企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告——————經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告〔xxxx〕一、XX1、近期業(yè)務(wù)收入狀況〔月度數(shù)據(jù)〕〔以上數(shù)據(jù)僅為例如〕〔業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r分析〕5xxx6回復(fù)xx2、主營(yíng)業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)類(lèi)型收入狀況10%以上的各種業(yè)〔以下為例如〕單位：〔人民幣〕萬(wàn)元二、公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)狀況分析各二級(jí)企業(yè)依據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特點(diǎn)，把生產(chǎn)力量狀況、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)狀況等相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況用數(shù)據(jù)和文字描述。1、業(yè)務(wù)力量狀況：——廣告展現(xiàn)面積〔以廣告公司為例，數(shù)據(jù)僅為例如，不具實(shí)際意義〕2、主要指標(biāo)狀況〔以股份公司為例〕1〕近期趨勢(shì)2〕季度指標(biāo)同比狀況312、工作重點(diǎn)四、公司重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)報(bào)告表關(guān)于***經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查報(bào)告被調(diào)查企業(yè)：****調(diào)查日期：xx10****一、企業(yè)概況**公司前身是武鳴縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——**縣**淀粉廠，原建設(shè)單位為**1994**批準(zhǔn)立項(xiàng)、**環(huán)評(píng)批復(fù)而建設(shè)淀粉生產(chǎn)線(xiàn)和酒精生產(chǎn)線(xiàn)，xx8**公司整體收購(gòu)了該廠的全部資產(chǎn)。**公司成立于xx21000**鎮(zhèn)****,股東**60**36**占公4%的股份。公司下設(shè)人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、車(chē)間等內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理**，現(xiàn)有職工**人，其中大中專(zhuān)學(xué)歷以上占30%。xx**生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)，xxxx于**公司食用酒精生產(chǎn)線(xiàn)符合產(chǎn)業(yè)政策的函》批準(zhǔn)生產(chǎn)。xx151371076877xx****”牌食用淀粉及酒精，應(yīng)用于造紙、粘合劑、紡織、食品、醫(yī)藥、化工等行業(yè)，主要銷(xiāo)往**、**等地。幾年來(lái)，先后投入了大量資金，對(duì)生產(chǎn)工藝、環(huán)保設(shè)施進(jìn)展了全31081200萬(wàn)Nm3/a質(zhì)燃?xì)獾膮捬跸到y(tǒng)工程建設(shè)，25T/h10801生物有機(jī)肥工程建設(shè)、1xx后，當(dāng)?shù)啬臼矸N植銳減，公司木薯淀粉生產(chǎn)線(xiàn)停工。公司于xxxx前，工程已竣工投入生產(chǎn)。二、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況分析**公司供給了xxxx〔審計(jì)意見(jiàn)為無(wú)保存意見(jiàn)〕和xx9**公司近期財(cái)務(wù)狀況表〔一〕財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明1、截止xx11588.084315.20377272.87占總資產(chǎn)的633411.102411.10萬(wàn)元，1000截至xx15137.103549.024368.5829%，固定資產(chǎn)凈10768.51715592.293092.2925002、貨幣資金截止xx12352.93157.25195.683、應(yīng)收賬款截止xx94.327519032.354、存貨截止xx2142.72594.28元。5、預(yù)付帳款截止xx1681.261138.14萬(wàn)元。主要為公司預(yù)付原材料款，其中預(yù)付**680.37付**480.62**511.93**公司8.346、固定資產(chǎn)凈值截止xx7099.88700.56上半年經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)分析報(bào)告xx經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展造成很大的困難。今年也是公司完成了MG2抑制了實(shí)際困難，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展奠定了根底。析1、銷(xiāo)售：1-679≥8%銷(xiāo)售工作總結(jié)：、銷(xiāo)售工作95MG3xx59〕MG653xx39%〔xx38〕MG72臺(tái)，較xx年增長(zhǎng)-80%〔xx10〕16售后效勞：1-6總產(chǎn)值較xx27%〔xx1-651〕xx24%〔xx1-625〕進(jìn)站臺(tái)次較xx20%〔xx1-61191〕1-6銷(xiāo)售：銷(xiāo)售工作總結(jié)：在上汽公司的支持下，公司銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、售后效勞部、客服告、軟文、報(bào)花、電臺(tái)播送屢次，并要求銷(xiāo)售部組織銷(xiāo)售人員對(duì)已經(jīng)溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶(hù)吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷(xiāo)報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到公司日xx371我公司17全體員工上下齊動(dòng)，齊心協(xié)力，在保證銷(xiāo)售利潤(rùn)的前提下，將大局部3分析：從上面的數(shù)據(jù)來(lái)看，MG明顯，個(gè)別車(chē)型消滅負(fù)增長(zhǎng)，整體看，公司銷(xiāo)售政策制定的銷(xiāo)售的毛〔11.42/9263元/輛〕，但是結(jié)合公司較大的經(jīng)營(yíng)、治理費(fèi)用來(lái)看，仍舊存在虧損不得不擔(dān)當(dāng)高額的經(jīng)營(yíng)、治理費(fèi)用，而現(xiàn)有MG潤(rùn)的銷(xiāo)售量，無(wú)法填補(bǔ)費(fèi)用的支出，面對(duì)汽車(chē)行業(yè)的實(shí)際狀況形勢(shì)，201、2、3、4MG3售資源的嚴(yán)峻缺乏，很多原來(lái)定車(chē)客戶(hù)消滅退定；另外，原有的庫(kù)存673由此導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)不暢的嚴(yán)峻現(xiàn)象。由于上述諸多方面的緣由，1-6MG公司自身存在的問(wèn)題和缺乏，簡(jiǎn)潔的概括有以下幾點(diǎn)：1、員工思想教育工作距離公司經(jīng)營(yíng)、治理工作，特別是董事會(huì)的要求還有差距。23、內(nèi)部治理不夠標(biāo)準(zhǔn)。4、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的治理局部區(qū)域治理不到位；5、治理人員的思想、意識(shí)和心態(tài)存在或多或少問(wèn)題；6效勞站同時(shí)還存在以下問(wèn)題：由于長(zhǎng)期虧損經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致技術(shù)工人的薪資偏低，員工思想教育工作難以開(kāi)展，崗位， 頻繁，行業(yè)精英難留，技工技術(shù)偏低，修理質(zhì)量難以提升。配件庫(kù)存積壓，配件周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)。配件供給不準(zhǔn)時(shí)〔導(dǎo)致修理工期過(guò)長(zhǎng)〕3．外協(xié)崗位合作執(zhí)行不到位，影響整體質(zhì)量。二、經(jīng)營(yíng)分析結(jié)合的經(jīng)營(yíng)狀況和分析，我們可以清楚的看到，導(dǎo)致公司虧損的品牌的分析：從今年廠方的銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及公司制定的商務(wù)政策來(lái)看，〔平均毛利9.88034/輛〕，特別今年上汽公司〔很多費(fèi)用的開(kāi)支都是相對(duì)硬性的，調(diào)整彈性和空間相對(duì)較小〕，但更應(yīng)當(dāng)從增加銷(xiāo)售利潤(rùn)總額進(jìn)展考慮。全打造MG6Saloon主流認(rèn)同的購(gòu)車(chē)者的多元化需求，引領(lǐng)他們體驗(yàn)“共性、氣質(zhì)、制造力”為核心的MGMG3，也是MG3A0xxxxMGMG5、SUVMPV另：華網(wǎng)英國(guó)伯明翰６月２６日電： 總理 ２６日在英國(guó)伯明翰視察了ＭＧ汽車(chē)英國(guó)。ＭＧ汽車(chē)英國(guó)是上海汽車(chē)集團(tuán)股份在英國(guó)的全資子公司是第一家在歐美興旺國(guó)家進(jìn)展批量生產(chǎn)銷(xiāo)售的中國(guó)汽車(chē)企業(yè)，２００５年在英國(guó)成立，現(xiàn)有英國(guó)員工４００人。 參觀了公司展現(xiàn)及技術(shù)中心，聽(tīng)取了狀況介紹，并與中英員工親切交談。隨后， 來(lái)到總裝車(chē)間視察組裝流水線(xiàn)出席ＭＧ６車(chē)下線(xiàn)儀式。在即席講話(huà)中說(shuō)，ＭＧ６汽車(chē)工程制造了“英國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)生又一成功標(biāo)志。期望中英企業(yè)界不斷挖掘潛力，本著相互敬重、公平相待、互利共贏的精神，加強(qiáng)合作，努力爭(zhēng)取更大的成功。公司中英雙方負(fù)責(zé)人和員工感謝產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和中英合作作出的奉獻(xiàn)。