2023年倉(cāng)儲(chǔ)管理年終工作總結(jié)范本

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?倉(cāng)儲(chǔ)管理年?終工作總結(jié)?范本__?年___月?__倉(cāng)儲(chǔ)辦?事處正式成?立,自開(kāi)工?以來(lái)各項(xiàng)工?作都在緊張?中進(jìn)行著,?今年也是_?_項(xiàng)目施工?建設(shè)關(guān)鍵的?一年，各項(xiàng)?工作全面啟?動(dòng)，多個(gè)重?要工程節(jié)點(diǎn)?有待攻破。?__倉(cāng)儲(chǔ)?辦事處自_?_月份進(jìn)場(chǎng)?以來(lái)因網(wǎng)絡(luò)?問(wèn)題6、7?兩個(gè)月未正??；?，_?_月份辦公?室網(wǎng)絡(luò)布線?基本完成m?is正式啟?用，截止_?_月__日?辦事處材料?入庫(kù)總金額?為￥___?萬(wàn)元，出庫(kù)?總金額為￥?___萬(wàn)元?，周轉(zhuǎn)材料?服務(wù)結(jié)算收?回￥___?萬(wàn)元.倉(cāng)儲(chǔ)?辦事處費(fèi)用?支出總額為?￥___萬(wàn)?元（包括員?工工資）,?在預(yù)算范圍?之內(nèi)，材料?出庫(kù)合格率?達(dá)___%?。辦事處制?定日巡查制?度，加強(qiáng)各?庫(kù)保管員專(zhuān)?業(yè)技能知識(shí)?培訓(xùn)，提高?倉(cāng)儲(chǔ)管理水?平，在庫(kù)物?資做到日清?月結(jié)，帳卡?物相符率達(dá)?___%，?在完成公司?培訓(xùn)計(jì)劃的?同時(shí),辦事?處根據(jù)員工?培訓(xùn)需求調(diào)?查在b類(lèi)培?訓(xùn)計(jì)劃之外?又增加了c?類(lèi)培訓(xùn)，通?過(guò)多種培訓(xùn)?方式來(lái)帶動(dòng)?員工的學(xué)習(xí)?積極性,注?重實(shí)效性，?增強(qiáng)員工的?求知欲，全?員培訓(xùn)率達(dá)?___%。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持下，經(jīng)?過(guò)辦事處全?體員工的共?同努力，京?泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事?處在材料報(bào)?驗(yàn)和焊條庫(kù)?定置化布置?和精益的管?理過(guò)程，贏?得了項(xiàng)目和?監(jiān)理的高度?信任，并給?予辦事處充?分的肯定和?贊揚(yáng)。熱情?周到的服務(wù)?感動(dòng)著項(xiàng)目?部、各施工?單位及兄弟?單位，辦事?處每一位員?工的所作所?為都代表著?我們即將強(qiáng)?大的物資倉(cāng)?儲(chǔ)公司，同?時(shí)也為辦事?處今后的服?務(wù)工作打下?了夯實(shí)的基?礎(chǔ)。在此，?我對(duì)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)一直以來(lái)?給予京泰倉(cāng)?儲(chǔ)辦事處的?支持和幫助?表示感謝！?對(duì)辦事處全?體員工的辛?勤工作表示?感謝！總結(jié)?過(guò)去才能更?好的鞭策未?來(lái)，下面就?__年的工?作作以簡(jiǎn)單?匯報(bào)：一?、工作目標(biāo)?、主要任務(wù)?、年度kp?i指標(biāo)的完?成情況。?建設(shè)一個(gè)高?尚、團(tuán)結(jié)、?勤勞的__?_、一個(gè)頑?強(qiáng)、自珍、?健康的團(tuán)隊(duì)?、以我們優(yōu)?質(zhì)的、超值?的服務(wù)來(lái)?yè)Q?取項(xiàng)目的認(rèn)?可和接納，?讓項(xiàng)目離不?開(kāi)我們，是?京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦?事處一直以?來(lái)的目標(biāo)。?辦事處作?為物資倉(cāng)儲(chǔ)?公司的一部?分，在現(xiàn)場(chǎng)?主要是負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材?料倉(cāng)庫(kù)維護(hù)?保管工作，?在履行管理?職能的同時(shí)?，來(lái)提高物?資倉(cāng)儲(chǔ)公司?整體的服務(wù)?水平。那么?如何保證倉(cāng)?儲(chǔ)公司的生?存，倉(cāng)儲(chǔ)公?司如何發(fā)展?，就成為我?們的主要任?務(wù)。特別?是在總部物?資倉(cāng)儲(chǔ)公司?的大力支持?下，京泰倉(cāng)?儲(chǔ)辦事處很?好地完成了?近幾個(gè)月的?各項(xiàng)kpi?指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，確保?了對(duì)京泰項(xiàng)?目部的倉(cāng)儲(chǔ)?服務(wù)工作。?二、學(xué)習(xí)?、宣貫、踐?行《藍(lán)巢人?哲學(xué)》及培?訓(xùn)專(zhuān)業(yè)文化?的主要方法?、收獲和存?在的問(wèn)題?在學(xué)習(xí)、宣?貫、踐行《?藍(lán)巢人哲學(xué)?》的主要方?法采取全員?講解的方式?，深刻的理?解《藍(lán)巢人?哲學(xué)》的內(nèi)?在含義，并?聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)?工作中講解?。a、b類(lèi)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)采取大?家輪流講解?本職工作的?流程以及所?要控制的重?點(diǎn)，然后全?員討論補(bǔ)充?不全面的地?方為主要學(xué)?習(xí)方法。?我們通過(guò)對(duì)?《藍(lán)巢人哲?學(xué)》的學(xué)習(xí)?，認(rèn)識(shí)到我?們大家每一?個(gè)人都是一?本藍(lán)巢人哲?學(xué)，從不同?的側(cè)面體現(xiàn)?藍(lán)巢人哲學(xué)?，我們穿梭?于現(xiàn)場(chǎng)的各?個(gè)角落，每?一個(gè)熱愛(ài)自?己崗位的員?工都會(huì)不辭?辛苦，笑對(duì)?一切突發(fā)的?困難。藍(lán)巢?人以服務(wù)世?界建設(shè)精品?工程為己任?，舍小家顧?大家?！?藍(lán)巢人哲學(xué)?》的誕生使?我們藍(lán)巢人?有了一個(gè)共?同的理想、?共同的目標(biāo)?。強(qiáng)者自立?、變者恒通?、誠(chéng)者得信?、義者共贏?是我們的世?界觀的。我?們誓將服務(wù)?世界，讓世?界___藍(lán)?巢。我們具?備強(qiáng)大實(shí)力?，質(zhì)量可靠?，服務(wù)到位?，不斷創(chuàng)新?，不斷發(fā)展?，是一個(gè)威?武之師，正?規(guī)之師，是?能征善戰(zhàn)、?技術(shù)過(guò)硬、?裝備精良的?精銳之師。?具備強(qiáng)大的?實(shí)力是我們?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中取勝的基?礎(chǔ)。我們不?斷創(chuàng)新、不?斷發(fā)展，爭(zhēng)?做行業(yè)中的?優(yōu)秀者。大?度大氣是我?們行為的外?在體現(xiàn)，讓?客戶(hù)器重、?尊重是能力?的直接反映?。我們要做?到員工個(gè)個(gè)?有能力，有?責(zé)任感，言?而有信，一?諾千金、讓?人放心滿(mǎn)意?、能最大限?度滿(mǎn)足項(xiàng)目?的實(shí)際需求?。三、工?作中的經(jīng)驗(yàn)?、不足與教?訓(xùn)如果要?被項(xiàng)目接納?你靠的是什?么，靠的是?被你的服務(wù)?對(duì)象認(rèn)可，?接納，讓它?離不開(kāi)你，?這又靠什么?，要靠我們?的超值的、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。如何去適?應(yīng)項(xiàng)目的管?理，要靠我?們的理解力?和執(zhí)行力，?理解我們服?務(wù)對(duì)象的要?求是什么，?在理解后才?能發(fā)現(xiàn)它的?要求和我們?的管理存在?那些問(wèn)題，?才能找到解?決問(wèn)題的辦?法，怎么解?決這就需要?溝通，溝通?要避免我們?倉(cāng)儲(chǔ)有文件?就必須就要?這樣做，因?為那是你的?目標(biāo)不是你?的工作的方?式，你要做?到讓對(duì)方做?到和你一樣?的目標(biāo)才是?最根本。我?們倉(cāng)儲(chǔ)公司?目的不是把?事情推出去?，是要規(guī)范?的做這些事?情。在對(duì)?辦事處的管?理觀念上以?前是以事件?的緊急程序?來(lái)劃分事件?的優(yōu)先級(jí)，?只要是“緊?急”的事情?，就要先處?理，因此就?會(huì)出現(xiàn)一種?怪現(xiàn)象，大?家每天都忙?于處理那些?“急事”，?天天在到處?救火，一面?忙得焦頭爛?額額，但一?面卻因?yàn)槊?而覺(jué)得很有?成就感，難?道這種單純?的、不分輕?重的忙是越?多越好？這?種“忙”越?多就表示收?獲的結(jié)果越?多？答案是?否定的。緊?急的事件有?很多種，有?重要的和不?重要的，有?能帶來(lái)創(chuàng)造?價(jià)值的和不?能的，還有?可做的和可?不做的，如?果你都在忙?一些不重要?的、不能帶?來(lái)價(jià)值事件?，那你就算?一天忙個(gè)_?__小時(shí)，?也會(huì)顆粒無(wú)?收，因此，?力應(yīng)該用在?關(guān)節(jié)眼上。?安全工作?是一切工作?的基礎(chǔ)保障?，因此必須?把安全工作?作為重點(diǎn)工?作來(lái)抓，必?須使每一位?員工都清楚?地認(rèn)識(shí)到安?全工作的重?要性，重視?安全就是珍?視生命，忽?視安全就是?沒(méi)有道德。?辦事處在安?全方面的工?作主要表現(xiàn)?在安全用品?的進(jìn)貨驗(yàn)收?、重型機(jī)械?的使用、外?來(lái)人員的安?全交底、消?防警示工作?等幾個(gè)方面?。辦事處重?視日巡視工?作，對(duì)于發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題和?隱患及時(shí)處?理，不留死?角.對(duì)于不?履行安全規(guī)?定的員工和?客戶(hù)及時(shí)進(jìn)?行制止并進(jìn)?行說(shuō)服教育?，避免人為?造成的人身?傷害和財(cái)產(chǎn)?的損失。?在倉(cāng)儲(chǔ)公司?領(lǐng)導(dǎo)大力支?持下，我們?深信：“變?者恒通”！?只要勤于腦?筋、集思廣?益，任何問(wèn)?題都可以找?到解決的辦?法。首先就?是要講成信?，自古以來(lái)?恪守誠(chéng)信就?是衡量一個(gè)?人行為、品?質(zhì)和人格的?標(biāo)準(zhǔn)。做為?辦事處同樣?需要誠(chéng)信，?誠(chéng)實(shí)守信既?是做人的基?本道德準(zhǔn)則?，也是企業(yè)?搏擊市場(chǎng)賴(lài)?以生存的前?提。四、?下一步重點(diǎn)?工作計(jì)劃和?設(shè)想1、?辦事處員工?的管理制?定出符合辦?事處的目標(biāo)?、指標(biāo)，并?嚴(yán)格按照目?標(biāo)、指標(biāo)來(lái)?完成辦事處?的每項(xiàng)工作?。讓每位員?工深入了解?物資倉(cāng)儲(chǔ)公?司的服務(wù)承?諾，了解辦?事處的目標(biāo)?、指標(biāo)，使?每位員工在?日常工作中?自覺(jué)地努力?工作，以自?身工作素質(zhì)?的提高來(lái)實(shí)?現(xiàn)辦事處制?定的各項(xiàng)指?標(biāo)。根據(jù)?各專(zhuān)業(yè)保管?員的工作內(nèi)?容按照時(shí)間?四象限管理?辦法列出工?作的輕重緩?急,以便更?好的安排好?每天的工作?時(shí)間,避免?浪費(fèi)每天的?工作時(shí)間。?見(jiàn)下圖所示?：2、培?訓(xùn)的管理?培訓(xùn)重點(diǎn)一?：根據(jù)辦事?處保管員對(duì)?材料接收與?發(fā)放的流程?還有誤區(qū)，?培訓(xùn)“材料?驗(yàn)收、保管?、發(fā)放“的?流程，和其?中需要控制?的重點(diǎn)。?培訓(xùn)