企業(yè)班組安全工作總結(jié)

企業(yè)班組安全工作總結(jié)企業(yè)班組安全工作總結(jié)

XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過(guò)實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組安全治理的好壞，直接打算了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)安全治理措施才落到實(shí)處，安全治理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車(chē)間，頂崗員工多，文化素養(yǎng)不高，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和安康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺(jué)，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開(kāi)事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是一樣或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快歡樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間班組的歷史閱歷，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間、廠部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。四、班組安全治理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來(lái)治理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組安全治理的積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌幸運(yùn)心理。4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開(kāi)事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組安全治理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)視指導(dǎo)下到達(dá)的，生產(chǎn)班組發(fā)覺(jué)事故隱患報(bào)告車(chē)間、廠部，廠部、車(chē)間總是準(zhǔn)時(shí)賜予整改。例如：枯燥塔崗位下料口粉塵特殊嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響到職工的安康，經(jīng)班組建議，廠部準(zhǔn)時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)展整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消退了對(duì)職工生命安康的危急因素，讓職工體諒到廠、車(chē)間、班組的關(guān)心和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期請(qǐng)國(guó)家聞名班組安全專(zhuān)家劉言剛教師對(duì)班組進(jìn)展安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全治理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，XXX年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過(guò)去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

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班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“每天從零開(kāi)頭”的目標(biāo)，為到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組安全治理的好壞，直接打算了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)安全治理措施才落到實(shí)處，安全治理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車(chē)間，頂崗員工多，文化素養(yǎng)不高，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和安康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺(jué)，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開(kāi)事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是一樣或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快歡樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間班組的歷史閱歷，明確“安全第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保存此標(biāo)記奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間、廠部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全治理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來(lái)治理班組。1、堅(jiān)持仔細(xì)召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組安全治理的積極性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，切忌幸運(yùn)心理。

4、做好職工思想教育工作。準(zhǔn)時(shí)了解職工的心情變化，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開(kāi)事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組安全治理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)視指導(dǎo)下到達(dá)的，生產(chǎn)班組發(fā)覺(jué)事故隱患報(bào)告車(chē)間、廠部，廠部、車(chē)間總是準(zhǔn)時(shí)賜予整改。例如：枯燥塔崗位下料口粉塵特殊嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響到職工的安康，經(jīng)班組建議，廠部準(zhǔn)時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)展整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消退了對(duì)職工生命安康的危急因素，讓職工體諒到廠、車(chē)間、班組的關(guān)心和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)展安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全治理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全