2023年電大管理會計復習資料新版

2023春期《管理睬計》期末復習應考指南（開專學生用）巴南電大課程輔導老師施舒黎第一部分復習應考基本規(guī)定本學科是由中央電大會計及經濟管理類專業(yè)?？茖哟伍_設的一門公共必修課，開課一學期,學完考試及格記4學分。因此,本學科所有的考試等有關規(guī)定由中央廣播電視大學決定,所有考試的有關內容及規(guī)定，請以中央電大的有關資料及中央電大網(wǎng)上所掛內容為準;重慶電大和巴南電大資料只起復習練習作用（一）考試范圍本課程的命題依據(jù)是中廣播電視大學管理睬計課程的教學大綱、文字教材（《管理睬計》,陳漢文主編,中央廣播電視大學出版社出版）和考核說明（二）考試形式考試形式：閉卷考試。(三）考試時間：答題時限9０分鐘。具體時間:２02３年7月8日(四)試題類型及所占分值:１.單項選擇題:運用所學基本概念、原理、方法等基本知識，在列出的備選答案中選出一個對的答案2.多項選擇題:運用所學的基本原理和方法,在備選答案中選出兩個或兩個以上對的答案3簡答題：考核學生對基本概念、理論、原理、規(guī)律的識記和掌握度，以及學生對重要問題的分析理解能力4.計算分析題:考核學生對基本概念、基本原理、基本方法的綜合運用滿分100分。（五)試題特點:以基礎知識為主,重管理睬計基礎知識的綜合應用(六）應試要注意的問題吃透試題內容，一定要每題都答,不能留空白2、一道題有幾個小問是本科學考試試題的一個特點，一定要注意不要答掉，每個問題均要回答。３、計算分析題量較大,較靈活,一定要弄清題意思考后再作答4、《管理睬計》考試試題量較大，要注意把握時間,先易后難,把好得的分的分值重的先拿到手。５、本課程期末考試可以攜帶計算器等計算工具第二部分復習應考資料及其使用說明本學科本次考試有下列4種資料，可供學員復習應考考試用。（一）中央電大《管理睬計期末復習指導》本課程是中央電大出題考試，同學們應以中央電大《管理睬計期末復習指導》為重點,并且該資料非常全面，實用性非常強，希望同學們一定要認真用好。（二)平時作業(yè)平時作業(yè)與考試題型和規(guī)定基本上是同樣的，根據(jù)過去考試的情況看也有反復，有些作業(yè)題其實就是考試題，所以一定要認真用好。平時作業(yè)老師均作過評講，請按老師平時所評講的規(guī)定掌握。（三)教材課后的自測題及綜合(四)自測題復習練習題及參考答案第三部份期末復習重點及其范圍第一章管理睬計概論一、重點名詞管理睬計P８二、重點掌握1.管理睬計的定義P82.掌握管理睬計的基本內容P10三、一般掌握1.管理睬計的產生的背景、發(fā)展階段和發(fā)展趨勢P3-62.管理睬計的程序和方法P15第二章成本習性與變動成本法一、重點名詞固定成本Ｐ24變動成本P25二、重點掌握1．高低點法和回歸直線法的應用P28-3０2.成本性態(tài)分析的方法及其合用范圍P２7３.變動成本法與完全成本法的區(qū)別P33三、一般掌握1.成本性態(tài)分析的目的P27２.變動成本法的優(yōu)缺陷Ｐ４0第三章本量利分析一、重點名詞保本分析P4７保利點P4７聯(lián)合單位法Ｐ５5二、重點掌握1．單一品種的保本分析P4７２．單一品種的單因素變動分析方法P483.多種品種條件下保本分析的加權平均法Ｐ53４.本量利分析的基本關系式Ｐ45三、一般掌握1.本量利關系圖P5０2.順序法P56經營預測一、重點名詞經營預測P60成本預測ＰP61二、重點掌握銷售預測、成本預測以及利潤預測的基本方法Ｐ6７P７5P79三、一般掌握銷售預測、成本預測以及利潤預測的影響因素P66P74P79第五章短期經營決策一、重點名詞短期經營決策P87定價策略P８8二、重點掌握１.短期經營決策的三種方法Ｐ9０2．產品品種選擇決策、新產品開發(fā)決策與虧損產品決策的方法P93P94P963．定價決策的影響因素和定價決策的基本方法P98-１０0三、一般掌握1.短期經營決策的內容及作用Ｐ８6-872.定價決策的意義與目的P９7第六章長期投資決策一、重點名詞投資回收期P１22平均報酬率P12３凈現(xiàn)值P１2４內含報酬率P１2５獲利指數(shù)P127二、重點掌握1.單個獨立項目的投資決策方法P1282.長期投資決策評的內容以及影響因素P107-1０83.資金時間價值和鈔票流量的概念P108P116三、一般掌握長期投資決策的定義、程序，以及其他情形的長期投資決策方法P10５第七章預算管理一、重點名詞全面預算P133預算管理Ｐ13３二、重點掌握１.預算編制的方法P13７-1４２2.明確預算的基本功能、體系構成和管理循環(huán)P133－１3５三、一般掌握１.預算編制的程序２.預算控制的原則和程序P143第八章成本控制一、重點名詞標準成本Ｐ１53成本控制Ｐ149二、重點掌握1.標準成本控制系統(tǒng)的構成內容P１５3-1552.成本差異的計算Ｐ1563.存貨采購控制方法和存貨平常控制方法Ｐ１６3Ｐ１664.成本控制的類型、程序和形式Ｐ14９P15２三、一般掌握１.成本控制的意義與原則P1４９2.標準成本的作用和種類P1533．存貨成本定義及其控制目的P1６1第九章責任會計一、重點名詞責任會計P1７2二、重點掌握1．責任中心的種類、特性和考核指標Ｐ174-１762.責任會計的內容及建立責任會計制度應遵循的原則Ｐ１73三、一般掌握1.內部轉移價格的類型、制定方法和合用范圍P1802．成本中心、利潤中心和投資中心的區(qū)別P１０8第十章管理睬計的新發(fā)展一、重點名詞作業(yè)成本法P189經濟增長值P１92二、重點掌握作業(yè)成本法、經濟增長值和平衡計分卡的基本原理P18９P192P1９4三、一般掌握作業(yè)成本法、經濟增長值和平衡計分卡的產生背景及重要特點Ｐ188P193第四部分綜合練習題及參考答案一、單選題（在下列各題的備選答案中選擇一個對的的,填在括號中。每題1分,共２0分。)１、某公司全年需甲材料50000公斤,每次訂貨的變動性訂貨成本為25元,單位材料年均變動性儲存成本1０元,則經濟批量為（Ｂ?)。A４00公斤 B50０公斤Ｃ600公斤??D７00公斤２、已知公司上年利潤為20230０元，下一年的經營杠桿系數(shù)為１．8,預計銷售量變動率為20％，則下年利潤預測額為(C?)。A2０２300元 B240０0０元C２7２023元 Ｄ3６0000元3、成本中心的責任成本是該中心的（C?）。A固定成本? B產品成本C可控成本??D不可控成本4、在項目投資決策的鈔票流量分析中,“經營成本”的概念是指（A )。A付現(xiàn)成本? B變動成本C生產成本??D固定成本5、( C）處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位。A責任會計? B規(guī)劃控制會計C預測決策會計? D標準成本制度6、假設平滑指數(shù)為0.６，9月實際銷售量為6０0公斤,本來預測該月銷售量為6３0公斤，則預測１0月銷售量為(C?)公斤。A61８? B600C612??D6307、全面預算以（Ｄ?)為起點。A財務預算??B成本預算Ｃ資本支出預算 ?Ｄ銷售預算８、某項目的原始投資額為9０萬元，建設期為2年，投產后第1－4年每年的NＣF＝30萬元,第5-７年每年NCＦ=3５萬元，則該項目涉及建設期的投資回收期為（B )年。A4 ?Ｂ5Ｃ6 D79、投資中心的利潤與其投資額的比率是(D）。A內部收益率? B剩余收益C部門奉獻邊際??Ｄ投資報酬率10、責任會計的主體是（Ｂ ）。A管理部門 ?B責任中心C銷售部門 Ｄ生產中心11、某公司只生產一種產品，月計劃銷售600件,單位變動成本6元，月固定成本１00０元,欲實現(xiàn)利潤１64０元，則單價應為(D ）元。A１６．４0??B14.6０C10.60 Ｄ10．4012、與生產數(shù)量沒有直接聯(lián)系,而與批次成正比的成本是（A )。A調整準備成本 B單位儲存成本C缺貨成本 ?D儲存成本13、既對成本負責，又對收入負責的責任中心,被稱為（B ）。A成本中心 ?B利潤中心Ｃ投資中心 D責任中心14、關于責任中心的論述錯誤的是( Ｃ ）。A一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要劃定為人為的利潤中心Ｂ成本中心計算和考核的是責任成本，而非產品成本C成本中心的直接成本一定是可控成本Ｄ投資中心具有經營決策權和投資決策權1５、與彈性預算相相應的預算是（A )。A固定預算 ?B零基預算C增量預算? D定期預算16、某投資方案的年營業(yè)收入為１0０萬元，年營業(yè)支出為60萬元,其中折舊為1０萬元,所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為（B ）。Ａ26萬元?B３4萬元C40萬元?D50萬元17、標準成本控制的重點是（C?)。A成本控制?B標準成本的制定C成本差異的計算分析 D成本差異的帳務解決18、某公司202３年計劃第一、二、三月采購直接材料分別為３8８5元、5180元和５820元，采購當月支付購貨款的６０%,下月支付余下的４０%,則公司將在三月份為采購直接材料支出鈔票（?C)。A484１元? Ｂ4６６２元C5５６4元 Ｄ以上答案均不對１9、下列項目中,不屬于鈔票流出項目的是(A )。A折舊費 ?Ｂ經營成本C各項稅款? Ｄ建設投資２０、在短期經營決策中,公司不接受特殊價格追加訂貨的因素是買方出價低于（C?）。A正常價格??Ｂ單位產品成本C單位變動成本 ?D單位固定成本2１、已知某公司生產甲、乙兩種產品，其單位奉獻邊際率分別為1５%和20%,銷售比重分別為40%和60%，則用加權平均法計算綜合奉獻邊際率為(C ）。A1５%??B17.5%C18％??D20%2２、（ C)是現(xiàn)代管理睬計形成的關鍵標志之一。A責任會計 B規(guī)劃控制會計C預測決策會計??D標準成本制度23、假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為600０元,該期產量為３0０0件，銷售量為202３件，期初存貨為零,固定性制造費用總額為3000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（?D)元。A1０00?B５000C6０00 D7０0024、獲利指數(shù)PI＝1+（B ）。A內部收益率? B凈現(xiàn)值率Ｃ預計貼現(xiàn)率? D年均投資報酬率２5、下列各指標中屬于反指標的是（ A ）。Ａ靜態(tài)投資回收期 ?B凈現(xiàn)值C獲利指數(shù)??D內部收益率26、在所有成本法和變動成本法下，導致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)狹義差額的主線因素是（D )。A銷售收入 B非生產成本C變動生產成本? D固定性制造費用２7、某公司的維修費是一項混合成本,在過去的12個月中，修理業(yè)務最高耗時30人工小時,發(fā)生修理費480元;修理業(yè)務最少時花費１2人工小時，發(fā)生修理費27０元,則可分解出修理費用中固定成本為（ Ｃ )。A110元 ?B120元Ｃ130元??D１50元２8、普通年金是指(A?)。A后付年金 ?B先付年金C永續(xù)年金??D遞延年金２9、為了使部門經理在決策時與公司目的協(xié)調一致，應采用的評價指標為（B )。A銷售利潤率? B剩余收益Ｃ投資報酬率??Ｄ鈔票回收率30、將所有成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是(?Ｄ）。Ａ成本的目的 ?Ｂ成本的可辨認性Ｃ成本的經濟用途? D成本的性態(tài)３1、可以概括了解公司在預算期間賺錢能力的預算是(?Ｃ)。A專門決策預算 ?B鈔票預算C預計收益表 ?Ｄ預計資產負債表32、兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（C?)。A邊際成本 ?Ｂ變動成本C差量成本? D機會成本33、已知某產品的產量是2０0個，所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用的總額依次為60０元、40０元、200元、8０0元。在變動成本法下，產品的單位生產成本是（ Ａ )。A10元 B6元Ｃ８元 ?Ｄ9元３4、管理睬計信息在質量上符合相關性和可信性的規(guī)定,則說明管理睬計信息符合(D）。Ａ效益性原則 ?B最優(yōu)化原則C及時性原則 D決策有用性原則35、當公司的剩余生產能力無法轉移時,應不繼續(xù)生產某虧損產品的條件之一是(B?）。A該產品的單價等于單位變動成本Ｂ該產品的單價小于單位變動成本C該產品的單位奉獻邊際大于零Ｄ該產品的變動成本率大于100%36、某公司只生產一種產品,該產品的單位變動成本為6元，固定成本總額為5000元,公司擬定的目的利潤為４0０0元,產品售價為15元。則要實現(xiàn)目的利潤，該產品的銷售量最少應達成(D?)件。Ａ556 ?Ｂ444C6０0? D100037、房屋和機器設備的折舊一般屬于(?B)。Ａ變動成本 B固定成本Ｃ混合成本 D半變動成本３8、當內部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結論與凈現(xiàn)值法的結論相矛盾時，一般應以(C?）的決策結論為準。A內部收益率法??B凈現(xiàn)值率法Ｃ凈現(xiàn)值法? D靜態(tài)投資回收期法39、某投資項目的初始投資額為10０萬元，項目投產后的鈔票凈流量依次為10萬元、20萬元、５0萬元、40萬元和30萬元,則該項目的投資回收期為(B?)。A?3.33年??B3.5年Ｃ4年 ?Ｄ2．33年40、所有成本法與變動成本法在計算產品生產成本時重要差異在(Ｃ?）。A變動制造費用 ?Ｂ變動推銷及管理費用C固定制造費用 D固定推銷及管理費用41、單價單獨變動時，會使安全邊際(Ｃ )。Ａ不變 B不一定變動C同方向變動??Ｄ反方向變動42、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當對兩個投資額不相等的投資方案進行互斥決策時，應當使用的評價指標是（Ｃ )。A投資回收期? B凈現(xiàn)值Ｃ差額投資內部收益率??D凈現(xiàn)值率43、按變動成本法計算，產品成本中不涉及（?D )。A直接材料??B直接人工C變動性制造費用? D固定性制造費用４4、有關產品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于(D )。Ａ估算成本 B重置成本Ｃ機會成本?D淹沒成本45、一般說來,計件工資制下的直接人工費屬于（?B?)。Ａ固定成本??B變動成本C混合成本 ?D半變動成本46、針對傳統(tǒng)的增量預算而設計的一種編制費用預算的方法是( C?)。A經營預算??Ｂ彈性預算C零基預算??D滾動預算4７、采用逐次測試法求內部收益率時,用內插法求值是假定(Ａ ）。Ａ貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關系B貼現(xiàn)率與復利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關系C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關系４8、管理睬計的服務側重于（D ）。A股東??B外部集團Ｃ債權人? D公司內部的經營管理49、在標準成本制度下，分析計算各成本項目價格差異的用量基礎是（Ｄ?）。Ａ標準產量下的標準用量? B實際產量下的標準用量C標準產量下的實際用量 Ｄ實際產量下的實際用量50、下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（ B?）。A投資利潤率? B投資回收期C內部收益率??D凈現(xiàn)值率51、銷售收入為20萬元,奉獻邊際率為６０%，其變動成本總額為(A )萬元。A8??B１2C4??Ｄ1６52、成本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后可統(tǒng)稱為（B )。Ａ變動成本??B變動生產成本C變動銷售成本? Ｄ制造費用53、下列屬于用量標準的是(A?)。Ａ材料消耗量 B小時工資率C原材料價格 ?D小時制造費用5４、被稱為“總預算”的預算是（Ｄ )A生產預算 ?B銷售預算C專門決策預算??D財務預算55、在組織形式上，（C )一般都是獨立的法人。A成本中心? B利潤中心C投資中心??Ｄ責任中心５6、在價格決策中，某產品的有關資料如下:銷售單價3６３５34３332３1預計銷量40０4４048０52054０５70利潤增長28０20012040－2８０－2１0則該產品的最優(yōu)售價為(Ｄ )。Ａ３6元??B31元C３4元??Ｄ３3元57、為了使部門經理在決策時與公司目的協(xié)調一致，應采用的評價指標為（B ）。A銷售利潤率??B剩余收益C投資報酬率??Ｄ鈔票回收率５8、利潤=（實際銷售量－保本銷售量)(?Ｄ )。A邊際利潤率??Ｂ單位利潤Ｃ單位售價 ?Ｄ單位奉獻邊際59、下列表述中不對的的是( C）。A凈現(xiàn)值等于0，說明此時的貼現(xiàn)率為內部收益率Ｂ凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差60、生產總公時為５000小時(所有用于生產某產品),每件產品需工時４小時，單位產品奉獻邊際２0元,則生產該產品的奉獻邊際總額是(A )。A250０0元 B3０000元C63０0０元??Ｄ4０00０元61、隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結果稱為（ A ）。A隨機事件 B隨機變量C概率 D盼望值6２、下列合用于銷售業(yè)務略有波動的產品的預測方法是(?Ｂ)。A加權平均法??Ｂ移動平均法C趨勢平均法? D平滑指數(shù)法6３、下列成本屬于無關成本的是(B?)。A專屬成本??B共同成本C差額成本 ?D不可避免成本64、某公司只生產一種產品，單價6元,單位變動生產成本４元，單位銷售和管理變動成本0.５元，銷量５00件,則其產品奉獻邊際為( Ｂ）元。A650??Ｂ７50C850 ?D950６5、在進行標準成本差異分析時，不能區(qū)分為價差和量差的成本是(?C?）。Ａ直接材料成本 ?B直接人工成本C固定制導致本? D變動制導致本66、責任成本是指該中心發(fā)生的（Ｃ )。A工段成本之和 B產品成本C可控成本之和 ?D不可控成本之和6７、甲方案在三年中每年年初付款10０元,乙方案在三年中每年年末付款1０0元,若利率為１0%，則兩者在第三年年末時的終值相差( Ａ ）元。Ａ３3.1??Ｂ３1.3Ｃ1３３.１ D13.316８、當投資決策方案具有不同的投資有效期時,具有較強可比性的決策指標是(D?)。A凈現(xiàn)值 B凈現(xiàn)值率Ｃ內部收益率 D等年值６9、兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（C )。Ａ邊際成本 B變動成本C差量成本 D機會成本70、用變動成本法計算產品成本時,對固定性制造費用的解決是（Ｂ )。Ａ不將其作為費用 ?B將其作為期間費用,全額列入利潤表C將其作為期間費用,部分列入利潤表 ?D在每單位產品間分攤71、在對原始投資額相同的互斥方案進行決策時，可采用的方法之一是（Ｃ?）。A投資回收期法??B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法 ?D內部收益率法72、下列會計子系統(tǒng)中,可以履行管理睬計“考核評價經營業(yè)績”職能的是(D )。A預測決策會計 ?B規(guī)劃控制會計Ｃ對外報告會計 D責任會計73、下列項目中,不屬于可以揭示管理睬計與財務會計之間共性特性的表述是（B?)。A兩者都是現(xiàn)代會計的組成部分 ?B兩者的具體目的相同C兩者共享部分信息? D兩者互相制約、互相補充74、階梯式混合成本又可以稱為（A )。A半固定成本 ?Ｂ半變動成本Ｃ延期變動成本? Ｄ曲線式成本７5、在歷史資料分析法的具體應用方法中，計算結果最為精確的方法是(?C?）。A高低點法? B散布圖法C回歸直線法??Ｄ直接分析法76、在變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標是（ Ａ ）。A奉獻邊際 B營業(yè)利潤C營業(yè)毛利 ?D期間成本77、在下列指標中,可據(jù)以判斷公司經營安全限度的指標是（Ｃ?）。A保本量 ?B奉獻邊際C保本作業(yè)率 ?D保本額７8、經營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感限度，該指標是(?D）。A單價 B單位變動成本Ｃ固定成本??D銷售量79、在管理睬計的定價決策中,利潤無差別點法屬于( B )。Ａ以成本為導向的定價? B以需求為導向的定價方法Ｃ以特殊規(guī)定為導向的定價方法 D定價策略80、在零部件自制或外購的決策中,假如零部件的需用量尚不擬定，應當采用的決策方法是(?D ）。A相關損益分析法 B差別損益分析法Ｃ相關成本分析法? D成本無差別點法８1、從投資對象上看，管理睬計中的長期投資決策是指（Ａ ）。A項目投資決策??Ｂ證券投資決策C其他投資決策 D單一目的決策82、在單純固定資產投資項目中,計算某年經營凈鈔票流量的簡化公式中不應當涉及的是( ?D)。A該年凈利潤 B該年折舊Ｃ該年利息? D該年回收額８3、下列各項中，屬于長期投資決策非折現(xiàn)評價指標的是（ B )。A獲利指數(shù)? B投資利潤率Ｃ凈現(xiàn)值??D內部收益率８4、在單一方案決策過程中,也許與凈現(xiàn)值評價結論發(fā)生矛盾的評價指標是（?C )。A凈現(xiàn)值率? Ｂ獲利指數(shù)C投資回收期 Ｄ內部收益率85、編制彈性預算一方面應當考慮及擬定的因素是（ A )。A業(yè)務量???B變動成本Ｃ固定成本 ?D計量單位８6、由于特定成本項目的實際價格水平與標準價格不一致而導致的成本差異稱為(A ）。A價格差異? B價格差C數(shù)量差異 D用量差8７、在責任會計中，將公司辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格稱為(Ｃ )。A變動成本 ??B單項責任成本Ｃ內部轉移價格 ?D重置價格88、在管理睬計中,敏感性分析、概率分析和非概率分析都屬于（C ）。A定性分析? Ｂ擬定分析Ｃ不擬定分析 D固定分析89、投資敏感性分析懂的結論表白，下列各項中其變動只能影響凈現(xiàn)值而不會影響內部收益率指標的因素是（Ｄ )。Ａ售價? B銷售量C經營成本? D基準折現(xiàn)率9０、在變動成本法下，產品成本只涉及(?C ）。A制導致本??B生產成本C變動生產成本 Ｄ變動成本91、經營杠桿系數(shù)等于１,說明（ A ）。A固定成本等于零 ?B固定成本大于零C固定成本小于零??D固定成本小與零9２、管理睬計的雛形產生于( Ｂ ）。A19世紀末? B20世紀上半葉C第二次世界大戰(zhàn)之后??D20世紀7０年代９3、假如產品的單價與單位變動成本上升的百分率相同,其他因素不變,則保本銷售量(?B）。A上升? B下降C不變 ?Ｄ不擬定9４、已知某單純固定資產投資項目經營期某年的總成本費用為100萬元，當年與該項目有關的固定資產折舊為30萬元，計入財務費用的利息支出為１0萬元,上繳所得稅20萬元，則該年的經營成本等于(C?)。Ａ40萬元??B50萬元C６０萬元 D７0萬元95、假如其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標中其數(shù)值將會變小的是(A?)。A凈現(xiàn)值率 B投資利潤率Ｃ內部收益率 D投資回收期96、隨著業(yè)務量的變動作機動調整的預算是（ B?）。A滾動預算B彈性預算C增量預算 ?D零基預算97、在標準成本控制系統(tǒng)中,成本差異是指在一定期期內生產一定數(shù)量的產品所發(fā)生的(?A）。A實際成本與標準成本之差??Ｂ實際成本與計劃成本之差C預算成本與標準成本之差 ?D預算成本與實際成本之差98、在管理睬計中，因約束條件的模糊性而導致出現(xiàn)變量取值不穩(wěn)定和未來事件結果多樣性的現(xiàn)象就是所謂(B?)。Ａ擬定 B不擬定C風險 Ｄ復雜性９９、下列各項中，可用于預測追加資金需用量的方法是(Ｄ?）。A平均法??B回歸分析法C指數(shù)平滑法? Ｄ銷售比例法1００、在關于變動成本法的應用上,下列說法中惟一對的的是（C ）。A變動成本法的積極作用決定了它可以取代完全成本法Ｂ變動成本法可以與完全成本法同時使用,以提供兩套平行的核算資料C變動成本法和完全成本法的有機結合是最抱負的做法D變動成本法和完全成本法主線無法結合101、在不改變公司生產經營能力的前提下,采用減少固定成本總額的措施通常是減少(?B）。A約束性固定成本? Ｂ酌量性固定成本Ｃ半固定成本? D單位固定成本１02、按照管理睬計的解釋，成本的相關性是指（A ）。A與決策方案有關的成本特性? B與控制標準有關的成本特性C與資產價值有關的成本特性??D與歸集對象有關的成本特性103、下列決策方法中,可以直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生的方法是(C ）。A單位資源奉獻邊際分析法??B奉獻邊際總額分析法C差別損益分析法 ?D相關損益分析法１04、已知某投資項目原始投資為5０0萬元,建設期資本化利息為５０萬元。預計項目投產后每年凈鈔票流量為８0萬元，年平均利潤為66萬元，則該項目的投資利潤率等于(A?）。A１2% ?Ｂ13.２％Ｃ16% Ｄ17．６%105、在本量利分析中，必須假定產品成本的計算基礎是（Ｂ?）。A完全成本法? B變動成本法C吸取成本法??D制導致本法106、運用已知的零存數(shù)求整取的過程,事實上就是計算(C ）。Ａ復利終值? Ｂ復利現(xiàn)值Ｃ年金終值 ?D年金現(xiàn)值107、下列各項中,既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是(B?)。A投資利潤率??Ｂ靜態(tài)投資回收期C內部收益率 D原始投資回收率108、按照成本控制差異的性質不同可將其劃分為(Ｃ?）。A數(shù)量差異和價格差異? Ｂ純差異和混合差異C有利差異和不利差異 ?D可控差異和不可控差異109、特定因素按有關假定單獨變動１%后使利潤增長的比例指標叫做該因素的(?Ａ）。Ａ靈敏度指標 ?Ｂ變動率指標C敏感性? Ｄ變動極限110、已知某投資項目的某年營業(yè)收入為１4０萬元，該年經營成本為70萬元,折舊為30萬元,所得稅率為40%。據(jù)此計算的該年經營凈鈔票流量為(?C?)。Ａ100萬元??B７０萬元Ｃ54萬元 D2４萬元11１、當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內部收益率(Ｃ?）。A也許小于零? B一定等于零C一定大于設定折現(xiàn)率? Ｄ也許等于設定折現(xiàn)率１１2、某公司每月固定成本20２3元，單價20元,計劃銷售產品５0０件,欲實現(xiàn)目的利潤1０00元,其單位變動成本應為（?C )。A１２ ?B1３C14??Ｄ15１1３、在銷售量不變的情況下,保本點越高,能實現(xiàn)的利潤(B?)。A越高 B越少C不變??D越不擬定１14、在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案承擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，就是所謂（Ｂ?）。A增量成本 B機會成本C專屬成本 D淹沒成本115、在定價決策中，對于那些同類競爭產品差異性較大、能滿足較大市場需要、彈性小、不易仿制的新產品最佳采用(A?）。A撇油策略 B滲透策略Ｃ彈性定價策略 D先低后高策略１1６、下列各項中，屬于各種類型投資項目必備內容的是(Ａ?）。A固定資產投資 ?B無形資產投資C開辦費投資 ?D流動資金投資11７、某公司每年末將1０0000元資金劃撥為技術改造資金，專戶存儲,假定2０23，１0%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457，年金終值系數(shù)為15.93７4。到第2023末，公司可用于技術改造的資金總量為( Ａ?)。A１593740元 ?B10００00０元C614457元 D3855４３元118、下列指標中,既考慮一定期間經營凈鈔票流量因素,又受建設期影響的是（D ）。A投資利潤率? B年平均投資報酬率C原始投資回收率 ?Ｄ靜態(tài)投資回收期119、下列各項中，可直接作為差額投資內部收益率計算依據(jù)的是(C ）。Ａ鈔票流入量??B鈔票流出量Ｃ差量凈鈔票流量? Ｄ凈鈔票流量1２0、在以下各種預算中,應當一方面編制的是(Ｂ ）。Ａ生產預算? Ｂ銷售預算Ｃ直接材料預算 ?D直接人工預算12１、下列各項中,不屬于建立簡樸條件下的采購經濟批量控制模型必備條件的是(D)。A不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象? B不存在商業(yè)折扣C一批內不存在分次到貨 D不生產多品種122、對于任何一個成本中心來說,其責任成本應等于該中心的(C?)。A產品成本 Ｂ固定成本之和C可控成本之和 ?Ｄ不可控成本之和1２3、在利潤敏感性分析中,假如公司正常賺錢，則對利潤影響限度最高的因素是（A）。Ａ單價 ?B單位變動成本C銷售量??D固定成本124、某公司銷售量為不擬定因素，有也許達成10００件或11００件。已知達成1000件的概率為0.4，則銷售量的盼望值等于（ D)。Ａ４０0件 ?B44０件Ｃ１０5０件? D106０件１2５、已知公司某產品的單價為２0０0元，目的銷售量為3500件,固定成本總額為1000０0元,目的利潤為6００0００元,則公司應將單位變動成本的水平控制在(D）。Ａ100０元/件? B１500元/件C1667元／件 ?Ｄ1800元／件1２６、計算奉獻邊際率，可以用單位奉獻邊際去除以(Ａ )。A單位售價? B總成本Ｃ銷售收入??D變動成本12７、為排除業(yè)務量因素的影響，在管理睬計中,反映變動成本水平的指標一般是指（Ｂ?）。Ａ變動成本總額 B單位變動成本C變動成本的總額與單位額 Ｄ變動成本率二、多項選擇題(在下列各題的備選答案中選擇２-5個對的選項,多選、少選、錯選均不得分。)1、下列項目中( CＤE )不屬于固定成本。Ａ定期支付的廣告費??B按直線法計提的折舊費C單耗穩(wěn)定的直接材料成本? D計件工資E按產量計提的折舊費2、下列各等式中成立的有(ＣD?）。A變動成本率+安全邊際率＝1B奉獻邊際率+安全邊際率=1C奉獻邊際率+變動成本率＝１Ｄ安全邊際率＋保本作業(yè)率=1Ｅ變動成本率+保本作業(yè)率＝13、建立責任會計應遵循的原則有（ ＡBＣDＥ)。A反饋原則??B可控性原則C責權利相結合原則? D統(tǒng)一性原則E激勵原則4、(?ＡCE )一般屬于無關成本的范圍。A歷史成本??B機會成本C聯(lián)合成本??D專屬成本E淹沒成本5、影響人工效率差異的因素重要涉及(AＢD ）。Ａ加工設備的完好限度? Ｂ工人的勞動生產率C產品質量控制制度? D動力供應情況E材料的質量和價格6、在相關范圍內，固定成本的特性是（AC?)。Ａ總額的不變性 B單位額的不變性Ｃ單位額的反比例變動性 ?Ｄ總額的反比例變動性E單位額的正比例變動性７、下面關于安全邊際率的敘述對的的是(BCE )。A安全邊際量與保本銷售量的比值是安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1Ｃ安全邊際量與當年實際銷售量的比值等于安全邊際率D安全邊際率越小，公司發(fā)生虧損的也許性越?。虐踩呺H率越大,公司發(fā)生虧損的也許性越小8、預測分析的內容涉及(BCDE?)。A產量預測?B銷售預測C利潤預測?D成本預測E資金預測９、管理睬計的職能涉及(ABCDE?)。A考核評價經營業(yè)績? Ｂ規(guī)劃經營目的Ｃ預測經濟前景? D控制經濟過程Ｅ參與經濟決策1０、假如單價的靈敏度指標為8％,固定成本的靈敏度指標為2％,則有關因素的極限變動率分別為(BCD ）。A?K=-8％? B?K=＋20%C K=－33%?Ｄ?Ｋ=＋50％E Ｋ＝-２５％11、(ABC )是責任會計中應用最廣泛的一種責任中心形式。A成本中心 B利潤中心??C投資中心D責任中心 ?E收益中心1２、經營杠桿系數(shù)通過以下公式計算(ACE )。A利潤變動率÷業(yè)務量變動率B業(yè)務量變動率÷利潤變動率C基期奉獻邊際÷基期利潤D基期利潤÷基期奉獻邊際E銷售量的利潤靈敏度×1００１3、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在（ＡBDE?)。A不同投資項目之間存在的差異B不同出發(fā)點的差異C不同計算順序的差異Ｄ不同時間的差異Ｅ相關因素的不擬定性14、成本按其核算的目的分類為(ＡCD )。Ａ質量成本? B未來成本 C責任成本Ｄ業(yè)務成本 Ｅ歷史成本1５、全面預算體系由( ABE ）構成。A業(yè)務預算 ?B財務預算 C利潤預算Ｄ資本預算 ?E專門決策預算１6、投資方案各年稅后鈔票凈流量等于（?BＥ?)。Ａ稅后收入-稅后成本 B營業(yè)收入－經營成本－所得稅C稅后凈利＋折舊×所得稅率Ｄ稅后收入-稅后成本＋折舊×所得稅率Ｅ稅后凈利潤+折舊17、（ABD?)屬于現(xiàn)代管理睬計的基本內容。A預測決策會計 Ｂ責任會計??C預算會計Ｄ規(guī)劃控制會計? E以上都是１8、按照定期預算方法編制的預算的缺陷是( ＢCD?)。Ａ靈活性 ?B滯后性 ?C盲目性 ?Ｄ間斷性? Ｅ預見性１9、全面預算中，財務預算的重要內容有（ＡE ）。A預計利潤表 ?B鈔票預算 Ｃ專門決策預算D單位生產成本預算 Ｅ預計資產負債表20、在相關范圍內保持不變的有(BC ）。A變動成本總額?B單位變動成本 Ｃ固定成本總額D單位固定成本 E總成本2１、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（?AＢCＤ?）。A單價? B單位變動成本?Ｃ銷售量D固定成本總額 E所得稅率2２、利潤中心分為（ＡＢ?）。A自然利潤中心? Ｂ人為利潤中心C實際利潤中心 ?D預算利潤中心??E標準利潤中心２３、管理睬計的主體有(AB?)。Ａ公司整體 ?B公司內部各個層次的所有責任單位C公司的最高領導?D負責人??E公司的主管部門2４、管理睬計的鈔票流量表與財務會計的鈔票流量表相比,在形式上重要存在的差別有（ABCＤＥ?)。A反映的對象不同??Ｂ期間特性不同?C結構不同D勾稽關系不同 ?E信息屬性不同25、屬于趨勢外推分析法的是( ABE )。Ａ移動平均法? B平滑指數(shù)法??C回歸分析法D本量利分析法 Ｅ修正的時間序列回歸分析法26、由于相關范圍的存在,使得成本性態(tài)具有以下特點(ABC ）。A相對性??B暫時性 ?C可轉化性?D不變性 ?E正比例變動性2７、假如兩種方法營業(yè)利潤差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定制造費用的數(shù)量關系也許是(BCE ）。A前者等于后者?B前者大于后者C前者小于后者 D兩者為零?E兩者不為零28、下列各項中，可以同時影響保本點、保利點及保凈利點的因素為（ＡBＣ?)Ａ單位奉獻邊際?Ｂ奉獻邊際率C固定成本總額?D目的總額?E所得稅率29、在單一的獨立投資項目中,當一項投資方案的凈現(xiàn)值小于零時,表白該方案（AＢCＤ ）。Ａ獲利指數(shù)小于1 B不具有財務可行性?C凈現(xiàn)值率小于零Ｄ內部收益率小于行業(yè)基準折現(xiàn)率 ?Ｅ凈態(tài)投資回收期小于基準回收期30、在建設起點至終結點之間的所有時間間隔中，涉及項目的（ABCD?)。A建設期? Ｂ投產期 ?Ｃ達產期? D經營期 E衰退期３1、下列公司中,不宜采用技術測定法進行成本性態(tài)分析的有(BD?)。A新建公司 ?B進行過技術改造的老公司C沒有歷史資料的公司 D生產能力有重大變動的公司E無法應用歷史資料分析法和直接分析法的公司32、下列各項中，可以揭示預測分析特性的有（AＣＤE?)。A客觀性??B不擬定性 C相對性??D可檢查性?E靈活性３3、下列各項中，屬于多方案決策的有（ ＢCD?）。A接受或拒絕方案決策 Ｂ互斥方案決策C排隊方案決策?Ｄ組合方案決策?E單一方案決策34、已知某長期投資項目的建設期為零，投產后每年經營凈鈔票流量相等,終結點有回收額。在此情況下,可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標涉及(BC?)。A投資利潤率??B靜態(tài)投資回收期C凈現(xiàn)值?D內部收益率??E原始投資回收率35、成本控制按其手段分類可分為（?ＡB ）。A絕對成本控制 B相對成本控制C產品成本控制?D質量成本控制E經營成本控制36、本量利分析模型確立的前提條件涉及(ABCDE )。A成本性態(tài)分析假定?Ｂ目的利潤假定C變動成本法假定? D相關范圍及線性假定E產銷平衡和品種結構穩(wěn)定假定37、下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結論的有(ＤE?)。A虧損產品的決策 B是否增產的決策C追加訂貨的決策 ?D自制或外購的決策E生產工藝技術方案的決策3８、下列與安全邊際率有關的說法中,對的的有( ABE ）。A安全邊際量與當年實際銷售量的比值等于安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1Ｃ安全邊際額與銷售量的比率等于D安全邊際率越小,公司發(fā)生虧損的也許性越?。虐踩呺H率越大,公司發(fā)生虧損的也許性越小39、下列各項中,也許構成完整工業(yè)投資項目終結點凈鈔票流量組成內容的有（BCDＥ )。Ａ第ｎ年歸還的借款本金?B第n年固定資產的折舊額Ｃ第n年回收的流動資金 D第ｎ年固定資產的凈殘值E．第ｎ年的凈利潤4０、按照投資敏感性分析原理,假如因素的變動不突破有關極限,該投資項目仍具有財務可行性，這些極限涉及（ＢCDE?）。A單價增長率極限? B銷售量減少率極限C經營成本增長率極限 Ｄ經營期變動下限Ｅ固定資產投資超支的極限三、簡答題(每題5分，共15分)1、簡述管理睬計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別。答：1、聯(lián)系:信息資源共享，共同服務于公司管理，最終目的都是為了改善公司經營管理，提高經濟效益。.在實現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進。所生產的信息有著共同的特性,即相關性和可靠性。2、區(qū)別：職能目的不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報時間不同、法律效力不同。2、簡述管理睬計的內容。答：1、預測與決策會計：預測與決策會計是以公司的經營目的為依據(jù),運用一系列現(xiàn)代管理技術和方法預測公司前景，并決定平常業(yè)務經營和長期投資活動的可行性方案。重要涉及經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面。2、規(guī)劃與控制會計:規(guī)劃與控制會計就是公司在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所擬定的目的進一步細化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進一步貫徹，從而制定出具體的預算,并對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程，重要涉及預算管理、成本控制等。３、業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責任會計,其目的是通過劃分責任和貫徹責任,對公司內部各責任單位實行預算情況進行考核和評價,從而保證公司的各項經營活動可以朝著預定的目的運營。責任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度,它的內容一般涉及擬定責任中心、貫徹責任預算、記錄實際結果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調整經濟活動等。3、業(yè)務量的增長會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本各產生什么影響？答:固定成本總額在相關范圍內不隨業(yè)務量增長而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務量的增長而減少。變動成本總額在一定范圍內將隨業(yè)務量成正比例發(fā)生變化,就單位變動成本而言，是固定不變的。4、說明高低點法與散步圖法各自的合用范圍和優(yōu)缺陷。答:1、高低點法的優(yōu)點在于簡便易行,易于理解。缺陷是由于只選擇了歷史資料中的兩組數(shù)字作為計算依據(jù),使得建立的成本習性模型不具有代表性，具有較大的計算誤差。這種方法合用于成本變化趨勢比較穩(wěn)定的公司。2、散步圖法其準確限度比高低點法高。雖然散步圖法通過目測而得到的結果仍不免帶有一定限度的主觀臆斷性，但由于該法是將所有成本數(shù)據(jù)均作為描述混合成本性態(tài)的依據(jù)，因而較之高低點法還是要準確一些。這種方法合用于制造業(yè)、基建施工等公司質量管理之中。5、變動成本法與完全成本法的主線區(qū)別是什么?答：１、應用的前提條件不同。2、產品成本及期間成本的構成內容不同。３、銷貨成本及存貨水平不同。4、銷貨成本計算公式不同。5、損益擬定程序不同。6、所提供信息的用途不同。6、什么是銷售預測?簡述銷售預測的定性分析法。答:1、銷售預測的定義:銷售預測是在充足考慮未來各種影響因素的基礎上，根據(jù)歷史銷售資料以及市場上對產品需求的變化情況,對未來一定期期內有關產品的銷售發(fā)展變化趨勢所進行的科學預計和推測。2、銷售預測的定性分析方法:ａ、調查分析法、調查分析法是指對于某種商品，通過對一些重要用戶需求情況和調查，推算出其市場需求量及其發(fā)展趨勢的一種銷售預測方法。這種預測方法是通過征詢顧客或客戶的潛在需求或未來購買商品計劃的情況,了解顧客購買商品的活動、變化及特性等,然后在收集消費者意見的基礎上進行科學的整理與分析，預測未來市場需求，從而作出對的的銷售預測。b、專家集合意見法、專家集合意見法，通常又稱“德爾非法”。專家集合意見法是指由見識廣博、知識豐富的經濟專家根據(jù)他們數(shù)年的實踐經驗和判斷能力對特定產品的未來銷售量進行判斷和預測的一種方法。這里的專家通常是指本公司或同行業(yè)的高級管理者,如總經理、主管銷售副總經理、銷售部門經理、經銷商和營銷征詢專家等,但不涉及顧客和推銷人員。這種方法預測的結果容易受少數(shù)權威人士意見的左右，或礙于情面而難于說出事實的真相，故采用這種方法一定要從公司的整體利益出發(fā)，避免過多的人為因素影響。ｃ、推銷員判斷法、推銷員判斷法,又稱意見匯集法，是指由公司的推銷人員運用經驗判斷，將各個顧客或各類顧客的銷售預測值填入表格或卡片,然后由銷售部門經理對此進行綜合分析，以預測公司計劃期的銷售量或銷售額的一種方法。由于基層銷售人員最熟悉市場，能直接傾聽顧客的意見,因而可以提供直接反映顧客規(guī)定的信息。推銷員判斷法一般合用于直接銷售給數(shù)量不多的顧客,同時顧客又能事先告知未來需求量的產品的銷售預測。d、產品生命周期法:產品生命周期法,就是運用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的一種定性分析方法。7、什么是成本預測?簡述成本預測的歷史資料分析法。答:成本預測是指在參考過去和現(xiàn)在本公司及國內外其他公司同類產品的資料的基礎上，運用一定的科學方法，對公司未來成本水平及其變化趨勢作出的預計和推測。歷史資料分析法的一般思緒是以成本的歷史資料為依據(jù),按照成本習性的原理,通過建立總成本模型y＝aｘ+b(其中:x表達銷售量的預測值;a表達固定成本;b表達單位變動成本)來預測未來總成本和單位成本。成本預測的方法重要有高低點預測法、加權平均法和回歸分析法等。８、什么是利潤預測？利潤預測涉及的基本方法?答:利潤預測是指按照影響公司利潤變動的各種因素,對公司未來也許達成的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現(xiàn)目的利潤的規(guī)定，對未來規(guī)定達成的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。利潤預測的方法重要有ＨYPＥＲLＩNK""\ｏ"本量利分析法"本量利分析法、經營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和HＹPERLＩNK＂"＼ｏ"相關比率法"相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。9、簡述短期經營決策的特點答：（1）短期經營決策分析必須著眼于未來。（2)短期經營決策要有明確的目的。(３）短期經營決策是多種方案的選擇。10、短期經營決策的方法有哪些？并簡述如何運用這些方法。答:(1)奉獻毛益分析法在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際奉獻最大的方案不一定是邊際奉獻總額最大的方案。(2）差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差別收入和差別成本的基礎上，計算差別損益,并據(jù)此選擇決策方案。假如差別損益為正，則選擇前一方案；反之,選擇后一方案。（3)相關成本分析法相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量擬定的條件下。1１、簡述長期投資決策的程序答：一個公司要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會,再通過投資決策程序進行決策,以尋求最佳的投資方案，一般要通過這樣的過程：提出投資項目設想;調查研究，選出最優(yōu)項目；提出實行方案;選擇最優(yōu)實行方案；項目實行與事后評價。12、影響長期投資決策的重要因素有哪些?他們是如何影響長期投資決策的？答：（1)貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經歷一定期間的投資和再投資所增長的價值。（２)項目計算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的所有時間，通常以年為單位。（３)鈔票流量對于投資項目來講,鈔票流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。(４）資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本,資本成本的高低取決于該項資金的來源。13、什么是預算?全面預算涉及哪些類型？預算的基本功能有哪些？答:(１）預算就是計劃的一種形式，它是公司為達成一定目的在一定期期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。(2)全面預算涉及平常業(yè)務預算(經營預算)、特種決策預算（資本預算)與財務預算三大類內容。（3)預算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務和評價業(yè)績等四個基本功能。1４、什么是預算控制？預算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？答:預算控制是以實現(xiàn)擬定好的預算目的作為依據(jù)和標桿對生產經營活動進行控制,目的在于保證預算可以被有效執(zhí)行,生產經營行為不至于偏離既定目的。預算控制的程序涉及下達執(zhí)行、反饋結果、分析偏差、采用措施等程序。15、簡述標準成本的制定過程答:制定標準成本,通常先一方面擬定直接材料和直接人工的標準成本，另一方面擬定制造費用的標準成本,最后擬定單位產品的標準成本。直接材料標準成本的制定直接材料數(shù)量標準的制定材料的用量標準即材料的消耗定額。它是現(xiàn)有技術條件下生產單位產品所需耗用的材料數(shù)量，涉及必不可少的消耗和各種難以避免的損耗。在制定數(shù)量標準時，應按產品耗用的各種材料分別計算。直接材料價格標準的制定直接材料的價格標準涉及單位材料的購買價格,加上預計的運雜費和運送途中的合理損耗。它是公司預計的價格,是由財務部門和采購部門共同協(xié)商制定的。直接材料標準成本的計算公式如下:直接人工標準成本的制定直接人工數(shù)量標準的制定直接人工數(shù)量標準即工時消耗定額。即在現(xiàn)有生產技術條件下，生產單位產品所需要的時間,涉及直接加工所耗工時以及必要的間歇和停工時間，如工間休息、調整設備時間和不可避免的廢品耗用工時等。直接人工價格標準的制定直接工人價格標準即標準工資率。制定期，要考慮不同的工資制度。計件工資制度下,標準工資率是預定的每件產品支付的工資除以標準工時,或者是預定的小時工資率；月工資制度下，根據(jù)月工資總額和可用工時總量計算標準工資率。直接人工標準成本的計算公式如下:制造費用標準成本的制定制造費用的標準成本按部門分別編制,然后將同一產品涉及的各部門單位制造費用加以匯總，得出整個產品制造費用標準成本。制造費用標準成本可以分為變動制造費用標準成本和固定制造費用標準成本兩部分。變動制造費用標準成本的制定變動制造費用的數(shù)量標準通常采用直接人工工時標準,此外，也可以采用機器工時標準或其他標準。變動制造費用的價格標準又稱變動制造費用標準分派率，是指單位工時標準應承擔的變動制造費用。變動制造費用標準成本有關計算公式如下:固定制造費用標準成本的制定假如公司采用變動成本法計算,固定制造費用不計入產品成本,單位產品的標準成本中不涉及固定制造費用的標準成本。在這種情況下，不需要制定固定制造費用的標準成本，對固定制造費用的控制是通過預算管理進行的。假如采用完全成本法,固定制造費用要計入產品成本,則需要擬定其標準成本。固定制造費用的數(shù)量標準與變動制造費用的數(shù)量標準相同，可以采用直接人工工時標準、機器工時標準或其他標準。固定制造費用的價格標準又稱固定制造費用標準分派率,是指單位工時標準應承擔的固定制造費用。固定制造費用標準成本有關計算公式如下:(4)產品的標準成本將擬定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目的標準成本按產品種類加以匯總,就可擬定出相關產品的標準成本。標準成本一經擬定就應據(jù)以編制標準成本卡，將其作為編制預算、控制和考核產品成本的依據(jù)。在變動成本法下,標準成本卡只涉及直接材料、直接人工和變動制造費用三項內容;在完全成本法下,標準成本卡還要涉及固定制造費用。16、投資中心的評價考核標準有哪些?如何對投資中心的業(yè)績進行考核?答：投資中心考核的內容是利潤與投資效果。因此,投資中心除了考評利潤指標,尚有考核利潤與投資額的關系性指標，它們是投資利潤率和剩余收益。投資利潤率投資利潤率又稱投資報酬率,是指投資中心獲得的利潤與投資額之間的比率。要提高投資報酬率，不僅要采用措施增長收入、減少成本以提高銷售利潤率,并且還要提高資產的運用效率，提高總資產周轉率。剩余收益剩余收益是一個絕對數(shù)指標，是指投資中心獲得的利潤扣減其最低投資收益后的余額。以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的基本規(guī)定是，只要投資報酬率大于預期的最低收益率,該項投資就是可行的。當投資報酬率大于預期的最低收益率時，投資項目既能為公司帶來利潤,也能為投資中心帶來剩余收益,因而保證了投資中心的決策行為和公司總體目的的一致性。內部轉移價格的類型及其制定依據(jù)、使用范圍和各自的優(yōu)缺陷是什么？類型制定依據(jù)價格形式合用范圍優(yōu)缺陷市場價格市場價格作為基價一般用市場價格扣除了銷售費、廣告費、運送費、銷售稅金等作為內部轉移價格自然利潤中心、投資中心優(yōu)點:引入競爭機制。缺陷：完全競爭的市場環(huán)境在現(xiàn)實中很難找到，有些產品缺少市場。協(xié)商價格在正常市場價格的基礎上，通過定期共同協(xié)商所擬定協(xié)商價格的上限是市價,下限是單位成本自然利潤中心、投資中心優(yōu)點：當事人可以討價還價,充足調動各方面的積極性。缺陷:花費人力、物力、時間；意見不一致時需要領導干預,弱化了分權管理的作用。雙重價格針對供需雙方分別采用不同的內部轉移價格(1)雙重市場價格成本中心、利潤中心、投資中心優(yōu)點：較好滿足供需雙方的需要,激勵雙方在生產經營上發(fā)揮積極性和積極性。缺陷：價格標準過多，解決差異麻煩。（2）雙重轉移價格成本價格以產品或勞務的成本為基礎而制定（1）標準成本成本中心優(yōu)點:將管理與核算結合,避免供應方成本的高低對使用方的影響,使責任分明，調動減少成本的積極性。(2)標準成本加成成本中心、利潤中心、投資中心優(yōu)點:能分清責任,有助于成本控制。缺陷：加成利潤率的擬定具有一定的主觀隨意性。（3)標準變動成本成本中心、利潤中心、投資中心優(yōu)點:可以揭示成本與產量的性態(tài)關系,便于各責任中心業(yè)績的考核。缺陷:不能反映勞動生產率變化對固定成本的影響,不利于調動各責任中心提高產量的積極性。17、什么是責任中心？責任中心涉及哪些基本形式?各責任中心的特性是什么??答：責任中心是指具有一定管理權限并承擔相應經濟責任的公司內部單位，是權、責、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的特點，可以將責任中心劃分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類。各責任中心的特性如下表所示:項目成本中心利潤中心投資中心層級基礎層中間層最高層負責的內容成本費用成本、收入、利潤成本、收入、利潤、投資效果權利只有生產經營權有生產經營權，無投資決策權有投資決策權考核辦法與預算成本比較與預算利潤比較進行投入產出比較組織形式不是法人可是法人，也可不是法人一般是法人四、計算題1、某公司２023年1-6月份各月的維修工時和維修費等有關資料如下：月份1２3456合計維修工時(小時）80０90０60010０090０９505150維修費(元)２０2３２４0020２32８0０25002６0０143００規(guī)定：(1)采用高低點法進行成本性態(tài)分析。(２）假如７月份預計發(fā)生維修工時70０小時，預計7月的維修費是多少。解：(１)單位變動維修費(b）＝(２800－20２3)(1000－-６00)=2(元/小時)a=y-bx=280０－1００0×2＝80０（元)或:a=2023-6００×2=８00（元)成本性態(tài)模型;y=80０+2x（2)ｙ＝８０0＋2x=80０+2×700＝２2０0（元)２、公司某年度6月份實際銷售量為800公斤，本來預測該月的銷售量為8４0公斤,平滑指數(shù)=0.4。請運用平滑指數(shù)法預測7月份的銷售量。解:7月份銷售量預測數(shù)＝０.4×8０0+（1-0．４)×８４0＝824(公斤)３、某公司擬購買一臺機器,價值３00０00元，其有效使用期為6年,預計殘值3０００0元。公司采用直線法計提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。規(guī)定:（１）計算殘值的現(xiàn)值。（2)計算每年折舊的抵稅額。解:（1)（Ｐ/F,10％,6)=(1＋10%）＝0.５６45P＝3０000×0．5645＝1６935（元）(２)年折舊額=（３00000－30000）/6＝45000(元)折舊的抵稅額=４500０×33%=１4850（元）4、某公司年需用某種半成品4000件,每次進貨費用為１0０元，每件的購價為8元,年變動性儲存費用為購價的40%。規(guī)定：計算該種零件的經濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關總成本。解：已知A=4０00件,P＝１００元C=8×4０％=３.２元經濟訂貨批量＝=500（件)全年訂貨次數(shù)＝4000/500＝8（次)最低相關總成本ＴＣ*==1６００(元)５、某投資中心投資額為１00000元，年凈利潤為20230元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為１5％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。解：投資報酬率＝利潤投資額１0０%＝4０0０0２０23００1０0%=20％剩余收益＝利潤－投資額預期最低投資報酬率=４00０0－20２３0０15%=1000(元）6、某公司只生產一種產品，正常售價為１65元／件，生產能力為年產2023０件。但目前生產能力尚剩余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產品3000件,定價為50元/件。該產品的單位產品成本資料如下:直接材料 20元??直接人工 ? １0元變動性制造費用??１０元??固定性制造費用? 15元單位產品成本 55元規(guī)定：(1)判斷公司是否接受該訂貨?如接受可獲多少利潤？(２）若追加訂貨需增長一臺專用設備,價值400０元，判斷公司是否應接受該訂貨?解：(1)剩余生產能力＝２０230×20%=4０００(件）單位變動生產成本＝20＋１0＋1０＝40(元/件）邊際奉獻=3000×（50－40)＝3000０(元)應當接受該訂貨,可獲邊際奉獻3000０元。(2)增長專用設備后可獲邊際奉獻=3０000-4０００＝2６000(元)應當接受該訂貨,可獲邊際奉獻2600０元。7、假設折現(xiàn)率為10%,有三項投資機會,預計未來凈收益及凈鈔票流量如下表所示:期間A方案Ｂ方案C方案凈收益凈鈔票流量凈收益凈鈔票流量凈收益凈鈔票流量０（２０２30)(9000)(120２３）11８001180０（18０0)120060０46002324０1３2４０300060００6０0４６０03300０60００600460０合計５04050４0４200420018001800規(guī)定:用凈現(xiàn)值法對各項目的可行性作出評價。解:凈現(xiàn)值（A)=(１1８00×０.909１+１3２40×0.82６4）－20230＝1669（元）凈現(xiàn)值（Ｂ)＝（1２00×0.9091+600０×0．8264+600０×0.7５１3）－９000＝15５７（元)凈現(xiàn)值（C）=(46０0０×2.4868）-12023=－560(元）A、B兩項投資凈現(xiàn)值均為正數(shù)，說明兩方案的內部收益率均大于10%,方案可行。而C方案凈現(xiàn)值為付數(shù),說明該方案的內部收益率小于1０％，方案不可行。8、某公司生產甲產品,單位產品耗用的直接材料標準成本資料如下：成本項目價格標準用量標準標準成本直接材料0.５元／公斤6公斤/件３元/公斤直接材料實際購進量是4００0公斤,單價0．55元/公斤，;本月生產產品400件,使用材料250０公斤。規(guī)定:(1)計算該公司生產甲產品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。(2)將差異總額進行分解。解:(1)生產用直接材料的實際成本＝２５00×0.５５＝1３75（元）直接材料的標準成本＝400×3=1200（元)直接材料成本總差異=1375-120０=175(元)（2）直接材料價格差異＝250０×（０.5５－0.5）=１２５（元）直接材料數(shù)量差異＝(25００－2４00)×０．５＝50（元）直接材料成本差異＝125+50＝１7５(元）9、某公司連續(xù)兩年的有關資料如下表所示：項目1９9９年2０23年單位奉獻邊際銷售量奉獻邊際固定成本利潤５01202360０000400０00２0２３０0501400０70000０400０0０30000０規(guī)定：計算經營杠桿系數(shù)。解：產銷量變動率=（14000-12０23）1２０２3＝１7％利潤變動率=(３000０0－20230０)2０２300＝50％經營杠桿系數(shù)＝5０％17%=2.9510、已知:某固定資產投資項目方案的原始投資為10０萬元，項目計算期為2023（其中生產經營期為２023），基準投資利潤率為9．5％,行業(yè)基準折現(xiàn)率為10％。有關投資決策評價指標如下:ＲOI=10％，PＰ＝6年,PP=5年，ＮＰV=1６．26４8萬,NＰVＲ=17．039％，ＰI=1.1７039,IRＲ＝１2.７3%。規(guī)定:評價該方案的財務可行性。解:ROI＝10％>9．5%,PＰ＝５年=p/2，ＮＰV=1６.26４8萬元＞0，ＮＰVR＝17．０３9％>0,ＰI＝1．1７０39>1,IRＲ＝12.73％＞ic＝10%該方案基本上具有財務可行性（盡管PP=6年＞p/2=５．5年,超過基準回收期）由于該方案各項重要評價指標均達成或超過相應標準，所以它具有財務可行性，只是投資回收期較長，有一定風險。11、某公司生產和銷售甲、乙兩種產品,其單價分別為８元和12元，奉獻邊際率分別為10％和２０％,其全年固定成本總額為９００0元，假設甲、乙兩種產品預計銷售量均為1００00件。計算:（１)甲、乙兩種產品的盈虧臨界點銷售量。(２）安全邊際額和預計利潤（3）公司改善生產經營方法，使固定成本減少2０23元,同時使甲、乙兩產品單位變動成本率減少了20％和25%，試求此時的盈虧臨界點銷售額。(結果保存兩位小數(shù)）解(１)銷售總額=8×１0000＋１2×1０000=2０2300(元）其中：甲產品所占比重=８×10000÷202３00=0．4乙產品所占比重=1２×1００00÷202300=0.6加權奉獻邊際率=0.4×10%+0．６×20%=16%盈虧臨界點銷售額＝９0０0÷16%＝56250(元）甲產品盈虧臨界點銷售量=（5625０×0．4）÷8=２8１3（件）乙產品盈虧臨界點銷售量=（56250×０.6）÷1２=281３(件）（２）安全邊際額＝２02３0-56250＝14３750（元)預計利潤=２023０×16%-9０00＝23０00（元)（３)甲、乙兩產品變動成本率減少后,其奉獻邊際率分別為:甲產品奉獻邊際率＝1０%＋20%＝３0%乙產品奉獻邊際率＝20%+25%=４5％加權平均奉獻邊際率=3０%×０.4+４5%×０．6＝3９%盈虧臨界點銷售額=（9000－2023)÷3９%=17948.72(元）12、已知:某建設項目的凈鈔票流量如下:NCF０=-１00萬元，NCＦ１-10＝２5萬元，折現(xiàn)率為10%。規(guī)定：計算該項目的凈現(xiàn)值和內部收益率。解:NＰV=25×6.14４－1０0＝5３.60萬元2５×年金現(xiàn)值系數(shù)＝100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有:ｉ=20％,年金現(xiàn)值系數(shù)＝4．１92i＝２2%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝3．923運用內插法有:i＝20%+2%×（4.１９2-4)/(4.192-3.9２３）＝21.42％１3、某公司現(xiàn)有生產能力4０000機器小時,尚有20%的剩余生產能力，為充足運用生產能力，準備開發(fā)新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下:產品名稱甲乙丙預計售價1０060３0預計單位變動成本50３０12單件定額機時４０２010規(guī)定：(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產品的決策。(2)假如丙產品的年市場需要量是600件,為充足運用生產能力又將如何安排。解:(１）根據(jù)資料編表如下：產品甲產品乙產品丙產品剩余生產能力8０008０0０80００最大產量8０0０４0＝2００4008０0單價單位變動成本1０05060303012單位產品奉獻邊際5030１8單位定額機時40２010單位機時提供的奉獻邊際奉獻邊際總額5040＝1.２５１.2５×800０=10０00１.51２0231.81４400由上表可知：從單位奉獻邊際來看,甲、乙兩種提供的較多,但丙能提供的奉獻邊際總額最多,為1440０元，所以,開發(fā)丙產品較為有利。(2)如丙產品的年市場需求量為600件,為充足運用生產能力,一方面應安排丙產品600件的生產，這時仍剩余機時２０23小時(８00０-600×10）。由于甲產品單位機時提供的奉獻邊際是１.2５，乙為１．５,因而剩余的機時應所有安排乙產品的生產,可以生產乙產品100件(2023２0），這樣才干使公司的奉獻邊際最大,為13800元（600×18+100×３0）。１４、已知:某公司只銷售一種產品,199９年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64０00元，共獲稅前利潤18０00元,若該公司計劃于20２3年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1９9９年的４0％。規(guī)定:(１)預測2０２3年的保本銷售量；（2）若20２３年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？解:（1）銷售單價=1640%=４0(元／件）銷售量=６40０0１６＝4000（件)固定成本=(４０－16)×40００-18000=78000(元)保本銷售量=７８000（4０－１6)＝3250(件)(2)稅前利潤=(40－１6)×4０00×(1＋８%）－7800０=2５680(元)15、宏大公司原有一套生產設備是４年前購入的，原購置成本202300元,估計尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機器每年可獲銷售收入298０00元,每年付現(xiàn)成本22６000元。該公司為提高產量和質量，準備購置一臺新設備，約需價款300000元，估計可使用6年，期滿有殘值１5０00元。構入新機器時舊機器可作價９0000元。使用新機器后每年可增長銷售收入5０0０0元，同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本２023０元。所得稅率為33%。請計算有關指標：(1）新舊設備原始投資差額; ?（２）新舊設備每年折舊差額;（3）新舊設備每年凈利潤差額；? （４)新舊設備營業(yè)鈔票流量差額；解:（1)新舊設備的原始投資差額=300０００-9０0０0=210000（元）(２）新設備年折舊額＝（30０0０0－150０0）６＝47５0０舊設備年折舊額=９00０0６=1５0００新舊設備的每年折舊差額=47500－15０00＝32５０0（元)（３)付現(xiàn)成本差額＝－202３0(元）銷售收入差額＝５00００（元）稅前利潤差額＝５00００+202３0-3250０=3７５00(元）新舊設備的每年凈利潤差額＝37500×（1－33％）＝２5１25(元）（4)新舊設備的營業(yè)鈔票流量差額=２５１２５＋32500＝57625(元）(5）新舊設備的殘值差額＝1500０－０＝150０0(元）16、有A、B兩個投資機會,預定折現(xiàn)率６%,各年凈鈔票流量如下表所示：第0年第１年第2年第３年A方案－20231５00０70０025２０Ｂ方案-２023―――72２72023０規(guī)定:用凈現(xiàn)值法進行投資方案的決策分析。解：Ａ項目凈現(xiàn)值＝-2０２30+１5０00×0.9434＋7000×0．89００＋2５2０×0.８３９6=2497B項目凈現(xiàn)值＝-2０23０+7２27×０．８900+20230×0.8３96=３02２B方案的凈現(xiàn)值大于Ａ方案的凈現(xiàn)值，所以應選擇B方案。17、已知:某公司每年生產10００件甲半成品。其單位完全生產成本為1８元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。公司目前已具有將８5％的甲半成品深加工為乙產成品的能力,但沒深加工一件甲半成品需要追加５元變動性加工成本。乙產成品的單價為28元。假定乙產成品的廢品率為2%。規(guī)定：結合下列不相關的情況,用差別損益分析法為公司作出是否深加工甲半成品的決策。(１)深加工能力無法轉移;（２)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務,預計可獲得奉獻邊際４00０元；(3)同(1)，假如追加投入５０00元專屬成本，可使深加工能力達成10０%,并使廢品率減少為零。解:(１）直接出售甲產品收入=10０0×85%×2０＝17０00(元)深加工后乙產品相關損益＝1000×85％×(1-2%)×２８－1００0×85%×5＝19０7４（元)差別損益＝1９074－1７０00＝２０74（元） 應深加工（2)差別損益＝20７4-４000=-1926（元) 應直接出售(3)差別損益=1000(28-20－5）－５000=-20２3（元）應拒絕加工１８、已知:單價的利潤靈敏度指標為８%，銷量的靈敏度指標為3%。規(guī)定:（１)計算其他相關因素的靈敏度指標；(２）預測四個因素同時以+2%的幅度變動對利潤的影響限度;（3)測算保證公司不虧損的各因素的變動率極限。解：（1)Ｓ2＝8％－3%=5％,??S4＝3%-1%=2%（2)K0=(２＋2＋２×(２×2÷10０)×８％)－(2+2+(２×2÷１00)×５%)－２×2%=8.1２%(3）K1＝-100％÷8%×1％=－12．5%,K2=10０%÷5%×１％=+２０％Ｋ3=－100%÷3％×1%＝-３3.33%，K4=100%÷2%×1%=+５0%。1９、已知：某公司199９年銷售收入為200００0元,銷售成本為１8０000元，其中固定成本８00０0元，若202３年計劃增長廣告費8000元,產品單價仍為40元／件。規(guī)定：(１)預測20２3年該公司的保本點;(2）若20２3年計劃實現(xiàn)目的利潤10000０元，則目的銷售額應為多少？解:（1）銷售量＝2023０040＝500０（件)單位變動成本＝(1８0000－８０000）5０00=20（元/件）保本銷售量=（80０0０+８000）（40-２0）=4400(件)（2）目的銷售額＝（８000０+800０＋10000０)（４0－20）×40＝３76000(元）２0、已知：某公司只生產一種產品,全年最大生產能力為1200件。年初已按１00元/件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為8０元/件（其中，單位固定生產成本為30元)?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以70元/件的價格追加訂貨。規(guī)定：請考慮以下不相關的情況,用差別損益分析法為公司作出是否接受低價追加訂貨的決策,并說明理由。（1)剩余能力無法轉移,追加訂貨量為200件，不增長專屬成本