2023年電大管理會計形成性考核冊答案完整

管理睬計作業(yè)1一、單項選擇題

1.下列選項中，(D)不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生的。A．變動成本法B．經(jīng)濟增長值Ｃ.本量利分析D．預(yù)算控制２．管理睬計的基本內(nèi)容不涉及（D）。A．成本控制Ｂ．經(jīng)營預(yù)測C．預(yù)算管理D．成本核算３．現(xiàn)代公司會計的兩大分支:除了財務(wù)會計尚有（Ｃ）。A．財務(wù)管理Ｂ.預(yù)算會計C．管理睬計Ｄ．成本會計４.管理睬計的會計主體不涉及（B）。A．負責(zé)人B．個別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個別部門5.下列哪個選項中不屬于管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（D）。A.會計主體不同B．核算依據(jù)不同Ｃ.法律效力不同Ｄ．最終目的不同６.管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及(B）。A.決策成本B.預(yù)測成本C.控制成本D．責(zé)任成本７．通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為(B）。Ａ．變動成本和銷售成本Ｂ.變動成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本Ｄ.銷售成本和生產(chǎn)成本8.租賃費屬于（A)。A．酌量性固定成本B.約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本Ｄ.酌量性變動成本９.低坡式混合成本又稱（A）。Ａ．半變動成本B．半固定成本C.延期變動成本D.曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料,運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（A）。A．直接分析法Ｂ．高低點法Ｃ．散布圖法D.回歸直線法１1.變動生產(chǎn)成本不涉及以下哪個選項。（C)A．直接人工B．直接材料Ｃ.制造費用D．變動性制造費用1２．在完全成本法下,其利潤表所提供的中間指標是(Ｂ)。A．奉獻毛益B.銷售毛利C．營業(yè)利潤Ｄ.期間成本13.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為８000元,該期產(chǎn)量為40０0件，銷售量為2023件。期初存貨量為零,固定性制造費用總額為4００0元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為(B)。A.1000０元B.8００0元C.5000元D．6000元14．下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（D)A.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促進公司重視銷售工作B．提供的成本信息有助于科學(xué)的進行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策D.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則15．變動成本率和奉獻毛益率的關(guān)系是（Ｄ）。Ａ.變動成本率大于奉獻毛益率Ｂ.變動成本率小于奉獻毛益率C．變動成本率等于奉獻毛益率D.兩者相加等于１16．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（C）。A．實際銷售量B．實際銷售額C.保本銷售量D.預(yù)計銷售額17.某公司單位變動成本為１0元,單價15元,固定成本1０0０0元，欲實現(xiàn)保本,應(yīng)銷售(B）件產(chǎn)品。Ａ．20０B.2０２3Ｃ.１00D.100０1８．在計算保本銷售量時公式的分母可以是(Ａ）。A.單位奉獻邊際B.單位變動成本Ｃ.奉獻邊際率Ｄ.固定成本１9．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動成本為50元,單價為8０元，假如固定成本保持不變，當(dāng)單位變動成本上升２0%時,想保持保本銷售量不變,單價應(yīng)調(diào)整為(C)。Ａ．10元Ｂ.96元C.9０元Ｄ.60元2０．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D)A.聯(lián)合單位法B．分算法C.重要產(chǎn)品法Ｄ.加權(quán)平均法二、多項選擇題1．下列方法是在管理睬計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的(CD)。A.經(jīng)濟增長值Ｂ.平衡積分卡C.變動成本法D．本量利分析E.作業(yè)成本法２.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計的范疇(ABCDE）。A.銷售預(yù)測Ｂ.成本預(yù)測C.銷售決策D．生產(chǎn)決策Ｅ．定價決策３．管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別涉及(BCＤE）。A．最終目的不同Ｂ.會計主體不同Ｃ.資料時效不同Ｄ.核算依據(jù)不同E.法律效力不同４.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項目分類，還可以細提成（ACE)。A．直接材料Ｂ．折舊費C．制造費用Ｄ.修理費E．直接人工5．未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本,重要涉及(AＣDＥ）。Ａ.標準成本B．實際成本C.預(yù)算成本Ｄ.估算成本E.計劃成本６.歷史資料分析法涉及(ＡＢE）。Ａ.回歸直線法B.高低點法C．工程技術(shù)法D.直接分析法E.散布圖法7．下列各項中,一般應(yīng)納入固定成本的有（BＤ）。A.直接材料Ｂ．折舊費C．單獨核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計量的折舊E.廣告費8．在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。(ABDE）A.固定成本B.實際銷售量Ｃ．營業(yè)利潤D.單價E.單位變動成本９.從保本圖得知(ＤE）Ａ.保本點左邊,收入大于成本,是賺錢區(qū)B．銷售量一定的情況下,保本點越高,賺錢區(qū)越大C.變動成本越高,其他條件不變，保本點就會下降Ｄ．價格越高,其他條件不變，保本點就會下降E.銷售量一定的情況下，保本點越低，賺錢區(qū)越大10.在下列因素單獨變動時,不會對保本點產(chǎn)生影響的是(AC)。A．銷售額Ｂ．單位變動成本Ｃ．銷售量D.固定成本E.單價三、簡答題1.管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?⑴會計主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。2．簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。答:變動成本法的優(yōu)點:（1)變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作;(2)變動成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制;(3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺陷:(1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3)采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題１．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目1月份２月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺)４１0０4400４２005100４３0048０0總成本(元）２300002５０000２4000０２7０0０023000０250０00規(guī)定：（1)規(guī)定高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。(2）７月份預(yù)計產(chǎn)量55００臺，用高低點法預(yù)計７月的總成本是多少？解:高點(510０,2７０000)低點（4１00，2300００設(shè)線性方程為y=ａ+bx則2700０0=ａ+51００b,2３００00=a+4１０0b∴ａ=66００b=40∴y=66０00＋４０b所以７月的總成本：660００+40X55０0=2860002．某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額１8000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)500０件,銷售3０0０件。規(guī)定:用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業(yè)利潤。解:變動成本法

本期銷貨成本=單位銷貨成本Ｘ本期銷貨量＝單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=1050００(元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X（５00０-3000）=700００（元)奉獻邊際=銷售收入-變動成本=60X3000－35X3000=75000（元)營業(yè)利潤=奉獻邊際-固定成本=７５０00-３0000=45０00(元)3.某服裝生產(chǎn)公司,2０23年生產(chǎn)某款服裝共２4００0件，銷售了２０23０件，單價為10元,該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19２0０元,變動制造費用4８００元，固定制造費用１2023元，變動推銷及管理費用8000元,固定推銷及管理費用４000元,假定該公司無期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入＝10X20230＝20２3０0（元）單位銷售成本(４８000＋１920０)+（4８０0＋1２023）再除以２47000=3．５（元)銷售成本＝3.5X20230＝70000（元)銷售毛利=２０2３0０-70000=130000（元）銷售費用=800０＋400０=1202３（元)營業(yè)利潤=130000-1２02３=１18000(元)變動成本法銷售收入＝單價X銷售量=２０2３０X10=20２３00（元)單位變動成本＝（4８000+1９20０)+4800再除以24000=３（元）變動成本=3X２０23０＝600０0(元)奉獻毛益（邊際)＝20230０－60000=14０00０(元）固定成本=１20２３+800０+400０=240０0（元)營業(yè)利潤＝14000０-２４000＝116000(元）4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承,本年單位變動成本為12元,變動成本總額為12023０元，獲營業(yè)利潤14０000元,假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。

規(guī)定:預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解:∵變動成本率＝變動成本/銷售收入∴銷售收入=變動成本÷變動成本率=120230÷３０%=４00000(元）∵營業(yè)利潤＝銷售收入-變動成本-固定成本∴固定成本=4０-１400００=140000(元)銷售數(shù)量=１202３0÷１2=１0000（件)單價＝銷售收入÷銷售數(shù)量=400０00÷10０00=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動成本率)=１400０0÷(１－30%）=２0２3０0（元）保本銷售量=保本銷售額／單價=2０2300÷40=5000（件）5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項目銷售單價(元)單位變動成本(元)銷售結(jié)構(gòu)（%)甲3０1840乙168２0丙１07４0

固定成本總額19０00元規(guī)定：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解:加權(quán)奉獻毛益率合計＝∑（各種產(chǎn)品奉獻毛益率X銷售比例)=（３0－１８)÷３０X40％+(1６-8)X20%+（１0-７）X40％=3８％綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)奉獻毛益率合計=1９０00÷３8%=５00０0(元）甲產(chǎn)品保本額＝5００0０Ｘ４0%＝20230（元）乙產(chǎn)品保本額=5000０X20％=１00０0（元）丙產(chǎn)品保本額=50０00Ｘ40%=２０230(元）

管理睬計作業(yè)2?一、單項選擇題

１.經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚,不能模凌兩可,似是而非,模糊不清,是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點。(C)A．預(yù)見性Ｂ．相對性C．明確性Ｄ.客觀性2.在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不涉及(A）。A.信用政策B．市場需求變化C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢D．公司的市場占有率3.在產(chǎn)品通過一段時間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長,是指產(chǎn)品生命的哪個周期(B）。A．萌芽期B．成長期C．成熟期D.衰退期4．某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售臺燈為6００0臺,本來預(yù)測該月銷售量為5500臺,則預(yù)測6月銷售量為（B）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為０.６。A.550０Ｂ.5700C.5８００Ｄ．６5０05.某服裝生產(chǎn)公司，２023年實際銷售收入１８萬元,２023年度預(yù)計銷售收入增長率為10％,預(yù)計銷售利潤率為8%,預(yù)測2023年的目的利潤(D）萬元。A．１.86B．２．06C．2.16D.1．766．已知某公司2023、2023和2０23的利潤分別為５0０萬元、5７0萬元和600萬元。三年相相應(yīng)得奉獻毛益總額為200萬元、300萬元和３00萬元。2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)（Ｃ)。A.2.5B.1.9C.２Ｄ.3７.由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成的成本差異,稱為(C)。A．付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D．增量成本８.短期經(jīng)營中,假如固定成本為相關(guān)成本,（C)不能用來進行短期決策分析。Ａ．差量分析法Ｂ．相關(guān)成本分析法C.奉獻毛益分析法D．利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（Ｂ）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本Ｂ.單位奉獻毛益小于零C.收入大于其成本D.奉獻毛益額大于零１0．在產(chǎn)品的市場生命周期中,(D)我們需要采用降價的定價策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。A.投入期B．成長期C.成熟期D．衰退期11．(Ａ）導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況,區(qū)別對待,適當(dāng)定價。A.競爭Ｂ.需求C．利益D．成本１2.在完全成本加成定價法下,成本加成率＝(B）÷完全成本。A．變動成本Ｂ.銷售毛利C.固定成本D．奉獻毛益1３.相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策的特點不涉及（Ｂ)。A.投入多B．回報快C.周期長D．風(fēng)險高14．(C)是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A．年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值Ｃ．復(fù)利終值Ｄ.年金現(xiàn)值１5．下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(Ｄ)。A.變動成本率大于奉獻毛益率B.變動成本率小于奉獻毛益率C．變動成本率等于奉獻毛益率D.兩者相加等于1?16.某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有，則其在股票價格為(A)時才樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A.８0B．100C．９0D．8５１７.鈔票流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及(C)。A．全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C．項目計算期時期假設(shè)D.鈔票流量符號假設(shè)１8．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為202３，１０％的年金現(xiàn)值系數(shù)為2．594,年金終值系數(shù)為15．937。到第２023末，可用于孩子教育資金額為(D）元。A．１2970B.5000０C．50000D.7９6８5１9．在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（Ｂ)。A.內(nèi)涵報酬率Ｂ．投資回收期C．凈現(xiàn)值D．獲利指數(shù)2０.進行投資決策時,采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是(C)。A.投資方案的獲利指數(shù)<１Ｂ.投資方案的獲利指數(shù)<0C.投資方案的獲利指數(shù)≥1D．投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項選擇題１．經(jīng)營預(yù)測的特點涉及(Ａ，B,Ｃ,E）。Ａ.預(yù)見性B.明確性Ｃ.相對性D.真實性E.靈活性2．下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（A,Ｂ,Ｄ)。A.銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．收入預(yù)測D.利潤預(yù)測E.利息預(yù)測3.歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)測,下列(C,D）屬于歷史資料分析法。?Ａ.預(yù)計成本測算法Ｂ.定額測算法C．因素分析法D.一元回歸法E.多元回歸法4.短期經(jīng)營決策分析的重要特點有（B，C）。A．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C.短期經(jīng)營決策要有明確的目的D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的E．以上均對的5．影響短期經(jīng)營決策的因素有(Ａ,B，Ｃ，Ｄ)。A．差量收入B．邊際收入C.付現(xiàn)成本Ｄ.機會成本E．重置成本６.短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B,E）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。Ａ.單價大于單位變動成本B.奉獻邊際率小于1C.變動成本小于銷售收入D.變動成本大于固定成本E.奉獻邊際小于零7．下列哪些決策屬于公司的定價策略(Ａ，B,C，D)。A.成本導(dǎo)向的定價策略B.需求導(dǎo)向的定價策略Ｃ.利益導(dǎo)向的定價策略D．競爭導(dǎo)向的定價策略E.以上都是8．固定資產(chǎn)更新改造項目,涉及（Ｂ,D）投資。A.流動資產(chǎn)B.開辦費Ｃ.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E．以上都是9．長期投資決策的過程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（A，C，Ｄ,E)。A.貨幣時間價值Ｂ.產(chǎn)品成本C．投資項目計算期D．資本成本E.鈔票流量10.項目計算期涉及(B,C）。

A.達產(chǎn)期B．建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營期Ｄ．試產(chǎn)期E.以上都是三、簡答題1.簡述鈔票流量的內(nèi)容。對于投資項目來講,鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。２.銷售預(yù)測的定義?銷售預(yù)測的基本方法??銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測,又叫產(chǎn)品需求預(yù)測,是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過一定的分析方法，對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。（1）銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2)銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法重要涉及趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢預(yù)測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡樸的是直線回歸法。四、計算分析題1.某染料生產(chǎn)公司９月份實際銷售量為202３公斤,本來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤,平滑指數(shù)α=0.6規(guī)定:請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解:10月份銷售額=0.６X２023+(1－０.６）X1８4０＝1２00＋736=1936(公斤）２.某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件，售價200元/件,單位變動成本９0元／件,獲利１0０00０元。規(guī)定:(1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(2)明年計劃增長銷售10%,預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔(單價-單位變動成本）Ｘ銷售量）〕/〔(單價-單位變動成本)X銷售量－固定成本〕=(2０0-９0)X2023／１0０000=2．2明年預(yù)計可實現(xiàn)利潤＝基期利潤X(1＋銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù))=1００000X(1+10%X2.２）=１22023(元）3．某機械制造公司每年需用軸承2０23件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為２０230元,其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上采購,單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3００0元的奉獻毛益。規(guī)定:采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論:解:自制變動成本＝２0230-8000=１202３機會成本=3０00?相關(guān)成本合計=12023+300０=１50０0（元)外購相關(guān)成本=變動成本=1０X2023=２02３０（件)＞１5００0（元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。４．某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、Ｂ兩個類型的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為１8000機器銷售，有關(guān)資料如下：項目A產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品

每臺機器銷售45６0銷售單價(元/臺)２51６單位成本

單位變動成本（元/臺)１1７固定制導(dǎo)致本（元/臺）128規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解:差量收入=2５Ｘ45－60X16＝１65（元)差量成本=45Ｘ（11+12）-60X（7+8)=135（元）差量利潤=165-135=30(元)>0結(jié)論：Ａ產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品。５.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機器設(shè)備投資總額800萬元，營運資本１00萬元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為5０0萬元，第一年的付現(xiàn)成本為１２０萬元，以后每年遞增10萬元,公司所得稅率為25％。規(guī)定:計算該項目每年的凈鈔票流量。解：由題,項目建設(shè)期為0,項目計算期為3年,終結(jié)點為第３年末。項目建設(shè)期：ＮcFo=—800+（—100)=—9０0(萬元)項目經(jīng)營期：凈鈔票流量=稅后凈利—1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80)÷３=240（萬元）第一年：稅后凈利＝〔５00－（120＋２40）〕X（１-25％)=105(萬元）次年：稅后凈利=〔500-(120+10+24０）〕X（１-25％)=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=〔５00-（１20＋１0＋10＋240)〕X（１-25％）=90(萬元）NcF1＝105+2４0=345（萬元）NｃF2＝97．5+２40=３３7．5(萬元)NcF3=90+2４0＋８0+10０＝51０(萬元)管理睬計作業(yè)3一、單項選擇題1、全面預(yù)算涉及財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(A）三大類內(nèi)容。Ａ、經(jīng)營預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算

２、財務(wù)預(yù)算不涉及（C）。?A、預(yù)計利潤表B、鈔票收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵

３、預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與(B）兩個方面。

A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析Ｃ、預(yù)算評價Ｄ、預(yù)算激勵4、不愛現(xiàn)有費用項目限制,可以調(diào)動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發(fā)展,是指（C)方法的優(yōu)點。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算Ｃ、零基預(yù)算Ｄ、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（Ａ）。A、增量預(yù)算B、固定預(yù)算C、彈性預(yù)算Ｄ、定期預(yù)算６、預(yù)算控制原則不涉及(Ｄ）。A、分級控制Ｂ、全員控制Ｃ、全程控制Ｄ、全面控制７、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不涉及(Ｄ)。Ａ、預(yù)算授權(quán)控制Ｂ、預(yù)算審核控制C、預(yù)算調(diào)整控制D、預(yù)算變動控制８、（Ｂ)是指從公司全范圍的角度進行成本控制的原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控制。Ａ、經(jīng)濟效益原則B、全面性原則Ｃ、全程性原則D、統(tǒng)籌性原則９、標準成本控制重要是指對(D)進行的控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段Ｂ、產(chǎn)品入庫階段Ｃ、產(chǎn)品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段1０、在采用變動成本法計算的公司中，單位產(chǎn)品的標準成本不涉及（D）標準成本。Ａ、直接材料B、直接人工C、變動制造費用D、固定制造費用1１、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與(C)之間的差額。Ａ、計劃成本B、歷史成本C、標準成本D、預(yù)算成本?１2、固定制造費用花費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、標準金額Ｄ、計劃金額1３、（D）是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲存成本Ｄ、購置成本１4、公司每年耗用材料250０公斤，每批訂貨成本為160元，每公斤材料年儲存成本為２0元，則在定量采購方式下每次采購量為（B)公斤。A、1０0B、２０0C、300Ｄ、4001５、（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。A、費用中心B、酌量性成本中心C、標準成本中心D、產(chǎn)品成本中心１６、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于,不對(A）負責(zé)。A、投資效果B、收入C、利潤D、成本1７、在三種責(zé)任中心中，(A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本Ｂ、利潤C、投資D、都具有法人資格１8、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不對的的是（D）.A、所涉及的買賣雙方都同時存在于公司內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響公司利潤１9、以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格重要合用于(D）.A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費用按（A)一一分派到各個產(chǎn)品。A、成本動因Ｂ、標準成本C、間接工時D、直接工時二、多項選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱,就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃,涉及（ＡBＣDE）三大類內(nèi)容。Ａ、資本預(yù)算B、財務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營預(yù)算Ｄ、特種決策預(yù)算E、平常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算,內(nèi)容涉及（CＤＥ).A、采購預(yù)算Ｂ、鈔票收支預(yù)算C、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點涉及(ＡD).Ａ、容易理解B、不受現(xiàn)有費用項目限制C、有助于公司未來發(fā)展D、便于操作E、可以調(diào)動各方面減少費用的積極性4、擬定需要進行例外管理的標準有（AＢCD).A、重要性B、一貫性Ｃ、可控性D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC)A、訂貨固定成本B、訂貨變動成本Ｃ、購置成本D、儲存成本Ｅ、缺貨成本6、責(zé)任會計的基本原則有（ABCE）.A、一致性原則B、可控性原則Ｃ、反饋性原則D、前饋性原則Ｅ、激勵性原則7、責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件(ＡBCE）A、一致性原則B、可控性原則Ｃ、反饋性原則Ｄ、前饋性原則E、激勵性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ABC）Ａ、有助于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任Ｂ、有助于對的評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有助于進行對的的經(jīng)營決策D、有助于提高公司的利潤E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下(ABCDE)原則。Ａ、全局性Ｂ、公平性C、自主性Ｄ、重要性Ｅ、以上都是1０、作業(yè)成本法的重要特點（ACD）Ａ、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心Ｂ、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心

Ｃ、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是

三、簡答題1、簡述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，具體又涉及（1）下達執(zhí)行；(2）反饋結(jié)果;(３)分析偏差；（4)采用措施。預(yù)算控制的方法重要涉及（1）預(yù)算授權(quán)控制;(2)預(yù)算審核控制；(3）預(yù)算調(diào)整控制。簡述成本中心的特點(1)成本中心的考核對象只涉及成本費用，而不涉及收入。

（2）成本中心只對可控成本負責(zé)。

（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計算題?1、某電動玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5０0０～8000件之間變動;銷售單價為8０元;單位變動成本為56元，固定成本總額50０00元。

規(guī)定:根據(jù)上述資料以1０00件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位：元

解:項目彈性預(yù)算?銷售量(件）５０0060０070008０00

銷售收入4０0００04800005６00006４0０00

變動成本２8０00０3360003９2023448０00?奉獻毛益1２０2301４40001６８0001９202３?固定成本50000500005000０500０0?營業(yè)利潤7000０9４000１１80０0142023

2、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分派率按正常生產(chǎn)能力1２023小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費的標準機器小時為2.５小時/臺。本月實際生產(chǎn)Ａ掛燈4０00臺,共花費９5００機器小時。本月固定?制造費用的實際發(fā)生額為2１75０元。規(guī)定:用三因素法分析固定制造費用差異。?解:固定制造費用成本差異＝21750-4000＊2．5＊2=1750元

固定制造費用花費差異=21７5０－12023*2＝21750－２４000＝－225０元

固定制造費用能力差異=（12023-9５00)*2＝5000元

固定制造費用效率差異=(９５00-４000*2．5）*2=-1000元

3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4０0０元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。規(guī)定:請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。?解：投資利潤率=4000／１6０00=２５%

剩余收益=4000-16000*18%=1１20元?綜合測試題?一、單項選擇題

１、采用科學(xué)的方法預(yù)計公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為,是在描述管理睬計的哪個目的。（C)

A、規(guī)劃目的B、控制目的C、預(yù)測目的D、決策目的

2、現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容涉及預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（Ａ).?Ａ、責(zé)任會計Ｂ、成本會計C、內(nèi)部會計Ｄ、外部會計?3、財務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其(A）分類的。

A、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制?4、在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法是(B).?A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法Ｄ、高低點法

5、奉獻毛益,又稱邊際奉獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（Ａ）后的余額。?A、變動成本B、固定成本Ｃ、期間成本Ｄ、所有成本?6、已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為５00元,變動成本率為40％，固定成本總額這90000元,則公司的保本量為(B)件。A、2０0B、３00C、5０0D、60０

7、因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關(guān)指標之間的互相依存來進行預(yù)測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預(yù)測方法。()A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法Ｃ回歸分析法D、投入產(chǎn)出法?8、（D）只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測,如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。?A、移動加權(quán)平均法Ｂ、移動平均法C、指數(shù)平滑法Ｄ、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時,經(jīng)營杠桿率(B）.Ａ、上升B、下降C、不變D、成正比例變動10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不涉及（Ａ）Ａ、淹沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本

1１、短期經(jīng)營決策分析中，(B)是金額低的方案為優(yōu)。

Ａ、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、奉獻毛益分析法D、利潤總額對比法?１2、基本股票每年的股利為4元,若某人想長期持有,則其在股票價格為（Ｂ）時樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。?A、32Ｂ、50Ｃ、1０Ｄ、２00

１3、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D)?Ａ、也許大于零B、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率

14、項目終結(jié)點的凈鈔票流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的鈔票流量,不涉及（Ａ).?A、墊付的流動資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入Ｃ、稅后凈利D、墊付流動資金的回收?15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于(Ａ).Ａ、經(jīng)營預(yù)測Ｂ、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算

16、與滾動預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(B)．A、增量預(yù)算Ｂ、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算?１7、標準成本的作用不涉及(C）Ａ、加強成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤計算Ｄ、可以簡化成本核算工作?18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標的是(A)Ａ、利潤B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本?１9、在正常市場價格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是(C）?Ａ、市場價格B、雙重價格C、協(xié)商價格Ｄ、成本價格

２0、EVＡ與基于利潤的公司業(yè)績評價指標的最大區(qū)別(Ａ)

Ａ、將權(quán)益資本成本計入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤?二、多項選擇題

１、管理睬計的職能涉及(ABＣDE)?A、預(yù)測B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評價?2、完全成本法計入當(dāng)期利潤表的期間成本涉及（CＤ).?Ａ、固定性制造費用B、變動性制造費用C、固定性銷售和管理費用D動性銷售和管理費用E、制造費用?3、下列項目中,其變動可以改變保本點位置的因素涉及（BDE).

A、目的利潤Ｂ、單位變動成本C、銷售量D、固定成本Ｅ、單價4、銷售利潤率法是根據(jù)公司（BDE）來預(yù)測計劃期目的利潤的方法。Ａ、上年度的實際銷售收入Ｂ、預(yù)測年度的預(yù)計銷售增長率C、實際的銷售利潤率D、上年度的預(yù)測銷售收入E、預(yù)計的銷售利潤率５、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的（BD）之和。A、差量收入Ｂ、固定成本C、邊際成本Ｄ、變動成本E、差量成本6、在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值。(ＣE)A、內(nèi)含報酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報酬率D、獲利指數(shù)E差量成本７、預(yù)算管理涉及（ABＤE)等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。

A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行Ｅ預(yù)算目的擬定

8、成本差異按其數(shù)量特性可以分為（BＤ)．

Ａ、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異Ｄ、不利差異E、制造費用差異?9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點,責(zé)任中心可劃分為(AＣE）.

A、投資中心B、銷售中心C利潤中心D、管理中心E、成本中心10平衡記分卡的基本思緒就是,將影響公司運營的各種因素劃分為(ABCDE).A、財務(wù)Ｂ、客戶C、學(xué)習(xí)與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特性,并舉例3個常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部提成本,但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動。?固定成本的特性重要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動性。?固定成本一般涉及：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。簡述預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制的程序涉及(1)下達目的；(2）編制上報;（3)審查平衡；（4）審議批準;(５)下達執(zhí)行。

預(yù)算編制的方法重要涉及（1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2)增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法;(３)定期預(yù)算方法與滾動預(yù)算方法。四、計算分析題1、某公司甲產(chǎn)品２0２３年3、4季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下:項目7月份8月份.９月份10月份11月份12月份銷售量(件）１70０1９２0１2０02023１8001９50制造費用(元）２450２7５０2０2328002620268０規(guī)定：（1)用高低點不對制造進行分析,并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進行控制。?(２)假如20２３年1月份預(yù)計的銷售量為2400件，預(yù)計制造費用是多少?解:(１)高點是10月份(2023，28０0）,低點是７月份（1700,２4５0）

ｂ＝(２８００-２4５0）/(2023-1700）=１.1６7元/件ａ＝2８00-1.1７*2０23或２4５0-1.1７*1700=46６元則成本模型:y=4６6+１.167x?(２）2０23年1月份預(yù)計制造費用=４66+1．１67＊24０0=3266.8元

2、已知：某燈飾生產(chǎn)公司產(chǎn)銷A、Ｂ兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表達：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位奉獻毛益固定成本總額營業(yè)利潤

Ａ(1)２５０00(２)10８0０0１２023Ｂ10003０00０１５00０（3)1８000(4)規(guī)定:計算表中用數(shù)字（1)(2)(3)(4)表達的項目上，列出計算過程。

解：（２）變動成本總額＝2５000-8000-1202３＝