成本會計第四章全部

第四章輔助生產(chǎn)費(fèi)用和制

造費(fèi)用的核算

會計學(xué)院章節(jié)內(nèi)容4.1輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算4.2制造費(fèi)用的核算本章重點(diǎn)提示1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法2.制造費(fèi)用分配的方法6.1輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算6.1.1輔助生產(chǎn)部門的特點(diǎn)6.1.2輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集6.1.3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配6.1.1輔助生產(chǎn)部門的特點(diǎn)輔助生產(chǎn)部門是為企業(yè)的的基本生產(chǎn)車間、行政管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)車間，一般很少對外服務(wù)。輔助生產(chǎn)車間本期發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由受益的車間和部門負(fù)擔(dān)。輔助生產(chǎn)成本的高低，對產(chǎn)品成本水平有直接影響。輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費(fèi)用，必須單獨(dú)進(jìn)行歸集與核算，并分配計入各受益對象中。典型的輔助生產(chǎn)車間有供水車間、供電車間、供氣車間、運(yùn)輸車間等。6.1.2輔助生產(chǎn)成本的歸集企業(yè)設(shè)置“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)車間”科目，用來歸集本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本。1.輔助生產(chǎn)成本——某車間（按成本項目與費(fèi)用項目結(jié)合設(shè)專欄）；

2.輔助生產(chǎn)成本——某車間或某產(chǎn)品（按成本項目設(shè)專欄）；3.制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間。如果輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)，則企業(yè)按輔助生產(chǎn)車間設(shè)置賬簿，歸集車間發(fā)生的所有費(fèi)用。如果輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，則企業(yè)按不同的輔助生產(chǎn)車間設(shè)置賬簿，歸集車間發(fā)生的所有費(fèi)用。6.1.2輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，就是將輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬上所歸集的費(fèi)用，按各受益對象耗用的數(shù)量，采用一定的方法計算計入基本生產(chǎn)成本或其他費(fèi)用的過程。某部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的某種輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該部門的受益數(shù)量×該種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本

各受益部門的受益數(shù)量的確定：凡可用儀表計量的，如供水、供電、供氣等，以儀表所顯示數(shù)量作為分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；對于沒有儀表計量的，如修理部門，則應(yīng)以合理的計量標(biāo)準(zhǔn)單位如機(jī)器工時、實(shí)用工時等作為分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是：輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本的計算。

輔助生產(chǎn)車間成本分配的賬務(wù)處理

1.輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)材料、工具等產(chǎn)品時：借：原材料／周轉(zhuǎn)材料貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)車間★2.輔助生產(chǎn)車間提供電、水、蒸汽等產(chǎn)品或勞務(wù)時：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)車間舉例例4-1某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，另有供電、機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間和其他管理部門。2008年3月本月輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量如表所示。本月“輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的費(fèi)用分別為供電車間67200元，機(jī)修車間68040元。

輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量匯總表

1.概念：直接分配法，是指將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位。2.特點(diǎn)：只對外分配，不考慮輔助生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。3.計算公式：分配率=某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用總額÷該車間對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量（該車間本月提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量－其他輔助生產(chǎn)車間耗用量）某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該部門耗用量×分配率（一）直接分配法

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）

會計分錄

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品20160

——乙產(chǎn)品33600制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間8064管理費(fèi)用5376貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間67200

借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間40824管理費(fèi)用27216貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間68040

4.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)：計算手續(xù)簡單缺點(diǎn)：結(jié)果不夠準(zhǔn)確適用范圍：輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)成本相差不大（二）交互分配法

1.概念：交互分配法又稱一次交互分配法，是指先將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，再將輔助生產(chǎn)車間交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用的數(shù)額分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象的一種分配方法。

2.特點(diǎn)：考慮輔助生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。先交互分配再對外分配。3.步驟：第一步：交互分配時的費(fèi)用分配率=某輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費(fèi)用÷該輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量某輔助生產(chǎn)車間分配費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間受益數(shù)量×交互分配時的費(fèi)用分配率第二步：對外分配的費(fèi)用分配率=（某輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費(fèi)用總額＋其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－分配給其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用）÷（該輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量－其他輔助生產(chǎn)車間的耗用量）輔助生產(chǎn)車間以外的某受益對象的費(fèi)用分配額=該受益對象耗用量×對外費(fèi)用分配率輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）

會計分錄交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間5040

——機(jī)修車間7200貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間7200

——機(jī)修車間5040對外分配：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品19512

——乙產(chǎn)品32520制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間7804.8管理費(fèi)用5203.2貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間65040

借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間42120管理費(fèi)用28080貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間70200

4.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)：考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，使輔助生產(chǎn)成本的計算更為準(zhǔn)確；促使輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗缺點(diǎn)：增加了工作量，影響成本核算的及時性適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多（三）順序分配法

1.概念：順序分配法，是指按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列將各輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用進(jìn)行分配，受益少的排列在前，先將費(fèi)用分配出去；受益多的排列在后面，后將費(fèi)用分配出去。

2.特點(diǎn)：排列在前的車間將費(fèi)用分配給排列在后面的車間，不再承擔(dān)后面車間的費(fèi)用；后面車間應(yīng)分配的費(fèi)用，要在原費(fèi)用的基礎(chǔ)上加上前面車間的分配轉(zhuǎn)入數(shù)。3.計算公式分配率＝（某輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用）÷（該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量-已進(jìn)行分配的輔助生產(chǎn)車間接受的勞務(wù)量）某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝該部門實(shí)際耗用量×分配率輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法）

會計分錄借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修7200基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品18000

——乙產(chǎn)品30000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)成本7200管理費(fèi)用4800貸：輔助生產(chǎn)成本——供電67200

借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間45144管理費(fèi)用30096貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修752404.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)：計算方法簡便缺點(diǎn)：分配結(jié)果準(zhǔn)確性較差，不利于調(diào)動排列在先輔助生產(chǎn)車間降低耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的積極性適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有明顯順序，而且排列在先車間耗用排列在后車間費(fèi)用較少（四）代數(shù)分配法

1.概念：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量，求解聯(lián)立方程式，計算各輔助車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本（即費(fèi)用分配率）；然后，根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2.計算公式某輔助車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量×該車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本＝該車間直接發(fā)生費(fèi)用＋該車間耗用其他輔助費(fèi)用數(shù)量×其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本某部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝該部門實(shí)際耗用量×耗用產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本以例4-1，采用代數(shù)分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

假設(shè)供電車間的電費(fèi)單位成本為x元/度，機(jī)修車間的機(jī)修費(fèi)單位成本為y元/小時，可聯(lián)立如下二元一次方程組：224000x=67200+1600y21600y=68040+24000x

解方程組得：

x=0.32508y=3.5112輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）

會計分錄借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修7801.92

基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品19504.80——乙產(chǎn)品32508.00

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間7801.92

管理費(fèi)用5201.28

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電72817.92借：輔助生產(chǎn)成本——供電5617.92制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間42134.40

管理費(fèi)用28089.60貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修75841.92

3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果準(zhǔn)確缺點(diǎn)：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量多時計算復(fù)雜適用范圍：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少或?qū)嵭袝嬰娝慊钠髽I(yè)（五）計劃成本分配法

1.概念：計劃成本分配法，是指先將各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用按照各受益單位耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)和確定的計劃單位進(jìn)行分配，然后再將計劃成本與實(shí)際費(fèi)用的差額進(jìn)行追加調(diào)整分配的一種方法。2.計算公式某部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝該部門實(shí)際耗用量×計劃單位成本某輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的差異額＝實(shí)際費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入額－計劃分配額

如例4-1，供電車間計劃單位成本為0.33元/度，機(jī)修車間計劃單位成本為3.5元/小時。

會計分錄（1）按計劃成本分配費(fèi)用

借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修7920

基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品19800——乙產(chǎn)品33000

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間7920

管理費(fèi)用5280

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電73920借：輔助生產(chǎn)成本——供電5600制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間42000

管理費(fèi)用28000貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修75600會計分錄（2）差異分配

借：管理費(fèi)用

760

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電

1120

——機(jī)修3604.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)：計算手續(xù)簡單，加快會計核算的速度便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任缺點(diǎn)：如果計劃單位成本制定不準(zhǔn)確，會影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性適用范圍：企業(yè)計劃單位成本制定比較準(zhǔn)確練習(xí)題假設(shè)中興工廠設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用7380元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為10519.20元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，各車間和部門耗用勞務(wù)情況如下表。另假設(shè)每噸水的計劃單位成本為1.2元，每度電的計劃單位成本為0.38元。受益單位用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間-供水2922-供電559基本生產(chǎn)車間-甲產(chǎn)品12000-乙產(chǎn)品8000一般耗用51002000廠行政管理部門耗用10504298合計670929220

直接分配法順序分配法交互分配法代數(shù)分配法計劃成本分配法特點(diǎn)直接分配給輔助生產(chǎn)車間外的各受益單位各輔助生產(chǎn)車間按受益由少到多的順序排列經(jīng)過交互分配和對外分配應(yīng)用聯(lián)立方程計算單位成本，然后同時向各受益單位一次進(jìn)行分配按計劃成本向各受益單位分配，然后將成本差異追加分配或全部計入管理費(fèi)用優(yōu)缺點(diǎn)計算簡便；但在輔助生產(chǎn)車間相互受益程度差異較大時，分配結(jié)果的正確性差。計算工作量較直接分配法有所增加，同時分配的正確性較之也有所提高，但仍有不足。由于進(jìn)行兩次分配，因而增加了計算工作量；但同時也提高了分配結(jié)果的正確性。在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，計算復(fù)雜；但分配結(jié)果最正確。簡化并加速了計算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。適用條件輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多或差異不大各輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序。各輔助生產(chǎn)車間相互之間受益程度無明顯順序。計算工作已實(shí)現(xiàn)電算化。計劃單位成本比較正確。4.2制造費(fèi)用的核算4.2.1制造費(fèi)用的歸集4.2.2制造費(fèi)用的分配4.2.1制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項費(fèi)用，以及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等費(fèi)用企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”科目核算本月發(fā)生的各種制造費(fèi)用“制造費(fèi)用”總賬科目按照費(fèi)用的用途設(shè)置“工資和福利費(fèi)”、“折舊費(fèi)”、“辦公費(fèi)”、“水電費(fèi)”等明細(xì)科目不需要分配的情況：在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，制造費(fèi)用可以直接計入該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本；需要分配的情況：在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，制造費(fèi)用則應(yīng)采用既合理又簡便的分配方法，分配計入各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4.2.2制造費(fèi)用的分配實(shí)際分配率方式根據(jù)當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用及其分配標(biāo)準(zhǔn)，來分配制造費(fèi)用實(shí)際工作中經(jīng)常將各種產(chǎn)品的各類生產(chǎn)工時按系數(shù)折算成為標(biāo)準(zhǔn)工時，據(jù)以分配制造費(fèi)用計劃分配率方式以企業(yè)制造費(fèi)用預(yù)算和各種產(chǎn)品的定額工時（或標(biāo)準(zhǔn)工時）為標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用計劃分配額與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的差額，平時留在“制造費(fèi)用”科目，年末再分配各月成本中分配方式：實(shí)際分配率方式

（一）生產(chǎn)工人工時比例法1.概念：以各種產(chǎn)品所消耗的生產(chǎn)工人實(shí)際（或定額）工時數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的一種方法。2.公式：制造費(fèi)用分配率=待分配的制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品實(shí)際（或定額）生產(chǎn)工時之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品實(shí)際（或定額）生產(chǎn)工時×制造費(fèi)用分配率舉例

例4-2某企業(yè)基本生產(chǎn)車間2008年3月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費(fèi)用120000元。生產(chǎn)工人的實(shí)際生產(chǎn)工時共計50000小時，其中甲產(chǎn)品實(shí)際耗用20000小時，乙產(chǎn)品實(shí)際耗用12000小時，丙產(chǎn)品實(shí)際耗用18000小時。

制造費(fèi)用分配表會計分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品48000

——乙產(chǎn)品28800

——丙產(chǎn)品43200貸：制造費(fèi)用——一車間120000

3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍：

優(yōu)點(diǎn)：方法比較簡單；將勞動生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用水平聯(lián)系起來，分配結(jié)果比較合理。缺點(diǎn)：忽略了各種生產(chǎn)工時制造費(fèi)用水平的不同；增加了日常的工作量。適用范圍：機(jī)械化程度較低或各產(chǎn)品機(jī)械化程度大致相同的企業(yè)。（二）生產(chǎn)工人工資比例法1.概念：生產(chǎn)工人工資比例法，是指以各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實(shí)際工資為標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的一種方法。2.公式：

制造費(fèi)用分配率=待分配的制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工人實(shí)際工資總額

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人實(shí)際工資×制造費(fèi)用分配率3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍：優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)工人工資數(shù)據(jù)容易取得，核算工作簡便。缺點(diǎn)：如果企業(yè)生產(chǎn)得機(jī)械化程度較高，則生產(chǎn)工人工資在成本中所占的比重較小，會影響到制造費(fèi)用分配的合理性。適用范圍：適用于機(jī)械化程度不高的企業(yè)。注意：如果生產(chǎn)工人工資是按照生產(chǎn)工時比例分配計入各種產(chǎn)品成本的，那么生產(chǎn)工人工資比例分配法就是生產(chǎn)工時比例分配法。（三）機(jī)器工時比例法1.概念：機(jī)器工時比例法是以各種產(chǎn)品生產(chǎn)時所耗用的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時間作為分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的方法。

2.公式：制造費(fèi)用分配率=待分配的制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品耗用的機(jī)器工時總額某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品耗用的機(jī)器工時×制造費(fèi)用分配率3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍：優(yōu)點(diǎn)：核算工作簡便。缺點(diǎn)：先進(jìn)和精密程度不同的機(jī)器設(shè)備加工同一種產(chǎn)品的機(jī)器工時不同。實(shí)際工作中經(jīng)常將各種產(chǎn)品的各類生產(chǎn)工時按系數(shù)折算成為標(biāo)準(zhǔn)工時，據(jù)以分配制造費(fèi)用。適用范圍：適用于產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)械化程度較高的車間、部門，在這種車間、部門里，必須具備各種產(chǎn)品所用機(jī)器工時的原始記錄，以保證機(jī)器工時的準(zhǔn)確性和可靠性。

年度計劃分配率分配法1.概念：按照年度開始前確定的全年度使用的計劃分配率分配制造費(fèi)用的方法。以定額工時作為分配標(biāo)準(zhǔn)。2.公式：

年度制造費(fèi)用計劃分配率=年度制造費(fèi)用計劃總額÷年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時

某月某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量定額工時×年度制造費(fèi)用計劃分配率計劃分配率方式

舉例例4-3某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用預(yù)算總額300000元，全年計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品2000件，乙產(chǎn)品1000件。甲產(chǎn)品工時定額為3小時，乙產(chǎn)品工時定額為4小時。本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品170件，乙產(chǎn)品90件，本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用25000元。計算過程及會計分錄：甲產(chǎn)品計