競聘農村供水站站長競崗演講稿

第43頁共43頁競聘農村供水站站長競崗演講稿競聘農村供水站站長競崗演講稿。競聘農村供水站站長競崗演講稿尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸，也非常的沖動，在此，我感謝處領導給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應當積極響應黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、進步職工生活程度、實現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準備工作已經就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經濟開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主的社會新農村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務是水廠的建立、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經歷，但我相信只要勤奮學習、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設這次我能競聘成功，我將牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是服從上級領導決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風。實現(xiàn)“兩個轉變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步職工的滿意度，調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關注職工心聲，親密聯(lián)絡群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與職工、職工與職工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經歷表達自身價值，為灌區(qū)振興和開展奉獻自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家WWw.F132.f132.更多演講稿延伸閱讀競聘農村供水站站長競崗演說尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：今天，我可以登上公開競選農村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸，也非常的沖動，在此，我感謝處領導給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應當積極響應黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、進步職工生活程度、實現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準備工作已經就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經濟開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主的社會新農村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務是水廠的建立、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經歷，但我相信只要勤奮學習、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設這次我能競聘成功，我將牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是服從上級領導決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風。實現(xiàn)“兩個轉變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步職工的滿意度，調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關注職工心聲，親密聯(lián)絡群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與職工、職工與職工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經歷表達自身價值，為灌區(qū)振興和開展奉獻自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家農村供水站站長精彩競崗演講稿尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家好!今天，我可以登上公開競選農村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸，也非常的沖動，在此，我感謝處領導給了我參與公平競爭的珍貴時機!更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!農村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應當積極響應黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、進步職工生活程度、實現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準備工作已經就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經濟開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主的社會新農村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務是水廠的建立、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經歷，但我相信只要勤奮學習、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設這次我能競聘成功，我將牢記一個原那么，實現(xiàn)兩個轉變，抓好三項工作。牢記一個原那么。就是服從上級領導決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難;遇到困難，奮勇上前;對待工作，埋頭苦干;對待同事，互幫互助;對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成艱辛奮斗，迎難而上的工作作風。實現(xiàn)兩個轉變。一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部正確地做事的思維方式向企業(yè)領導者做正確的事、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好三項工作。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步職工的滿意度，調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關注職工心聲，親密聯(lián)絡群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與職工、職工與職工的關系;要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己。在日常工作中注重三勤：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經歷表達自身價值，為灌區(qū)振興和開展奉獻自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉!古人云：不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學習，努力工作!我的演講完畢，謝謝大家!競爭上崗演講稿:競聘農村供水站站長競崗演說尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸，也非常的沖動，在此，我感謝處領導給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應當積極響應黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、進步職工生活程度、實現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準備工作已經就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經濟開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主的社會新農村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務是水廠的建立、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經歷，但我相信只要勤奮學習、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設這次我能競聘成功，我將牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是服從上級領導決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風。實現(xiàn)“兩個轉變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步職工的滿意度，調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關注職工心聲，親密聯(lián)絡群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與職工、職工與職工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經歷表達自身價值，為灌區(qū)振興和開展奉獻自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家農村供水站站長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝處領導給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應該積極響應黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、進步職工生活程度、實現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準備工作已經就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經濟開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主的社會新農村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務是水廠的建立、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經歷，但我相信只要勤奮學習、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設這次我能競聘成功，我將牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是服從上級領導決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風。實現(xiàn)“兩個轉變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步職工的滿意度，調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關注職工心聲，親密聯(lián)絡群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與職工、職工與職工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經歷表達自身價值，為灌區(qū)振興和開展奉獻自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！農村供水站站長競聘演講大家好！今天，我可以登上公開競選農村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝處領導給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應該積極響應黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、進步職工生活程度、實現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準備工作已經就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構建創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經濟開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主的社會新農村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務是水廠的建立、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經歷，但我相信只要勤奮學習、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設這次我能競聘成功，我將牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是服從上級領導決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風。實現(xiàn)“兩個轉變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步職工的滿意度，調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關注職工心聲，親密聯(lián)絡群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與職工、職工與職工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。 三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經歷表達自身價值，為灌區(qū)振興和開展奉獻自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！農村供水站站長的競聘演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝處領導給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應該積極響應黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、進步職工生活程度、實現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準備工作已經就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經濟開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主的社會新農村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務是水廠的建立、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經歷，但我相信只要勤奮學習、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設這次我能競聘成功，我將牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是服從上級領導決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風。實現(xiàn)“兩個轉變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步職工的滿意度，調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關注職工心聲，親密聯(lián)絡群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與職工、職工與職工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經歷表達自身價值，為灌區(qū)振興和開展奉獻自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！農村供水站站長競聘演講辭文章標題：農村供水站站長競聘演講辭尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝處領導給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！目前，擺在我們面前的任務是水廠的建立、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經歷，但我相信只要勤奮學習、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設這次我能競聘成功，我將牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是服從上級領導決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風。實現(xiàn)“兩個轉變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步職工的滿意度，調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關注職工心聲，親密聯(lián)絡群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與職工、職工與職工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經歷表達自身價值，為灌區(qū)振興和開展奉獻自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當中。面對大競選農村供水站站長的演講稿競選農村供水站站長的演講稿競選農村供水站站長的演講稿尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我可以登上公開競選農村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝處領導給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！農村平安人飲工程工程的啟動，給我們增添了新的活力。我們應該積極響應黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農村群眾飲水中存在的平安隱患，解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建立為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、進步職工生活程度、〔來自〕實現(xiàn)可持續(xù)開展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲程度安工程前期準備工作已經就緒，隨著該工程工程的逐步建立、逐步施行將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構建和諧社會創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，為建立經濟開展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主的社會新農村建立具有非常重要的意義。目前，擺在我們面前的任務是水廠的建立、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建立好、管理好水廠，選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經歷，但我相信只要勤奮學習、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探究、創(chuàng)新、完善，就會建立好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上平安衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。假設這次我能競聘成功，我將牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原那么”。就是服從上級領導決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱辛奮斗，迎難而上”的工作作風。實現(xiàn)“兩個轉變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構造設計、職能分解、崗位設置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是標準化的內部運作機制。其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內部進展持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核方案的時候，一定要明確每個培訓工程和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目的就是提升職工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步職工的滿意度，調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的鼓勵機制，構建良好的職業(yè)開展通道，營造以人為本的文化氣氛。二是夯實根底，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氣氛。首先要做好調查研究，要經常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關注職工心聲，親密聯(lián)絡群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調好領導與職工、職工與職工的關系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷進步政治理論和管理程度，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己。在日常工作中注重“三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。各位領導、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經歷表達自身價值，為灌區(qū)振興和開展奉獻自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永久，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，一如既地往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！〔〕供水站站長的競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家好