2023年電大項(xiàng)目管理資料已整理排版

B124．比較基準(zhǔn)(basｅｌiｎe）是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目，工作包，或者活動(dòng)的源計(jì)劃（orｉgｉnalplａn),加上已經(jīng)批準(zhǔn)的變更。(A)對(duì)的B127.BCＷS(PV）是指在給定期間內(nèi)，對(duì)計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。（A對(duì)的）B135．你正在為你的項(xiàng)目辨認(rèn)也許的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中，做為休息用的凳子。你需要一方面辨認(rèn)并列出所有也許的風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析。雖然可以運(yùn)用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)中也許最常用的是(Ｄ頭腦風(fēng)暴法）C13.產(chǎn)生變更需要的因素也許是：(D項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與漏掉)Ｃ35.ＣV是：(B-$300）Ｃ５0.以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了:（Ｂ過多的會(huì)議)C55.以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要障礙：(D分派給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間)C7０．成功的項(xiàng)目管理通常是基于（項(xiàng)目經(jīng)理）在多大限度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。(A）C8.從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是故意義的,由于它(B顯示偏差的因素以及選擇一些糾正措施的理由）D1２5.對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施叫做：Ｄ138.當(dāng)過程被認(rèn)為是處在控制之中的時(shí)候,它：D4６.當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí),重要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于：（Ｂ不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾,從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競爭）D5.對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是:（B每個(gè)項(xiàng)目都有擬定的開始和結(jié)束點(diǎn)）D53.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重報(bào)告關(guān)系通常是_＿_(dá)___＿＿_(dá)的責(zé)任。（Ｂ項(xiàng)目經(jīng)理)Ｄ7５.對(duì)項(xiàng)目而言,“一次性”指（每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間）。(B)Ｄ90.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不對(duì)的的是(Ｄ風(fēng)險(xiǎn)的可避免性)D93.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的控制任務(wù),業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是(A控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度)F１０３.范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（A.用于評(píng)價(jià)潛在變化B．用于完畢有效性衡量C.作為未來決策的基礎(chǔ)）。F1２8.范圍驗(yàn)證是為了保證所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完畢。(B錯(cuò)誤)F１8．范圍報(bào)告書(B涉及對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明)F7９．范圍界定的工具是(WBS)。（Ａ)F98.費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（擬定費(fèi)用基準(zhǔn))。(B)F９9.（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完畢之前是無法完畢的。（D)G14．工作包是：(A一項(xiàng)WBS最低層的交付工作)G9.工作結(jié)果是（A為完畢項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果)G11０．根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法對(duì)的的是(B工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí))G11２.固定單價(jià)協(xié)議合用于(工期短，工程量變化幅度不太大）的項(xiàng)目G122．溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的信息:

Ｇ2.固定價(jià)格協(xié)議對(duì)于客戶和承約商來說,風(fēng)險(xiǎn)分別是(B低高）Ｇ26．工作A需要3天完畢,于４號(hào)星期一上午開始,后續(xù)工作Ｂ與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有３天的間隔時(shí)間,工作B完畢需要４天的時(shí)間,周日為休息日,從這些住處中可以得出：(Ｂ工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天）G34.根據(jù)凈值分析,文中所述SＶ值和項(xiàng)目的狀態(tài)是:(D-$2００,項(xiàng)目進(jìn)度滯后）G3８.根據(jù)學(xué)習(xí)理論曲線,當(dāng)許多項(xiàng)目反復(fù)出現(xiàn)時(shí)（C隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增長，單位產(chǎn)品成本以一定方式下降)G80.（.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn))不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。(A）G8８.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按（）構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(Ａ不同計(jì)劃深度B不同項(xiàng)目參與方C不同計(jì)劃功能E不同計(jì)劃周期)Ｊ１0５.決定項(xiàng)目成本的最有效方法是運(yùn)用（線性責(zé)任圖)。(Ｂ)J11５．漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的:(A)假設(shè)B．限制條件Ｊ119.進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)？D.

根據(jù)客戶規(guī)定改變項(xiàng)目進(jìn)度Ｊ1３1.漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的:（Ａ．假設(shè)）J2７.進(jìn)行項(xiàng)目工作周期估算時(shí)，下列那些將不應(yīng)考慮:（D管理費(fèi)用)J3．進(jìn)度偏差SV<０（為負(fù)值）時(shí),表達(dá)(Ｂ表達(dá)進(jìn)度延誤)J４９．減少項(xiàng)目中沖突的重要方法是:（C進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃)J65．績效測(cè)量的基線是:（A計(jì)劃工作預(yù)算成本)J8７.競爭性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì),是項(xiàng)目(.投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ))。(A)Ｊ９4．進(jìn)度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（Ｂ會(huì)議)是組織和協(xié)調(diào)的重要手段(B)K7４.控制發(fā)生在（整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上）。(D)L3.領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理重要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的重要目的,而領(lǐng)導(dǎo)則是（A)擬定管理方向,組織和激勵(lì)別人努力工作Ｌ23.里程碑不是:(C因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量）L31．里程碑的最佳定義：(C項(xiàng)目中表達(dá)報(bào)告規(guī)定或重要工作完畢的可以辨別的點(diǎn)）L57.兩個(gè)術(shù)語——強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí),指的是：(Ｃ項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小)M7.目的管理不涉及下列哪些內(nèi)容（D為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑）Ｎ114．你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更規(guī)定也許以下列所有形式發(fā)生,除了N116．你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場(chǎng)。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來管理這個(gè)項(xiàng)目,并與其簽訂了總價(jià)協(xié)議。那名從未離開過廣東的造價(jià)工程師在擬定協(xié)議金額的過程中做出了很大的奉獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目的利潤率提供了很大幫助。這種情況表白B.每個(gè)干系人都具有有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能Ｎ130.你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更規(guī)定也許以下列所有形式發(fā)生，除了N１32.你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場(chǎng)。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)協(xié)議。那名從未離開過廣東的造價(jià)工程師在擬定協(xié)議金額的過程中做出了很大的奉獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目的利潤率提供了很大幫助。這種情況表白(B）每個(gè)干系人都具有有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能N136.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，涉及到10個(gè)重要干系人，他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到物業(yè)、裝修、強(qiáng)電、弱電、計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)集成和IＴ征詢等8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須互相協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由7人組成的團(tuán)隊(duì)。因此,你結(jié)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你重要關(guān)心：（A促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展;擬定變更已經(jīng)發(fā)生;管理實(shí)際發(fā)生的變更）Ｎ137.你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有2０公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過程中同時(shí)實(shí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中歷來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)當(dāng)如何解釋“返工”？N2５.你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很也許需要50周完畢，假如一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完畢。如不順利的話，最多將會(huì)用1８０周的時(shí)間完畢,那么,此項(xiàng)工作預(yù)期完畢周期的PERT值是：（B70周)P0．PEＲT和ＣＰM的重要區(qū)別是PERＴ:（Ａ使用分布的平均值（盼望值)來計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度)Q４0.趨勢(shì)分析被用來監(jiān)控(Ｄ技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況)R24．假如一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員,每個(gè)人工作4０小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元(涉及管理費(fèi)),同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員,但該雇員只工作３0小時(shí),每小時(shí)支付工資50美元,那么這一周的BCWS是：(D３９00美元)R36．假如一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為＄1,5０0,且今天完畢，但實(shí)際成本為$１,350，并且只完畢了三分之二,成本偏差是:(C-$350）S10８.施工成本控制工作的一般環(huán)節(jié)是(B比較---分析---預(yù)測(cè)----糾偏-－－檢查)S1０9．施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法,常用的有（A橫道圖法、表格法、和曲線法）S11３.三點(diǎn)法記錄估算公式：盼望值=（樂觀估算+(4X最也許估算)＋悲觀估算)/6Ｓ126．產(chǎn)生,收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項(xiàng)目,這個(gè)叫做:(Ａ管理收尾）S129．三點(diǎn)法記錄估算公式：盼望值=S21.書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用：(A所有項(xiàng)目,不管大小)W10１.為擬定雇員是否對(duì)的理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要(減少信息過濾環(huán)節(jié)）。（C)W4．問題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作,它由什么組成?（B擬定問題并作出決策）W７8．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，重要通過(壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間）來實(shí)現(xiàn)。(C)Ｗ84.為了保證項(xiàng)目成本目的的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說,進(jìn)行（月(季)度成本分析)具有特別重要的意義。(B）Ｘ1.項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大?（B)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段Ｘ2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給:（Ｄ溝通管理計(jì)劃中所擬定的人員）X1.項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于(A簽訂協(xié)議）X1.下列工作中屬于項(xiàng)目的是（Ａ）策劃一場(chǎng)婚禮Ｂ)開發(fā)一個(gè)軟件D）主持一次會(huì)議)X１00．項(xiàng)目的三要素涉及（質(zhì)量、進(jìn)度和成本）。(B)X1０6.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門)Ｘ１07.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（A考核項(xiàng)目管理績效）X118.項(xiàng)目的范圍將會(huì)變更假如：A.

項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評(píng)估B.

低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果Ｃ.

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派

X１3３.項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)行有效性時(shí)，是將計(jì)劃實(shí)行結(jié)果與下列哪個(gè)因素進(jìn)行對(duì)比（A可接受的風(fēng)險(xiǎn)承受度)X134．下面哪一項(xiàng)指的是權(quán)變措施Ｘ１39.項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵,應(yīng)當(dāng)采納，由于它能影響到能否向顧客成功地提交項(xiàng)目產(chǎn)品。假如這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很也許達(dá)不到規(guī)定。下一步你應(yīng)當(dāng)怎么做(

D發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采用必要的糾正措施)Ｘ16.選派項(xiàng)目經(jīng)理的抱負(fù)時(shí)間是：(A在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段)X1７．下列各項(xiàng)不是項(xiàng)目選擇辦法的是:(C專家判斷）X２．項(xiàng)目目的通常用下列要素來表達(dá)(Ａ)工作范圍C)進(jìn)度計(jì)劃Ｄ）成本）Ｘ２2．項(xiàng)目失敗的重要因素是:（D組織方面的不利因素,客戶需求結(jié)識(shí)局限性或不妥,項(xiàng)目需求辨認(rèn)不妥,規(guī)劃和控制局限性或不妥）X3.下面對(duì)單代號(hào)圖描述對(duì)的的是(Ａ)節(jié)點(diǎn)表達(dá)活動(dòng)Ｃ)箭線表達(dá)活動(dòng)(工作）之間的邏輯關(guān)系。Ｅ)單代號(hào)圖沒有虛活動(dòng)）X３3.下面的所述的特點(diǎn)那種不是虛設(shè)工作所具有的特點(diǎn)？(Ｃ需要資源投入)X43.項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁報(bào)告工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下,以下哪一種描述最佳的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力：（D在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜)X45.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員假如工作地點(diǎn)不一致,他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：(C發(fā)明符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)）X5８．項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（A建立信任）X6.下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是:(Ｃ事先擬定的預(yù)算）X69．項(xiàng)目評(píng)估的執(zhí)行單位是()。X73.項(xiàng)目在（職能型）組織中最不被重視。(D)Ｘ７6．項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（正式,獎(jiǎng)勵(lì)，處罰）。(Ａ)X82.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)）。（D)X83.項(xiàng)目構(gòu)思是以（項(xiàng)目的投資者/業(yè)主）為主體。(A)X89.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的（Ｃ計(jì)劃值）X9１.下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是:（C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)）Ｘ95.項(xiàng)目的階段性成果我們稱為：（Ａ里程碑)X96.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的重要編寫方法是:(A利益相關(guān)者分析）X9７.（項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理)的情況下,項(xiàng)目經(jīng)理最有也許全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。(Ｂ)Ｙ1.一個(gè)公司在擬定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是:(Ｂ實(shí)用)Y１04.一個(gè)公司接受和運(yùn)用項(xiàng)目管理的限度通常取決于項(xiàng)目的（規(guī)模)和（性質(zhì)）。(Ｃ)Ｙ１2．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對(duì)一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其也許的選擇是:（Ａ矩陣）Y1２１．以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目隊(duì)伍

建設(shè)

的基本原則

Y１9.引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個(gè)重要因素是:（C對(duì)項(xiàng)目目的完畢方式的最初評(píng)估發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)可交付成果的新結(jié)識(shí)，新指令）Y29．一項(xiàng)工作最早開始日期為10號(hào)，最晚開始日期為19號(hào),該項(xiàng)工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息,關(guān)于該項(xiàng)工作可以得到什么結(jié)論？(Ａ該項(xiàng)工作總時(shí)差為９天）Y4２.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則(C盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)）Y44．以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大:(D集中辦公）Y47.以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是:（D對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償)Y４8.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的重要結(jié)果是:（A項(xiàng)目情況得到改善）Y59.以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開工會(huì)議的目的:（D討論有關(guān)協(xié)議的具體法律問題）Y６0.以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙：(C固定總價(jià)協(xié)議中的擬定損失額）Y6２.一般說來，在解決項(xiàng)目干系人之間的爭議時(shí)，應(yīng)當(dāng)偏向于以下哪一方：(Ｄ顧客）Y６3．要發(fā)明易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):(B以他(她）喜歡的表達(dá)方式）Y64．以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)?（Ｄ與人協(xié)作的能力）Z10.注明項(xiàng)目目的、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文獻(xiàn)是下列哪一個(gè)?（C范圍說明書)Z102.總體說來,項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（成本）。(C)Z1１1.在工程協(xié)議的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn),此為(B要約）Z11７．在一個(gè)確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是_項(xiàng)目章程_____

(C)Z120.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供哪方面的信息？

(A項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本)Z123.作為一個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,你收到一個(gè)規(guī)定你在分發(fā)之前批準(zhǔn)的初步的發(fā)布公告,你被規(guī)定不做評(píng)論地批準(zhǔn)此公告。你發(fā)現(xiàn)了一些也許誤導(dǎo)接受方的關(guān)鍵項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算上的重要差異。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的責(zé)任是:(Ａ）將此差異告知項(xiàng)目發(fā)起人，并拒絕批準(zhǔn)此發(fā)布

Ｚ15.在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí),審查可交付成果與項(xiàng)目完畢情況的目的在于:(D決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段）Z20．在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不擬定性?（Ａ構(gòu)思階段)Z２８.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理一方面計(jì)算:（A可以加速完畢的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率）Z32．在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是:(A重新界定邏輯關(guān)系,以縮短項(xiàng)目周期）Ｚ37．在ACＭE項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候,累積計(jì)劃支出是$100,０00。實(shí)際支出已達(dá)成$1２0,00０。那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何?(B碰到了麻煩,由于已超過了預(yù)算開支)Z39．資源約束項(xiàng)目是指（B該項(xiàng)目必須盡快完畢，但所用資源不能超過某一具體范圍）Z41．在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將也許對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制（B項(xiàng)目化型）Z5.準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（C客戶)的角度全面、具體地闡述為了滿足辨認(rèn)需求所要做的工作。Ｚ５1．在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的重要因素是:（Ｄ管轄模糊)Z52．最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是:(Ｂ面對(duì)）Z54責(zé)任分派矩陣不被用來說明下列哪一項(xiàng)?（Ｃ實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的需要哪些工作因素)Z５6．在組織一個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中對(duì)的的是:(A矩陣型組織會(huì)導(dǎo)致職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確)Z６１．在項(xiàng)目的收尾階段,最多的矛盾來自于以下哪方面：(Ａ進(jìn)度問題)Z６６．在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是：（A談判的一方誤解另一方的表述）Z67.在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排,這是由于:(A他們不想面對(duì)在這過程中也許產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾)Ｚ７1．在項(xiàng)目管理中,當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（動(dòng)態(tài)的)并且項(xiàng)目任務(wù)變得(復(fù)雜)時(shí)，對(duì)人員和技術(shù)的需求就增長了。（Ｃ)Z72．在(項(xiàng)目型）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)估。(C)Z77.(執(zhí)行和控制）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)行階段中。（B)Z８１.在(項(xiàng)目型)組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。(C）Z85.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為（招標(biāo)文獻(xiàn))的組成部分。(B）Z86.組織在建立和評(píng)審環(huán)境管理體系的目的時(shí)，應(yīng)考慮的因素重要有(A.環(huán)境影響因素C.遵守其他規(guī)定的承諾、相關(guān)方規(guī)定等D.物的不安全行為）。(ACD)Z92.在施工過程中，投資控制的對(duì)的環(huán)節(jié)是（D比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查）X4．下邊網(wǎng)絡(luò)圖中,活動(dòng)Ｆ要在哪些活動(dòng)完畢后才干開始（A)AB)BC）C）X5．下面對(duì)甘特圖的表述中對(duì)的的有(ABCDＥ）A)甘特圖可用于WBＳ的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外,還可以用于進(jìn)度控制。B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C)甘特圖一般只合用于比較簡樸的小型項(xiàng)目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡樸、容易制作、便于理解ABFS+10X4.下圖是一個(gè)單代號(hào)圖,表達(dá)(A活動(dòng)Ａ結(jié)束10ABFS+1068．一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后,他估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘,最多的時(shí)候需要１小時(shí)４5分鐘,該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少?（A１0分鐘)a提前且在預(yù)算之內(nèi)a提前且超支a落后且超支a落后且在預(yù)算之內(nèi)費(fèi)用YONG費(fèi)用YONG費(fèi)用YONG時(shí)間YONG時(shí)間YONG時(shí)間YONG已完畢工作的實(shí)際費(fèi)用已完畢工作的實(shí)際費(fèi)用預(yù)定工作的計(jì)劃費(fèi)用（基線）時(shí)間YONG費(fèi)用YONG圖形a提前且在預(yù)算之內(nèi)a提前且超支a落后且超支a落后且在預(yù)算之內(nèi)費(fèi)用YONG費(fèi)用YONG費(fèi)用YONG時(shí)間YONG時(shí)間YONG時(shí)間YONG已完畢工作的實(shí)際費(fèi)用已完畢工作的實(shí)際費(fèi)用預(yù)定工作的計(jì)劃費(fèi)用（基線）時(shí)間YONG費(fèi)用YONG判斷題B20.BＣWＳ(PV)是指在給定期間內(nèi)，對(duì)計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。答案:對(duì)的C14采購管理者的目的就是減少采購價(jià)格。XD18.對(duì)于無預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),由于其難以提前辨認(rèn)、跟蹤和應(yīng)對(duì)（即難以進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前控制)，所以多數(shù)只能在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或之后采用類似于救人救火式的管理辦法去管理。(Ｖ）F13風(fēng)險(xiǎn)管理重要是糾正偏差ＸF21.范圍驗(yàn)證是為了保證所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完畢。答案:錯(cuò)誤Ｇ１9.管理溝通過程中,雙方互換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。(V)G4.根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低,逐漸增長達(dá)成高峰后開始減少。（√）J5．具有正總時(shí)差途徑被稱為關(guān)鍵途徑。(×)Ｍ７.某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。(×）Ｍ10.某項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值,表白該項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間可以延長。（×)N3擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性．ＶQ5.啟動(dòng)階段的最重要成果是項(xiàng)目章程XS６.申請(qǐng)書是一份推銷文獻(xiàn)，而不是技術(shù)報(bào)告。（√）Ｘ1項(xiàng)目管理班子的兩個(gè)極為重要的項(xiàng)目關(guān)系人是—項(xiàng)目客戶和投資方（Ｖ)X４項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)是一個(gè)通用人才。VＸ6.項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告。XX７.項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期。VX８.項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究沒有區(qū)別。XX9.項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容是站在項(xiàng)目實(shí)行者的角度撰寫的.XX10.項(xiàng)目管理進(jìn)展過程中,時(shí)間越短成本就會(huì)越低.VX11項(xiàng)目管理的最終成果是里程碑XX1６．項(xiàng)目的全生命周期成本核算和價(jià)值工程等方法都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化服務(wù)的,項(xiàng)目價(jià)值最大化才是項(xiàng)目成本管理的主線內(nèi)涵。（Ｖ)Ｘ１7.項(xiàng)目所需資源通常涉及兩種，一種是項(xiàng)目消耗的資源，一種是項(xiàng)目占用的資源,前者是指資源的所有價(jià)值都轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目之中的資源，后者是指資源在項(xiàng)目實(shí)行的某個(gè)期間被占用而使其部分價(jià)值轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中去的資源。(V）X１.項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來完畢的。（√)X2．項(xiàng)目的選擇涉及評(píng)估各種需求和機(jī)會(huì)，評(píng)估必須是有形和定量的。(.×)X9．項(xiàng)目必須完畢的整個(gè)時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開始時(shí)間到規(guī)定竣工時(shí)間。（√）Y2運(yùn)作項(xiàng)目的防止成本越高內(nèi)部損失成本越高.XY12運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)間與成本成正比．ＶZ15.執(zhí)行階段的最重要的工作是按計(jì)劃完畢項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)ＶZ3.在雙代號(hào)圖中，每一事件(圓圈)必須有惟一的事件序號(hào)，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)出現(xiàn)相同的事件序號(hào)。（√)Z8.在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動(dòng)畫在一個(gè)閉路中是不允許的,由于它描述的是不斷自我反復(fù)的活動(dòng)途徑。（√)三名詞解釋或簡樸題S１.什么是項(xiàng)目?其重要特點(diǎn)是什么?答:項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目的,在一定期間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性、一次性的工作。PMI給出的定義：項(xiàng)目是為提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性的努力。項(xiàng)目的特性：目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性、風(fēng)險(xiǎn)性、過程性、創(chuàng)新性、后果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性與開放性。X2.項(xiàng)目與平常運(yùn)營的關(guān)聯(lián)及不同點(diǎn)是什么？答：關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的目的是為發(fā)明具有某種獨(dú)特性的新成果，但是，平常運(yùn)營的主線目的是使用相關(guān)項(xiàng)目所產(chǎn)生的成果去開展周而復(fù)始的工作而獲得相應(yīng)的回報(bào)。既涉及對(duì)平常運(yùn)營的回報(bào)也涉及對(duì)于相應(yīng)項(xiàng)目工作投入的回報(bào)。不同:（1)兩者的目的與作用不同,項(xiàng)目指的始建設(shè)期的所有活動(dòng)，而平常運(yùn)營指的是建成后使用項(xiàng)目成果所展開的運(yùn)營活動(dòng)。（2)兩者的結(jié)果與收益模式不同，項(xiàng)目工作的成果是獲得創(chuàng)新性的成果，這種成果也許是一次性的，也也許是供日后運(yùn)營使用的。平常運(yùn)營工作的結(jié)果是使組織通過這種運(yùn)營活動(dòng)獲得收益和回收項(xiàng)目投入。這種獲得收益和收回項(xiàng)目投入的運(yùn)營工作必須是周而復(fù)始連續(xù)一段較長時(shí)間的，并且是在一定的經(jīng)營目的或指標(biāo)的指導(dǎo)下開展的,直到最終達(dá)成所有目的或意外終止為止。（3)兩者的工作性質(zhì)與內(nèi)容不同在平常運(yùn)營中存在著大量的擬定性、程序性、常規(guī)性和不斷反復(fù)的活動(dòng),而在項(xiàng)目中則存在較多的創(chuàng)新性、一次性、非程序性和具有某種不擬定性的活動(dòng)。平常運(yùn)營工作基本上都是反復(fù)進(jìn)行的常規(guī)化和程序化得作業(yè)。項(xiàng)目中的許多工作都是創(chuàng)新性的。（4)兩者的工作環(huán)境與方式不同，平常運(yùn)營的環(huán)境是想多封閉的和相對(duì)擬定的,而項(xiàng)目的環(huán)境是相對(duì)開放的和不擬定的。（5）兩者的組織與管理都不同,由于平常運(yùn)營是反復(fù)性的和相對(duì)擬定性的，所以一般開展平常運(yùn)營的組織是相對(duì)不變化的,因此平常運(yùn)營的組織多數(shù)是基于直線職能制的組織;由于項(xiàng)目是一次性的和相對(duì)不擬定的，所以項(xiàng)目組織都是相對(duì)變化和臨時(shí)性的，因此項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是基于合作的團(tuán)隊(duì)。同時(shí),平常運(yùn)營的管理模式以基于職能的管理和直線指揮管理向結(jié)合的形式為主,而項(xiàng)目的管理模式重要是以基于過程和基本活動(dòng)的管理為主。X3．項(xiàng)目管理：是通過應(yīng)用和綜合諸如起始、計(jì)劃、實(shí)行、控制和結(jié)束的項(xiàng)目管理過程。Ｘ4．項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理。X5．項(xiàng)目管理的基本特性：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、過程性。Ｘ6.項(xiàng)目管理與平常運(yùn)營管理不同:(1）兩者的管理對(duì)象不同,項(xiàng)目管理的對(duì)象是具體的項(xiàng)目，所以項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是關(guān)于項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。平常運(yùn)營管理的對(duì)象是公司或組織的平常運(yùn)營,所以平常運(yùn)營管理的重要內(nèi)容是關(guān)于平常運(yùn)營的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（2)兩者的管理原理不同，項(xiàng)目管理是一種基于活動(dòng)和過程的管理，而平常運(yùn)營管理是一種基于分工和職能的管理,所以項(xiàng)目管理是按照基于活動(dòng)和過程的非程序化的管理原理開展的，而平常運(yùn)營管理是按照基于分工的職能的程序化和結(jié)構(gòu)化的管理原理展開的。項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)集成管理和團(tuán)隊(duì)合作，而平常運(yùn)營管理更加強(qiáng)專項(xiàng)管理和職能管理。(3）兩者的管理方法不同，項(xiàng)目管理的方法是針對(duì)項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性以及項(xiàng)目管理的集成性和創(chuàng)新性等特性而生成的,平常運(yùn)營管理的方法是針對(duì)反復(fù)性和經(jīng)常性以及平常運(yùn)營管理的職能性和程序性而生成的。(４)兩者的管理目的不同，項(xiàng)目管理的基本目的是如何使用最小的成本去準(zhǔn)時(shí)生成項(xiàng)目的產(chǎn)出物,并且可以使其發(fā)揮作用或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的目的。但是平常運(yùn)營管理的目的是能否正常地平常運(yùn)營,并且可以收回項(xiàng)目的投資，獲得更多的利潤。（5)兩者的管理內(nèi)容不同項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的定義與決策、設(shè)計(jì)與計(jì)劃、實(shí)行與控制和完畢與交付等不同階段的管理，其重要管理內(nèi)容涉及項(xiàng)目的質(zhì)量、范圍、時(shí)間、成本、集成、采購、溝通、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理,平常運(yùn)營管理則涉及計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的管理,其重要的管理內(nèi)容涉及供應(yīng)、生產(chǎn)或服務(wù)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、物資、信息等方面。(6)兩者管理的周期不同項(xiàng)目管理的周期是一個(gè)項(xiàng)目的生命周期，相對(duì)比較短暫，而平常運(yùn)營管理的周期是相對(duì)長遠(yuǎn)的,多數(shù)公司都希望可以永續(xù)經(jīng)營，盼望自己的公司可以通過科學(xué)的管理一直可以經(jīng)營下去。X7.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系及內(nèi)涵:（１)項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍管理就是在項(xiàng)目過程中所展開的項(xiàng)目“模樣和大小”的計(jì)劃、安排、界定、控制和變更等方面的管理工作。開展項(xiàng)目范圍管理的目的是要在項(xiàng)目開始時(shí)能很好地界定項(xiàng)目的范圍,并在項(xiàng)目實(shí)行中很好地控制項(xiàng)目范圍,從而保證項(xiàng)目的成功。范圍管理的對(duì)象涉及產(chǎn)出物范圍的管理和工作范圍的管理。（2）項(xiàng)目的時(shí)間管理：是指在整個(gè)項(xiàng)目管理中為保證項(xiàng)目按既定的時(shí)間得以完畢而開展的一項(xiàng)專門的項(xiàng)目管理工作。既涉及對(duì)時(shí)點(diǎn)性指標(biāo)（進(jìn)度）的管理也涉及對(duì)項(xiàng)目時(shí)期性指標(biāo)(工期)的管理。開展項(xiàng)目時(shí)間管理的目的是要通過做好項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃與安排和項(xiàng)目工期的監(jiān)督與控制等管理工作，保證項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)完畢。這一項(xiàng)目專項(xiàng)管理的重要內(nèi)容涉及：項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定、項(xiàng)目活動(dòng)的安排、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃實(shí)行中的監(jiān)控以及項(xiàng)目時(shí)間變更的控制。（3)項(xiàng)目成本管理：在項(xiàng)目管理中為保證項(xiàng)目可以以最小的項(xiàng)目成本去實(shí)現(xiàn)較大項(xiàng)目價(jià)值而展開的專項(xiàng)管理工作。其重要目的是科學(xué)對(duì)的地?cái)M定項(xiàng)目的成本和價(jià)值和及時(shí)有效地控制項(xiàng)目的成本與價(jià)值，從而保證項(xiàng)目成本和價(jià)值符合項(xiàng)目預(yù)算和規(guī)定。重要內(nèi)容涉及:項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本監(jiān)控和項(xiàng)目成本變更等。(4）項(xiàng)目質(zhì)量管理：是在項(xiàng)目管理中為保證項(xiàng)目產(chǎn)出物的品質(zhì)和項(xiàng)目工作的質(zhì)量所展開的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理既涉及在既定成本下如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能最大化的問題，又涉及如何通過增長較少的項(xiàng)目成本而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能大大提高的問題。管理的重要內(nèi)容：項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作質(zhì)量的計(jì)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量監(jiān)控等。(5）項(xiàng)目的集成管理:是在項(xiàng)目管理過程中為保證各種工作可以很好地協(xié)調(diào)與配合而展開的一種整體性、綜合性和集成性的項(xiàng)目管理工作。重要內(nèi)容有:項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)行和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。(6)項(xiàng)目的人力資源管理:是在項(xiàng)目的管理過程中為保證有效運(yùn)用項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。重要任務(wù)是對(duì)于為項(xiàng)目奉獻(xiàn)自己的聰明才智和真知灼見的人才進(jìn)行必要的管理。重要目的：是對(duì)項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行全面計(jì)劃、有效獲得、科學(xué)配置和積極開發(fā)。重要內(nèi)容：項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目人力資源的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織與建設(shè)以及項(xiàng)目人力資源的開發(fā)。（7）項(xiàng)目的溝通管理：在項(xiàng)目管理過程中為保證及時(shí)有效地生成、收集、存儲(chǔ)、解決和使用項(xiàng)目信息和合理地進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的信息溝通而展開的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。其目的是更好地獲得和使用項(xiàng)目各種決策所需的信息以便人們可以做出對(duì)的的項(xiàng)目決策；也為更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通以消除沖突、保證項(xiàng)目成功。內(nèi)容涉及：項(xiàng)目信息需求的擬定、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制、項(xiàng)目信息的加工與解決、項(xiàng)目信息的使用、項(xiàng)目信息報(bào)告以及項(xiàng)目溝通過程管理。（8)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理:是在項(xiàng)目過程中對(duì)于項(xiàng)目的不擬定性以及由此而也許導(dǎo)致的項(xiàng)目損失或機(jī)遇的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理。其目的在于對(duì)項(xiàng)目所面臨的各種不擬定性和由此引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨認(rèn)、控制和管理。重要內(nèi)容:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制。（9）項(xiàng)目采購管理:在項(xiàng)目管理過程中為保證可以從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得項(xiàng)目所需各種商品與勞務(wù)的項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。其目的在于：對(duì)項(xiàng)目所需的物資資源和勞務(wù)資源的獲得與使用進(jìn)行有效的管理，從而從資源的供應(yīng)和使用方面保證整個(gè)項(xiàng)目的成功。內(nèi)容：項(xiàng)目采購計(jì)劃的制定、項(xiàng)目采購工作計(jì)劃的制定、項(xiàng)目所需資源的尋求、項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定、、項(xiàng)目勞務(wù)和物資供應(yīng)商的擬定、項(xiàng)目采購協(xié)議的訂立項(xiàng)目供應(yīng)來源的尋求項(xiàng)目采購協(xié)議的履行、項(xiàng)目采購協(xié)議的終結(jié)。(１0）項(xiàng)目的組織管理:在項(xiàng)目過程中,為保證科學(xué)、合理和有序地開展項(xiàng)目工作而展開的一種專門的項(xiàng)目管理工作，是為項(xiàng)目實(shí)行提供必要的組織保障而開展的項(xiàng)目管理工作。(１1）項(xiàng)目的決策管理:項(xiàng)目管理中的首要任務(wù)是項(xiàng)目的決策管理,即對(duì)于項(xiàng)目所涉及的各種決策的管理工作。項(xiàng)目決策管理既涉及對(duì)于項(xiàng)目初始決策的管理,也涉及對(duì)于項(xiàng)目跟蹤決策的管理。內(nèi)容：項(xiàng)目初始決策的決策支持工作的管理、項(xiàng)目跟蹤決策的決策支持的管理、項(xiàng)目初始決策和跟蹤決策制定的管理。X8．項(xiàng)目的生命周期:PMI給出項(xiàng)目的生命周期就是由項(xiàng)目各個(gè)階段按照一定的順序所構(gòu)成的整體，項(xiàng)目生命周期有多少個(gè)階段和各個(gè)階段的名稱取決于組織開展項(xiàng)目管理的需要。項(xiàng)目的生命周期涉及定義與決策階段、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、實(shí)行與控制階段、竣工與交付階段。Ｄ9.定義與決策階段的重要任務(wù)：定義與決策階段的重要任務(wù)涉及，項(xiàng)目建議書(或項(xiàng)目提案）的編制、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目可行性報(bào)告評(píng)審與批準(zhǔn)等任務(wù)和活動(dòng)。Ｘ10.項(xiàng)目各階段的任務(wù)和活動(dòng)：(1)定義與決策階段：項(xiàng)目建議、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可研、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目決策（2）設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段：初始設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、專項(xiàng)計(jì)劃、集成計(jì)劃（３）實(shí)行與控制階段:實(shí)行計(jì)劃、度量績效、實(shí)行糾偏、保持受控、開展變更(4）竣工與交付階段:管理終結(jié)、協(xié)議終結(jié)、文檔整理、全面交付、最終審計(jì)X１1．項(xiàng)目全過程分析與評(píng)估工作示意圖3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的方案分析與評(píng)估2.3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的方案分析與評(píng)估2.項(xiàng)目決策階段的具體可行性研究1.項(xiàng)目定義階段的初步可行性研究6.項(xiàng)目運(yùn)營階段的全面或?qū)ｍ?xiàng)后評(píng)估5.6.項(xiàng)目運(yùn)營階段的全面或?qū)ｍ?xiàng)后評(píng)估5.項(xiàng)目竣工與交付階段的項(xiàng)目評(píng)審與評(píng)估4.項(xiàng)目實(shí)行與控制階段項(xiàng)目跟蹤評(píng)估。X１2．項(xiàng)目評(píng)估的重要內(nèi)容有:(1）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估(2）項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估（3)項(xiàng)目運(yùn)營條件評(píng)估（4）項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(６）項(xiàng)目綜合評(píng)估X13.項(xiàng)目評(píng)估的分類,按項(xiàng)目評(píng)估所發(fā)生的時(shí)間來分類（1)項(xiàng)目前評(píng)估：一般江項(xiàng)目定義和決策階段的評(píng)估稱為項(xiàng)目前評(píng)估。項(xiàng)目前評(píng)估是為初始決策服務(wù)的,它所評(píng)估的對(duì)象是整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目各種備選方案。（２)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估：將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段和項(xiàng)目實(shí)行階段的項(xiàng)目評(píng)估叫做跟蹤評(píng)估。跟蹤評(píng)估是為開展項(xiàng)目跟蹤決策服務(wù)的，它的評(píng)估對(duì)象是項(xiàng)目實(shí)行方案和項(xiàng)目實(shí)際績效。（３）項(xiàng)目后評(píng)估：將項(xiàng)目竣工與交付并投入運(yùn)營后所展開的項(xiàng)目評(píng)估稱為項(xiàng)目后評(píng)估。項(xiàng)目后評(píng)估是為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和為修訂未來項(xiàng)目決策和準(zhǔn)則服務(wù)的,它的評(píng)估對(duì)象涉及項(xiàng)目實(shí)際實(shí)行結(jié)果和項(xiàng)目未來的可連續(xù)發(fā)展情況。X14．項(xiàng)目范圍管理的重要工作：(1）項(xiàng)目的起始決策，重要涉及:發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇，提出項(xiàng)目的可備選方案，作出項(xiàng)目備選方案的論證和評(píng)價(jià)，作出項(xiàng)目起始的決策和方案選擇，編制項(xiàng)目章程等。(2)項(xiàng)目范圍規(guī)劃，重要涉及：制定和給出項(xiàng)目范圍的規(guī)劃和項(xiàng)目范圍管理的計(jì)劃,從而給出項(xiàng)目所需的項(xiàng)目范圍的計(jì)劃安排和項(xiàng)目范圍管理的方法和內(nèi)容與規(guī)定等方面的規(guī)定。（3）項(xiàng)目范圍界定，其重要工作是對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的全面分解并給出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典等項(xiàng)目范圍界定的文獻(xiàn)。(4)項(xiàng)目范圍控制，這是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程的項(xiàng)目范圍主觀和客觀偏差的管理與控制工作。X15.項(xiàng)目起始的內(nèi)容和程序(1）調(diào)查研究和收集資料(2）分析和擬定項(xiàng)目目的（3）分析和擬定項(xiàng)目產(chǎn)出物（4)擬定可行的項(xiàng)目備選方案(5)分析和評(píng)估各項(xiàng)目備選方案（６）選擇項(xiàng)目方案作出項(xiàng)目決策X1６.項(xiàng)目章程的作用及其內(nèi)容項(xiàng)目章程是作出項(xiàng)目起始決策之后而編制并批準(zhǔn)和擬定的一個(gè)項(xiàng)目管理的大政方針文獻(xiàn)，它為我們提供了具體項(xiàng)目的規(guī)定、目的、規(guī)定和方向并給出了對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的正式授權(quán)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目相關(guān)利益主體互相關(guān)系的規(guī)定。項(xiàng)目章程事實(shí)上就是有關(guān)項(xiàng)目的規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)行者的責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定,項(xiàng)目章程的重要內(nèi)容：(１)項(xiàng)目和項(xiàng)目利益相關(guān)者的規(guī)定和盼望。（２)項(xiàng)目產(chǎn)出物的規(guī)定說明和規(guī)定。（３)展開項(xiàng)目的目的或理由。(4)項(xiàng)目其他方面的規(guī)定和規(guī)定。X1７．項(xiàng)目初步范圍說明書項(xiàng)目初步范圍說明書是初步界定項(xiàng)目范圍的一種文獻(xiàn)，它初步描述了項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的特性、邊界、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與控制方法等內(nèi)容。重要內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的初步規(guī)定。（2)項(xiàng)目工作范圍的初步規(guī)定。(3）項(xiàng)目條件和項(xiàng)目假設(shè)條件。Ｘ1８.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理者規(guī)劃、定義、確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的一種計(jì)劃性的文獻(xiàn),它給出了應(yīng)當(dāng)如何擬定項(xiàng)目范圍、應(yīng)當(dāng)如何制定具體的項(xiàng)目范圍說明書、如何擬定和分解項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)以及如何確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍等方面的規(guī)定。G１9.工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WＢＳ)就是在項(xiàng)目范圍界定之中給出的項(xiàng)目工作范圍的描述文獻(xiàn),這一項(xiàng)目管理文獻(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行全面的描述,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)還可以進(jìn)一步使用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典進(jìn)行更為全面而具體的說明。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(workbｒeakdowｎsｔruｃtuｒe,WBS)事實(shí)上就是一種以項(xiàng)目產(chǎn)出物為導(dǎo)向的層次化項(xiàng)目范圍管理的文獻(xiàn)，該項(xiàng)目范圍管理文獻(xiàn)給出了生成各個(gè)項(xiàng)目可交付物所需的項(xiàng)目工作包以及它們之間的關(guān)系。它描述了人們所需完畢項(xiàng)目的工作范圍，可以使人們清楚地知道整個(gè)項(xiàng)目必須要干些什么工作和這些項(xiàng)目工作之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。一般涉及如下文獻(xiàn)和內(nèi)容:(１)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)文獻(xiàn)：其重要內(nèi)容涉及項(xiàng)目工作包、項(xiàng)目工作包之間的關(guān)系和項(xiàng)目工作包與項(xiàng)目產(chǎn)出物之間的關(guān)系。(2)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典(workｂreaｋdownstruｃtｕredictioｎarｙ,WBSD）:是對(duì)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各部分的具體文字說明,是一種將項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各要素與各工作包逐個(gè)單列詞條進(jìn)行說明的文獻(xiàn)。(3)項(xiàng)目集成計(jì)劃的更新：根據(jù)在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中得到的信息，對(duì)項(xiàng)目集成計(jì)劃進(jìn)行必要修改或更新的結(jié)果。（４）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的其他相關(guān)文獻(xiàn)，如項(xiàng)目協(xié)議工作分解結(jié)構(gòu)(contｒａcｔuaｌWBS)、項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)(orｇａnｉzationaｌｂreakｄowｎstructurｅ,OBS）、項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)(ｒesｏuｒcebreakdoｗnstｒucturｅ,ＲBS)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(riｓｋｂreakdownstｒｕcturｅ,RBＳ)、項(xiàng)目物料清單(billｏfmateｒｉａｌs,BＯM）、項(xiàng)目活動(dòng)清單(bilｌodacｔivｉties,BOA)X20.項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理（projectｔiｍemanagemｅｎt)涉及工期管理（prｏjecｔdurａｔｉonmanａgement）和項(xiàng)目進(jìn)度管理(projecｔｓchｅdulｅmａnａｇemｅnｔ)兩個(gè)方面，是一種為準(zhǔn)時(shí)完畢項(xiàng)目所展開項(xiàng)目專項(xiàng)管理。項(xiàng)目時(shí)間管理:是指由項(xiàng)目活動(dòng)界定(defｉniｔｉoｎ)、項(xiàng)目活動(dòng)安排(seｑｕeｎcing)、項(xiàng)目活動(dòng)資源估計(jì)(rｅｓourceｅstiｍａt(yī)ing)、項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì)(dｕratiｏnｅstimating）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制(sｃheduledｅvｅlｏｐmenｔ）和項(xiàng)目進(jìn)度控制（ｓcｈｅｄuleconｔｒol）等工作構(gòu)成的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。它是保證項(xiàng)目在達(dá)成既定質(zhì)量和預(yù)算的前提下，為可以準(zhǔn)時(shí)按期完畢項(xiàng)目工作而開展的一系列項(xiàng)目掛歷活動(dòng)和過程。項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容涉及：項(xiàng)目活動(dòng)的界定、項(xiàng)目活動(dòng)的排序(即分析擬定工作之間的互相關(guān)聯(lián)關(guān)系并形成項(xiàng)目排序的文獻(xiàn))、項(xiàng)目活動(dòng)資源估計(jì)（即估算活動(dòng)所需資源的種類和數(shù)量）、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（即對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間作出估算,估算整個(gè)項(xiàng)目的工期）;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)順序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃)和開展項(xiàng)目進(jìn)度控制6項(xiàng)具體管理工作。Ｘ21．項(xiàng)目活動(dòng)的界定活動(dòng)的界定：是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的所開展的項(xiàng)目工作的分解和定義,即分解和辨認(rèn)出項(xiàng)目所必須的各種活動(dòng)的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。給出的活動(dòng)必須可以生成一個(gè)完整而具體的項(xiàng)目可交付物,其實(shí)質(zhì)是在工作分解結(jié)構(gòu)之后進(jìn)一步界定每個(gè)工作包中所包含的項(xiàng)目具體活動(dòng)。項(xiàng)目活動(dòng)界定的依據(jù)：(1）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及其字典。（2)具體的項(xiàng)目范圍說明書。(3）項(xiàng)目的約束條件。（４)項(xiàng)目的假設(shè)條件。(5）其他方面的信息?；顒?dòng)界定的結(jié)果：(１）項(xiàng)目活動(dòng)清單。（2）項(xiàng)目活動(dòng)清單的支持細(xì)節(jié)。(3）其他項(xiàng)目活動(dòng)界定的結(jié)果。X2２.項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序是指根據(jù)分析得到的項(xiàng)目各活動(dòng)的關(guān)系,合理安排與擬定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的工作。活動(dòng)排序的依據(jù):（1）項(xiàng)目活動(dòng)清單及其細(xì)節(jié)文獻(xiàn)。(２)項(xiàng)目范圍說明書。(3）項(xiàng)目活動(dòng)的約束條件。（4)項(xiàng)目活動(dòng)的假設(shè)條件X23.項(xiàng)目活動(dòng)的排序方法:（1）順序圖法：也叫節(jié)點(diǎn)圖法,是一種通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法。這以方法是使用節(jié)點(diǎn)表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng),使用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表達(dá)活動(dòng)之間的互相關(guān)系。(2)箭線圖法:是一種網(wǎng)絡(luò)圖法，使用箭線代表活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)代表項(xiàng)目活動(dòng)之間的互相關(guān)系。它可以使用虛活動(dòng)來描述活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，這種活動(dòng)不消耗時(shí)間，所以用虛線表達(dá)。項(xiàng)目活動(dòng)的開始事件叫做項(xiàng)目活動(dòng)的緊前事件，項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)束事件叫做該活動(dòng)的緊后事件。項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)果:（1)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。(2)更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單及其細(xì)節(jié)說明。(3)其他方面的更新結(jié)果。Ｘ24.項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算:是對(duì)既定項(xiàng)目活動(dòng)所需工期長度的估計(jì),即涉及對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算,也涉及對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工期的估算。X2５.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：就是安排項(xiàng)目活動(dòng)的起始和結(jié)束日期的工作,這是意見不斷具體和精確的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃工作。具體內(nèi)容涉及,進(jìn)一步評(píng)估和修訂項(xiàng)目所需資源估算和項(xiàng)目活動(dòng)工期估算,然后擬定給出項(xiàng)目的起止日期,制定出具體的實(shí)行方案與措施，最終成為通過批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以便作為項(xiàng)目時(shí)間管理的基線。X26．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制就是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行及其變更所進(jìn)行的管理控制工作,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的重要內(nèi)容涉及:（1）事前控制:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃影響因素的分析和辨認(rèn)、對(duì)也許影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行的各種因素的控制。（2）事中控制:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完畢情況的績效度量和對(duì)項(xiàng)目實(shí)行工期中出現(xiàn)的偏差采用糾偏措施，以及對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的管理控制等工作。X2７.項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容(1）項(xiàng)目資源計(jì)劃,重要任務(wù)是擬定整個(gè)項(xiàng)目所需人、機(jī)、料、費(fèi)等資源的數(shù)量,以便對(duì)估算項(xiàng)目成本提供重要依據(jù)。(2）項(xiàng)目成本估算,是指根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃以及各種項(xiàng)目資源的市場(chǎng)價(jià)格信息(涉及預(yù)計(jì)的價(jià)格發(fā)展變化信息），估算擬定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目所有成本的項(xiàng)目成本管理工作。成本估算的重要任務(wù)是擬定整個(gè)項(xiàng)目所有活動(dòng)的人、機(jī)、料、費(fèi)成本要素所形成的項(xiàng)目成本的數(shù)額。（3)項(xiàng)目成本預(yù)算,根據(jù)項(xiàng)目成本估算制定項(xiàng)目成本控制基線、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理工作。(4)項(xiàng)目成本控制,是指在項(xiàng)目實(shí)行過程中依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi),并根據(jù)項(xiàng)目工作的發(fā)展變化而做好項(xiàng)目成本變更等方面的項(xiàng)目成本管理工作。X28.項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況以及其他一些項(xiàng)目資源的信息,通過計(jì)劃和安排的方法得到項(xiàng)目各種活動(dòng)所需資源的計(jì)劃的工作。它需要在成本估算和預(yù)算之前制定。項(xiàng)目資源計(jì)劃根據(jù)作用不同可分為兩種:（1）自主性的項(xiàng)目資源計(jì)劃,由于是自我開發(fā)的項(xiàng)目,所以在項(xiàng)目情況發(fā)生變化時(shí)可以自主調(diào)整項(xiàng)目的資源計(jì)劃。（2)協(xié)議性的項(xiàng)目資源計(jì)劃,由于業(yè)主和項(xiàng)目的實(shí)行者不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,所以存在嚴(yán)格的項(xiàng)目協(xié)議義務(wù)問題，此時(shí)的項(xiàng)目資源計(jì)劃就是協(xié)議性的,因此它的資源計(jì)劃是相對(duì)比較具體的。項(xiàng)目資源計(jì)劃的重要工作涉及：(1）項(xiàng)目資源需求和項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)的分析;（２)項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備的擬定;（3）項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的影響因素:（１）項(xiàng)目資源的需求情況;(2）項(xiàng)目資源共給的情況;(3）項(xiàng)目活動(dòng)的發(fā)展變化情況；（4)項(xiàng)目資源的市場(chǎng)變化情況項(xiàng)目資源計(jì)劃的重要依據(jù)：(1）項(xiàng)目資源需求數(shù)量和質(zhì)量方面的依據(jù);（２）項(xiàng)目資源投入時(shí)間方面的依據(jù);（3）項(xiàng)目資源供應(yīng)方面的依據(jù)。X29．項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源計(jì)劃和各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，通過估算和預(yù)計(jì)的方法得到項(xiàng)目各種活動(dòng)成本和項(xiàng)目總成本的工作。項(xiàng)目成本構(gòu)成:(1)項(xiàng)目定義與決策工作成本;（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本;(3）項(xiàng)目采購與獲得的工作成本;(4)項(xiàng)目實(shí)行與作業(yè)成本項(xiàng)目成本的影響因素：(1)項(xiàng)目所需資源的數(shù)量和價(jià)格；（2)項(xiàng)目所需資源的投入時(shí)間;(３)項(xiàng)目所需資源的數(shù)量規(guī)定。X30項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算就是項(xiàng)目成本多少和投入時(shí)間的計(jì)劃安排，具體內(nèi)容涉及根據(jù)項(xiàng)目成本估算信息以及項(xiàng)目承發(fā)包過程等為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作或活動(dòng)擬定預(yù)算，然后匯總擬定出項(xiàng)目的總預(yù)算,同時(shí)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)（或基線）,并擬定項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)等。成本預(yù)算的依據(jù):(１）項(xiàng)目成本估算文獻(xiàn)或項(xiàng)目協(xié)議造價(jià)；(２)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目活動(dòng)清單；(3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃；(4)其他項(xiàng)目計(jì)劃文獻(xiàn)和項(xiàng)目資源日歷;(５)其他方面的各種信息項(xiàng)目成本預(yù)算需完畢的工作:(1）擬定項(xiàng)目預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備；(2)擬定項(xiàng)目成本的總預(yù)算；(3）擬定項(xiàng)目活動(dòng)的預(yù)算；(４)擬定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間；（5）擬定給出項(xiàng)目成本預(yù)算的“S”曲線。X31.項(xiàng)目的成本控制項(xiàng)目的成本控制是在項(xiàng)目的實(shí)行過程中,通過開展項(xiàng)目成本的監(jiān)督和管理努力將項(xiàng)目的實(shí)際成本處在受控狀態(tài),并使項(xiàng)目成本被控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本控制的具體工作涉及監(jiān)視項(xiàng)目成本的發(fā)展變化，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)的實(shí)際偏差，采用各種糾偏措施以控制項(xiàng)目成本不要超過項(xiàng)目預(yù)算,保證實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目變更可以有據(jù)可查,防止不合法或未授權(quán)的項(xiàng)目變更而發(fā)生的各種費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本,對(duì)項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用和管理儲(chǔ)備的管理等等。X32.項(xiàng)目掙值分析法項(xiàng)目掙值分析法是采用記錄學(xué)的方法，經(jīng)常及時(shí)分析項(xiàng)目成本的狀況,盡早地預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本差異與問題,努力在情況變壞之前采用糾偏措施。項(xiàng)目掙值(ＥV）＝實(shí)際已完畢作業(yè)量（WP）*已完畢作業(yè)量的預(yù)算成本(BC)(1)項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值（ｂudgetedｃｏstofworkｓcheｄｕlｅd，BＣWＳ）使用項(xiàng)目預(yù)算成本（或價(jià)格）乘項(xiàng)目計(jì)劃工作量,從而得到的項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值（planvalｕe,ＰV)(2)項(xiàng)目的掙值（ｂudgetｅdcｏstｏfworkperｆormｅｄ,ＢCＷＰ)是用項(xiàng)目預(yù)算成本(或價(jià)格）乘項(xiàng)目實(shí)際完畢工作量而得到的一個(gè)項(xiàng)目成本的中間變量(eaｒedvalｕｅ,ＥV)(3）項(xiàng)目實(shí)際成本(ａctｕalcosｔｏfworkpeｒｆormed，ＡCＷP）是用項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本乘項(xiàng)目實(shí)際已完畢工作量而得到的項(xiàng)目成本實(shí)際值(aｃｔualcost,ＡC）掙值分析法中的差異分析變量(１)項(xiàng)目成本／進(jìn)度絕對(duì)差異(ｃosｔ／scｈeduｌevaｒｉａnce，CＳV）CＳＶ=PV-AC=BCWS-ＡＣWP=（P０＊Ｑ0)－（P1＊Q１)這一指標(biāo)反映了項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本與項(xiàng)目實(shí)際已完畢作業(yè)量的實(shí)際成本之間的絕對(duì)差異值,這種差異是由于項(xiàng)目成本從預(yù)算值變化到實(shí)際值和項(xiàng)目進(jìn)度從計(jì)劃作業(yè)量變化到實(shí)際作業(yè)量這兩個(gè)因素的綜合變動(dòng)導(dǎo)致的,這一指標(biāo)為正表達(dá)好,反之則表白項(xiàng)目管理出現(xiàn)了問題。(2)項(xiàng)目成本絕對(duì)差異（ｃostvariance,CV)ＣV=EV-AC=BＣWP-ACＷP＝(Ｐ0＊Q1）－(P1*Q1）這一指標(biāo)反映了項(xiàng)目實(shí)際已完畢作業(yè)量的預(yù)算成本與項(xiàng)目實(shí)際已完畢作業(yè)量的實(shí)際成本之間的絕對(duì)差異值，這一指標(biāo)剔除了項(xiàng)目作業(yè)量變動(dòng)的影響,獨(dú)立反映了由于項(xiàng)目預(yù)算成本和實(shí)際成本差異問題對(duì)于項(xiàng)目成本變動(dòng)導(dǎo)致的影響大小,這一指標(biāo)為正表達(dá)好，反之則表白項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)了問題。。（3）項(xiàng)目進(jìn)度絕對(duì)差異（schｅduleｖariａnｃe,SV)ＳＶ＝EV-PV=BCWP-BCＷＳ=（P０*Ｑ１)-(P0*Q0)這一指標(biāo)反映了項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本與掙值之間的絕對(duì)差異值,這一指標(biāo)剔除了項(xiàng)目成本變動(dòng)的影響,獨(dú)立反映了由于項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量和實(shí)際已完畢作業(yè)量差異因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響，這一指標(biāo)值為正則好，反之表白項(xiàng)目工期管理出現(xiàn)了問題。(4）項(xiàng)目成本績效指數(shù)（cｏstｐｅｒｆorｍａnceｉnｄex，CPＩ）ＣPI=ＥＶ/ＡC=BＣWP/AＣＷP=(P0*Q1)／(P１*Q1)該指標(biāo)的