企業(yè)的基本管理制度

企業(yè)的基本管理制度（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實行先入庫存、后使用制度。

（二）購置部門選購物資應(yīng)準(zhǔn)時與總務(wù)部負責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運工作。

（三）倉管員對倉物料必需嚴(yán)格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)覺品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應(yīng)準(zhǔn)時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責(zé)。

（四）經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應(yīng)準(zhǔn)時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

（五）各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司珍貴物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的規(guī)劃性及有利于加強倉庫物資的治理，采納隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特別狀況除外。

（七）各部門下月領(lǐng)用物料的規(guī)劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時補給物資必需提前三天報總務(wù)部。

（八）物業(yè)出倉，必需辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)準(zhǔn)時記賬。

（九）倉管員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

（十）倉管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)馬上做相應(yīng)的記載，準(zhǔn)時反映物資的增減變化狀況，做到賬、物、卡三相符。

（十一）倉庫應(yīng)每月對庫存物資進展一次盤點，發(fā)覺升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。

（十二）為準(zhǔn)時反映庫存物資數(shù)額，協(xié)作使用部門編好選購規(guī)劃，以節(jié)省使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。

（十三）倉庫物資必需按類別、固定位置堆放。留意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

（十四）庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。

（十五）倉管員要仔細做好倉庫的安全工作，常常巡察倉庫，檢查有無可疑跡象。要仔細做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危急隱患，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時匯報。

企業(yè)的根本治理制度2

一、辦公室治理制度

為完善公司的行政治理機制，建立標(biāo)準(zhǔn)化的行政治理，提高行政治理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

(一)、文件收發(fā)規(guī)定

1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于隱秘的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注“隱秘”字樣，并確定報送范圍。隱秘文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對，審核前方能復(fù)印、蓋章。

3、董事會和公司的文件由辦公室負責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清晰，并報告報送結(jié)果。

隱秘文件由專人按核定的范圍報送。

4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

5、外來的文件由辦公室文書負責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理狀況反應(yīng)至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明緣由。以上列舉的都是關(guān)于一些公司治理制度方面應(yīng)當(dāng)規(guī)定的內(nèi)容。

(二)、文印治理規(guī)定

7、全部文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

8、打印正式文件，必需按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

9、文印人員必需按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清晰的地方，應(yīng)準(zhǔn)時與有關(guān)人員校對清晰。

10、文件、傳真等應(yīng)準(zhǔn)時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

11、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理。

(三)、辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

12、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準(zhǔn)后辦理。

13、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。

14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

16、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費用。

(四)、電話使用規(guī)定

17、公司各部門電話費均按月包干使用。詳細標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月，投資進展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，工程技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月。

18、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余局部累計到本部門下月話費中使用。以上是關(guān)于公司治理制度中辦公室治理方面的規(guī)定。

二、公司治理制度之考勤制度

1、為加強考勤治理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。

3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、工程技術(shù)部、投資進展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

4、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

5、上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的根本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。

7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，并賜予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，其次個月起留用觀察，發(fā)放根本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

8、工作時間制止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

9、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。

10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。

11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，打算假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

12、員工的考勤狀況，由各部門負責(zé)人進展監(jiān)視、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這局部表述的是關(guān)于公司治理制度中考勤方面的規(guī)定。

企業(yè)的根本治理制度3

1、范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)治理工作的治理職能、治理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)視檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)治理工作的治理。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

以下標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用以下標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《創(chuàng)立國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實施細則》--國家電力公司XX.11.21

3、術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、依法標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)制度。其根本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、治理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的根本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)治理制度，即公司治理制度。

現(xiàn)代企業(yè)治理制度：是對企業(yè)治理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的治理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4、治理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)治理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和治理人員。

4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略詳細化，并指揮和協(xié)調(diào)基層治理人員的工作；治理人員承受上級指揮，負責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的根本工作，詳細負責(zé)各項根底治理。

5、治理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)治理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)治理、企業(yè)的科技信息治理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)治理、企業(yè)的人力資源治理和企業(yè)的經(jīng)營治理。

5.2重視推行現(xiàn)代化治理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各局部都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只承受一個上級的指令，避開多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一局部權(quán)力逐級下放，使各級治理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的構(gòu)造不是一成不變的，而應(yīng)具有肯定的彈性，能依據(jù)組織需要適時進展調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進的治理方法和手段，以提升企業(yè)整體治理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)治理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)治理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，仔細落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎罰清楚。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實施的措施。

5.4.3積極開展“三安三化“工作，并注意實效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點，仔細實行定置治理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清楚，介質(zhì)流向清晰；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積到達宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放到達國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息治理

5.5.1仔細落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的打算。建立健全科技治理體系，制定科技、信息進展規(guī)劃，全面落實各級人員責(zé)任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、治理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理中重大問題進展討論，并積極擔(dān)當(dāng)集團公司科技工程，不斷提高設(shè)備安康水平和經(jīng)營治理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內(nèi)外先進的.科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)進展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化到達國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化治理體系，實現(xiàn)設(shè)備治理(缺陷治理、檢修治理、狀態(tài)檢修治理)、財務(wù)治理、人力資源治理、安全治理、運行治理、物資治理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同治理、班組治理、辦公自動化治理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成掩蓋全廠各生產(chǎn)崗位、治理崗位和檢修維護班組的計算機治理網(wǎng)絡(luò)。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)治理到達國家一級。

5.5.7廣泛采納目標(biāo)治理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額治理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)治理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。根據(jù)電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進展市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)治理，成立規(guī)劃目標(biāo)治理機構(gòu)，制定其治理掌握程序，明確治理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改良、監(jiān)視考核一體化的閉環(huán)治理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)溝通制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)治理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)治理進展規(guī)劃，并落實設(shè)備各級安全生產(chǎn)治理責(zé)任制。

5.6.2加強各項指標(biāo)治理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)到達國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備牢靠性。

5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)視體系，實施檢修全過程治理，消退設(shè)備“七漏“，使設(shè)備完好率到達國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設(shè)備技術(shù)治理。努力實現(xiàn)設(shè)備治理的安全性、根底資料治理的標(biāo)準(zhǔn)性、十項監(jiān)視的時效性、工程治理的規(guī)劃性、節(jié)能治理的效益性、科技治理的群眾性、環(huán)保治理的合法性、備品治理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修治理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源治理

5.7.1根據(jù)“以人為本，安全第一，效益至上“的企業(yè)方針，在人力資源治理上，建立“以業(yè)績考核為根底，以動態(tài)治理為手段，以安排差距為杠桿，以調(diào)動職工積極性為目的“的良好的用人、用工、安排機制和治理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，實行多種安排形式，合理拉大安排差距，實行多元化的安排制度，進一步提高職工工作責(zé)任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)治理，根據(jù)“公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)“原則，通過公開聘請、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、酬勞憑奉獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率到達80%以上，三高人才比例到達國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.7.5根據(jù)“培訓(xùn)是職工最大的福利“理念，從著眼于企業(yè)將來進展的需要動身，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)規(guī)劃和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培育人才由數(shù)量進展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)職工“要我學(xué)“到“我要學(xué)“的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注意人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營治理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制和嚴(yán)密的治理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化治理，建立企業(yè)法制化治理體系，依法經(jīng)營，從嚴(yán)治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營治理體系。制定年度經(jīng)營責(zé)任制考核實施方案，建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類