2023年電大管理學基礎7月份試題

管理學基礎20２3年7月份試題(答案,僅供參考)2０23年11月22日單項選擇（每題2分共20分）

1日本經濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（A)

Ａ培養(yǎng)并運用了自己獨特的公司文化Ｂ先進的社會制度

C充足運用公司戰(zhàn)略管理D進行了公司流程再造?

2公司流程再造的目的是提高公司競爭力，從(A)上保證公司能以最小的成本,高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。

Ａ生產流程B生產管理

C作業(yè)管理Ｄ操作規(guī)程

?3公司目的并不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現公司的宗旨,這就是擬定公司目的的(B）原則。

A現實性Ｂ權變性?Ｃ關鍵性Ｄ協(xié)調性

4一些學者提出，公司在追求利潤最大化的過程中，由于各種內外因素的限制，人們只能得到（C）。

Ａ適當利潤B最大利潤?C滿意利潤D抱負利潤

?５海爾公司本來以生產冰箱為主,后來又引進空調生產線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。?A一元化Ｂ關聯(lián)多元化?C無關聯(lián)多元化D復合多元化

6某公司生產某產品的固定成本為50萬元,產品單位售價為８0元，本年度產品定單為1００00件。據此,單位可變成本降到(Ｄ)元／件時才不至于虧損。

A３00B13０?C60D30

7領導者以自身的專業(yè)知識、個性特性等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的(C）?Ａ法定權利B獎懲權力

C自身影響力D組織權力??８溝通的深層次目的是（D）?A展示才干和影響力B將信息傳遞給別人?C將工作布置下去D激勵或影響人的行為?

9管理人員在事故發(fā)生之前就采用有效的防止措施,防患于未然，這樣的控制活動,是控制的最高境界,即（Ａ）。

A前饋控制Ｂ現場控制?C反饋控制Ｄ局部控制

10人員控制系統(tǒng)的控制對象是（B）?A各級管理者B員工的行為?C人事部門D主管人員

三判斷正誤(每題2分共1０分）??１管理是一種故意識、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。（Ｖ）

?２任何一個組織的目的就是想方設法發(fā)明更多利潤。(X）??3戰(zhàn)略的實質是謀求外部環(huán)境、內部資源條件與戰(zhàn)略目的三者之間的動態(tài)平衡。（V）

?4組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。(X)

5為了進行有效的成本控制,許多組織引用了成本中心的概念。成本中心的管理者對中心的所有可變成本負有控制責任，但不涉及固定成本。(Ｖ）?

四簡答題(每題8分共32分）?

1什么是目的管理？它有哪些優(yōu)勢與缺陷？

目的管理收一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目的和組織目的。

?目的管理重要有以下優(yōu)勢:

（1）有效地提高管理效率?（２）有助于組織組織機構的改革?(３）有效地激勵職工完畢組織目的

(4）實行有效的監(jiān)督與控制,減少無效勞動。?

目的管理的缺陷重要表現在:

(１）目的制定較為困難

（２)目的制定與分解中的職工參與費時費力

（３)目的成果的考核與獎懲難以完全一致?（4)組織職工素質差異影響目的管理方法的實行?

２雙因素理論的重要內容

雙因素理論是赫茨伯格提出來的。?他認為有兩類因素影響人們的行為。一是與工作環(huán)境或工作條件相關的因素，稱為保健因素；二是與工作內容緊密相連的因素稱為激勵因素。保健因素不能直接起到激勵人們的作用;激勵因素可以調動積極性,具有激勵作用。?

３從組織內部提高管理人員有哪些優(yōu)缺陷?內部提高制度具有以下優(yōu)點：?(1）有助于調動組織內部成員的工作積極性

(２)有助于吸引外部人才

(3)有助于保證選聘工作的對的性?(4）有助于被聘者迅速展開工作

內部提高制度具有以下弊端：

（1)引起同事之間不團結?(2）也許導致“近親繁殖”的現象，并克制組織發(fā)明力??4什么是控制?它有哪些作用?

控制是管理者對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查，假如發(fā)現偏差，及時采用糾偏措施的活動。?控制的作用如下：

（1)控制是完畢計劃任務和實現組織目的的有力保證?(2)控制時及時解決問題,提高組織效率的重要保證

（3)控制是組織創(chuàng)新的推動力???五.案例分析

?王立峰的授權計劃

王立峰是立峰肥料公司的董事長兼總經理，單槍匹馬闖下了今天的事業(yè),控制公司達30年之久。即使在公司日益擴大的今天,他任然事必躬親,下屬只是他可以隨意支配的助手。

最近,王立峰發(fā)現公司員工并不欣賞他的管理作風。同時,61歲的他對自己嚴格規(guī)定的每周70小時的工作時間也有吃不消的感覺。去年，他終于決定讓下屬分擔一些責任,逐漸放棄自己的管理角色。于是他邀請了一些顧問,為公司擬定了管理制度。顧問們建議他從內部提拔三位資深經理以使他卸下一部分重任,退居征詢和顧問的地位。王立峰還接受了顧問們的建議,從外部請來了袁平擔任管理發(fā)展部經理。此外,顧問們還告訴王立峰，經理們對于如何經營自己的部門必須提出更多的創(chuàng)意,對于他們的管理能力也有必要將強。整個授權計劃進行得很順利，經理們的責任日益加重。?袁平積極地開展了訓練計劃，專家一些員工溝通和決策的技巧。王立峰批準他邀請國內知名專家作專題演講，受到很好的效果。

三位得到提拔的新經理都已在王立峰公司服務數年,他們起先對王立峰是否百分之百支持授權政策心存懷疑，由于他們知道王立峰獨攬大權已成習慣。然而，真正使他們信服的還是王立峰的行動。當經理們打算在自己的責任范圍內實行某些改變時，王立峰不久樂經理們可以迅速承擔起責任。雖然王立峰還以主席的身份參與高層主管會議，但是他一再聲明會在“幾個月后”退出這類會議。

然而,在新經理們開始執(zhí)行變革計劃不久，王立峰開始緊張新經理的所作所為了。顧問們告訴他，他們的行為并沒有超過職權范圍，王立峰才打消了干預的念頭,直到他聽說營銷經理張浩計劃把產品直接銷給零售商。

事情發(fā)生在一次會議上,張浩還沒有解釋清楚他的計劃，就被王立峰厲聲打斷了:“你不能這樣做！上一次我們的嘗試幾乎把公司弄垮了”。?張浩安靜地回答說：“那是幾年前的事情,我剛才說過，依現在在市場情況和我們的能力,假如要打算拓展產品的銷路,不僅應當這么做，并且勢在必行”。

王立峰直截了當制止張浩說下去,他不樂意聽任何解釋，邁開大步走出會議室,留下其別人面面相覷,不知如何是好……..

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???問題:?1你認為王立峰面臨