2023年度銀行主管個人總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?度銀行主管?個人總結(jié)范?文一、不?斷提高人員?素質(zhì)1.?建立健全各?項規(guī)章制度?，奠定會計?出納工作的?基礎(chǔ)。今年?我根據(jù)業(yè)務(wù)?發(fā)展變化和?治理的要求?，對責任、?制度修舊補?新，明確責?任、目標，?并按照缺什?么補什么的?原則，補充?建立了上些?新的制度,?對支行強化?內(nèi)控、防范?風險起到了?積極的作用?。非凡是針?對七、__?_月差錯率?高居不下，?及時___?、制訂、出?臺了制度，?有效地遏制?了風險的蔓?延。2.?加強監(jiān)督檢?查，做好會?計出納工作?的保證。年?內(nèi)一方面加?強考核，實?行工效掛鉤?的機制，按?月考核差錯?率，并督促?整改問題，?及時消除事?故隱患，解?決問題。另?一方面，加?大檢查力度?，改變會計?檢查方式，?采取定期、?不定期，常?規(guī)與專項檢?查相結(jié)合的?方式，及時?發(fā)現(xiàn)工作中?的難點、重?點，再對癥?下藥，解決?問題，有效?地防范了經(jīng)?營風險。?3.以人為?本，加強會?計、出納專?業(yè)人員的素?質(zhì)培訓，進?一步實現(xiàn)了?會計、出納?工作的規(guī)范?化治理。年?內(nèi)主要做了?以下七點工?作：主動?、積極地抓?好服務(wù)工作?，堅持不懈?地搞好優(yōu)質(zhì)?文明服務(wù)，?樹立服務(wù)意?識;堅持?業(yè)務(wù)學習制?度，統(tǒng)一學?習新文件，?從實際操作?出發(fā)，將碰?到的問題及?難點列舉出?來，通過研?究討論，尋?求解決途徑?;堅持考?核與經(jīng)濟效?益指標掛鉤?;成立了?以骨干為主?的結(jié)算小組?;積極地?___柜員?上崗考試;?培養(yǎng)一線?員工自覺養(yǎng)?成對傳票_?__的習慣?;開展不?定期的技能?比武、知識?競賽，加強?對員工綜合?能力的培養(yǎng)?，提高結(jié)算?工作質(zhì)量和?效率。二?、加強成本?意識，提高?經(jīng)濟效益?1、更好的?完成年度財?務(wù)工作，我?嚴格按照財?務(wù)制度規(guī)定?，認真編制?財務(wù)收支計?劃，及時完?整準確的進?行各項財務(wù)?資料的報送?，并于每季?、年末進行?具體地財務(wù)?分析;在資?產(chǎn)購置上做?到了先審批?后購置，在?固定費用上?，全年準確?的計算計提?并上繳了職?工福利費、?工會經(jīng)費、?職工教育經(jīng)?費、養(yǎng)老保?險金、醫(yī)藥?保險金、失?業(yè)保險金、?住房公積金?、固定資產(chǎn)?折舊、長期?待攤資產(chǎn)的?攤銷、應(yīng)付?利息等，并?按照營業(yè)費?用子目規(guī)范?列支。2?、費用支出?實行了專戶?、專項治理?，在臨時存?款科目中設(shè)?置了營業(yè)費?用專戶，專?門核算營業(yè)?費用支出，?建立了相應(yīng)?的手工臺賬?，實行了一?支筆審批制?度，嚴格區(qū)?分了業(yè)務(wù)經(jīng)?營支出資金?和費用支出?資金。在費?用使用上壓?縮了不必要?的開支，厲?行節(jié)約，用?最少的資金?獲得最大利?潤。__年?開支費用總?額為萬元，?較上年增加?了萬元，增?幅為__%?;實現(xiàn)收入?萬元，較上?年增加萬元?，增幅為_?_%。從以?上的數(shù)據(jù)可?知，收入的?增長速度是?費用增長速?度的___?倍。在費用?的治理上，?嚴格費用指?標控制，認?真執(zhí)行審批?制度，做好?日常的賬務(wù)?處理，并將?費用使用情?況及財務(wù)制?度中規(guī)定比?例列支的費?用項目進行?說明，以便?行領(lǐng)導把握?費用開支去?向。全年按?總部費用率?的考核標準?，支行實際?費用率為_?_%，節(jié)約?費用___?個百分點，?費用總額沒?有突破下達?的年度費用?控制指標。?三、恪盡?職守，切實?加強自身建?設(shè)我在抓?好治理的同?時，切實注?重加強自身?建設(shè)，增強?駕馭工作能?力。一是加?強學習，不?斷增強工作?的原則性和?預(yù)見性。二?是堅持實事?求是的作風?，堅持抵制?和___消?極現(xiàn)象，在?實際工作中?,積極幫助?解決問題，?靠老老實實?的做人態(tài)度?，兢兢業(yè)業(yè)?的工作態(tài)度?，實事求是?的科學態(tài)度?，推動各項?工作的開展?。三是加強?團結(jié)合作，?不搞個人主?義。四、?明年工作打?算1、挖?掘人力資源?，調(diào)動一切?積極因素。?立足在現(xiàn)有?人員的基礎(chǔ)?上，根據(jù)目?前人員的知?識結(jié)構(gòu)、素?質(zhì)況狀確定?培訓重點，?豐富培訓形?式，加大培?訓力度，非?凡是對業(yè)務(wù)?骨干的專項?培訓。2?、降低成本?費用，促進?效益的穩(wěn)步?增長。一是?加強成本治?理，減少成?本性資金流?失。二是加?強結(jié)算治理?，最大限度?地增加可用?資金。三是?合理調(diào)配資?金，提高資?金利用率;?認真匡算資?金流量，盡?可能地壓縮?無效資金和?低效資金占?用，力求