企業(yè)文化課程總結(jié)

企業(yè)文化課程總結(jié)企業(yè)文化課程總結(jié)

企業(yè)文化設(shè)計(jì)課程總結(jié)

本學(xué)期我們開設(shè)了《企業(yè)文化建立》這門課程，《企業(yè)文化建》設(shè)這門課程主要講解了企業(yè)文化的理論學(xué)問(wèn)。經(jīng)過(guò)本門課程的學(xué)習(xí)，我大致講這門課程分為三個(gè)局部：第一局部包括組織文化的概念、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)章節(jié)，主要敘述企業(yè)文化的進(jìn)展和組織文化的理論學(xué)問(wèn)。其次局部企業(yè)文化建立的含義、步驟方法、企業(yè)文化的診斷與測(cè)量、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)、（理念層、制度行為層、文化符號(hào)層）企業(yè)文化建立實(shí)務(wù)、企業(yè)文化的實(shí)施藝術(shù)、企業(yè)文化變革、企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建立，敘述了企業(yè)文化建立的詳細(xì)理論學(xué)問(wèn)。第三局部包括中國(guó)特色企業(yè)文化建立、跨文化治理、跨文化治理的理論與實(shí)踐，敘述了跨文化治理的理論學(xué)問(wèn)。

第一局部里面，首先組織文化、理念層、制度層行為層、符號(hào)層的概念是理論根底。組織文化是指組織在長(zhǎng)期的生存和進(jìn)展過(guò)程中所形成的，組織文化：組織在長(zhǎng)期的生存和進(jìn)展的過(guò)程中所形成的，為組織多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、根本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，它是理念形態(tài)文化、行為制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。組織文化劃分為三個(gè)層次:理念層（組織領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同信守的根本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌）包括組織目標(biāo)與愿景、核心價(jià)值觀、組織哲學(xué)、組織宗旨、組織精神、組織倫理與道德、治理理念、經(jīng)營(yíng)理念、組織風(fēng)氣;制度行為層（對(duì)組織及其成員的行為產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)性、約束性影響的局部）包括一般制度、特別制度、組織風(fēng)俗、行為標(biāo)準(zhǔn);符號(hào)層（組織制造的物質(zhì)文化、組織核心價(jià)值觀的物質(zhì)載體）符號(hào)層包括組織根本標(biāo)識(shí)、組織的徽標(biāo)、旗幟、歌曲等；組織的自然環(huán)境個(gè)建筑、組織的效勞特色和模式、組織的技術(shù)及工藝設(shè)備、組織的文化體育生設(shè)施、組織的紀(jì)念建筑物和造型、組織的紀(jì)念品和公共關(guān)系用品、組織文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

其次是對(duì)企業(yè)文化的熟悉。它是自改革開放以來(lái)在我國(guó)興起的，現(xiàn)代企業(yè)治理經(jīng)受了閱歷治理、科學(xué)治理理、文化治理三個(gè)階段，我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)正經(jīng)受有閱歷關(guān)聯(lián)性科學(xué)治理的過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)渡中，健全制度，建立好相應(yīng)的企業(yè)文化是科學(xué)治理中國(guó)化的內(nèi)涵。現(xiàn)代企業(yè)治理的三大系統(tǒng)：全面技術(shù)與質(zhì)量治理；全面財(cái)務(wù)治理與全面經(jīng)濟(jì)核算；全面人力資源開發(fā)與治理的企業(yè)文化建立。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)可分散強(qiáng)大的精神力氣，對(duì)外可塑造完善的企業(yè)形象，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文化治理是二十一世紀(jì)的治理，企業(yè)文化建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，轉(zhuǎn)變企業(yè)進(jìn)展方式必需伴隨著企業(yè)文化化的變革，現(xiàn)代企業(yè)制度必需與現(xiàn)代企業(yè)文化相配套。企業(yè)治理的總趨勢(shì)是治理的軟化。

其次局部里面，企業(yè)文化建立的含義、步驟、方法。企業(yè)文化建立：依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要和企業(yè)文化的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)文化進(jìn)展分析評(píng)價(jià)的根底上，設(shè)計(jì)制定目標(biāo)企業(yè)文化，并有規(guī)劃、有組織、有步驟地加以實(shí)施，進(jìn)展企業(yè)文化要素的維護(hù)、強(qiáng)化、變革和更新，不斷增加企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。企業(yè)文化建立分為三步:首先，企業(yè)文化盤點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的一次調(diào)查和分析；其次，企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，包括企業(yè)理念層、企業(yè)行為制度層、企業(yè)符號(hào)層；最終是企業(yè)文化的實(shí)施，分為導(dǎo)入階段，變革階段、制度化階段和評(píng)估總結(jié)階段。企業(yè)文化建立的方法是運(yùn)專心理機(jī)制：運(yùn)專心理定勢(shì)、重視心理強(qiáng)化、利用從眾心理、培育認(rèn)同心理、激發(fā)仿照心理。企業(yè)文化的診斷與測(cè)量，不同組織文化差異間的比擬討論；組織文化的本質(zhì)特征，從組織文化對(duì)組織行為的影響機(jī)制入手來(lái)設(shè)計(jì)組織文化的度量模型。沙因的組織文化理論框架：自然和人的關(guān)系、現(xiàn)實(shí)和真實(shí)的本質(zhì)、人性的本質(zhì)、人類活動(dòng)的本質(zhì)、人際關(guān)系的本質(zhì)。這五大本質(zhì)解決內(nèi)部治理整合和外部環(huán)境適應(yīng)。奎因和卡梅倫的競(jìng)爭(zhēng)文化價(jià)值模型：在組織彈性－穩(wěn)定性、外部導(dǎo)向－內(nèi)部導(dǎo)向兩個(gè)維度的根底上派生出四個(gè)象限：等級(jí)型文化、市場(chǎng)型文化、宗族型文化和創(chuàng)新型文化。組織文化的測(cè)量維度：霍夫斯特德的組織文化測(cè)量維度、丹尼森的組織文化測(cè)量維度。組織文化的測(cè)量維度：霍夫斯特德的組織文化測(cè)量維度、丹尼森的組織文化測(cè)量維度、瑞里和查特曼的組織文化測(cè)量維度。霍夫斯特德的組織文化測(cè)量維度：價(jià)值觀層：職業(yè)安全意識(shí)、對(duì)工作的關(guān)注度、對(duì)權(quán)力的需求；治理行為層：過(guò)程導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向、員工導(dǎo)向工作導(dǎo)向、社區(qū)化專業(yè)化、開放系統(tǒng)封閉系統(tǒng)、掌握松散掌握嚴(yán)密、注意實(shí)效注意標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)、制度層：進(jìn)展晉升辭退機(jī)制。丹尼森的組織文化測(cè)量維度：人的特性模塊（授權(quán)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、力量開發(fā)）根本價(jià)值模塊（核心價(jià)值觀、全都性、和諧）環(huán)境適應(yīng)模塊（應(yīng)變力量、關(guān)注顧客、組織學(xué)習(xí)）企業(yè)使命模塊（企業(yè)愿景、戰(zhàn)略導(dǎo)向/意圖、企業(yè)目標(biāo)）、瑞里和查特曼的組織文化測(cè)量維度：創(chuàng)新維度、穩(wěn)定性維度、相互敬重維度、注意細(xì)節(jié)維度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)維度、進(jìn)去性維度、決策性維度。評(píng)判企業(yè)文化的最好方法是從企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看。從三方面來(lái)分析企業(yè)文化的建立狀況：企業(yè)也文化本身是否健全，企業(yè)文化對(duì)績(jī)效是否具有促進(jìn)作用，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)進(jìn)步是否有積極的影響。企業(yè)也文化本身對(duì)文化體系的完整性、構(gòu)造層次的清楚性、內(nèi)容的全都性、文字表達(dá)的藝術(shù)性等方面分析；企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的促進(jìn)作用主要分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響、對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)的影響、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響、對(duì)企業(yè)氣氛的影響、對(duì)客戶滿足度的影響、對(duì)員工滿足度的影響；企業(yè)文化對(duì)社會(huì)進(jìn)步的影響分析，主要從人類文明和社會(huì)角度來(lái)考察企業(yè)文化的進(jìn)步性。

組織企業(yè)文化的設(shè)計(jì)關(guān)鍵對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)文化的揚(yáng)棄、對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)文化的升華、對(duì)企業(yè)將來(lái)文化的把握。評(píng)判企業(yè)文化的最好方法是從企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看。從三方面來(lái)分析企業(yè)文化的建立狀況：企業(yè)也文化本身是否健全，企業(yè)文化對(duì)績(jī)效是否具有促進(jìn)作用，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)進(jìn)步是否有積極的影響。企業(yè)也文化本身對(duì)文化體系的完整性、構(gòu)造層次的清楚性、內(nèi)容的全都性、文字表達(dá)的藝術(shù)性等方面分析；企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的促進(jìn)作用主要分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響、對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)的影響、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響、對(duì)企業(yè)氣氛的影響、對(duì)客戶滿足度的影響、對(duì)員工滿足度的影響；企業(yè)文化對(duì)社會(huì)進(jìn)步的影響分析，主要從人類文明和社會(huì)角度來(lái)考察企業(yè)文化的進(jìn)步性。企業(yè)文化設(shè)計(jì)的原則：社會(huì)性原則、個(gè)異性原則、全都性原則、前瞻性原則、可操作性原則。技術(shù)上留意共性化語(yǔ)言的反復(fù)提煉、價(jià)值觀的精確概括、行為標(biāo)準(zhǔn)的典型總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)與員工的觀念整合。

第三局部，企業(yè)文化的實(shí)施中要使軟治理“硬”化：制度、機(jī)制、推動(dòng)要“硬”，“虛功”實(shí)做：制度、工作、人員落實(shí)。企業(yè)文化人格化：堅(jiān)持以人為本、塑造高尚人格、培育典型人格。領(lǐng)導(dǎo)者的示范：巧用情感感染力、鼓舞員工參加、寓教于樂(lè)。觀念故事三步曲。企業(yè)文化的變革：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)制度和風(fēng)俗、企業(yè)符號(hào)層的變革。要堅(jiān)持審慎、長(zhǎng)久、系統(tǒng)的原則。企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任中企業(yè)不是純粹的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)要關(guān)懷消費(fèi)者、環(huán)境和員工。企業(yè)倫理決策理論：合理利己、功利、顯要義務(wù)、公正公正；加強(qiáng)企業(yè)倫理道德的治理。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建立中扮演提倡者、締造者、打算者、示范者、推動(dòng)者和治理者的角色。企業(yè)文化建立要貫徹科學(xué)進(jìn)展觀：做到以人為本、科技創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任和誠(chéng)信。在跨文化治理中要明確國(guó)際化就是外鄉(xiāng)化。企業(yè)要識(shí)別文化差異、強(qiáng)化跨文化治理、段造跨文化溝通力量、進(jìn)展跨文化培訓(xùn)、借助文化差異實(shí)行多樣化戰(zhàn)略、建立基于共同價(jià)值觀的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)過(guò)程中理論結(jié)合案例。在海爾文化的案例中更加理解跨文化治理的理念。

這門課的學(xué)習(xí)，不僅要求把握企業(yè)文化建立的理論根底，更要結(jié)合實(shí)際案例去分析討論，以便更好的了解和熟悉。

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)文化培訓(xùn)課程心得

企業(yè)文化

上世紀(jì)70，80年月，企業(yè)文化影響至中國(guó)?，F(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)

的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)勝利的關(guān)鍵。盧博士認(rèn)為企業(yè)文化，是同企業(yè)與生俱來(lái)的，自企業(yè)誕生之日就伴隨有企業(yè)文化的基因，而非后期形成。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建立，推動(dòng)企業(yè)文化治理，越來(lái)越成為企業(yè)治理者特別注意和關(guān)懷的問(wèn)題。企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)治理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語(yǔ)言的文化。

盧博士講到，企業(yè)文化不只是一種文化，而是企業(yè)治理的第四階段，是以人為中心的

企業(yè)治理理念。它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)治理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為治理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。現(xiàn)代治理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)內(nèi)部全部人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和分散力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個(gè)由物質(zhì)層，行為層，制度層和精神層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)

文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯局部，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著

的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化

的根底，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。

制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當(dāng)治理者認(rèn)為某種文化需要提倡時(shí)，他可能通過(guò)培育典型人物的形式，也可能通過(guò)開展活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)展推廣和傳播。但要把治理者提倡的這種文化融進(jìn)企業(yè)治理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長(zhǎng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過(guò)程。當(dāng)企業(yè)提倡的文化在進(jìn)展過(guò)程中，特殊是員工在認(rèn)同過(guò)程中，假如超越了企業(yè)制度中商定的條款，便會(huì)催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步進(jìn)展和富強(qiáng)了企業(yè)文化。

行為層是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)消遣中產(chǎn)生的文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表達(dá)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)榜樣人物的行為，企業(yè)員工的行為等。

精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中漸漸積淀而成的，具有堅(jiān)固的根底，是很難轉(zhuǎn)變的。包括抱負(fù)信念、道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的根底和緣由，是企業(yè)文化的核心和靈魂，打算著企業(yè)員工的行為，因而也就打算著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。企業(yè)文化給予員工以抱負(fù)向往，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其制造力的源頭活水。企業(yè)治理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)要求，怎么做可能違反企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氣氛中，即使持守相悖的人也會(huì)漸漸身不由已地融入這一企業(yè)文化中。轉(zhuǎn)貼于中國(guó)論文下載中心

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)治理有著巨大的推動(dòng)作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)文化作為一種新的治理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)治理的進(jìn)展，而且通過(guò)勝利的企業(yè)治理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)治理有三個(gè)方面的作用。第一，企業(yè)文化是企業(yè)治理的重要粘合劑和指示燈。

企業(yè)文化可以在不需要命令的狀況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持外表上的和平，而無(wú)法到達(dá)真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的制造性而實(shí)行的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為全部的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性治理中，要靠員工的自覺性來(lái)完成工作，利用員工的制造性來(lái)做相關(guān)的決策。因此，就必需放權(quán)，但放權(quán)簡(jiǎn)單導(dǎo)致方向不清，相互沖突。這時(shí)，就要靠企業(yè)文化來(lái)為全部員工指明方向。

其次，企業(yè)文化在企業(yè)治理中起到重要的鼓勵(lì)和掌握作用。

傳統(tǒng)的物質(zhì)鼓勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識(shí)，產(chǎn)生一種集體鼓勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺地為爭(zhēng)取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮勉努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過(guò)一種觀念的力氣，氣氛的影響去約束、標(biāo)準(zhǔn)、掌握職工的個(gè)體行為。這種掌握不是通過(guò)硬性的強(qiáng)制力氣，因此，對(duì)職工行為的掌握更為長(zhǎng)久和有效。

第三，企業(yè)文化能幫忙企業(yè)制造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

企業(yè)文化建立給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建立的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì)的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無(wú)形資產(chǎn)的培育作為企業(yè)進(jìn)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)治理來(lái)規(guī)劃實(shí)施，已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。

那么如何建立企業(yè)文化呢？

企業(yè)文化治理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建立的切實(shí)步驟，具有打算性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)治理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化治理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)治理風(fēng)氣、治理氣氛、治理行為和治理績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效治理。第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化治理的新活力。學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化治理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅

是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣闊員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化治理的成敗。因此，必需樹立以人為本的治理思想，把人作為企業(yè)治理的主要議題，充分地敬重人、理解人、關(guān)懷人，滿意員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。以人為本，敬重員工的自。

我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我治理，便能激發(fā)員工的制造力，從而表達(dá)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，以人為本的治理，是現(xiàn)代企業(yè)治理的重中之重。企業(yè)文化必需“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在治理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代治理技術(shù)和手段中特殊突出了精神和文化的力氣”。

其次，完善制度，不斷健全企業(yè)文化治理的保障度。

企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)的進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同共性的方向進(jìn)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要緣由，就是不同的企業(yè)治理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中表達(dá)。員工做什么、怎么做都應(yīng)當(dāng)在企