2023年公司財務部職員年終工作總結

第4頁共4頁2023年?公司財務部?職員年終工?作總結_?_年的工作?就在不經(jīng)意?間走過去了?，在我一年?的工作中，?像之前二十?余年一樣，?沒有什么特?別大的貢獻?，只有平凡?的工作，平?凡的生活。?不過平凡的?生活才是真?諦，刺激的?生活誰也過?不了幾天，?我一直就這?樣平平淡淡?的度過了一?年。時光?荏苒，__?年很快就要?過去了，回?首過去的一?年，內心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，轉眼間?又將跨過一?個年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。作?為__集團?子公司的_?_公司，財?務部是__?公司的關鍵?部門之一，?對內財務管?理水平的要?求應不斷提?升，對外要?應對稅務、?審計及財政?等機關的各?項檢查、掌?握稅收政策?及合理應用?。在這一年?里全體財務?部員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項?工作都扛下?來了。財務?部的綜合工?作能力相比?__年又邁?進了一步。?回顧即將?過去的這一?年，在公司?領導及部門?經(jīng)理的正確?領導下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標上，緊?緊圍繞重點?展開工作，?緊跟公司各?項工作部署?。在核算、?管理方面做?了應盡的責?任。為了總?結經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，現(xiàn)?將__年的?工作做如下?簡要回顧和?總結。今年?的工作可以?分以下三個?方面：一?、財務核算?與管理工作?1、作為?基層管理者?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，除?了熟悉業(yè)務?外，還需要?負責具體的?工作及業(yè)務?，首先要以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動承擔工?作。2、?按公司要求?對分公司以?及營業(yè)點的?收入、成本?進行監(jiān)督、?審核，制定?相應的財務?制度。統(tǒng)一?核算口徑，?日常工作中?，及時溝通?、密切聯(lián)系?并注意對他?們的工作提?出些指導性?的意見，與?各分公司、?營業(yè)點的核?算部門建立?了良好的合?作關系。?3、正確計?算營業(yè)稅款?及個人所得?稅，及時、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務部?門使用新的?稅收申報軟?件，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅務?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導?。4、在?緊張的工作?之余，加強?團隊建設,?打造一個業(yè)?務全面，工?作熱情高漲?的團隊。作?為一個管理?者，對下屬?充分做到“?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長“?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團隊的?整體素質，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務實?高效的部門?新形象。?二、費用成?本方面的管?理1、在原?來的基礎上?細劃了成本?費用的管理?，加強了運?輸費用的項?目管理，分?門別類的計?算每輛車實?際消耗的費?用項目，真?實反映每一?輛車當期的?運輸成本。?為運輸車輛?的績效管理?提供參考依?據(jù)。2、?規(guī)范了庫存?材料的核算?管理，嚴格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。建?立了材料領?用制度，改?變了原來不?論是否需要?、不論那個?部門使用、?也不論購進?的數(shù)量多少?，都在購進?之日起一次?攤銷到某一?個部門來核?算的模糊成?本。三、?會計基礎工?作1、按?規(guī)定時間編?制本公司及?集團公司需?要的各種類?型的財務報?表，及時申?報各項稅金?。在集團公?司的年中審?計、年終預?審及財政稅?務的檢查中?，積極配合?相關人員工?作。2、?認真執(zhí)行《?會計法》，?進一步對財?務人員加強?財務基礎工?作的指導，?規(guī)范記賬憑?證的編制，?嚴格對原始?憑證的合理?性進行審核?，強化會計?檔案的管理?等。對所有?成本費用按?部門、項目?進行歸集分?類，月底將?共同費用進?行分攤結轉?體現(xiàn)部門效?益。3、?國家財政部?門對柯萊公?司的財務等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準備的?前提下，突?然接受檢查?，但長寧區(qū)?財政局還是?對柯萊公司?財務基礎管?理工作給予?了肯定。給?柯萊公司的?財務等級分?數(shù)也是評定?組有史以來?，評給最高?分的一家公?司。財務工?作二十余年?，也寫了近?二十份的年?終總結，按?說，我們每?個追求進步?的人，免不?了會在年終?歲首對自己?進行一番盤?點。這也是?對自己的一?種鞭策吧。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)，我們決?心再接再厲?，更上一層?樓。__年?我們將向財?務精細化管?理進軍，精?細化財務管?理需要“確?保營運資金?流轉順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財務?管理手段”?等，這樣，?就足以對公?司的財務管?理做精做細?。要以“細?”為起點，?做到細致入?微，對每一?崗位、部門?的每一項具?體的業(yè)務，?都建立起一?套相應的成?本歸集。并?將財務管理?的觸角延伸?到公司的各?個經(jīng)營領域?，通過行使?財務監(jiān)督職?能，拓展財?務管理與服?務職能，實?現(xiàn)財務管理?“零”死角?，挖掘財務?活動的潛在?價值。雖然?，精細化財?務管理是件?極為復雜的?事情，其實?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細”?。>財務工?作人員在公?司里也算是?不錯的職位?了，因為公?司立足的根?本還是財務?，我知道了?我自己的事?情，我也知?道了在以后?的工作中，?我還是