l?例，杜絕?采購(gòu)工作?中的不正?之風(fēng)。?8、加強(qiáng)?對(duì)本中心?采購(gòu)成本?核算工作?，做到降?低成本，?減少不必?要開支，?加強(qiáng)管理?爭(zhēng)取最大?效益。?9、加強(qiáng)?對(duì)本中心?固定資產(chǎn)?管理工作?，使其保?養(yǎng)維護(hù)好?，使用好?，讓固定?資產(chǎn)保值?、增值。?10、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的完成集?團(tuán)安排的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?配送中心?人員崗位?職責(zé)(四?)一、?在配送部?經(jīng)理的分?管下，負(fù)?責(zé)職責(zé)范?圍內(nèi)的工?作任務(wù)。?二、熟?悉掌握車?輛的技術(shù)?性能，精?通配送業(yè)?務(wù)，遵守?交通法規(guī)?。三、?熟悉市縣?內(nèi)各客戶?的路線，?出車必須?按計(jì)劃路?線進(jìn)行，?嚴(yán)禁私自?改變路線?，違者按?本中心規(guī)?定處理。?堅(jiān)持節(jié)約?、高效的?原則。?四、負(fù)責(zé)?隨車商品?，周轉(zhuǎn)箱?的保管運(yùn)?輸工作，?搬運(yùn)貨物?須認(rèn)真清?點(diǎn)、防護(hù)?，配合配?送員完成?一切配送?工作，凡?運(yùn)輸過(guò)程?中有丟失?或損壞的?商品由司?機(jī)和配送?員共同負(fù)?責(zé)賠償。?五、配?送司機(jī)應(yīng)?做到誠(chéng)實(shí)?守信、表?里如一，?凡事應(yīng)實(shí)?事求是，?如有偽造?、報(bào)假單?據(jù)者，一?經(jīng)查出，?嚴(yán)格處理?。六、?負(fù)責(zé)按時(shí)?對(duì)汽車進(jìn)?行維修、?清洗，辦?理車輛有?關(guān)手續(xù)。?七、完?成配送部?經(jīng)理交辦?的其他工?作。配?送中心人?員崗位職?責(zé)(五)?1.協(xié)?助店長(zhǎng)負(fù)?責(zé)門市貨?物的安全?管理工作?(先進(jìn)先?出,及時(shí)?補(bǔ)缺,數(shù)?量準(zhǔn)確)?.2.?全面負(fù)責(zé)?,及時(shí),?