2023年電大本科工商管理成本管理考點版

成本管理一、單項選擇題I下列各題只有一個符合題意的對的答案,將你選定的答案編號括號內(nèi)。本類題共20分，每小題2分)１.公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費,稱為(生產(chǎn)費用）。2.采用分步法計算產(chǎn)品成本時,各環(huán)節(jié)成本計算單中登記的費用（既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用,也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費用)。３．下列不屬于期間費用的項目是(制造費用)。4.假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計算可采用（按所耗原材料費用計價法)。5.把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費用,僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進行分派,對于各輔助生產(chǎn)車間之間互相提供的產(chǎn)品或勞務則不進行分派的一種輔助生產(chǎn)費用分派方法是（直接分派法)。6.公司編制成本計劃時,應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行,在規(guī)模比較小的公司，其成本計劃的編制可采用(.一級成本計劃編制方式）。７．質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是(壞賬損失)。8．下列各項中,屬于因果預測方法的是(本量利分析法)。9.成本考核的單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標,下列屬于單項指標的是(產(chǎn)品的單位成本)。10.進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是(線性規(guī)劃法)。１1．產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為（成本開支范圍）。1２．下列一般不屬于成本項目的是(購建固定資產(chǎn))。13．假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用(約當產(chǎn)量法)。14．在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是(品種法）。1５.在進行可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況分析時,單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（只影響成本減少額，不影響成本減少率)。16.在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是(變動成本法)。17．下列各項指標當中,不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是(成本基數(shù))。18.準時間順序排列有關的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（趨勢預測方法）。1９．假如某公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司，該公司分解產(chǎn)品目的成本時,應采用的分解方式是(按產(chǎn)品制造過程分解）。20．半成品成本屬于(淹沒成本)。２１.產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為(成本開支范圍)。２2.公司在編制成本計劃時,一般是先編制(輔助生產(chǎn)車間的成本計劃)。23.成本報表屬于(對內(nèi)報表)。２4.下列各項中，不屬于目的成本預測方法的是(比價法)。2５.下列不屬于成本報表的是(鈔票流量表）。３1．產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為(成本開支范圍）。26某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過２道工序,各工序的工時定額分別為３0小時和40小時，則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為(71%)。27.最基本的成本計算方法是(品種法)。28.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預測方法稱為（選擇測算法)。２9．擬定功能評價系數(shù)經(jīng)常采用的方法是(評分法)。3０.在成本決策中，零部件自制較外購所增長的成本，屬于(差量成本）。３1．定額法的特點是(對成本差異進行平常核算、分析和控制)。32．從狹義的角度說，成本分析重要是指（成本領后分析)。33.成本審計的重要內(nèi)容是(竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計）。34.按產(chǎn)品材料定額成本比例分派法分派材料費用時，其合用的條件是(幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。35．在輔助生產(chǎn)費用的各種分派方法當中，最簡便的方法是（直接分派法)。36.在大量生產(chǎn)的公司里,規(guī)定連續(xù)不斷地反復生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品,因而管理上只規(guī)定并且也只能按照(產(chǎn)品的品種計算成本）。3７.價值系數(shù)的計算公式是(功能評價系數(shù)÷成本系數(shù))。3８.對本公司各個時期的成本指標進行對比，觀測各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為(縱向分析)。39.需要進行成本還原的成本計算方法是（逐步結轉(zhuǎn)分步法）。4０.期間費用核算內(nèi)容不應涉及(制造費用核算)。41.采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時,影響在產(chǎn)品成本準確性的關鍵因素是（在產(chǎn)品的竣工限度)。42.在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是(變動成本法)。43.倒扣測算法是在事先擬定(目的利潤)的基礎上，一方面預計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目的利潤，余額即為目的成本的一種預測方法。44．最佳訂貨批量是指使存貨(相關總成本)最低時的訂貨批量。45．制造費用的標準成本，應以各責任部門為單位,按固定費用和變動費用編制費用預算，為了計算固定費用和變動費用標準分派率,應以擬定的預算費用除以(預算生產(chǎn)量)。４6.商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到(重要產(chǎn)品逐個填列,非重要產(chǎn)品可以匯總填列)。47成本考核的目的是(提高經(jīng)濟效益)。48.質(zhì)量成本趨勢分析的指標有(銷售基數(shù))。49．公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費用應采用比較復雜、具體的方法進行分派和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分派的原則稱為(重要性原則)50.采用一次交互分派法分派輔助生產(chǎn)費用時，計算第二階段直接分派率的分子數(shù)應是（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用加上分派轉(zhuǎn)入減去分派轉(zhuǎn)出的費用）5１.在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(材料的計劃單價）5２.下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是(車間固定資產(chǎn)的折舊費)5３.假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多,生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分派，應采用的方法是(約當產(chǎn)量比例法)5４.下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是(單項指標)55下列各項中,屬于因果預測方法的是(本量利分析法)５6.公司在進行成本分析計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是（.相關分析法)5７．對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用,按一定的對象進行歸集和分派，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程,稱為（成本計算）５8．下述各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是（．品種法）59．某公司設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4０００度,發(fā)生費用l3608元;修理車間ii3６0小時，其中被供電車間耗用300小時，發(fā)生費用1００64元,若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分派率為（0.27)方法)60．在各種輔助生產(chǎn)費用的分派方法中,最為準確的方法是(代數(shù)分派法）６1.采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應具有的條件是（在產(chǎn)品已接近竣工)62決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（.總額分析法）6３.下列各項指標中,屬于公司內(nèi)部責任成本考核的指標是(責任成本差異率）64．成本還原對象是(產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費用)６５.下列屬于鑒定成本的項目是(檢測實驗費)66假如采用功能成本預測，成本改善的標志是（價值系數(shù)小于1）６7.下列各項中，不屬于目的成本預測方法的是（比價法)68．產(chǎn)品成本屬于(．歷史成本)69．輔助生產(chǎn)的交互分派法，交互分派是在(各受益的輔助生產(chǎn)車間)之間進行分派70.公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費，稱為（生產(chǎn)費用)。７1采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具有的條件是（在產(chǎn)品已接近竣工）72生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在(產(chǎn)品成本計算對象的擬定)。二、多項選擇題（下列各題,有兩個或兩個以上符合題意的對的答案,將你選定的答案編號用英文大寫字母分別填入括號內(nèi)。本類題共20分,每小題２分。不選、少選、錯選或多選,本小題不得分ｌ1.在下列方法中,屬于輔助生產(chǎn)費用分派方法的有(ABDＥ)。A.交互分派法B．代數(shù)分派法Ｄ.直接分派法Ｅ．計劃成本分派法２.編制成本報表的基本規(guī)定是(ACＥ）。Ａ.數(shù)字準確C.內(nèi)容完整E.編報及時3.公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為(CＤＥ)。C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn)4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的重要區(qū)別體現(xiàn)在(AＢDＥ)。Ａ.成本計算理論不同B．成本計算對象不同D．費用分派依據(jù)不同E．提供的成本信息不同5．公司內(nèi)部責任成本考核指標有(ＤE)。D.責任成本差異率E．責任成本減少率6．在進行成本核算時，需要對的劃分的各種費用界線是(ＡBＣDE)。Ａ．對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線B.對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線C.對的劃分各個月份的費用界線D．對的劃分各種產(chǎn)品的費用界線E.對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線7．下列屬于防止成本的項目是(ＡBCD)。A．質(zhì)量工作費B.質(zhì)量培訓費C．質(zhì)量獎勵費Ｄ.產(chǎn)品評審費８.勞動生產(chǎn)率的提高意味著(ABC)。A.單位產(chǎn)品中的工資費用減少B．單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少C．產(chǎn)品成本呈反方向變動9.本量利分析的基本假設涉及(ＡＢＣDE)。A．成本性態(tài)分析假設B.相關范圍假設Ｃ.線性假設D.基本模型假設E.變動成本法假設1０.與最佳訂貨批量相關的成本有(AB）。Ａ．訂貨成本B.儲存成本11.建立成本管理體系應注意對的解決好的幾個關系涉及(ACＤ)。A.市場與成本管理的關系Ｃ．當前利益和長遠利益的關系D．公司效益和社會效益的關系12.要素費用的分派原則是(ＢE)。B．直接費用直接計入產(chǎn)品成本E．間接費用分派計入產(chǎn)品成本13．公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為(AＢ)。A.簡樸生產(chǎn)B.復雜生產(chǎn)14.下列屬于期間費用的項目是(ＣDE）。C.營業(yè)費用Ｄ．管理費用Ｅ.財務費用１５．下列屬于成本報表的是(ABDＥ)。A.商品產(chǎn)品成本表Ｂ.重要產(chǎn)品單位成本表D．制造費用明細表Ｅ.期間費用明細表16.成本考核的指標重要有（ＡBCＤE）。A.實物指標B．價值指標C.數(shù)量指標D.質(zhì)量指標Ｅ．單項指標和綜合指標17．質(zhì)量成本效益分析時使用的指標涉及(ABCDＥ)。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B．銷售收入質(zhì)量成本率C．銷售利潤質(zhì)量成本率Ｄ．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率18.成本預測具有的重要特點是（ACE）。A．科學性C.近似性Ｅ.可修正性１9．在成本決策中應予以考慮的成本有(DＥ)。Ｄ．機會成本Ｅ．重置成本2０.影響可比產(chǎn)品成本減少率的重要因素有(BＣ)B．產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本２１.成本考核的指標重要有(ABＣＤＥ）。A.實物指標B.價值指標Ｃ.數(shù)量指標Ｄ.質(zhì)量指標E.單項指標和綜合指標22.采用平行結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是(AＥ)。A.各環(huán)節(jié)可以同時計算產(chǎn)品成本Ｅ．能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原2３.下列各項中，哪些技術經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升(ABCA.材料消耗定額B．材料價格C.勞動生產(chǎn)率24.在相關范圍內(nèi),固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指（ACＡ．產(chǎn)銷量的變動范圍C．時期的變動范圍25.要素費用的分派原則是(BE)。B.直接費用直接計入產(chǎn)品成本E．間接費用分派計入產(chǎn)品成本26.公司選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應考慮的因素重要有(ABCD)Ａ．在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大?。?各項費用比重的大小D．定額管理基礎的好壞27.采用逐步結轉(zhuǎn)分步法需要提供各個環(huán)節(jié)半成品成本資料的因素是(ABDE)Ａ．各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品既可以自用,也可以對外銷售Ｂ．半成品需要進行同行業(yè)的評選D．－些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E．適應實行廠內(nèi)經(jīng)濟核算或責任會計的需要28.保本點的表現(xiàn)形式涉及(AB）。Ａ.保本額B．保本量２9．成本決策程序涉及(ADE）。A.提出問題Ｄ．擬定決策目的E.納入計劃３0.標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額,具體涉及(ABCE)A.直接材料數(shù)量差異B.固定制造費用生產(chǎn)能力運用差異C．固定制造費用花費差異Ｅ．直接人工效率差異31．成本計劃一般涉及的內(nèi)容有(ABCDE)。A.產(chǎn)品單位成本計劃B.商品產(chǎn)品成本計劃Ｃ.制造費用計劃D.期間費用預算E.減少成本重要措施方案32.產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容重要涉及（CD)。C．直接材料成本分析D.制造費用項目分析33.質(zhì)量成本一般涉及(ABCD)。Ａ．防止成本Ｂ．鑒定成本Ｃ．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本34.成本管理的基礎工作一般涉及(AＢＣE)。A.建立健全定額管理制度B.建立健全原始記錄制度C．建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度E.建立健全公司內(nèi)部價格制度35．本量利分析模型確立的前提條件涉及（ABCD)。Ａ.成本性態(tài)分析假定B.相關范圍假定C.線性假定D.基本模型假定３6．在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時，需要計算的指標有(ＣD)。Ｃ.計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D.計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本37．生產(chǎn)類型的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在（ABＥ)A．成本計算對象B.成本計算期E．在產(chǎn)品成本的計算38.采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，一般合用于下列費用的分派（BＤE)B.一次投入的原材料費用D．工資等加工費用E．隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投料的原材料費用3９.下列各項中，哪些技術經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升(AＢC)A.材料消耗定額B．材料價格c.勞動生產(chǎn)率40.相關成本與產(chǎn)品成本不同,相關成本的重要特性是（BCE)。B．不需要在賬簿中反映Ｃ.決策中考慮E．成本種類多樣化４1.在進行成本考核時，公司內(nèi)部責任成本考核指標重要有（ＡC)。A．責任成本差異率C.責任成本減少率４２．在進行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分攤費用,應分清有關成本的幾個界線涉及(ABCＤ)。Ａ.分清本期成本和下期成本的界線B.分清各種產(chǎn)品成本的界線C．分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線Ｄ.分清計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的界線43.采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)車間的費用時,應當(BＣE)。Ｂ．先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進行一次交互分派C．算出交互分派后的實際費用E.再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進行一次對外分派4４．采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時,應具有下列條件(AＢＣ）。A.定額管理基礎較好B．消耗定額比較準確C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大45．管理費用是公司行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用,涉及(ABＣDE）A.行政管理部門人員工資及福利費B.行政管理部門人員辦公費、差旅費C.工會經(jīng)費D．計提的壞賬準備和存貨跌價準備E.房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅46．可比產(chǎn)品成本減少額的預測不同于可比產(chǎn)品成本減少率的預測,它的顯著特性是（AC)A.先擬定減少額C．以各項成本減少措施為依據(jù)測算47．相關成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特性(ACE）。A.所屬概念多樣化C.賬簿中不反映E．決策中考慮48．擬定最佳質(zhì)量成本時，應考慮的成本有(ABＣD)。Ａ.防止成本B.檢查成本Ｃ.內(nèi)部質(zhì)量損失D.外部質(zhì)量損失49.標準成本制度與定額成本制度的不同之處是(ＡBDE)。A．標準成本制度下，生產(chǎn)成本科目按標準成本登記Ｂ.定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實際成本登記D.定額成本制度下,不單獨設立各種成本差異科目反映成本差異Ｅ.標準成本制度下不規(guī)定計算產(chǎn)品實際成本，而定額成本法規(guī)定計算產(chǎn)品實際成本5０.影響產(chǎn)品成本的固有因素是(ＡＢC)。A．公司規(guī)模和技術裝備水平B．公司地理位置和資源條件C．公司的專業(yè)化協(xié)作水平51．產(chǎn)品成本計算的分批法合用于(ABC)A.單件小批類型的生產(chǎn)B．小批單環(huán)節(jié)C．小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)52．下列屬于成本管理原則的是(AＢCDＥ）A．集中與分散相結合的原則B.權責發(fā)生制原則C．技術與經(jīng)濟相結合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則E.全面成本管理原則53.采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有(ＡＣDＥ)Ａ.定額成本Ｃ.脫離定額差異D.定額變動差異E．材料成本差異54.預測新產(chǎn)品設計成本時，可以采用的預測方法有(ABCＥ)A．直接法B.概算法C．比價法Ｅ．價值分析５５.以下各項可以運用邊際分析法進行決策的有（ABD)A.最佳質(zhì)量成本的決策,B．最佳生產(chǎn)批量的決策Ｄ.最佳訂貨批量的決策5６.下列各項不屬于期間費用的是(AＢC)A.主營業(yè)務成本B.生產(chǎn)成本C．制造費用5７．在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標涉及(AＢCＤ)A．可比產(chǎn)品成本實際減少額B．可比產(chǎn)品成本實際減少率Ｃ．可比產(chǎn)品成本計劃減少額D.可比產(chǎn)品成本計劃減少率58.事前成本審計重要是(AＢC)A．成本預測的可靠性B．成本決策的先進性C.成本計劃的先進性５9．預測新產(chǎn)品設計成本時，可以采用的預測方法有（ABCE)A．直接法Ｂ.概算法C.比價法.E.價值分析６0.在進行所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時,需要計算的指標有(ＡＢＣDＥA·所有商品產(chǎn)品成本減少額8．所有商品產(chǎn)品成本減少率Ｃ·可比產(chǎn)品成本減少額D.可比產(chǎn)品成本減少率Ｅ.不可比產(chǎn)品成本減少額６1．產(chǎn)品成本計算的分批法合用于(ABC）Ａ．單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單環(huán)節(jié)C．小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)62.質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù),這些基數(shù)涉及(ＡBCＥA.工時基數(shù)Ｂ．成本基數(shù)C.銷售基數(shù)E．單位基數(shù)63.工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(ＡCDE)A.商品產(chǎn)品成本表C．重要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細表E．期間費用明細表６4.在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結算價格制度的作用在于(ＡBＣＤ)。A．推行經(jīng)濟責任制Ｂ.制定成本計劃C.制定費用預算Ｄ．計算產(chǎn)品實際成本6５．工業(yè)公司的期間費用涉及（BＣD)。B.財務費用C.管理費用D.營業(yè)費用６６．在相關范圍內(nèi),固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指(ＡＣ)。A．產(chǎn)銷量的變動范圍C．時期的變動范圍67.下列各項中屬于相關成本的有(CD)。C．機會成本D.專屬成本６８.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制,應符合的條件是(ABE)。Ａ．能在事前知道將發(fā)生什么花費B.能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)Ｅ．能在事后計量其花費69．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ABCD)。A．上年實際平均單位成本B．本年計劃單位成本Ｃ．本月實際單位成本Ｄ.本年累計實際平均單位成本7０.在進行所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時,需要計算的指標有(ABCＤE)。A.所有商品產(chǎn)品成本減少額Ｂ.所有商品產(chǎn)品成本減少率C．可比產(chǎn)品成本減少額Ｄ.可比產(chǎn)品成本減少率E.不可比產(chǎn)品成本減少額71.產(chǎn)品成本計算的分批法合用于（ＡBC)。Ａ．單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單環(huán)節(jié)C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)72工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用涉及(ＡＣ）。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用Ｃ.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用三、判斷題I在每小題后面的括號內(nèi)填入判斷結果，你認為對的的用“√”號表達,錯誤的用“×”號表達。本類題共1０分。每小題1分）１．產(chǎn)品成本計算的品種法,只能在大量大批單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)公司里采用，不能在其他類型的公司中采用。(×)2.編制成本報表的規(guī)定是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。（√）3-個公司的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本,而不能同時采用多種方法。(×）4．實際中假如某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。（√）5作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法,并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。(×)6.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。(×）7.在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。(×)8.實務中，假如各產(chǎn)品目的銷售利潤率不隨公司總體賺錢水平同比例變化,在這種情況下，分解公司總體目的成本時,不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調(diào)整。(×)9.完全成本法下保本量的計算公式為：(固定成本十期初固定成本一期末固定成本）/單位奉獻邊際。(√)10.假如方案一的相關固定成本小于方案二的相關固定成本，預計的業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量，在這種情況下,應選擇方案一。（√)１1.在成本管理工作中，集中與分散管理相結合的原則是指由國家和公司分別進行成本管理。(×)12.生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。(×)１3．采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致,與會計報告期不一致。(√)14.成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結束。(×)15.本期支出的費用不一定所有由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔，而應由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔的費用也不一定所有在本期支付。(√)16.采用分項結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時,能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構成,不需要進行成本還原。(√)17．采用標準成本法的重要目的是為了簡化成本核算的程序。(×)１8.分解公司總體目的成本時，規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化。（×）19．責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(×）20.作業(yè)成本法以作業(yè)中心為直接費用的歸集對象。（×)２１．假如公司存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,公司的利潤會上升。(×）２１．公司的奉獻邊際應當?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。(×)2２．公司在進行費用分派時，應先分派基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費用。(×)23.固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分,應所有計入產(chǎn)品成本。(×)２4．營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分派計人各種產(chǎn)品成本中,而是直接計入當期損益。(√)２5．標準成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標準成本之間的差額。(×)２６．定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(√)27.計算出來的廢品損失應直接計入當期損益，不再計人該種合格產(chǎn)品的成本中。（×)28.公司支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出，應計入管理費用中?！?9.成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本減少到本公司的歷史最佳水平。(×）30．成本核算中在對的劃分各個月份的費用界線時，應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”科目?！?1.采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若竣工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。(√)32.責任成本減少率是用上期責任成本總額除以本期責任成本減少額計算出來的?！?3.公司發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本。.×34.假如某公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司,對這類公司應按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目的成本?！?5保本點是指公司剛好保本，沒有賺錢時的銷售量。×36.當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時,可以直接比較兩個不同方案的奉獻邊際進行決策。√37.成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。(√)3８.在所有的輔助生產(chǎn)費用分派方法中，最準確的方法是一次交互分派法。（×）39．采用平行結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。(×)40．奉獻邊際一方面用于補償固定成本,之后若有余額，才干為公司提供利潤。(√)41.假如價值系數(shù)大于１，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改善的目的。（×）42.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（×)43.在編制制造費用預算時，凡是有規(guī)定費用開支標準的,則可以參照上期實際數(shù)結合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以擬定。（×)44．內(nèi)部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任。(√)45.成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標準和分派的真實性、合理性和合法性。(×)46.定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(×)47．假如近期實際數(shù)對預測結果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)。(√)48.在相關范周內(nèi),狹義差量成本等于相關變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。（×)49責任成本減少率是用上期責任成本總額除以本期責任成本減少額計算出來的(×)５0．對于產(chǎn)品三包損失,也應作為廢品損失解決。(×51在大量大批生產(chǎn)的公司里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品竣工時進行計算。（×)5２．品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√’53．定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。(×)5４．在標準成本制度下,為了對的計算各種產(chǎn)品實際成本,應選擇恰當?shù)姆峙蓸藴蕦⒏鞣N成本差異在各種產(chǎn)品之間進行分派。(×55因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關系,按照一定的程序和方法,擬定各因素對分析指標差異影響限度的一種技術分析方法。(√5６產(chǎn)品成本一般涉及直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分,應以費用的歸集和分派兩個角度來進行審計。(√)四、簡答題（本類題共２０分，每小題1０分）1簡述成本管理的原則。答:(１)集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則；（2）技術與經(jīng)濟相結合的原則；（3)專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則；(4)成本最低化原則，（5)全面成本管理原則2.戰(zhàn)略成本管理有什么重要特點？答：(1)戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目的，具有長期性的特性(2)戰(zhàn)略成本管理重視公司與外部環(huán)境的關系，具有外向性的特性（３)戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立,具有競爭性的特性(4)戰(zhàn)略成本管理重視公司生命周期的不同階段,具有動態(tài)性的特性(5)戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性的特性。3.簡述成本控制的特點答：（1)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的也許性。(2)成本控制對價值運動實行直接控制，而對非價值運動實行間接控制。（３)成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。(4)成本控制一般是在事中進行。(5)成本控制活動需要公司各個部門的通力合作。(６)成本控制工作可以促使公司的會計工作提高一個檔次。4．簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。答：(1)實行作業(yè)成本法；(2)分析客戶的需求；（3)分析賺錢能力；(4）進行作業(yè)價值分析;（５)分析作業(yè)預算執(zhí)行的結果；(6)采用適時生產(chǎn)制度；(7)全方位采用措施改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營。５.成本分析的原則是什么？涉及那些內(nèi)容？答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用,完畢成本分析任務和成本分析方法的準繩。成本分析的原則重要涉及全面分析與重點分析相結合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結合的原則、縱向分析與橫向分析相結合的原則、事后分析與事前、事中分析相結合的原則等。6．提高價值系數(shù)的途徑有哪些?答：價值系數(shù)表白每一元產(chǎn)品成本可以獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。提高價值系數(shù)不外乎以下途徑:①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下,減少產(chǎn)品成本;②在不增長成本的情況下,提高產(chǎn)品功能;③提高產(chǎn)品功能,同時減少產(chǎn)品成本；④成本增長不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高;⑤消除過剩功能，同時成本有較大減少。可見,功能成本預測分析既不能單純強調(diào)提高產(chǎn)品功能，也不能不顧客戶對產(chǎn)品功能的規(guī)定而一味地追求低成本,實際中應辯證地解決兩者之間的關系。7.成本計劃的內(nèi)容涉及哪幾個方面？答：成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費和各種產(chǎn)品的成本水平。成本計劃的內(nèi)容涉及如下幾個方面：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、減少成本的重要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應對成本計劃進行必要的文字說明。８.成本考核的指標有那些?答：成本考核規(guī)定責任者對所控制的成本負責,同時與獎懲制度相結合,調(diào)動各級、各部門、每位員工減少成本的積極性。成本考核規(guī)定按成本責任單位進行成本核算與分析,若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平,關鍵問題之一在于成本考核指標的制定。公司產(chǎn)品的計劃成本或目的成本制定完畢后,應進行歸口分級管理,層層分解至每一個有關部門和人員,明確其經(jīng)濟責任與經(jīng)濟利益,定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標上看，涉及價值指標、實物指標、數(shù)量指標、質(zhì)量指標、單項指標、綜合指標等。９.簡述成本計劃編制的基本環(huán)節(jié)。答:(1)收集和整理資料（2)預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況(3)進行成本減少指標的測算(4)正式編制公司成本計劃10．在進行成本核算時應對的劃分哪些費用界線?答:(１)對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線；(2)對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線；(3)對的劃分各個月份的費用界線;(4）對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線;(5）對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線。11．什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達成質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及防止成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。１2如何理解成本最低化原則?答:在實行最低化成本原則時,一方面應注意全面研究減少成本的也許性。在實際工作當中,影響成本高低的因素很多,在這些因素中,若所有因素都能達成最佳狀態(tài)是最抱負的。另一方面要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。13．編制成本報表有哪些規(guī)定?答：為充足發(fā)揮成本報表的作用，成本報表的內(nèi)容既要滿足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定，又要適應宏觀管理的需要；公司應按有關規(guī)定編制成本報表，并要做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整、編報及時,這是對成本報表質(zhì)量的統(tǒng)一而不可分割的規(guī)定。1４．成本分析的原則是什么?涉及哪些內(nèi)容?答:1·成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完畢成本分析任務和成本分析方法的準繩。成本分析的原則重要涉及全面分析與重點分析相結合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結合的原則、縱向分析與橫向分析相結合的原則、事后分析與事前、事中分析相結合的原則等。六、論述題(20分）1、成本管理的重要意義是什么？答:成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其重要的目是減少成本,提高公司的經(jīng)濟效益。(1)通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本;(２)通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準確性;(3)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平;（４)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟效益;(５)通過成本管理活動可以提高公司的競爭能力;（6）通過成本管理活動可以提高公司員工的成本意識。2、成本管理的內(nèi)容涉及哪些?答：成本管理的內(nèi)容重要涉及成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預測是根據(jù)有關的成本資料及其他資料,通過一定的程序、方法,對本期以后的某一個期間的成本所作的估計；成本決策是指在成本預測的基礎上,通過對各種方案的比較、分析、判斷后,從多種方案中選擇最佳方案的過程；成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所擬定的目的，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完畢計劃成本所應采用的一些具體的措施；成本控制是預先制定成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制,及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的因素進行分析,提出進一步改善的措施,消除差異，保證目的成本實現(xiàn)的過程。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分派,采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程；成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構成情況,采用一定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過程。通過成本分析,可以總結成本管理工作中的成績，找出存在的問題,提出解決問題的辦法,掌握成本變動的規(guī)律,提出改善的措施；成本考核是根據(jù)公司制定的成本計劃