工程項(xiàng)目部經(jīng)理2023年終工作總結(jié)

第24頁(yè)共24頁(yè)工程項(xiàng)目部?經(jīng)理202?2年終工作?總結(jié)我叫?__，現(xiàn)任?__項(xiàng)目經(jīng)?理。__年?__月畢業(yè)?于__學(xué)，?工民建專業(yè)?，同年參加?工作。__?年被評(píng)為高?級(jí)工程師，?__年__?月被評(píng)為“?___”立?功先進(jìn)個(gè)人?。在日常工?作中，能以?黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求；能?以重要思想?指導(dǎo)自已，?遵紀(jì)守法、?愛(ài)崗敬業(yè)、?勇于創(chuàng)新。?參加工作_?_年來(lái)，我?始終奮戰(zhàn)在?施工第一線?，先后參加?和主持了十?六項(xiàng)工程近?__平方米?，優(yōu)良工程?率100，?創(chuàng)市優(yōu)工程?三項(xiàng)，其中?__住宅樓?被__市建?筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)?為_(kāi)_年度?“__杯”?工程，局優(yōu)?四項(xiàng)，其余?全部到達(dá)優(yōu)?良。經(jīng)過(guò)?一年多的努?力，使自己?在企業(yè)管理?和工程項(xiàng)目?管理方面取?得了一些成?績(jī)和管理經(jīng)?驗(yàn)，其中主?要業(yè)績(jī)一?、優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學(xué)?管理水平?__年以來(lái)?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來(lái)不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每?次施工方案?的制定中，?我都是不斷?根據(jù)工程的?特點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多次?論證，并運(yùn)?用科學(xué)的態(tài)?度，加大_?__方案的?科技含量。?不斷延伸方?案中的科學(xué)?管理渠道。?1、如：?__住宅樓?工程，建筑?面積___?㎡，總高度?57.25?m，地下一?層，地上十?八層，鋼筋?砼剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)量?無(wú)通病示范?工程，為了?保工期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周圍居民?樓住戶多的?特點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)灌?注樁止水帷?幕，12m?一根共25?0根，支出?費(fèi)用___?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?到達(dá)了支護(hù)?樁又起了止?水作用?？s?短工期__?_天，節(jié)省?投資近__?_余元。深?得甲方滿意?。在粗鋼?筋連接上，?我采用了c?abr變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費(fèi)太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損率?30，還節(jié)?省費(fèi)用__?元。2、?原模板采用?小鋼模支護(hù)?體系，但在?開(kāi)發(fā)的清水?砼施工技術(shù)?工程上，宜?采用大模板?鋼木組拼體?系支護(hù)，減?少模板之間?的縫隙，施?工縫無(wú)明顯?痕跡，從而?取消抹灰層?，經(jīng)涂料裝?飾后，到達(dá)?高級(jí)抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要求?，節(jié)省抹灰?材料及人工?，并減輕建?筑本身的自?重，減少模?板費(fèi)用的投?入，避免因?質(zhì)量通病造?成的超多修?理費(fèi)用發(fā)生?。在架子?搭設(shè)上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數(shù)?量太多，占?用時(shí)間較長(zhǎng)?，而且租費(fèi)?成本高，為?降低成本根?據(jù)建筑物特?點(diǎn)我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省超多資?金。二、?嚴(yán)格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)名?牌工程“?質(zhì)量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標(biāo)。我?在多年施工?中，能自始?至終把質(zhì)量?放在首位，?堅(jiān)持了用質(zhì)?量來(lái)贏得企?業(yè)信譽(yù)，來(lái)?滿足業(yè)主需?求，來(lái)擴(kuò)大?企業(yè)建筑市?場(chǎng)，為美化?市容多創(chuàng)精?品。__?以來(lái)，我所?堅(jiān)持的措施?有：1、?落實(shí)質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅(jiān)?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量員?，我主動(dòng)給?其必須的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進(jìn)?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無(wú)空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)?于工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事故?的施工部位?，我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)，?并做好監(jiān)控?管理，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決。3、?嚴(yán)格規(guī)范，?提高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中動(dòng)?員大家要嚴(yán)?格按規(guī)范去?驗(yàn)收，把住?每一道工序?，要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面，?使參建人員?都明白，干?出什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修。4、?層層管理，?人人把關(guān)。?我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目上?構(gòu)成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項(xiàng)目管理?人員也要有?質(zhì)量指標(biāo)。?也要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層管?理上構(gòu)成操?作人員對(duì)自?已施工面負(fù)?責(zé)，分包隊(duì)?要對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人員?要對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)全?工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)格?處于受控狀?態(tài)下。透?過(guò)自己在質(zhì)?量管理方面?的摸索，個(gè)?人掌握了一?些質(zhì)量管理?上的招法。?為自己駕馭?項(xiàng)目上的質(zhì)?量管理工作?充實(shí)了力量?。同時(shí)也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如：?為保證理工?學(xué)院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測(cè)、復(fù)試?開(kāi)始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)收?，不合格的?堅(jiān)決退場(chǎng)，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項(xiàng)?目獲得了市?優(yōu)，得到了?建設(shè)單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計(jì)?劃交給我們?，由我們來(lái)?施工他們覺(jué)?得放心。為?企業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場(chǎng)做?出了必須的?貢獻(xiàn)。三?、合理安排?工序，加快?施工速度?做為一名項(xiàng)?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時(shí)，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落實(shí)?從不放松。?個(gè)性是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一向堅(jiān)?持：1、?加強(qiáng)部位控?制，落實(shí)計(jì)?劃安排。?自己在日常?的生產(chǎn)管理?中，對(duì)施工?部位計(jì)劃比?較清楚，到?什么周期，?完成到什么?部位，我心?中有數(shù)。由?此在施工管?理上，我堅(jiān)?持用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作?業(yè)安排，嚴(yán)?格控制施工?管理節(jié)奏，?確保施工進(jìn)?度，按照計(jì)?劃去落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工___?，落實(shí)資源?到位。為?確保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，我?時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具、?勞動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)要?素，做好調(diào)?配，并根據(jù)?工程進(jìn)展?fàn)?況，提前做?好生產(chǎn)要素?的測(cè)算，工?作予見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具、?人力的合理?配置，保證?了施工不間?斷。3、?加強(qiáng)工程插?入度，落實(shí)?施工工效。?針對(duì)工程?多工種作業(yè)?。由其是搶?竣工項(xiàng)目，?在合理__?_插入上是?關(guān)鍵，多年?的施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，無(wú)?論是立體交?叉作業(yè)，還?是橫向混合?式作業(yè)，不?管是逆施，?還是正施，?我堅(jiān)持的宗?旨是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合理?安排、見(jiàn)縫?插針。4?、加強(qiáng)職責(zé)?到人，落實(shí)?分片包打。?按照施工?布置，自己?習(xí)慣作法是?把項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行分?解，職責(zé)落?實(shí)到每個(gè)工?長(zhǎng)身上，按?照旬保月、?月保季、季?保年的工作?安排，做好?層層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)目?上分片包打?。透過(guò)多?年來(lái)，自己?堅(jiān)持和不斷?充實(shí)以上四?項(xiàng)措施，使?自己在工程?進(jìn)度管理上?，創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施工?信譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成本?管理，提高?工程效益?__年，針?對(duì)項(xiàng)目成本?，自已在往?常施工中始?終堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立足?的根基，沒(méi)?有了效益，?項(xiàng)目就意味?著乏值。多?年來(lái)，我在?抓項(xiàng)目成本?管理上，作?法有兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)?目成本分析?制度、完善?內(nèi)部管理交?口。自己帶?頭___項(xiàng)?目成本員、?定額員、預(yù)?算員、器材?員開(kāi)好每月?工程成本分?析會(huì)。并要?求成本員把?當(dāng)月中的列?支狀況進(jìn)行?匯報(bào)，做到?計(jì)劃部位、?預(yù)算收入、?器材耗料、?成本核算到?達(dá)數(shù)字交圈?、核算對(duì)口?把住工程的?實(shí)際成本。?同時(shí)，在成?本分析上，?要求各大員?要對(duì)下月工?程成本提前?預(yù)控，對(duì)易?造成浪費(fèi)的?部位、現(xiàn)象?，提前預(yù)測(cè)?，并制定相?應(yīng)解決措施?。把成本管?理問(wèn)題消滅?在萌芽。?二是提高項(xiàng)?目核算意識(shí)?，杜絕不合?理開(kāi)支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)目?是大戶。我?們項(xiàng)目多年?來(lái)不斷增強(qiáng)?和改革自己?的核算意識(shí)?，不斷校正?自己的節(jié)約?措施，在項(xiàng)?目?jī)?nèi)部成本?管理上注重?節(jié)約。如小?型工具制作?，盡量?jī)?nèi)部?加工。材料?碼放，盡量?一次到位，?減少二倒。?禮貌施工，?不追形勢(shì)，?追得是高標(biāo)?準(zhǔn)。特別是?在材料使用?上，大家齊?抓共管。構(gòu)?成人人算細(xì)?賬，人人會(huì)?賬的管理局?面。透過(guò)?多年堅(jiān)持和?完善這兩項(xiàng)?成本管理措?施，使我們?項(xiàng)目施工的?任務(wù)無(wú)一虧?損，為企業(yè)?創(chuàng)效做出了?一些工作。?在新的一年?中，我將繼?續(xù)拼搏，為?企業(yè)發(fā)展盡?最大努力。?工程項(xiàng)目?部經(jīng)理__?年終工作總?結(jié)（二）?時(shí)光荏苒，?__年很快?過(guò)去了，回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?。從紡西街?的竣工驗(yàn)收?及紡四路開(kāi)?工到年末、?這一年的工?作一幕幕的?在眼前閃過(guò)?。在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在同事們的?互相關(guān)愛(ài)與?工作配合下?，在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)中?、這一年就?此告一段落?了。下面我?將__年一?年來(lái)的工作?情況做以下?匯報(bào)：一?、__年全?年工作內(nèi)容?__年我?負(fù)責(zé)施工的?內(nèi)容是__?段市政工程?__河右岸?河堤治理工?程，其中_?_市政工程?合同內(nèi)包括?電力管溝2?05m，雨?水管道53?5m，污水?管道441?m，電信管?溝192m?，路基__?_%灰土5?936m2?，路基二灰?石5649?m2，路緣?石___9?62m，完?成產(chǎn)值__?_萬(wàn)。合同?外包括土方?換填約35?00m3，?土方加__?_%白灰處?理約750?0m3，完?成產(chǎn)值約_?__萬(wàn)。灞?河右岸工程?與__年_?_月__日?舉行開(kāi)工典?禮，__年?__月__?日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?施工。目前?已經(jīng)完成土?方開(kāi)挖約_?__萬(wàn)m3?，土方回填?約9000?m3，清表?外運(yùn)約45?00m3，?截至目前累?計(jì)完成產(chǎn)值?___萬(wàn)。?由于村上種?種原因暫時(shí)?停工。二?、全年各項(xiàng)?工作完成情?況（1）?工程質(zhì)量完?成情況：?A__路西?段市政工程?于__年_?_月份開(kāi)工?至今，我作?為項(xiàng)目經(jīng)理?，立即開(kāi)始?了項(xiàng)目部的?組建工作。?首先根據(jù)該?工程的特點(diǎn)?要求，建立?了質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)目?管理目標(biāo)和?管理人員崗?位責(zé)任制。?工程開(kāi)工以?后，我們嚴(yán)?格控制施工?質(zhì)量，從基?礎(chǔ)開(kāi)始，一?步一個(gè)腳印?的進(jìn)行。?管道工程是?隱蔽工程，?重點(diǎn)控制施?工中各個(gè)環(huán)?節(jié)，只有加?強(qiáng)對(duì)施工中?各個(gè)環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控制，?才能防止各?種質(zhì)量通病?的發(fā)生，確?保整體工程?施工質(zhì)量達(dá)?到優(yōu)良。電?力管溝工程?重點(diǎn)控制溝?槽開(kāi)挖、模?板___、?鋼筋綁扎、?磚砌體、混?凝土澆筑及?管溝兩側(cè)回?填土質(zhì)量。?道路工程重?點(diǎn)控制路基?測(cè)量放線，?灰土、二灰?石鋪設(shè)施工?。在施工?過(guò)程中，我?要求堅(jiān)決落?實(shí)預(yù)防措施?內(nèi)容，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?提高了項(xiàng)目?部人員的質(zhì)?量爭(zhēng)先意識(shí)?。在整個(gè)工?程施工期間?，我們認(rèn)真?進(jìn)行了落實(shí)?。迄今為?止，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病。?整個(gè)工程的?施工，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目的認(rèn)真?控制，全部?施工內(nèi)容符?合自檢要求?，主體質(zhì)量?較好，達(dá)到?了預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?B__右岸?河堤治理工?程于__年?__月__?日開(kāi)工典禮?之后，由于?地處__村?范圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一直不到?位，致使工?程至__月?__日機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)施工。?工程內(nèi)容主?要有堤基、?護(hù)坡、暗涵?及路基工程?。年后將全?面展開(kāi)大范?圍施工。?（2）工程?生產(chǎn)及進(jìn)度?控制：_?_路西段工?程自開(kāi)工以?后，我按照?合同要求工?期，___?制定了施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃、機(jī)械及?勞動(dòng)力計(jì)劃?。并且根據(jù)?施工進(jìn)度要?求，與各個(gè)?施工班組以?及管理人員?召開(kāi)質(zhì)量、?進(jìn)度、安全?生產(chǎn)會(huì)。對(duì)?其具體進(jìn)度?、生產(chǎn)做出?詳細(xì)的具體?要求。在?生產(chǎn)過(guò)程中?，我根據(jù)實(shí)?際情況，通?過(guò)制定月計(jì)?劃和周計(jì)劃?，對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管理?。從整個(gè)工?程進(jìn)度來(lái)看?，與原合同?工期相比有?滯后，但還?是達(dá)到了甲?方要求的進(jìn)?度。為_(kāi)_?年春季施工?減輕了工作?量，以確保?整個(gè)工程能?夠順利完成?按時(shí)交付。?（3）安?全管理：?施工進(jìn)場(chǎng)的?準(zhǔn)備期間，?我___項(xiàng)?目部對(duì)全場(chǎng)?的施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了規(guī)?劃布置。根?據(jù)項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，在施?工過(guò)程中，?我堅(jiān)持將安?全管理作為?日常管理的?重點(diǎn)。為此?，我從以下?幾個(gè)方面加?強(qiáng)了管理工?作：①加?強(qiáng)安全技術(shù)?交底工作。?通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安全?教育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)安?全交底來(lái)加?強(qiáng)職工的安?全意識(shí)。?②加強(qiáng)安全?檢查和巡視?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及時(shí)?整改，杜絕?安全隱患。?加強(qiáng)工地臨?邊的安全防?護(hù)。③施?工中，定期?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)用電檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時(shí)進(jìn)行修?理更換。整?個(gè)施工期間?，未發(fā)生安?全隱患，達(dá)?到預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)的?要求。（?4）材料、?降本和人工?費(fèi)的管理：?材料管理?中，我根據(jù)?施工預(yù)算，?___制定?了施工材料?需用計(jì)劃。?材料使用中?，我要求大?家堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度，?根據(jù)施工預(yù)?算，安排項(xiàng)?目管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)各?個(gè)班組的施?工內(nèi)容和數(shù)?量，并且及?時(shí)與預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比分?析，控制各?個(gè)分項(xiàng)工程?的材料使用?以及人工費(fèi)?的發(fā)放。?各個(gè)班組使?用的機(jī)具和?材料，耗損?材料按照預(yù)?算量進(jìn)行考?核，每分項(xiàng)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正整?改。周轉(zhuǎn)材?料使用完畢?后由班組統(tǒng)?一返還，數(shù)?量不足則由?各班組負(fù)責(zé)?賠償。（?5）全年工?作存在的不?足：①工?程質(zhì)量：施?工期間，工?程質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工程?質(zhì)量總體較?好。但也存?在著不足。?為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)?工程，我仍?需加大努力?，提醒自己?對(duì)后期的質(zhì)?量管理需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。②施工?進(jìn)度：從總?體來(lái)講，進(jìn)?度基本上達(dá)?到了業(yè)主的?要求。但是?與合同工期?（紡四路西?段）及其它?標(biāo)段（灞河?右岸）進(jìn)行?對(duì)比，進(jìn)度?較慢。還需?要自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)度?管理、總結(jié)?不足，加強(qiáng)?人力___?，彌補(bǔ)前期?施工的不足?。三、_?_年工作計(jì)?劃在新的?一年中，我?將從以下幾?點(diǎn)作出努力?、作好工作?。①繼續(xù)?抓好紡四路?西段和灞河?右岸項(xiàng)目管?理工作：_?_路西段道?路工程在_?_年的工作?為油面鋪設(shè)?、人行道工?程及項(xiàng)目收?尾工作。_?_工程__?年工作量大?，時(shí)間緊、?任務(wù)重。考?慮到項(xiàng)目總?工期要求，?我將繼續(xù)抓?好施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制，?積極___?好人力投入?，確保工程?按照預(yù)期要?求全部完成?，保證整個(gè)?項(xiàng)目的如期?交付使用。?②加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提高?管理水平：?隨著時(shí)代的?前進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用，?必須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?的再教育。?所以，在新?的一年中，?我將繼續(xù)努?力加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?我相信只要?努力，就會(huì)?有結(jié)果。另?一方面，積?極學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之處?，作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)一?步提高思想?認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓?視野。③?進(jìn)一步作好?施工管理工?作：__?年的工作中?，我負(fù)責(zé)的?工程盡管有?一定的成績(jī)?，但是仍然?存在很多不?足，需要繼?續(xù)總結(jié)和完?善。只有很?好的總結(jié)過(guò)?去，才能更?好的服務(wù)未?來(lái)。新的?一年中，我?要進(jìn)一步重?點(diǎn)作好__?_個(gè)方面的?管理：一?是人的管理?。人是管理?的___者?和執(zhí)行者，?項(xiàng)目管理人?員不能松懈?，只有全體?管理人員密?切配合，各?負(fù)其責(zé)，才?能作到施工?各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?二是物的?管理。也就?是材料的管?理。__年?，我將繼續(xù)?在項(xiàng)目管理?中作好限額?領(lǐng)料制度，?并且進(jìn)一步?細(xì)化，定期?與工程預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)比?分析，找出?不足，制定?對(duì)策。三?是法的管理?。也就是施?工方法的研?究和管理。?在公司各項(xiàng)?預(yù)防措施的?基礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實(shí)際?特點(diǎn)，進(jìn)行?優(yōu)化和改進(jìn)?，形成一套?行之有效的?施工方法，?以便于指導(dǎo)?施工和工人?操作。④?及時(shí)辦理變?更、簽證，?督促工程資?料與現(xiàn)場(chǎng)同?步，做好工?程進(jìn)度編制?，準(zhǔn)確及時(shí)?申報(bào)和班組?勞務(wù)結(jié)算審?核。不知?不覺(jué)的跨進(jìn)?了__年這?一新的開(kāi)端?。今后我將?更加努力工?作，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，實(shí)事求?是，完成工?作所需任務(wù)?，強(qiáng)化意識(shí)?，關(guān)心同事?，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?和公司建設(shè)?，為人生豎?立堅(jiān)實(shí)的目?標(biāo)，用苦干?回報(bào)公司，?用知識(shí)豐富?自己，讓自?己能在項(xiàng)目?經(jīng)理的工作?和專業(yè)知識(shí)?的領(lǐng)域更上?一層樓，從?而可以為公?司的效益做?出更好的貢?獻(xiàn)。工程?項(xiàng)目部經(jīng)理?__年終工?作總結(jié)（三?）__年?公司項(xiàng)目管?理工作始終?圍繞公司整?體工作目標(biāo)?，嚴(yán)格按照?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度開(kāi)?展工作。在?日常工作中?認(rèn)真貫徹落?實(shí)公司、建?科院及上級(jí)?建設(shè)主管部?門工作會(huì)議?和有關(guān)文件?精神，建立?健全質(zhì)量、?安全管理機(jī)?制，加強(qiáng)對(duì)?在監(jiān)工程的?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)監(jiān)管和?跟蹤巡查。?強(qiáng)化各分公?司對(duì)所屬項(xiàng)?目的管理和?日常監(jiān)督。?由于全體?員工質(zhì)量、?安全意識(shí)的?進(jìn)一步提高?，經(jīng)過(guò)上下?共同努力，?一年來(lái)，公?司所監(jiān)工程?項(xiàng)目質(zhì)量、?安全生產(chǎn)形?勢(shì)整體平穩(wěn)?，項(xiàng)目管理?水平穩(wěn)步提?高。為總結(jié)?過(guò)去，更好?地完成新一?年的工作，?現(xiàn)將__年?度的工作總?結(jié)如下：?一、完善管?理制度，進(jìn)?一步規(guī)范項(xiàng)?目管理1?、修訂完善?公司有關(guān)管?理制度并要?求貫徹、執(zhí)?行公司原項(xiàng)?目管理制度?在實(shí)施過(guò)?程中，由于?部分條款不?能適應(yīng)現(xiàn)階?段公司項(xiàng)目?的管理，有?的制度條款?需要補(bǔ)充完?善，有的制?度需要建立?健全，為進(jìn)?一步完善項(xiàng)?目管理制度?，切實(shí)做好?公司__年?度在監(jiān)項(xiàng)目?的質(zhì)量安全?管理工作，?項(xiàng)目管理部?于__年初?修訂了__?年質(zhì)量安全?工作意見(jiàn)、?公司項(xiàng)目管?理辦法、項(xiàng)?目考核辦法?、項(xiàng)目管理?獎(jiǎng)懲辦法等?一系列管理?文件，并簽?發(fā)各分公司?、各項(xiàng)目監(jiān)?理部，要求?___學(xué)習(xí)?和認(rèn)真貫徹?、執(zhí)行。?由于公司實(shí)?行抓大放小?的經(jīng)營(yíng)理念?和努力拓展?外地市場(chǎng)等?一系列的經(jīng)?營(yíng)舉措的實(shí)?施，公司承?接的大項(xiàng)目?逐年增多，?外地分公司?的建設(shè)與發(fā)?展也逐步走?向規(guī)模。據(jù)?__年底統(tǒng)?計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)?項(xiàng)目達(dá)__?_個(gè)。隨?著近年來(lái)公?司業(yè)務(wù)的不?斷拓展，因?此公司項(xiàng)目?管理工作必?須實(shí)行“強(qiáng)?化制度建設(shè)?，實(shí)行分級(jí)?管理”。今?年以來(lái)項(xiàng)目?管理部著重?強(qiáng)化落實(shí)各?分公司的制?度建設(shè)和項(xiàng)?目管理工作?，要求各分?公司要依據(jù)?總公司的綱?領(lǐng)性文件和?規(guī)章制度制?定有針對(duì)性?的切實(shí)有效?的管理制度?，分公司必?須對(duì)所屬的?項(xiàng)目巡查督?促到位，做?到層層制度?完善，人人?責(zé)任明確，?真正做到以?制度管項(xiàng)目?，把項(xiàng)目管?理工作落到?實(shí)處。2?、及時(shí)傳達(dá)?上級(jí)建設(shè)主?管部門會(huì)議?精神，轉(zhuǎn)發(fā)?上級(jí)部門文?件為及時(shí)?傳達(dá)“省廳?、市建委、?市質(zhì)量安全?監(jiān)督站”等?有關(guān)部門的?重要會(huì)議精?神，項(xiàng)目管?理部采用會(huì)?議和信息平?臺(tái)等形式及?時(shí)貫徹學(xué)習(xí)?并督促落實(shí)?。密切__?_有關(guān)部門?網(wǎng)站，及時(shí)?下載、轉(zhuǎn)發(fā)?有關(guān)文件給?各項(xiàng)目監(jiān)理?部，并在每?次的公司“?生產(chǎn)會(huì)”上?進(jìn)行貫徹和?落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)?計(jì)今年以來(lái)?轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部?門文件和簽?發(fā)公司文件?共___份?。利用公司?__群等網(wǎng)?絡(luò)信息平臺(tái)?，及時(shí)快捷?地向各分公?司、項(xiàng)目監(jiān)?理部傳達(dá)上?級(jí)和公司的?指令，使公?司及上級(jí)建?設(shè)主管部門?的政策和指?令及時(shí)得到?貫徹落實(shí)。?___、?___有關(guān)?專業(yè)技術(shù)和?管理知識(shí)培?訓(xùn)，不斷提?高監(jiān)理水平?今年先后?___了“?公司管理體?系文件”宣?貫講座、“?質(zhì)量控制與?驗(yàn)收”和“?建設(shè)工程資?料管理”、?“__杯項(xiàng)?目資料管理?與歸檔”、?“新監(jiān)理規(guī)?范宣貫”、?“人防工程?監(jiān)理”等的?培訓(xùn)，培訓(xùn)?人員達(dá)__?_多人次，?通過(guò)培訓(xùn)公?司管理體系?文件和各項(xiàng)?管理制度在?分公司及項(xiàng)?目監(jiān)理部得?到了貫徹落?實(shí)，進(jìn)一步?提高了現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理人員的?有關(guān)專業(yè)技?術(shù)水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?二、加強(qiáng)在?建項(xiàng)目質(zhì)量?、安全巡查?，強(qiáng)化監(jiān)管?力度1）?管理方法和?措施1、?對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)?目及所有在?建項(xiàng)目進(jìn)行?全面摸底排?查，采取針?對(duì)性檢查排?除安全質(zhì)量?隱患。如?對(duì)__改造?工程一標(biāo)段?、__工程?的巡查，并?對(duì)__等的?施工作為重?點(diǎn)監(jiān)控，同?時(shí)參加項(xiàng)目?專題例會(huì)和?高支模等關(guān)?鍵工序的驗(yàn)?收，積極提?出建議，指?出該工程安?全隱患的重?點(diǎn)、施工難?點(diǎn)，提醒項(xiàng)?目監(jiān)理部及?施工單位加?強(qiáng)管理確保?施工質(zhì)量與?安全。2?、新開(kāi)工項(xiàng)?目做到摸底?登記到位，?對(duì)保障房項(xiàng)?目及存在重?大危險(xiǎn)源項(xiàng)?目跟蹤督查?到位。3?、根據(jù)公司?的管理制度?和有關(guān)文件?，項(xiàng)目管理?部分季度制?定了質(zhì)量安?全工作檢查?計(jì)劃，并成?立檢查組，?明確檢查內(nèi)?容及時(shí)間安?排，重點(diǎn)檢?查：①分?公司對(duì)其所?屬項(xiàng)目的檢?查情況，?②總監(jiān)履責(zé)?及到崗情況?；③項(xiàng)目?監(jiān)理部人員?配備、持證?及履責(zé)情況?；④工程?實(shí)體質(zhì)量、?安全及文明?施工監(jiān)理情?況；⑤監(jiān)?理資料的收?集、整理情?況。對(duì)_?_市區(qū)工程?項(xiàng)目及各分?公司的項(xiàng)目?抽查，力爭(zhēng)?做到全面覆?蓋、全面了?解工程施工?動(dòng)態(tài)（范本?）和監(jiān)理部?工作情況，?對(duì)存在有較?大安全隱患?的工程項(xiàng)目?，跟蹤督促?項(xiàng)目監(jiān)理部?認(rèn)真履行監(jiān)?理工作職責(zé)?，規(guī)避監(jiān)理?工作責(zé)任風(fēng)?險(xiǎn)，杜絕重?大安全事故?和監(jiān)理責(zé)任?的質(zhì)量事故?發(fā)生。通過(guò)?檢查、巡查?、督查，促?進(jìn)了監(jiān)理人?員的監(jiān)理力?度，增強(qiáng)了?履行職責(zé)的?意識(shí)。2?）加強(qiáng)節(jié)日?期間的巡查?，嚴(yán)防安全?事故發(fā)生?由于節(jié)假日?期間施工現(xiàn)?場(chǎng)往往疏于?管理，質(zhì)量?安全事故易?發(fā)。為確保?節(jié)假日期間?的施工安全?，公司均簽?發(fā)通知要求?各項(xiàng)目監(jiān)理?部，凡節(jié)假?日安排施工?的工程，項(xiàng)?目監(jiān)理人員?必須在崗履?責(zé)，對(duì)節(jié)假?日期間不安?排施工的工?程也要安排?專人值班。?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶隊(duì)，項(xiàng)目?管理部組成?檢查組到工?地安全巡查?，確保人員?在崗，嚴(yán)防?節(jié)日期間安?全事故的發(fā)?生?！霸?、五·一、?中秋、國(guó)慶?等節(jié)日期間?先后共巡查?了___個(gè)?項(xiàng)目，通過(guò)?節(jié)日期間巡?查，各項(xiàng)目?監(jiān)理人員均?在崗履責(zé)，?項(xiàng)目上值班?人員基本沒(méi)?有在節(jié)假日?擅自脫崗現(xiàn)?象，有部分?項(xiàng)目監(jiān)理部?因工程需要?監(jiān)理人員全?部堅(jiān)守崗位?。3）深?入開(kāi)展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)，進(jìn)一?步增強(qiáng)安全?監(jiān)理意識(shí)?今年__月?份結(jié)合安全?月活動(dòng)由公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?帶隊(duì)先后_?_等進(jìn)行檢?查，重點(diǎn)檢?查分公司對(duì)?所屬項(xiàng)目管?理情況，項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)監(jiān)理情?況及“安全?生產(chǎn)月”活?動(dòng)開(kāi)展落實(shí)?情況；結(jié)合?建設(shè)主管部?門近期安全?生產(chǎn)的有關(guān)?要求，深入?排查治理安?全生產(chǎn)隱患?，以腳手架?、高支模、?深基坑、大?型建筑起重?機(jī)械設(shè)備等?治理為重點(diǎn)?。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?“安全月”?活動(dòng)提出了?要求并對(duì)部?分項(xiàng)目下發(fā)?了安全整改?通知單。?檢查組抽查?了部分工程?的施工安全?監(jiān)理情況，?從檢查情況?來(lái)看大多數(shù)?分公司的項(xiàng)?目管理工作?到位，做法?和經(jīng)驗(yàn)值得?學(xué)習(xí)和借鑒?，如；__?分公司的安?全管理制度?和巡視檢查?記錄完整、?建立監(jiān)理項(xiàng)?目檔案（重?大危險(xiǎn)源、?一般危險(xiǎn)源?記錄清楚）?、___安?全培訓(xùn)考試?、___工?程初驗(yàn)；_?_分公司的?總監(jiān)帶班檢?查記錄、每?月的安全檢?查通報(bào)等。?__子公司?的每月簡(jiǎn)報(bào)?，定期召開(kāi)?項(xiàng)目監(jiān)理部?安全工作例?會(huì)、定期考?評(píng)等等都是?分公司管理?的亮點(diǎn)。?為進(jìn)一步增?強(qiáng)各分公司?的安全監(jiān)理?意識(shí)，規(guī)范?公司各級(jí)安?全生產(chǎn)管理?。__年_?__月__?日公司順利?召開(kāi)了分公?司安全生產(chǎn)?管理工作經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)。?會(huì)議強(qiáng)調(diào)：?各分公司要?把這次安全?生產(chǎn)管理工?作經(jīng)驗(yàn)交流?會(huì)作為起點(diǎn)?，互相借鑒?好的做法和?經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一?步完善各項(xiàng)?管理制度，?要把安全生?產(chǎn)管理工作?作為重點(diǎn)來(lái)?抓，做到警?鐘長(zhǎng)鳴。這?次會(huì)議對(duì)公?司各級(jí)安全?生產(chǎn)管理將?起到積極的?推動(dòng)作用。?今年一至?四季度共檢?查工程項(xiàng)目?：計(jì)___?項(xiàng)次；分公?司和外地項(xiàng)?目計(jì)___?個(gè)，下發(fā)質(zhì)?量、安全、?資料等整改?通知單__?_份，項(xiàng)目?管理部全年?分季度已按?計(jì)劃完成項(xiàng)?目的檢查和?巡查工作。?對(duì)存在的問(wèn)?題及時(shí)要求?各項(xiàng)目部督?促限期整改?。全年陪?同院安委會(huì)?進(jìn)行項(xiàng)目安?全檢查_(kāi)_?_次，先后?對(duì)我公司監(jiān)?理的__等?進(jìn)行安全檢?查，對(duì)檢查?存在問(wèn)題已?督促項(xiàng)目監(jiān)?理部落實(shí)、?整改，并回?復(fù)。通過(guò)?加強(qiáng)在監(jiān)工?程質(zhì)量、安?全、監(jiān)理資?料的巡查，?增強(qiáng)了項(xiàng)目?監(jiān)理部對(duì)質(zhì)?量安全監(jiān)管?的意識(shí)，對(duì)?___規(guī)范?我們的項(xiàng)目?管理起到了?積極的推動(dòng)?和引導(dǎo)作用?。三、質(zhì)?量、安全目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況?1）安全?生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)情況公?司今年安全?生產(chǎn)形勢(shì)總?體平穩(wěn)，基?本保證了安?全生產(chǎn)無(wú)一?般及以上事?故的管理目?標(biāo)。公司全?年創(chuàng)省級(jí)建?筑施工安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?示范工地和?示范小區(qū)，?已經(jīng)公示上?半年的工程?項(xiàng)目共有_?__個(gè)（下?半年待公示?）：1、?省級(jí)建筑施?工安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化示范?工地：大陸?馬牌輪胎（?___）有?限公司__?號(hào)成品庫(kù)工?程項(xiàng)目。?2、省級(jí)建?筑施工安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?示范小區(qū)：?2）質(zhì)量?及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情況?1、獲市?級(jí)優(yōu)質(zhì)工程?（市級(jí)杯）?五項(xiàng)：2?、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)?質(zhì)工程（_?_杯）七項(xiàng)?：截止_?_年__月?底，監(jiān)理項(xiàng)?目竣工驗(yàn)收?合格率__?_%，質(zhì)量?投訴率≤_?__%。綜?上我們的安?全質(zhì)量管理?目標(biāo)已經(jīng)達(dá)?到實(shí)現(xiàn)。?3）質(zhì)量、?安全監(jiān)管比?較好的工程?：4）監(jiān)?理資料收集?、整理比較?好的項(xiàng)目：?5）在監(jiān)?理工作崗位?上責(zé)任心強(qiáng)?，踏實(shí)肯干?，認(rèn)真履責(zé)?的監(jiān)理人員?：當(dāng)然在?日常監(jiān)理工?作中也還有?很多愛(ài)崗敬?業(yè)、認(rèn)真履?責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)?理人員，他?們?yōu)榇_保在?監(jiān)工程的施?工質(zhì)量和安?全盡職盡責(zé)?、成績(jī)顯著?，為公司做?出了貢獻(xiàn)，?也爭(zhēng)得了榮?譽(yù)。四、?存在的問(wèn)題?和不足根?據(jù)檢查情況?，各分公司?、各項(xiàng)目監(jiān)?理部無(wú)論在?施工質(zhì)量的?控制還是在?安全管理等?方面均取得?了一定的成?績(jī)，但也還?存在著一些?問(wèn)題和不足?。①部分?工程項(xiàng)目存?在監(jiān)理人員?配備數(shù)量不?足。②部?分項(xiàng)目大型?設(shè)備存在安?全隱患：塔?吊、人貨電?梯未經(jīng)過(guò)檢?測(cè)驗(yàn)收合格?就運(yùn)行使用?，項(xiàng)目監(jiān)理?部對(duì)存在的?問(wèn)題不能及?時(shí)督促整改?到位。③?部分項(xiàng)目監(jiān)?理資料記錄?不完整，收?集、整理不?規(guī)范。（范?本）④有?的項(xiàng)目報(bào)建?手續(xù)不全，?未領(lǐng)取施工?許可證即行?施工。項(xiàng)目?監(jiān)理部無(wú)任?何文字的監(jiān)?管和協(xié)調(diào)反?映。⑤公?司要求上報(bào)?的材料不及?時(shí)，如：每?月的施工動(dòng)?態(tài)（范本）?、重大危險(xiǎn)?源，分公司?對(duì)所屬項(xiàng)目?的檢查情況?等。當(dāng)然?項(xiàng)目管理部?也要加大監(jiān)?管力度，增?加檢查與巡?查的頻次，?使公司層次?的監(jiān)管更加?全面，更具?實(shí)效性。?五、下一年?度的監(jiān)理工?作意見(jiàn)及展?望即將過(guò)?去的一年我?們?cè)陧?xiàng)目管?理上特別是?安全管理方?面確實(shí)做了?一些工作，?但同時(shí)也要?清醒地看到?存在的不足?。我們要?在今后的工?作中嚴(yán)格執(zhí)?行公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，進(jìn)一步加?大對(duì)危險(xiǎn)性?較大的分部?分項(xiàng)工程及?重大危險(xiǎn)源?的監(jiān)控管理?力度，繼續(xù)?把保障房項(xiàng)?目作為質(zhì)量?安全監(jiān)管的?重點(diǎn)，增加?巡查的頻率?，督促及時(shí)?排除質(zhì)量安?全隱患，爭(zhēng)?取在今后的?項(xiàng)目管理工?作中做得更?加扎實(shí)。同?時(shí)也要做好?以下工作：?1、進(jìn)一?步完善和修?訂項(xiàng)目管理?各項(xiàng)制度；?2、以公?司的質(zhì)量方?針和質(zhì)量目?標(biāo)為依據(jù)，?制定項(xiàng)目管?理的工作計(jì)?劃，促進(jìn)項(xiàng)?目管理工作?的提升。?3、“強(qiáng)化?制度建設(shè)，?實(shí)行分級(jí)管?理”，進(jìn)一?步強(qiáng)化落實(shí)?分公司的制?度建設(shè)和項(xiàng)?目管理工作?，要求各分?公司健全管?理制度，并?對(duì)所屬的項(xiàng)?目巡查督促?到位，真正?做到以制度?管項(xiàng)目，切?實(shí)把分公司?項(xiàng)目管理工?作落到實(shí)處?。4、加?強(qiáng)員工的培?訓(xùn)工作，增?加新員工的?培訓(xùn)頻次，?努力提高員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作能?力。新的?一年即將到?來(lái)。我們要?不斷總結(jié)成?績(jī)和認(rèn)識(shí)存?在的不足。?在今后的工?作中加大監(jiān)?管力度，為?公司的強(qiáng)大?與發(fā)展做出?更大的貢獻(xiàn)?。工程項(xiàng)?目部經(jīng)理_?_年終工作?總結(jié)（四）?__年度?，項(xiàng)目管理?部按照公司?的統(tǒng)一部署?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)公司“?三會(huì)”精神?，緊緊圍繞?以“切實(shí)搞?好二次經(jīng)營(yíng)?”為主要內(nèi)?容的“管理?推進(jìn)年”的?奮斗目標(biāo)，?重點(diǎn)工作是?：以隊(duì)伍建?設(shè)為重點(diǎn)，?加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)?伍管理；推?進(jìn)責(zé)任成本?管理向縱深?發(fā)展，搞好?過(guò)程控制；?強(qiáng)化法律風(fēng)?險(xiǎn)防范意識(shí)?，加強(qiáng)合同?管理；加大?獎(jiǎng)罰力度，?提高二次經(jīng)?營(yíng)管理水平?；堅(jiān)持項(xiàng)目?管理標(biāo)準(zhǔn)推?行和認(rèn)證工?作，不斷提?升項(xiàng)目管理?水平；為此?，項(xiàng)目管理?部今年重點(diǎn)?做了以下幾?項(xiàng)工作：?一、以隊(duì)伍?建設(shè)為重點(diǎn)?，加強(qiáng)了分?包方的管理?年初公司?制定了力保?在今年的合?法登記、注?冊(cè)且有能力?的協(xié)作隊(duì)伍?數(shù)量要達(dá)到?30支以上?的目標(biāo)，項(xiàng)?目管理部在?勞務(wù)隊(duì)伍注?冊(cè)登記過(guò)程?中，通過(guò)集?團(tuán)公司、公?司項(xiàng)目管理?工作平臺(tái)，?根據(jù)公司的?工程特點(diǎn)采?用約談及考?察等方式備?選一批優(yōu)秀?勞務(wù)及專業(yè)?分包隊(duì)伍，?優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，選取隊(duì)?伍并嚴(yán)格審?核隊(duì)伍的合?法資質(zhì)和相?關(guān)文件，截?止目前，注?冊(cè)的勞務(wù)分?包方___?家，工程專?業(yè)分包方_?__家，合?計(jì)___家?，與此同時(shí)?，定期對(duì)注?冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍?的年檢和信?用評(píng)價(jià)都進(jìn)?行了及時(shí)的?更新，把對(duì)?協(xié)作隊(duì)伍的?合法注冊(cè)、?登記、年檢?、考核評(píng)價(jià)?等工作實(shí)行?“常態(tài)化管?理”，使其?形成了制度?化、規(guī)范化?。在分包?方使用過(guò)程?中，項(xiàng)管部?嚴(yán)格推行協(xié)?作隊(duì)伍“黑?___”制?度，定期進(jìn)?行“合格分?包方”評(píng)定?工作，根據(jù)?集團(tuán)公司的?統(tǒng)一要求，?對(duì)不誠(chéng)信、?管理能力差?、作戰(zhàn)能力?不強(qiáng)等不合?格的外協(xié)隊(duì)?伍堅(jiān)決列入?“黑___?”，嚴(yán)把分?包方管理入?口關(guān)、杜絕?使用非法分?包企業(yè)或“?包工頭”進(jìn)?入新開(kāi)項(xiàng)目?參加工程。?定期對(duì)注?冊(cè)登記或正?在使用的分?包方的基本?情況、資源?配置、工程?進(jìn)度、施工?安全、工程?質(zhì)量、文明?施工、綜合?管理等七個(gè)?方面扎實(shí)開(kāi)?展分包方考?核評(píng)價(jià)工作?，__年，?各項(xiàng)目部均?良好的執(zhí)行?了公司要求?的分包方考?核評(píng)價(jià)工作?，做到了通?過(guò)定期進(jìn)行?的“合格分?包方”評(píng)定?工作，客觀?反映分包方?的實(shí)際履約?能力和施工?管理水平。?二、推進(jìn)?責(zé)任成本管?理向縱深發(fā)?展，搞好過(guò)?程控制_?_年公司按?照“全面啟?動(dòng)，多創(chuàng)亮?點(diǎn)，以點(diǎn)帶?面，逐步完?善”的工作?思路，全面?、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)?責(zé)任成本管?理工作。?公司項(xiàng)管部?及財(cái)務(wù)部等?部門根據(jù)公?司及集團(tuán)公?司的有關(guān)要?求，加大對(duì)?各項(xiàng)目的監(jiān)?督、檢查和?考核力度，?各項(xiàng)目能夠?堅(jiān)持做好月?度成本分析?例會(huì)活動(dòng)，?確保責(zé)任成?本管理工作?取得實(shí)效，?各相關(guān)部門?能夠重點(diǎn)_?__變更索?賠、方案優(yōu)?化、物資采?購(gòu)、設(shè)備租?賃、勞務(wù)分?包價(jià)格及項(xiàng)?目費(fèi)用開(kāi)支?的管理與控?制，針對(duì)項(xiàng)?目管理中的?薄弱環(huán)節(jié)提?出具有針對(duì)?性的建議，?一定程度上?確保責(zé)任成?本管理工作?有的放矢。?同時(shí)，完?善責(zé)任成本?報(bào)表制度，?按要求收集?、整理并上?報(bào)責(zé)任成本?報(bào)表資料。?今年公司各?項(xiàng)目部均能?按公司要求?及時(shí)上報(bào)相?關(guān)報(bào)表及其?他資料，從?實(shí)際需要出?發(fā)，對(duì)公司?的責(zé)任成本?報(bào)表內(nèi)容和?格式進(jìn)一步?完善，使報(bào)?表內(nèi)容更豐?富，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供更?具價(jià)值的信?息。三、?強(qiáng)化法律風(fēng)?險(xiǎn)防范意識(shí)?，加強(qiáng)合同?管理嚴(yán)格?合同簽訂，?確保合同簽?訂的及時(shí)性?和合同條款?的合理性，?公司根據(jù)集?團(tuán)公司的有?關(guān)規(guī)定，在?合同管理工?作中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合工?作實(shí)際制訂?了公司的“?合同管理辦?法”，對(duì)各?項(xiàng)目部在選?擇使用勞務(wù)?隊(duì)伍時(shí)，要?求必須嚴(yán)格?執(zhí)行合同簽?訂的會(huì)簽、?評(píng)審和分級(jí)?審批制度，?參照集團(tuán)公?司合同范本?對(duì)已不適應(yīng)?公司及項(xiàng)目?管理實(shí)際的?合同進(jìn)行完?善修訂，確?保了合同管?理工作的有?效執(zhí)行。?通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)?目合同管理?人員的法律?防范意識(shí)，?__年公司?未新增因合?同簽訂不完?善原因造成?的訴訟案件?，確保了合?同管理工作?的有效實(shí)施?。四、高?度重視二次?經(jīng)營(yíng)工作、?努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目效益最大?化項(xiàng)目管?理部高度重?視二次經(jīng)營(yíng)?工作，先后?對(duì)各項(xiàng)目部?的二次經(jīng)營(yíng)?工作進(jìn)行了?跟蹤指導(dǎo)，?認(rèn)真研究施?工合同，通?過(guò)與項(xiàng)目工?作人員溝通?，幫助其做?好資料整理?，并依據(jù)相?關(guān)政策，合?同調(diào)價(jià)、調(diào)?差，重點(diǎn)圍?繞施工圖量?差、新增工?程、設(shè)計(jì)變?更、材料差?價(jià)、自然災(zāi)?害、征地拆?遷以及政策?性變化的增?減等內(nèi)容，?做好項(xiàng)目的?二次經(jīng)營(yíng)工?作。同時(shí)?，要求了項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)要?增強(qiáng)變更索?賠意識(shí)，重?視變更索賠?工作。計(jì)合?、工程、物?資、設(shè)備、?財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)?人員要熟悉?和掌握設(shè)計(jì)?文件、合同?條款、施工?___設(shè)計(jì)?、施工期間?業(yè)主和監(jiān)理?有關(guān)文件，?調(diào)查了解施?工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況，收集?、整理和匯?總變更索賠?資料，監(jiān)督?其及時(shí)公關(guān)?辦理變更索?賠手續(xù)，做?到有理有據(jù)?及時(shí)變更索?賠。同時(shí)?，公司與項(xiàng)?目部建立二?次經(jīng)營(yíng)事件?互通機(jī)制，?發(fā)生變更、?調(diào)價(jià)或索賠?等二次經(jīng)營(yíng)?事件后各項(xiàng)?目能夠及時(shí)?與公司相關(guān)?部門進(jìn)行溝?通，一定程?度上增強(qiáng)了?二次經(jīng)營(yíng)工?作的實(shí)施力?度。為了?提高公司二?次經(jīng)營(yíng)的業(yè)?務(wù)管理水平?，公司領(lǐng)導(dǎo)?___了項(xiàng)?目部人員對(duì)?二次經(jīng)營(yíng)工?作的培訓(xùn)和?交流，提升?項(xiàng)目管理人?員及業(yè)務(wù)人?員的工作能?力和素質(zhì)，?使其不僅要?求具備全面?的專業(yè)知識(shí)?，而且要求?掌握豐富的?業(yè)務(wù)技巧，?促進(jìn)二次經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)能力?不斷提高。?五、堅(jiān)持?項(xiàng)目管理標(biāo)?準(zhǔn)推行和認(rèn)?證工作，不?斷提升項(xiàng)目?管理水平?完善制度體?系建設(shè)，增?強(qiáng)體系運(yùn)行?效率，公司?項(xiàng)管部根據(jù)?公司的實(shí)際?情況，對(duì)公?司涉及項(xiàng)目?管理的規(guī)章?與制度以及?相關(guān)的管理?辦法進(jìn)行重?新的修訂，?完善修訂清?單，并陸續(xù)?下發(fā)執(zhí)行，?使項(xiàng)目管理?認(rèn)證活動(dòng)的?認(rèn)證合格率?達(dá)到___?%。同時(shí)?加大對(duì)項(xiàng)目?工作的檢查?指導(dǎo)力度，?重點(diǎn)整治了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)“?管理通病”?，項(xiàng)管部通?過(guò)項(xiàng)目管理?認(rèn)證等多種?形式，規(guī)范?管理認(rèn)證中?關(guān)于合同、?驗(yàn)工計(jì)價(jià)、?變更索賠等?各項(xiàng)業(yè)務(wù)管?理，重點(diǎn)是?合同簽訂前?的逐級(jí)評(píng)審?、承包價(jià)格?、承包范圍?及合同的履?行情況，驗(yàn)?工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)?聯(lián)合驗(yàn)工及?會(huì)簽手續(xù)履?行情況，年?度計(jì)劃的執(zhí)?行情況等。?工程項(xiàng)目?部經(jīng)理__?年終工作總?結(jié)（五）?進(jìn)入__公?司已有__?_年的時(shí)間?，回首往事?，幾多緊張?、幾多無(wú)奈?，幾多的歡?樂(lè)。在尚格?公司我經(jīng)歷?了從業(yè)務(wù)代?表到辦公室?到業(yè)務(wù)部經(jīng)?理的轉(zhuǎn)變，?感謝公司對(duì)?我的培養(yǎng)和?信任?，F(xiàn)將?工作中出現(xiàn)?的情況及明?年的工作打?算總結(jié)如下?，以期能有?指導(dǎo)日后工?作推進(jìn)之意?義。一、?總結(jié)過(guò)去這?一年來(lái)工作?中的不足，?現(xiàn)剖析如下?，以自勉?___個(gè)人?工作方面：?（1）在?__年__?月我被任命?為業(yè)務(wù)部經(jīng)?理，在個(gè)人?工作方面由?于事務(wù)性工?作和與部門?之間協(xié)調(diào)性?工作量的加?大，日常下?小區(qū)的次數(shù)?有所下降，?對(duì)小區(qū)的實(shí)?際真實(shí)情況?沒(méi)有認(rèn)真了?解，對(duì)小區(qū)?的情況反饋?沒(méi)有掌握真?實(shí)性，導(dǎo)致?回傳信息失?真。（2?）另外一個(gè)?體現(xiàn)就是在?一些具體的?個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)?成方面，對(duì)?新接待客戶?的回訪深度?剖析和老客?戶的維護(hù)上?面做得不夠?精細(xì)。對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)?品分析不夠?深入，對(duì)市?場(chǎng)情況的了?解不夠主動(dòng)?不夠認(rèn)真。?2、業(yè)務(wù)?部?jī)?nèi)部管理?上的疏漏?（1）業(yè)務(wù)?部人員專業(yè)?培訓(xùn)和課外?知識(shí)不到位?。雖然在?前期，對(duì)到?崗的業(yè)務(wù)代?表進(jìn)行了系?統(tǒng)的培訓(xùn)，?但在后續(xù)的?專業(yè)培訓(xùn)跟?進(jìn)方面沒(méi)有?做到位，導(dǎo)?致業(yè)務(wù)代表?你說(shuō)什么他?都知道（因?為培訓(xùn)過(guò)）?，你說(shuō)什么?他又不知道?（因?yàn)樗?了），所以?持續(xù)的、不?間斷的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)將是?后期工作的?一大重點(diǎn)。?加大力度搭?建專業(yè)人才?培訓(xùn)、考核?。（2）?業(yè)務(wù)信息渠?道狹窄，市?場(chǎng)拓展能力?不足我們?的業(yè)務(wù)量沒(méi)?有大的發(fā)展?，體