2023年電大補(bǔ)修課程管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)

電大《管理睬計(jì)》補(bǔ)修課程期末復(fù)習(xí)本復(fù)習(xí)指導(dǎo)合用于重慶電大開放教育?？茣?huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的補(bǔ)修課程《管理睬計(jì)》。考題類型及分?jǐn)?shù)比重大體為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（2０％）；多項(xiàng)選擇題(20%)；判斷正誤(１0％）；計(jì)算題（50%)。第三部分綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（D)。A.股東Ｂ.外部集團(tuán)C．債權(quán)人D.公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2、現(xiàn)代管理睬計(jì)中占核心地位的是(Ａ)。Ａ.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B．規(guī)劃控制會(huì)計(jì)Ｃ．成本會(huì)計(jì)Ｄ．責(zé)任會(huì)計(jì)３、管理睬計(jì)正式形成和發(fā)展于(B)。A.２０世紀(jì)初B.２０世紀(jì)50年代C.20世紀(jì)７0年代D.2０世紀(jì)80年代4、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（D)。Ａ.制造費(fèi)用Ｂ.重要成本C.加工成本D.非生產(chǎn)成本5、階梯式混合成本又可稱為（A）A．半固定成本B．半變動(dòng)成本Ｃ.延期變動(dòng)成本Ｄ．曲線式成本6．將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(D)A．成本的目的B.成本的可辨認(rèn)性Ｃ.成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)7、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是(Ｃ）。A．高低點(diǎn)法B．散布圖法Ｃ．回歸直線法D．直接分析法8、在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采用減少固定成本總額的措施通常是指減少(B)。A．約束性固定成本B．酌量性固定成本C.半固定成本D．單位固定成本9、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于（C）。A.約束性固定成本Ｂ.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本Ｄ．約束性變動(dòng)成本10、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中,反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（Ｂ)。Ａ.變動(dòng)成本總額B．單位變動(dòng)成本C．變動(dòng)成本的總額與單位額Ｄ．變動(dòng)成本率11、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，必須一方面擬定ａ，然后才干計(jì)算出b的方法時(shí)（C）A．直接分析法B．高低點(diǎn)法Ｃ．散布圖法D．回歸直線法１2、某公司在進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，需要對(duì)混合成本進(jìn)行分解。據(jù)此可以斷定:該公司應(yīng)用的是(C)A．高低點(diǎn)法B．回歸直線法C．多步分析程序Ｄ.同步分析程序13、在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是(A)A．最高的業(yè)務(wù)量B．最高的成本Ｃ．最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本Ｄ.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本

14、在變動(dòng)成本法中,產(chǎn)品成本是指(Ｃ)。Ａ．制造費(fèi)用B．生產(chǎn)成本

Ｃ.變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｄ．變動(dòng)成本15、在變動(dòng)成本法下,銷售收入減去變動(dòng)成本等于(D)。Ａ．銷售毛利B.稅后利潤(rùn)

Ｃ．稅前利潤(rùn)

Ｄ.奉獻(xiàn)邊際16.假如完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額（Ｃ）。A．一定等于零B．也許等于零

C.一定大于零

Ｄ.一定小于零17、在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（Ｂ）。A．非生產(chǎn)成本

B.期間成本

C．產(chǎn)品成本

D.直接成本1８、下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（D）。Ａ.直接材料

B.直接人工

C．變動(dòng)性制造費(fèi)用

Ｄ.固定性制造費(fèi)用19、已知2023年某公司按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元,假定2０23年銷量與2023年相同,產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變,但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（Ｂ)。A．必然大于13500元

B.必然等于1３5０0元C.必然小于１３５00元

D．也許等于13５00元２０、假如某公司連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10０00元、12000元和１1000元。則下列表述中唯一對(duì)的的是（Ｂ)。Ａ．第三年的銷量最小B．次年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比次年少

D．次年的產(chǎn)量比第三年多21、假如完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元,而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元,則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為(C)A.１4000元

Ｂ．10000元

C.6000元

D.40００元22、下列各項(xiàng)中,能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是(D)A.導(dǎo)致公司盲目生產(chǎn)

Ｂ.不利于成本控制C．不利于短期決策

D．不符合傳統(tǒng)的成本觀念?2３、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),對(duì)固定性制造費(fèi)用的解決時(shí)(B)A．不將其作為費(fèi)用Ｂ．將其作為期間費(fèi)用,全額列入利潤(rùn)表C．將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表Ｄ.在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?24、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品公司，保本銷售額=(B)A．保本銷售量×單位利潤(rùn)Ｂ．固定成本總額÷奉獻(xiàn)邊際率Ｃ．固定成本總額÷（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）Ｄ.固定成本總額÷綜合奉獻(xiàn)邊際率２5、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額÷(Ｄ)A.單位奉獻(xiàn)邊際Ｂ．奉獻(xiàn)邊際率C.單價(jià)一單位變動(dòng)成本D.綜合奉獻(xiàn)邊際率?２6、從保本圖上得知,對(duì)單一產(chǎn)品分析(A)A.單位變動(dòng)成本越大,總成本斜線率越大,保本點(diǎn)越高B．單位變動(dòng)成本越大,總成本斜線率越小,保本點(diǎn)越高Ｃ．單位變動(dòng)成本越小,總成本斜線率越小,保本點(diǎn)越高D．單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越低

27、利潤(rùn)=(實(shí)際銷售量一保本銷售量)×(D）A．奉獻(xiàn)邊際率B.單位利潤(rùn)Ｃ.單位售價(jià)D．單位奉獻(xiàn)邊際2８、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元,單位銷售和管理變動(dòng)成本０.5元，銷量為50０件,則其產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際為（B)元A.65０B．７５0C.8５0D.95０

29、下屬因素中導(dǎo)致保本銷售量上升的是(B）A．銷售量上升B.產(chǎn)品單價(jià)下降C.固定成本下降D．產(chǎn)品單位變動(dòng)成本下降?３０、假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同,其他因素不變,則保本銷售量（B)Ａ.上升B．下降C.不變D．不擬定

31、在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是(B)A．完全成本法B.變動(dòng)成本法C．吸取成本法D．制導(dǎo)致本法32、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,月計(jì)劃銷售6０0件，單位變動(dòng)成本６元,月固定成本1000元,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元,則單價(jià)應(yīng)為（D)A．16.4０B．14.60C.10.6０D．1０．4０?33、銷售收入為２０萬(wàn)元,奉獻(xiàn)邊際率為60%,其變動(dòng)成本總額為(Ａ)萬(wàn)元。Ａ.8B.12C．４Ｄ．16

34、下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是(D）A．單價(jià)B．目的利潤(rùn)C(jī)．成本水平D．銷售量3５、某公司每月固定成本1００0元,單價(jià)10元，計(jì)劃銷售量600件,欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)8０0元，其單位變動(dòng)成本為(D)元。A.10B.9Ｃ.８D.736、已知公司上年利潤(rùn)為20２３00元,下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為１.８,預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為２０％，則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（C)。A.2０２３00元? Ｂ．2４00０0元C.２７2023元 D．360０00元３7、在項(xiàng)目投資決策的鈔票流量分析中，“經(jīng)營(yíng)成本”的概念是指（A?）。Ａ.付現(xiàn)成本 ?B．變動(dòng)成本C．生產(chǎn)成本 ?Ｄ．固定成本38、假設(shè)平滑指數(shù)為0.6，9月實(shí)際銷售量為6０0公斤,本來預(yù)測(cè)該月銷售量為６30公斤,則預(yù)測(cè)10月銷售量為(C )公斤。A．618??B．600Ｃ.６12? D39、全面預(yù)算以(D)為起點(diǎn)。A．財(cái)務(wù)預(yù)算 ?B.成本預(yù)算C．資本支出預(yù)算? D．銷售預(yù)算40、某項(xiàng)目的原始投資額為９0萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-4年每年的NCF＝30萬(wàn)元,第5-7年每年ＮCF＝３5萬(wàn)元，則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的投資回收期為( B)年。Ａ.4 ?Ｂ．5C．6??Ｄ４1、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為1００萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量為（Ｂ)。A．２６萬(wàn)元?B．34萬(wàn)元Ｃ.40萬(wàn)元?D．5０萬(wàn)元42、下列項(xiàng)目中,不屬于鈔票流出項(xiàng)目的是(Ａ?)。A．折舊費(fèi)? B．經(jīng)營(yíng)成本Ｃ.各項(xiàng)稅款? D．建設(shè)投資43、在短期經(jīng)營(yíng)決策中,公司不接受特殊價(jià)格追加訂貨的因素是買方出價(jià)低于（Ｃ?）。A.正常價(jià)格 Ｂ．單位產(chǎn)品成本Ｃ．單位變動(dòng)成本 D.單位固定成本44、已知某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位奉獻(xiàn)邊際率分別為1５％和20%,銷售比重分別為4０％和60％，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合奉獻(xiàn)邊際率為(C)。A．15％ ?Ｂ.17．5％Ｃ．１8% ?D.20%４5、獲利指數(shù)PＩ=１+(B?)。Ａ.內(nèi)部收益率 B.凈現(xiàn)值率Ｃ．預(yù)計(jì)貼現(xiàn)率??D．年均投資報(bào)酬率46、下列各指標(biāo)中屬于反指標(biāo)的是（A)。A.靜態(tài)投資回收期 ?B.凈現(xiàn)值C．獲利指數(shù)??D.內(nèi)部收益率47、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為(B ）。A.銷售利潤(rùn)率 ?B．剩余收益Ｃ．投資報(bào)酬率 Ｄ．鈔票回收率4８、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C?)。A.邊際成本??B．變動(dòng)成本Ｃ．差量成本? D．機(jī)會(huì)成本49、當(dāng)公司的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（B)。A．該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B．該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本Ｃ.該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零Ｄ．該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于１00%5０、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí),一般應(yīng)以（Ｃ）的決策結(jié)論為準(zhǔn)。Ａ.內(nèi)部收益率法 ?B．凈現(xiàn)值率法Ｃ．凈現(xiàn)值法??D．靜態(tài)投資回收期法51、某投資項(xiàng)目的初始投資額為１00萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的鈔票凈流量依次為10萬(wàn)元、2０萬(wàn)元、50萬(wàn)元、40萬(wàn)元和30萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的投資回收期為（B）。A.3．33年 ?B．3.５年C．4年??D．2．33年52、在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（C?)。Ａ.投資回收期??B．凈現(xiàn)值C.差額投資內(nèi)部收益率 ?Ｄ．凈現(xiàn)值率53、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí),用內(nèi)插法求值是假定(Ａ ）。A．貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系Ｂ．貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C．貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D.貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系５4、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是( B?)。A．投資利潤(rùn)率 ?B．投資回收期Ｃ．內(nèi)部收益率 ?Ｄ.凈現(xiàn)值率55、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為(Ｂ?）。A．銷售利潤(rùn)率??Ｂ.剩余收益Ｃ．投資報(bào)酬率??D.鈔票回收率５６、下列表述中不對(duì)的的是（ C）。A．凈現(xiàn)值等于0，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B.凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行Ｃ.凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1Ｄ.凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差57、下列合用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是( B）。A．加權(quán)平均法 ?Ｂ.移動(dòng)平均法C.趨勢(shì)平均法 ?Ｄ.平滑指數(shù)法58、下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是(B ）。A.專屬成本 B.共同成本Ｃ．差額成本? D．不可避免成本５9、甲方案在三年中每年年初付款10０元，乙方案在三年中每年年末付款1０0元，若利率為10%,則兩者在第三年年末時(shí)的終值相差( A?)元。A.3３.１ ?Ｂ.3１．３Ｃ．１33．1 Ｄ．13６0、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí),具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是(D)。A．凈現(xiàn)值? Ｂ．凈現(xiàn)值率C．內(nèi)部收益率? D.等年值61、下列各項(xiàng)中,屬于長(zhǎng)期投資決策非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（ Ｂ?)。A.獲利指數(shù)??B.投資利潤(rùn)率C．凈現(xiàn)值??D.內(nèi)部收益率62、在單一方案決策過程中,也許與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（Ｃ?)。A．凈現(xiàn)值率? B．獲利指數(shù)C.投資回收期 ?D.內(nèi)部收益率63、編制彈性預(yù)算一方面應(yīng)當(dāng)考慮及擬定的因素是（?Ａ ）。A．業(yè)務(wù)量 ??B.變動(dòng)成本C.固定成本? Ｄ.計(jì)量單位６4、在管理睬計(jì)中,敏感性分析、概率分析和非概率分析都屬于（C?）。A．定性分析? Ｂ.擬定分析Ｃ．不擬定分析? D.固定分析65、假如其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是(A)。A.凈現(xiàn)值率??Ｂ.投資利潤(rùn)率C．內(nèi)部收益率? D.投資回收期６6、下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)追加資金需用量的方法是(D ）。A.平均法? B．回歸分析法C．指數(shù)平滑法? D．銷售比例法6７、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為14０萬(wàn)元，該年經(jīng)營(yíng)成本為7０萬(wàn)元，折舊為３０萬(wàn)元,所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量為(C?）。A．100萬(wàn)元??B.70萬(wàn)元C．54萬(wàn)元? D.２4萬(wàn)元６８、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（Ｃ?）。A．也許小于零 ?B．一定等于零C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率? D．也許等于設(shè)定折現(xiàn)率69、在銷售量不變的情況下,保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（B ）。A.越高??B.越少C．不變 ?D．越不擬定7０、普通年金是指（A?)。A．后付年金 ?Ｂ.先付年金C．永續(xù)年金? D.遞延年金71、全面預(yù)算以(D?）為起點(diǎn)。A.財(cái)務(wù)預(yù)算??Ｂ.成本預(yù)算Ｃ.資本支出預(yù)算 D．銷售預(yù)算7２、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是(C?）。A.成本控制 B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定Ｃ．成本差異的計(jì)算分析?D．成本差異的帳務(wù)解決７3、可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢能力的預(yù)算是(?C）。A.專門決策預(yù)算 ?Ｂ.鈔票預(yù)算C.預(yù)計(jì)收益表??D．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表７4、針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是( C?)。A．經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算 ?Ｄ．滾動(dòng)預(yù)算7５、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是（Ｄ?）。A標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量 ?Ｂ.實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量 ?D．實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量７6、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（A ）。A.材料消耗量 ?B．小時(shí)工資率C.原材料價(jià)格 D.小時(shí)制造費(fèi)用7７、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D?)A．生產(chǎn)預(yù)算 B．銷售預(yù)算C．專門決策預(yù)算? D．財(cái)務(wù)預(yù)算78、由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為(Ａ）。Ａ．價(jià)格差異? B.價(jià)格差C.數(shù)量差異? D．用量差7９、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（ B )。A.滾動(dòng)預(yù)算B．彈性預(yù)算C.增量預(yù)算? D.零基預(yù)算80、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中,成本差異是指在一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（A）。A．實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差??B.實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差? D.預(yù)算成本與實(shí)際成本之差８1、按照成本控制差異的性質(zhì)不同可將其劃分為(C )。Ａ.數(shù)量差異和價(jià)格差異??B．純差異和混合差異C．有利差異和不利差異 ?D．可控差異和不可控差異８２、在以下各種預(yù)算中,應(yīng)當(dāng)一方面編制的是（B?)。Ａ.生產(chǎn)預(yù)算 ?Ｂ．銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算 ?D.直接人工預(yù)算83、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（Ｄ）。A.內(nèi)部收益率 B．剩余收益C．部門奉獻(xiàn)邊際??D．投資報(bào)酬率84、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（B )。A.管理部門??Ｂ.責(zé)任中心C.銷售部門 Ｄ．生產(chǎn)中心85、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱為（B ）。Ａ．成本中心 ?B．利潤(rùn)中心C．投資中心? D.責(zé)任中心86、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是（ C ）。A．一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心B．成本中心計(jì)算和考核的是責(zé)任成本，而非產(chǎn)品成本C.成本中心的直接成本一定是可控成本D.投資中心具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)87、在組織形式上,(C?）一般都是獨(dú)立的法人。Ａ．成本中心 ?B.利潤(rùn)中心C．投資中心 ?D.責(zé)任中心88、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C ）。Ａ.工段成本之和 Ｂ．產(chǎn)品成本C.可控成本之和 Ｄ.不可控成本之和89、在責(zé)任會(huì)計(jì)中,將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(Ｃ）。A.變動(dòng)成本Ｂ．單項(xiàng)責(zé)任成本C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格??D．重置價(jià)格９0、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說,其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（C?)。A．產(chǎn)品成本 B.固定成本之和C．可控成本之和?D.不可控成本之和91、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值等于（Ｂ）P19２Ａ．收益－成本B.資本收益-資本成本Ｃ．股本資本成本率×股本資本市值D.債務(wù)資本成本率×債務(wù)資本市值92、作業(yè)成本計(jì)算需要遵循的原則（A）Ｐ189A．作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)B．以“作業(yè)”作為中心C．與適時(shí)生產(chǎn)制度相結(jié)合D.以成本動(dòng)由于基礎(chǔ)二、多項(xiàng)選擇題1、(ABＤ)屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B．責(zé)任會(huì)計(jì)C．預(yù)算會(huì)計(jì)D.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E．以上都是2、下列項(xiàng)目中,可以作為管理睬計(jì)主體的有(ABCDE)。A.公司整體B．分廠C.車間D．班組E.個(gè)人＊３、管理睬計(jì)是(ＡE)。A．活帳B．呆帳C.報(bào)賬型會(huì)計(jì)Ｄ．外部會(huì)計(jì)E.經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)4、固定成本具有的特性是(AB)。A.固定成本總額的不變性B．單位固定成本的反比例變動(dòng)性C.固定成本總額的正比例變動(dòng)性D．單位固定成本的不變性E.固定成本總額變動(dòng)性5、變動(dòng)成本具有的特性是(ＤE）。Ａ.變動(dòng)成本總額的不變性Ｂ．單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C．變動(dòng)成本總額的不變性D．變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E．單位變動(dòng)成本的不變性６、下列成本項(xiàng)目中,(ADE)是酌量性固定成本。A．新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)Ｂ．房屋租金Ｃ.管理人員工資D.廣告費(fèi)E．職工培訓(xùn)費(fèi)7、成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為(AＢ）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.半變動(dòng)成本E.半固定成本8、成本性態(tài)分析的方法有(ＡＢＣDE)。A．直接分析法B．歷史資料分析法C．高低點(diǎn)法D．散步圖法Ｅ.技術(shù)測(cè)定法9、在我國(guó),下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是(ABＣ）。A.按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B．保險(xiǎn)費(fèi)C.廣告費(fèi)D.生產(chǎn)工人工資E．材料費(fèi)１0、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ＢC）。A．變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C．固定成本總額Ｄ.單位固定成本E．總成本11、下列各項(xiàng)中,一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（ACD）。A.直接材料B.職工的工資C．單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊E.臨時(shí)發(fā)生的職工培訓(xùn)費(fèi)

1２、在完全成本法下，期間費(fèi)用涉及(DＥ）。Ａ．制造費(fèi)用

B.變動(dòng)制造費(fèi)用C．固定制造費(fèi)用

D.推銷成本Ｅ.管理費(fèi)用13．變動(dòng)成本法下期間成本涉及（AＢDＥ)。A．管理費(fèi)用

Ｂ．銷售費(fèi)用C.制造費(fèi)用

D．固定生產(chǎn)成本Ｅ.非生產(chǎn)成本１4．變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(ABCD）。A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B．存貨成本水平不同?C．損益擬定程序不同

D.編制的損益表格式不同E．計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同15、成本按習(xí)性進(jìn)行分類,變動(dòng)成本涉及（ABCD)。A.變動(dòng)生產(chǎn)成本

B．直接材料C.變動(dòng)制造費(fèi)用

Ｄ.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E．制造費(fèi)用１6、根據(jù)成本按習(xí)性分類，(AB)不隨產(chǎn)量的變化而變化。A.固定制造費(fèi)用總額B．單位變動(dòng)成本C.單位銷售成本

D．單位固定制造費(fèi)用E．變動(dòng)生產(chǎn)成本總額17、假如兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系也許是（BＣＥ）A．前者等于后者

B．前者大于后者Ｃ.前者小于后者

D．兩者為零E.兩者不為零1８、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本涉及(CD)。A．固定性制造費(fèi)用

B．變動(dòng)性制造費(fèi)用

C.固定性銷售和管理費(fèi)用

D．變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用E．制造費(fèi)用19、從保本圖得知(ＣE）A.保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)Ｂ．銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越高，賺錢區(qū)越大C.實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D．在其他因素不變的情況,保本點(diǎn)越低,賺錢面積越?。牛踩呺H越大,賺錢面積越大２０、奉獻(xiàn)邊際率的計(jì)算公式可表達(dá)為(ABDE ）Ａ.1-變動(dòng)成本率Ｂ.奉獻(xiàn)邊際／銷售收入Ｃ.固定成本/保本銷售量D.固定成本/保本銷售額E．單位奉獻(xiàn)邊際/單價(jià)２1、（ CＥ?)一般屬于無(wú)關(guān)成本的范圍。A．歷史成本??B．機(jī)會(huì)成本Ｃ．聯(lián)合成本 ?D．專屬成本E．淹沒成本22、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容涉及(BCＤE )。A．產(chǎn)量預(yù)測(cè)?B．銷售預(yù)測(cè)C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)?D．成本預(yù)測(cè)E.資金預(yù)測(cè)２3、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算(ACE ）。A.利潤(rùn)變動(dòng)率÷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B.業(yè)務(wù)量變動(dòng)率÷利潤(rùn)變動(dòng)率C.基期奉獻(xiàn)邊際÷基期利潤(rùn)D．基期利潤(rùn)÷基期奉獻(xiàn)邊際E．銷售量的利潤(rùn)靈敏度×100２４、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在(ABＤE )。A．不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B．不同出發(fā)點(diǎn)的差異C．不同計(jì)算順序的差異D．不同時(shí)間的差異E．相關(guān)因素的不擬定性25、投資方案各年稅后鈔票凈流量等于（ BＥ?)。Ａ.稅后收入－稅后成本 ?B．營(yíng)業(yè)收入-經(jīng)營(yíng)成本－所得稅C．稅后凈利+折舊×所得稅率D稅后收入-稅后成本+折舊×所得稅率E.稅后凈利潤(rùn)+折舊26、屬于趨勢(shì)外推分析法的是(?ＡBＥ?)。A．移動(dòng)平均法??B．平滑指數(shù)法 ?Ｃ.回歸分析法D.本量利分析法 Ｅ.修正的時(shí)間序列回歸分析法２7、在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí),表白該方案(ABCD）。A.獲利指數(shù)小于1 B．不具有財(cái)務(wù)可行性 C．凈現(xiàn)值率小于零D．內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率??E．凈態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期２8、下列各項(xiàng)中，可以揭示預(yù)測(cè)分析特性的有(ＡＣＤE ）。A.客觀性? B．不擬定性 C.相對(duì)性? D.可檢查性?Ｅ.靈活性29、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（ BCD?）。A.接受或拒絕方案決策 B．互斥方案決策Ｃ.排隊(duì)方案決策?D.組合方案決策?E．單一方案決策３0、已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額。在此情況下，可以按簡(jiǎn)便算法求得的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及（BC?）。A．投資利潤(rùn)率? B.靜態(tài)投資回收期C．凈現(xiàn)值 D.內(nèi)部收益率 Ｅ．原始投資回收率31、下列各項(xiàng)中,也許構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量組成內(nèi)容的有（BCDE）。Ａ．第n年歸還的借款本金?Ｂ第n年固定資產(chǎn)的折舊額C.第n年回收的流動(dòng)資金?D第n年固定資產(chǎn)的凈殘值E．第n年的凈利潤(rùn)32、影響人工效率差異的因素重要涉及(AＢD?)。A.加工設(shè)備的完好限度? Ｂ.工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率Ｃ.產(chǎn)品質(zhì)量控制制度?Ｄ．動(dòng)力供應(yīng)情況Ｅ．材料的質(zhì)量和價(jià)格３3、全面預(yù)算體系由(ABE）構(gòu)成。A.業(yè)務(wù)預(yù)算??B．財(cái)務(wù)預(yù)算C．利潤(rùn)預(yù)算D.資本預(yù)算E．專門決策預(yù)算34、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺陷是(BＣＤ）。Ａ．靈活性 ?Ｂ.滯后性? C.盲目性 D．間斷性 E．預(yù)見性35、全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有(AＥ )。A．預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B.鈔票預(yù)算C.專門決策預(yù)算D．單位生產(chǎn)成本預(yù)算E．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表３６、成本控制按其手段分類可分為（?AＢ ）。Ａ．絕對(duì)成本控制 B．相對(duì)成本控制C．產(chǎn)品成本控制 D.質(zhì)量成本控制E經(jīng)營(yíng)成本控制37、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（ＡBCDE)。A．反饋原則??B．可控性原則C．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則? Ｄ．統(tǒng)一性原則Ｅ．激勵(lì)原則3８、(ABＣ )是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。A．成本中心 B．利潤(rùn)中心C．投資中心D．責(zé)任中心Ｅ．收益中心3９、利潤(rùn)中心分為（AＢ )。Ａ．自然利潤(rùn)中心? B.人為利潤(rùn)中心C．實(shí)際利潤(rùn)中心 ?Ｄ．預(yù)算利潤(rùn)中心E.標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心*40、以下屬于作業(yè)鏈的有(ＡBCDE）A．研究與開發(fā)B．設(shè)計(jì)Ｃ．營(yíng)銷D.售后服務(wù)Ｅ．資源配置41、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的重要特點(diǎn)有（BCＤ）P1９3A.考慮了資金時(shí)間價(jià)值B.既考慮了債務(wù)資本成本，又考慮了權(quán)益資本成本C．能真正反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D.作為一種有效激勵(lì)方式E.是一種績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題1、管理睬計(jì)的職能是客觀的,但它所起到的作用大小卻受到人的主觀能動(dòng)性影響。(√)２、定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。(×）３、成本性態(tài)模型y＝abx中的ｂ,就是指單位變動(dòng)成本。(√）4、在一般情況下,直接成本與變動(dòng)成本具有相同的內(nèi)容，間接成本與固定成本具有相同的內(nèi)容。(×）5、高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺陷是計(jì)算過程過于復(fù)雜。(×)６、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的奮斗目的完全是一致的。(×）*7、在其他因素不變的情況下,銷售單價(jià)提高,公司的奉獻(xiàn)毛益將會(huì)增大。(√)備注:單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益＝單位產(chǎn)品售價(jià)－單位產(chǎn)品變動(dòng)成本8、管理睬計(jì)是一個(gè)用于概括管理睬計(jì)工作與管理睬計(jì)理論的概念。(×)９、只有在公司中的執(zhí)業(yè)管理睬計(jì)師才干從事管理睬計(jì)專業(yè)工作。(×)１0、兩種成本法出現(xiàn)不為零的利潤(rùn)差額,只有也許性，沒有必然性。(√)*1１、經(jīng)營(yíng)與測(cè)試全面預(yù)算的前提。（）12、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法重要是定量預(yù)測(cè)分析法。（)13、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法涉及回歸分析法。()１４、某因素敏感系數(shù)等于目的變動(dòng)比例除以因素變動(dòng)比例。（)1５、短期經(jīng)營(yíng)決策分析與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策分析都應(yīng)著眼于未來。（)1６、凈現(xiàn)值法屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法。(）17、成本加成率等于銷售毛利除以完全成本。(）１8、一定數(shù)額的貨幣資本與平均投資報(bào)酬率的乘積,即為貨幣時(shí)間價(jià)值的相對(duì)量。（)1９、營(yíng)運(yùn)資本又稱付現(xiàn)成本。(）２0、長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有投資回收期、凈現(xiàn)值、平均報(bào)酬率等。(）２1、一個(gè)完善的全面預(yù)算體系應(yīng)當(dāng)涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算。(）2２、只要進(jìn)行對(duì)的的預(yù)算分析,就可以很好地進(jìn)行預(yù)算控制。（）2３、預(yù)算管理的起點(diǎn)就是預(yù)算的編制。()24、增量預(yù)算就是主線不考慮基期的費(fèi)用開支水平,而是一切以零為起點(diǎn)所編制的預(yù)算。()25、預(yù)算控制的方法重要有:授權(quán)控制、審核控制、調(diào)整控制等。(）26、成本控制的全面性原則就是全員性控制。（）27、直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)等于直接材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)乘以直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。（）28、標(biāo)準(zhǔn)成本差異按其數(shù)量特性可以分為數(shù)量差異和價(jià)格差異。（)編制鈔票預(yù)算的目的在于了解公司計(jì)劃期末的銀行存款余額有多少２9、存貨的取得成本=訂貨成本+儲(chǔ)存成本。（）30、ＡＢC存貨管理法合用于所有存貨的平常管理。(）31、責(zé)任預(yù)算的編制是實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的前提。（)３２、成本中心的考核指標(biāo)重要有責(zé)任成本變動(dòng)額和責(zé)任成本變動(dòng)率。()33、考核利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不必剔除不可控的固定成本。（）34、剩余收益指標(biāo)可用于評(píng)價(jià)投資中心的投資是否可行。（）3５、供應(yīng)方以市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，而使用方則以供應(yīng)方的單位變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的價(jià)格類型,稱為雙重市場(chǎng)價(jià)格。（)３6、作業(yè)成本法中,按照作業(yè)動(dòng)因分派的費(fèi)用是直接費(fèi)用。(）37、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本方法的重要區(qū)別在于歸集的標(biāo)準(zhǔn)不同。()３8、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值中公司稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，重要是公司正常的業(yè)務(wù)利潤(rùn)。()39、平衡計(jì)分卡是當(dāng)今西方比較推崇的一種重要的管理工具。(）40、平衡計(jì)分卡是一種超越會(huì)計(jì)核算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。（)４1、管理睬計(jì)的職能是客觀的，但它所起到的作用大小卻受到人的主觀能動(dòng)性影響。（√）42、兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間費(fèi)用,雖然形式上不同,但實(shí)質(zhì)上相同。(×）4３、戰(zhàn)略管理睬計(jì)是當(dāng)今管理睬計(jì)理論研究的新熱點(diǎn)之一。（√）44、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中,擬定決策方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（√）45、在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，假如追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力,必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。(√)46、單一品種情況下,保本點(diǎn)或銷售量隨著奉獻(xiàn)邊際率的上升而上升。（×)47、在運(yùn)用綜合奉獻(xiàn)邊際率法進(jìn)行本量利分析時(shí)，各產(chǎn)品的銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的要素。(√）4８、本量利分析可以應(yīng)用于考核公司內(nèi)部責(zé)任履行情況。(×）4９、保本作業(yè)率可以反映保本狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的運(yùn)用限度。（√）5０、在擬定重要品種時(shí)，無(wú)論選擇什么標(biāo)志，新進(jìn)行的本量利分析的結(jié)果都是同樣的。（×）51、通過觀測(cè)本量利關(guān)系圖，就可以清楚地看到有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)發(fā)生如何的影響。(√）５2、當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，無(wú)法使用本量利分析法。(×）5３、不管是保本分析還是保利分析，凡計(jì)算有關(guān)銷售量指標(biāo)時(shí)，均以單位奉獻(xiàn)邊際為分子；凡計(jì)算有關(guān)銷售額指標(biāo)時(shí),均以奉獻(xiàn)邊際率為分子，這是它們的共性所在。(×）５４、在多品種生產(chǎn)的條件下,提高奉獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重,可減少整個(gè)公司綜合保本額。(√)５5、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的投資方式與建設(shè)期是否為零無(wú)關(guān)。(×)５6、計(jì)算遞延年金現(xiàn)值，應(yīng)當(dāng)考慮遞延年金連續(xù)發(fā)生時(shí)間、發(fā)生數(shù)額、遞延時(shí)間和折現(xiàn)率等因素。（√）57、在更新改造投資項(xiàng)目決策中,假如差額投資內(nèi)部收益率小于設(shè)定折現(xiàn)率，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造。（×)58、編制材料采購(gòu)預(yù)算要注意材料的采購(gòu)量、耗用量和庫(kù)存量,并保持一定比例關(guān)系。（√)59、專門決策預(yù)算可以采用滾動(dòng)預(yù)算的形式。(×)6０、零基預(yù)算特別合用于產(chǎn)生較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。(√）61、在全投資假設(shè)條件下,無(wú)論是計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)期利息費(fèi)用，還是計(jì)入固定資產(chǎn)原值的建設(shè)期資本化利息，都不屬于鈔票流出量的內(nèi)容。(√）6２、彈性預(yù)算只合用于編制利潤(rùn)預(yù)算。（×)63、在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),應(yīng)考慮產(chǎn)成品期初期末存貨水平。（√)６4、編制鈔票預(yù)算的目的在于了解公司計(jì)劃期末的銀行存款余額有多少。(×)６5、缺貨成本是簡(jiǎn)樸條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本之一。(×)66、單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)用量的乘積。(√)67、成本控制按其控制時(shí)期可分為經(jīng)營(yíng)期成本控制和使用壽命期成本控制。（√）68、因利潤(rùn)中心實(shí)際發(fā)生的利潤(rùn)數(shù)大于預(yù)算數(shù)而形成的差異是不利差異(×）69、對(duì)于上級(jí)分派來的固定成本,由于利潤(rùn)中分析時(shí)無(wú)法控制其數(shù)額，所以,對(duì)這部分固定成本的影響在考核時(shí)應(yīng)將其剔除。（√)７0、一般來講,成本中心之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)，最佳以“實(shí)際成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（×）７1、各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。（√)７2、成本中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本大于其責(zé)任成本預(yù)算的差異是有利差異。(×)73、利潤(rùn)或投資中心之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)，最佳以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（√)７4、在不擬定分析中，凡是只能估計(jì)主觀概率的事件，只能采用非概率分析方法。（×)7５、與連續(xù)型隨機(jī)變量相比,離散型隨機(jī)變量發(fā)生的概率要大一些。(×）7６、銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。(√)７７、在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)成品期初期末存貨水平。（√)７８、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量十預(yù)計(jì)期初存貨量—預(yù)計(jì)期末存貨量。（×)79、預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量＝預(yù)計(jì)材料耗用量—預(yù)計(jì)期末庫(kù)存材料十預(yù)計(jì)期初庫(kù)存材料。（×）80、在不擬定分析中，凡是只能估計(jì)主觀概率的事件，只能采用非概率分析技術(shù)。(×)判斷題在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中,總成本既定的情況下,銷售價(jià)格愈高,盈虧臨界點(diǎn)越高，反之,盈虧臨界點(diǎn)越低。（錯(cuò)誤)當(dāng)相關(guān)系數(shù)r為1時(shí)，說明成本與業(yè)務(wù)量?jī)烧咧g沒有依存關(guān)系。(錯(cuò)誤)本量利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。(錯(cuò)誤)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿的因素在于,由于存在固定經(jīng)營(yíng)成本,當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí),利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。(對(duì)的）盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多。（對(duì)的）在完全成本法下，固定性制造費(fèi)用所有被期末存貨吸取并遞延到下一期。（錯(cuò)誤)加權(quán)平均法的權(quán)數(shù)之和必須等于1。(對(duì)的）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異形成因素與人工效率差異不相同。(錯(cuò)誤）根據(jù)保本圖，我們可得如下結(jié)論:在銷售量不變的情況下,保本點(diǎn)越低,賺錢區(qū)三角面積有所擴(kuò)大,虧損區(qū)三角面積縮小，它反映賺錢有所提高。（對(duì)的)已知固定成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售額、銷售單價(jià),即可計(jì)算得出單位變動(dòng)成本。（對(duì)的）成本中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本大于其責(zé)任成本預(yù)算,該差異為有利差異。（錯(cuò)誤)在一定期期內(nèi),對(duì)于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來說,無(wú)論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分派，不會(huì)改變公司總體利潤(rùn)的大小。（對(duì)的)只要各期銷售量相同,單價(jià)及成本水平不變,變動(dòng)成本法的各期利潤(rùn)即相等。（對(duì)的）一般來說，與成本中心相比，利潤(rùn)中心的權(quán)利和責(zé)任范圍都相對(duì)大一些。(對(duì)的)采用所有成本法,有助于促使公司以銷定產(chǎn)，減少或避免困盲目生產(chǎn)而帶來的損失。（錯(cuò)誤）四、填空1、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三者既相對(duì)獨(dú)立，又相輔相存,共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容。2、現(xiàn)代管理睬計(jì)涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。３、在變動(dòng)成本法下,固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本都屬于期間成本。4、采用“結(jié)合制”。即將變動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合使用,平常核算建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)之上，以滿足公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要；期未對(duì)需要按完全成本法反映的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,以滿足對(duì)外報(bào)告的需要。5、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本的具體項(xiàng)目有直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。６、成本預(yù)測(cè)的環(huán)節(jié)是:提出目的成本方案、預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)、修訂目的成本。7、短期經(jīng)營(yíng)決策分析是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定公司近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略,側(cè)重于從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充足運(yùn)用公司現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡也許大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行的決策。8、在銷售量不變情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)三角形面積就有所擴(kuò)大，虧損區(qū)三角形面積就有所縮小,它反映出產(chǎn)品賺錢性有所提高。反之，保本點(diǎn)越高,則賺錢區(qū)三角形面積就有所縮小，虧損區(qū)三角形面積則有所擴(kuò)大，它反映出產(chǎn)品的賺錢性有所減少。9、預(yù)測(cè)是用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)、推斷事物發(fā)展的必然性或也許性的行為，它是決策的基礎(chǔ)。10、相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充足考慮的成本。相關(guān)成本涉及增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延緩成本。1１、定價(jià)決策方法涉及以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法和以特殊規(guī)定為導(dǎo)向的定價(jià)方法三種類型。1２、定量分析法較精確,但很多非計(jì)量因素?zé)o法考慮進(jìn)去；而定性分析雖可將這些非計(jì)量因素考慮進(jìn)去,但卻帶有一定的主觀隨意性。13、“薄利多銷”的原則只合用于彈性大的商品。新產(chǎn)品定價(jià)策略涉及先高后低的撇油策略和先低后高的滲透策略。１4、貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值,其實(shí)質(zhì)是處在社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中的由勞動(dòng)者發(fā)明的,因資金所有者讓渡使用權(quán)而參與社會(huì)剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)化形式的一種形式。15、零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與也許出發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。16、在保本點(diǎn)不變的條件下，銷售量超過保本點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位的奉獻(xiàn)邊際的賺錢。反之,銷售量越小,虧損額越大。１7、貨幣時(shí)間價(jià)值具有三個(gè)特點(diǎn)，其相對(duì)量的表現(xiàn)形式是在不考慮風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹下社會(huì)平均的資本利潤(rùn)率，在一定條件下相稱于政府債券的利息率；從絕對(duì)量看就是使用貨幣資本的機(jī)會(huì)成本即利息。１8、滾動(dòng)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算,使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為12個(gè)月的一種方法。19、直接材料成本差異可分解為“價(jià)格差異”和“耗用量差異”；直接工資成本差異可分解為“工資率差異”和“人工效率差異”；變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異可分解為“花費(fèi)差異”和“效率差異”。20、擬定目的成本方案可以采用兩種方法。一是按目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)，二是以先進(jìn)的成本水平作為目的成本。兩種方法如結(jié)合起來用剛效果會(huì)更好。21、固定性制造費(fèi)用成本差異按“兩差異分析法”可分解為“預(yù)算差異”和“能量差異”；按“三差異分析法”可分解為“開支差異”，“生產(chǎn)能力差異”和“效率差異”。四、計(jì)算題１、某公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品,最近幾年的有關(guān)資料如下1９9419951９96A１9９６B單位售價(jià)（元)8888銷售量（件)5000500０500０6000期初存貨量（件）20０20０10001０00本期生產(chǎn)量(件）500058０045005800期末存貨量（件）200１0005008０0單位變動(dòng)成本(制造部分)（元)４.84．８４．84.８單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)（元)0．２4０．240．240．24固定性制造費(fèi)用（元）2023０２02302023０20230固定性銷售及管理費(fèi)用（元)１８00018000180０0180０0規(guī)定:(1）分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法編制該公司１995年的損益表。（2)分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該公司各年的稅前利潤(rùn)。（3)說明1９94和1995年度分別采用完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)的差異。(４）說明完全成本法下１９95年和1996Ａ稅前收益的差異。說明變動(dòng)成本法下１995年和１996B稅前收益的差異。解:（1)95年的損益表變動(dòng)成本法:銷售收入40，000銷售產(chǎn)品的變動(dòng)成本（制造部分)24，００0奉獻(xiàn)毛益(制造部分）1６，０00變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用1，200奉獻(xiàn)毛益（最終)１４，800固定成本固定制造費(fèi)用20，0００固定的銷售和管理費(fèi)用18，００0合計(jì)3８，０0０稅前利潤(rùn)-23,20０完全成本法：銷售收入４0，０0０銷售產(chǎn)品的制導(dǎo)致本期初存貨1,760(２00×8.８)本期生產(chǎn)４７,840(5800×（4.8＋２０２30／５80０））期末存貨8，２48(１000×８.2482）41，352毛利-１，352銷售與行政管理費(fèi)用變動(dòng)１，2００固定18，00019，2０0稅前利潤(rùn)-20,552（2)94年的稅前利潤(rùn):96A的稅前利潤(rùn):９6B的稅前利潤(rùn)變動(dòng)成本法-２3，200－23，20０-20,2４0完全成本法-２３，200-24,4２6-２０,929(3)９4年兩種方法的稅前利潤(rùn)完全一致。其因素是:93年與94年產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)相同,且存貨的流轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先初法,所以在94年產(chǎn)銷一致的情況下，無(wú)論是采用變動(dòng)成本法還是完全成本法,該年度扣除的固定成本都是2０23０元,因此兩種方法算出的稅前利潤(rùn)一致。95年采用完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)比采用變動(dòng)成本法計(jì)算的要多[-20552-（-２32０0)］=2648。由于采用完全成本法計(jì)算時(shí)95年的期初存貨中具有上一年的固定成本8０0元，但期末存貨又把本年的固定成本3448轉(zhuǎn)移到下一年,3448-８00=264８，就是兩種方法出現(xiàn)差異的因素。（4）完全成本法下,95與96A的稅前利潤(rùn)差異-20552－(-244２6）=3874因素：從第三問知道,95年期初期末存貨轉(zhuǎn)移固定成本264８,9６A的期初期末存貨承擔(dān)上年的固定成本５0０×２０２30／4500-1000×20２3０／580０=-1226，26４8－（-1２２６）=3874就是兩者的差異。（5）變動(dòng)成本法下,9５與9６B稅前利潤(rùn)差異：－20240-（－23200)=2690因素：(6000-５000)×(８-4.8-0.24）=2960,是由于銷量差別引起的。2、Ａ．設(shè)某公司199８年生產(chǎn)單一產(chǎn)品A產(chǎn)品，本月份有關(guān)數(shù)據(jù)如下:預(yù)計(jì)銷售量60000件，單位售價(jià)１0，單位變動(dòng)成本４，全月固定成本１20０0０。規(guī)定:(1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)。（2)經(jīng)理希望將銷售單價(jià)提高到1２元,但同時(shí)也許會(huì)導(dǎo)致銷售量下降。請(qǐng)擬定支持漲價(jià)措施的最低銷售數(shù)量。B．該公司從1999年起增長(zhǎng)生產(chǎn)B產(chǎn)品,本月份有關(guān)數(shù)據(jù)如下：Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品單位售價(jià)105預(yù)計(jì)銷售量６00０08０000單位變動(dòng)成本４1．5全月固定成本14４000規(guī)定：(1)計(jì)算A和Ｂ產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額（2）計(jì)算安全邊際(3)假如廣告費(fèi)增長(zhǎng)19４00元,可以使Ｂ產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)到90０００件，Ａ產(chǎn)品銷售量減少１０000件,說明該方案是否可行?(4)計(jì)算（4）中的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。解:A(１)盈虧臨界圖略。盈虧臨界點(diǎn):１20，000/(1０－4)=２０２30件(2)新的盈虧臨界點(diǎn):１2０，000/(１2-4）=15000件設(shè)支持漲價(jià)最低銷售量為Ｘ,要使?jié)q價(jià)后的利潤(rùn)不少于漲價(jià)之前的利潤(rùn)，求得X=45００0件B(1）A奉獻(xiàn)毛益率=（10－４)/10=60%，綜合奉獻(xiàn)毛益率等于各產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率分別乘以各產(chǎn)品的銷售額比重。本題綜合奉獻(xiàn)毛益率=64％(同學(xué)們要自己計(jì)算出來，并寫出計(jì)算過程)盈虧臨界點(diǎn)銷售總額：14400０/0.64=225000元盈虧臨界點(diǎn)A產(chǎn)品銷售額:2250００×0．6＝13５０00元,銷量：13500件盈虧臨界點(diǎn)B產(chǎn)品銷售額:225００0×０.４=9００00元,銷量:１8000件(2）綜合安全邊際：１０0=7７5000A產(chǎn)品的安全邊際：60０,000-1３5,000＝4６5,０00B產(chǎn)品的安全邊際：4０0，００0-９０，０00=310,0０0(3)采用該方案的利潤(rùn):９00０0×（5-1.5)＋(60000-１0000)×（1０-4）-14４000－19４00=4５1６０0采用該方案之前的利潤(rùn)：64=49600０>45160０，該方案不可行（4)綜合奉獻(xiàn)毛益率:64.74%，盈虧臨界點(diǎn)銷售總額：（1４４００0+19４0０)／64．7%=２52394元盈虧臨界點(diǎn)A產(chǎn)品銷售額:252394×500／950=132８３9元,銷量:13５00件盈虧臨界點(diǎn)Ｂ產(chǎn)品銷售額：252３９4×450/950=１19５55元,銷量:239１1件3、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1９99年２0２3年單位奉獻(xiàn)邊際銷售量奉獻(xiàn)邊際固定成本利潤(rùn)５01２０2360000０40０００02０23005０14０00７00０00400000３00000規(guī)定：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（1400０－１2023）１20２3=17%利潤(rùn)變動(dòng)率＝（3０0000－2023００）2023００=50%經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝50%１7%=２.954、某公司擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器,價(jià)值30000０元,其有效使用期為6年,預(yù)計(jì)殘值3００00元。公司采用直線法計(jì)提折舊,資金成本為１0％，所得稅率為33％。規(guī)定：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2)計(jì)算每年折舊的抵稅額。解:（１)(P/F,1０%,6)=(１+10%）=０.５645Ｐ＝30000×0.5６45=1６9３5(元)(2)年折舊額＝（30００00－3０000)/6=450０0（元）折舊的抵稅額=4５000×3３%＝1485０(元)5、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,正常售價(jià)為165元／件,生產(chǎn)能力為年產(chǎn)202３0件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品３0００件，定價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下:直接材料 ???20元? 直接人工? ? 10元變動(dòng)性制造費(fèi)用? 1０元? 固定性制造費(fèi)用 １5元單位產(chǎn)品成本 5５元規(guī)定：(1)判斷公司是否接受該訂貨?如接受可獲多少利潤(rùn)？(2)若追加訂貨需增長(zhǎng)一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值４00０元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨?解:(1）剩余生產(chǎn)能力＝202３0×２0%=400０（件)單位變動(dòng)生產(chǎn)成本＝2０＋10＋10=40(元／件)邊際奉獻(xiàn)=30０0×(５0-４0）=3０0０0(元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際奉獻(xiàn)３０0００元。(２）增長(zhǎng)專用設(shè)備后可獲邊際奉獻(xiàn)＝３0００0－4000＝260００（元)應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際奉獻(xiàn)26000元。６、假設(shè)折現(xiàn)率為１0%,有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì),預(yù)計(jì)未來凈收益及凈鈔票流量如下表所示:期間A方案B方案Ｃ方案凈收益凈鈔票流量?jī)羰找鎯翕n票流量?jī)羰找鎯翕n票流量0（20230)

（900０）

(120２3)11800１１80０(180０)120060０46０02324０1３２4030006000６00460０3

30０060006０04600合計(jì)50４０５０4０４２00４2００18001800規(guī)定:用凈現(xiàn)值法對(duì)各項(xiàng)目的可行性作出評(píng)價(jià)。解：凈現(xiàn)值（A）=（1１800×0．９０91＋13240×0.8264)－2023０=1669(元）凈現(xiàn)值(Ｂ)=(120０×0.９091＋6000×0.8264+6000×０．7513)－90０0＝1５57(元）凈現(xiàn)值（C)=（4６000×2.48６8）-12023＝－560（元)A、Ｂ兩項(xiàng)投資凈現(xiàn)值均為正數(shù)，說明兩方案的內(nèi)部收益率均大于１0%,方案可行。而C方案凈現(xiàn)值為付數(shù),說明該方案的內(nèi)部收益率小于１0％，方案不可行。7、某公司２023年1－6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份12３456合計(jì)維修工時(shí)(小時(shí))8009006001000９0095０５1５0維修費(fèi)(元)202３240０２０２32800２500２60014300

規(guī)定:（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。(2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解：(1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b)＝(2800－２023)（100０--６00)=2(元/小時(shí))ａ=y-bx=28０0－１000×２=800(元)或:a=20２３-6０0×2＝８0０(元)成本性態(tài)模型;y＝８０0+２x（２）y＝８00+2ｘ=80０＋2×700=2２00(元）8、公司某年度6月份實(shí)際銷售量為８00公斤,本來預(yù)測(cè)該月的銷售量為840公斤，平滑指數(shù)a=0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。解:7月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)=０.4×800＋（1-０.４）×840=8２4(公斤)9、有A、Ｂ兩個(gè)投資機(jī)會(huì),預(yù)定折現(xiàn)率6%，各年凈鈔票流量如下表所示：

第0年第1年第2年第３年Ａ方案－202３15000７0002５２0B方案-20２3―――７2２7２０230規(guī)定：用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案的決策分析。解：A項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值=-20230+1５000×０.9434+700０×0.890０＋25２0×０．８3９6=２497B項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值＝-２023０+7227×０.8900+２02３0×０.83９6＝3022Ｂ方案的凈現(xiàn)值大于A方案的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇Ｂ方案。10、已知：某公司每年生產(chǎn)1０00件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為１８元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。公司目前已具有將85%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但沒深加工一件甲