創(chuàng)新思維的應(yīng)用

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創(chuàng)新思維在建筑工程中的應(yīng)用

創(chuàng)新思維在建筑工程中的應(yīng)用1管理體制不健全經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大進(jìn)展，但與先進(jìn)國(guó)家相比還存在缺乏。譬如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒(méi)有建立相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在繁雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性。又如：在建筑工程管理工作中，對(duì)于工程管理人員的權(quán)利與義務(wù)沒(méi)有明確，其工作職責(zé)不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安好事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的正常進(jìn)行。

2建筑工程管理舉行思維創(chuàng)新的必要性2.1建筑工程管理理論體系的進(jìn)展需要建筑業(yè)舉行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的進(jìn)展需要管理思維舉行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要舉行主觀意識(shí)的創(chuàng)新。由于只有思維模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實(shí)踐的進(jìn)展，才能將實(shí)踐閱歷結(jié)合理論學(xué)識(shí)形成創(chuàng)新性的理論體系。因此，我國(guó)的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進(jìn)理論體系相接軌，為推動(dòng)我國(guó)的建筑工程管理工作，需要不斷地舉行思維模式和管理模式的創(chuàng)新。

2.2社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展要求建筑業(yè)舉行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安好直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定進(jìn)展的根基。建筑工程質(zhì)量的操縱首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式舉行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)展。

2.3行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫建筑業(yè)舉行管理思維創(chuàng)新。如今建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，建筑企業(yè)為了獲得更多的工程工程，就務(wù)必要不斷地更新企業(yè)的工程管理理念，提升工程管理模式，提升建筑工程質(zhì)量，通過(guò)理念創(chuàng)新獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。尤其是環(huán)境養(yǎng)護(hù)愈加受到社會(huì)和人們的廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的綠色環(huán)保建筑也在不斷的創(chuàng)辦，因此，建筑工程管理也需要舉行環(huán)保思維方面的創(chuàng)新。

3建筑工程管理中的創(chuàng)新方式3.1組織布局上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。由于依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理組織布局體系已不能有效地實(shí)現(xiàn)工程管理的預(yù)期目標(biāo)，因此，針對(duì)目前建筑業(yè)組織布局和管理制度上所存在的問(wèn)題舉行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。首先，建筑企業(yè)要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀成立特意的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)學(xué)識(shí)布局，重點(diǎn)是提高基層管理人員的文化程度，通過(guò)完善管理硬件設(shè)施來(lái)提高管理水平；

其次，建立終身責(zé)任制，務(wù)必明確全體工程管理人員的責(zé)任與義務(wù)，分工明確，責(zé)任到人，建筑工程管理人員要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，以此強(qiáng)化他們的責(zé)任；

再次，要建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于較好完成工程管理工作的人員要賦予其確定的賞賜，反之，予以處置，以此來(lái)鼓舞管理人員工作的積極性。同時(shí)，對(duì)于管理決策中的重大事項(xiàng)要采用民主的方式舉行表決，通過(guò)后加以實(shí)施。

3.2管理理念的創(chuàng)新。建筑業(yè)要穩(wěn)定、可持續(xù)地進(jìn)展，建筑企業(yè)的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新，深刻熟悉創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)進(jìn)展的重要性和緊迫性，變更落后的管理思維方式，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；

在管理制度、管理思想、管理理論、管理學(xué)識(shí)、管理方法、管理工具、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)上敢于創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上供給支持，采取措施，加以推動(dòng)；

在建立新的管理制度和管理模式時(shí)，要根據(jù)每項(xiàng)工程的概括處境而采取不同的措施，予以落實(shí)。建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是與建筑工程管理模式的創(chuàng)新精細(xì)聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來(lái)，把建筑工程管理模式的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度上。制定建筑工程管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，充分反映出建筑行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)。只有變更了管理理念和思維模式，才能進(jìn)一步提升建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。

3.3管理技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開(kāi)發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)舉行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)方式舉行的技術(shù)提升或創(chuàng)造活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨(dú)完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。重大的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。施工管理過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，建筑工程的規(guī)模也越來(lái)越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來(lái)舉行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要。應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)舉行建筑工程的各項(xiàng)管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等舉行實(shí)時(shí)、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時(shí)，參建各方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息資源可舉行共享。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順?biāo)炫e行。

3.4人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的水平抉擇著建筑行業(yè)的進(jìn)展。人才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程管理人才的培養(yǎng)是一個(gè)建筑企業(yè)不成忽略的重要課題。建筑企業(yè)理應(yīng)建立一套完整的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，用新的思維模式和管理模式來(lái)武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)，從而率領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的明天。

4結(jié)語(yǔ)為促進(jìn)建筑企業(yè)加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就務(wù)必運(yùn)用系統(tǒng)論觀點(diǎn)，廣泛采用新思維、新方法，大力推進(jìn)組織布局、管理制度、建筑技術(shù)和管理理念等方面的創(chuàng)新。只有采取科