企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學習心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學習心得李繼延教師的《企業(yè)戰(zhàn)略治理》課讓我們熟悉到在動態(tài)的和不確定的全球環(huán)境下，公司高管、目標學員該做什么?怎么做?幽默的闡述了制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。通過分析全球化競爭格局的大背景，讓企業(yè)家們抑制沖動，高瞻遠矚、開闊視野，精確地找準今日的位置。預(yù)備進展公司戰(zhàn)略的制定。

對戰(zhàn)略治理過程的分析，再次強調(diào)：資本是為利潤而生的，資本追求利潤。資源配置是老板做的事，資本全球化也是我們應(yīng)當關(guān)注的。做企業(yè)要看環(huán)境變化，要看行業(yè)的進展，要看自身企業(yè)的進展趨勢，這次的經(jīng)濟危機還遠遠沒有完畢，需要仔細考量。經(jīng)濟根底是信用，今后，局部有信用有資質(zhì)的企業(yè)會漸漸上升。

企業(yè)家對待戰(zhàn)略要有新視角。今日的勝利不代說明天的生存。企業(yè)必需處于高度緊急集中之中，市場早了找死，晚了就等死，過早過晚都會形成時機的損失，企業(yè)要切入時機不斷進展成熟度。做企業(yè)讓人敬重，不讓人恐驚。做企業(yè)不但要靠硬實力，軟實力塑造更重要。

李教師的《企業(yè)戰(zhàn)略治理》將有效幫忙今日的中國企業(yè)：

1、系統(tǒng)弄清自己的位置;

2、成熟界定自己的目標;

3、明確需要并為此實行行動。

企業(yè)戰(zhàn)略治理課程學習心得2

隨著培訓課程的慢慢推動，今日的企業(yè)戰(zhàn)略課，著實翻開了我正迷茫的心門，確實，現(xiàn)今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走入正軌，通過一年的運轉(zhuǎn)，也間續(xù)消失了一些問題，比方：分公司、部門設(shè)置的合理性、資源整合的必要性、上傳下達的執(zhí)行力等等問題;我想今日的課才真正提示了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)考慮各個方面的因素，比方，國家大環(huán)境因，應(yīng)當把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應(yīng)當朝著多元化?集團化?現(xiàn)代化?等等的進展問題，一年運轉(zhuǎn)的結(jié)果證明，集團公司高管們的前期籌劃是正確的，我們正朝著既定的目標在前進。

折射到公司現(xiàn)在各個部門的治理工作，也應(yīng)當放到集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思索，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性，分公司設(shè)置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問題，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮，今日的教師講得最精辟的話：戰(zhàn)略打算成敗，道路打算歸宿!真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對了，企業(yè)才能往好的方向進展，能走多遠的道路就是企業(yè)的歸宿。

還有四種意識、三種力量、一種機制，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個崗位的我們，對企業(yè)前方的路要有多遠看多遠，只有這樣，我們才能早做預(yù)備，早點目標。雖然這個道理說起來很簡潔，但真正領(lǐng)悟并運用到實際工作中卻決非易事，高層應(yīng)具有資源整合力量，中層應(yīng)具有專業(yè)思索力量，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行力量，這就是在點悟我們大家無論處在那個層面，都應(yīng)當盡職盡責地做好自己的工作，只有這三個力量全面表達完整，我們的企業(yè)才能走得更遠;一個企業(yè)不能要求全部的人的力量是一樣的，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略，因此沒有戰(zhàn)略，就不會有真正的優(yōu)勢，就不會有高效的執(zhí)行，就不會有正確的創(chuàng)新、就不會有可持續(xù)進展、就不會有有效的治理，有戰(zhàn)略思索力量的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行力量。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)當跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個以金字塔的方式積累起來的公司架構(gòu)，想成就幻想應(yīng)當就不遙遠了吧!

企業(yè)戰(zhàn)略治理課程學習心得3

通過兩天企業(yè)戰(zhàn)略治理的學習，對戰(zhàn)略治理制定的背景、戰(zhàn)略治理的理念及特點、戰(zhàn)略治理的方法和手段有了更深的了解。通過李教師幽默幽默的”授課方式，典型案例的分析，同學之間的溝通，使我從中學到了學問，增進了友情，得到了更大的啟發(fā)。

企業(yè)戰(zhàn)略治理對一個企業(yè)的成長起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的高管應(yīng)當仰視星空也應(yīng)當腳踏實地。在經(jīng)濟全球化競爭的時代，公司不在于大小關(guān)鍵在于有特色和共性，企業(yè)家最重要的責任就是保持公司的興奮狀態(tài)。一個優(yōu)秀的企業(yè)不在于擁有多少資源而在于整合了多少資源，不僅要做知名度而且還要做美譽度。

企業(yè)戰(zhàn)略治理通過六大環(huán)節(jié)、九個過程來完成?！癝WOT分析”不僅對一個公司環(huán)境分析和決策方案的設(shè)計起著重要作用，而且在日常生活中也會得到廣泛應(yīng)用。

由于理解力量和思路有限，企業(yè)戰(zhàn)略治理感悟就與大家共享到這里，期盼同學們之間多溝通共享。預(yù)?？偛冒嘣睫k越紅火!祝福40班家人們工作順當。

企業(yè)戰(zhàn)略治理課程學習心得4

兩天的《企業(yè)戰(zhàn)略治理》課程，留下印象最深的是李繼延教師的那一句：“正確做事，做正確的事”。如何做事，也是警示我們?nèi)绾巫鋈?。?jīng)商先做人，如何做人取決于自己的定向。人有區(qū)分，不行輕易駕馭，凡能駕馭好人的人就是治理者。

但今日的企業(yè)治理不再是只以掙錢為目的，由于有責任在你的肩上。企業(yè)的將來走向，進展空間，人員配置，調(diào)控產(chǎn)能，收縮本錢是企業(yè)治理者每日必修之課。商者、利也。不看利潤你活不了，沒有利潤一切皆空。創(chuàng)業(yè)時我們看一切利潤，也向一切利潤看齊。當最初的創(chuàng)業(yè)從根本進入中期企業(yè)層時，治理者的思維開頭被拓展、被激活，原有的經(jīng)營治理理念已經(jīng)無法滿意于現(xiàn)狀，新的挑戰(zhàn)開頭了。于是如何走出去，走出去的路徑如何選擇，這將是每個治理者應(yīng)當思索的問題。企業(yè)做到今日不再是大與小的問題，而是在今后的大環(huán)境影響下我們?nèi)绾紊?，如何選擇路，這才是最值得思考的問題。

李繼延教師的微笑曲線不單單是戰(zhàn)略治理