行銷部工作執(zhí)掌

行銷部工作執(zhí)掌管理類工作業(yè)務(wù)類工作每周每月年度每周每月年度主要工作事項(xiàng)1、各案場(chǎng)一周工作安排2、部門一周工作安排3、行政對(duì)案場(chǎng)的督查4、案場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)1、月底考評(píng)工作2、排休及考勤情況3、案場(chǎng)及部門的費(fèi)用情況4、指標(biāo)下達(dá)評(píng)定5、月銷售排行6、資金分配7、優(yōu)秀員工考評(píng)8、業(yè)務(wù)員進(jìn)行考評(píng)1、年終考評(píng)2、年終小結(jié)3、年終銷售排行4、年終檢討大會(huì)1、周分析2、案場(chǎng)業(yè)務(wù)會(huì)議3、案場(chǎng)每天業(yè)績(jī)4、個(gè)人業(yè)績(jī)5、業(yè)務(wù)員日記6、售足簽明細(xì)7、未購(gòu)因素8、專案經(jīng)理周會(huì)1、月培訓(xùn)會(huì)2、市調(diào)工作3、月資金回?cái)n4、催款5、媒體計(jì)劃6、月銷售計(jì)劃相關(guān)表單1、周工作計(jì)劃表2、案場(chǎng)考評(píng)表3、支出憑證1、考評(píng)表2、輪休表3、部門預(yù)算表，案場(chǎng)預(yù)算表4、月業(yè)績(jī)確認(rèn)表5、月銷售排行榜6、資金分配表7、參選人員優(yōu)秀事例8、晉升表1、年終考評(píng)表2、年終小結(jié)表3、年終銷售排行榜4、大會(huì)記錄1、周綜合分析表2、業(yè)務(wù)周會(huì)記錄3、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表4、業(yè)績(jī)周報(bào)表5、業(yè)務(wù)員日記（B級(jí)卡）6、小訂客戶追足明細(xì)表7、大訂客戶綜合表8、簽約客戶明細(xì)表9、未購(gòu)客戶明細(xì)10、周會(huì)記錄1、培訓(xùn)會(huì)記錄2、市調(diào)表3、月資金回?cái)n表4、催款表5、媒體進(jìn)度表6、計(jì)劃表重要事項(xiàng)工程流程(與其它部門配合)1、部門→行政2、行政→部門→攻進(jìn)3、部門→財(cái)務(wù)1、案場(chǎng)→部門→行政2、案場(chǎng)→部門→行政3、案場(chǎng)→部門→行政4、案場(chǎng)→部門→行政5、行政6、財(cái)務(wù)→部門→案場(chǎng)7、案場(chǎng)→部門→行政8、行政→案場(chǎng)、部門→行政1、行政→案場(chǎng)→部門→行政2、行政→案場(chǎng)→部門→行政3、行政→部門、案場(chǎng)4、請(qǐng)行政部參與1、專案→部門→企劃、市場(chǎng)2、案場(chǎng)→部門→行政3、案場(chǎng)→部門→行政4、案場(chǎng)→部門→財(cái)務(wù)、行政5、每周必須查找出原因6、案場(chǎng)→部門→財(cái)務(wù)、行政7、案場(chǎng)→行政8、行政部參與并記錄1、排半年的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，請(qǐng)行政部、市場(chǎng)、企劃部參與2、市場(chǎng)→部門→案場(chǎng)→部門→市場(chǎng)3、案場(chǎng)→財(cái)務(wù)→部門4、案場(chǎng)→部門5、企劃、業(yè)務(wù)一起制定6、與企劃部一起制定

個(gè)案執(zhí)行（行銷部）個(gè)案開(kāi)發(fā)案前作業(yè)個(gè)案銷售每周每月年度每周每月年度每周每月年度工作事項(xiàng)1、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)2、對(duì)樣板房及售樓中心的監(jiān)督3、業(yè)主進(jìn)度碰頭會(huì)4、動(dòng)腦會(huì)議5、DM名單收集1、按實(shí)際情況進(jìn)度表實(shí)施相關(guān)表單1、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)課程2、進(jìn)度表3、進(jìn)度表4、動(dòng)腦會(huì)議記錄5、DM名單收集表重要事項(xiàng)工作流程1、需行政、企劃、市場(chǎng)的支持2、企劃查質(zhì)量、業(yè)務(wù)抓進(jìn)度3、企劃、業(yè)務(wù)4、市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)5、業(yè)務(wù)→行政

個(gè)案管理管理類工作業(yè)務(wù)類工作每周每月年度每周每月年度主要工作事項(xiàng)1、考勤2、案場(chǎng)考評(píng)、宿舍檢查、人員談心3、制作銷探表以監(jiān)督案場(chǎng)銷售價(jià)格執(zhí)行情況1、輪休監(jiān)督2、談心、慰問(wèn)3、考評(píng)表回?cái)n、登錄4、考勤匯總5、人員升、降異動(dòng)6、預(yù)算表的回?cái)n、審核、報(bào)批7、公司制作的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金的核算8、各案月銷售綜合統(tǒng)計(jì)情況9、各類銷售明細(xì)分析表10、月度媒體開(kāi)支總計(jì)11、調(diào)整價(jià)目表12、銷售分析預(yù)警：價(jià)格異常；每幢銷售異常；指標(biāo)異常：大訂、簽約異常：收款、按揭問(wèn)題；廣告支出異常：每月綜合分析業(yè)績(jī)及考評(píng)分做出年度統(tǒng)計(jì)相關(guān)表單1、案場(chǎng)考評(píng)表、宿舍檢查表2、各案銷控表3、價(jià)目表1、輪休表2、考評(píng)表3、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表（考評(píng)分、業(yè)績(jī)）4、人員異動(dòng)表5、月度預(yù)算表6、月銷售綜合統(tǒng)計(jì)7、個(gè)案銷售明細(xì)分析表年度統(tǒng)計(jì)表重要事項(xiàng)工作流程（與其它部門配合）1、案場(chǎng)考評(píng)表、宿舍檢查表行政部去案場(chǎng)考評(píng)后→由專案經(jīng)理簽字認(rèn)可→業(yè)務(wù)經(jīng)理→書面匯總→總經(jīng)理1、各類表單必須由專案、主管簽字2、人員異動(dòng)的過(guò)程行政部統(tǒng)計(jì)知會(huì)→專案核準(zhǔn)提報(bào)→行政部審核→總經(jīng)理簽字→行政部執(zhí)行

個(gè)案管理個(gè)案開(kāi)發(fā)案前作業(yè)個(gè)案銷售每周每月年度每周每月年度每周每月年度工作事項(xiàng)1、人員考勤監(jiān)督1、人力資源準(zhǔn)備2、文具采購(gòu)3、偏遠(yuǎn)個(gè)案的人員住宿安排4、女專業(yè)務(wù)培訓(xùn)5、各類報(bào)表準(zhǔn)備6、人員工作情況的掌握及關(guān)心7、發(fā)包合同請(qǐng)款及費(fèi)用稽查8、各類合同及費(fèi)用總表9、公司制度等的培訓(xùn)10、價(jià)目表制作11、銷控表制作1、考勤2、案場(chǎng)考評(píng)3、報(bào)表回?cái)n、分發(fā)4、個(gè)案銷售明細(xì)分析情況1、輪休監(jiān)督2、談心、慰問(wèn)3、考評(píng)表督促、回?cái)n4、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)排名5、業(yè)務(wù)員升降異動(dòng)評(píng)估6、預(yù)算表的回?cái)n、審核、報(bào)批7、月媒體開(kāi)支預(yù)算8、個(gè)案月度銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)9、案場(chǎng)考評(píng)月報(bào)表及建議10、個(gè)案月度警覺(jué)報(bào)告11、案場(chǎng)資金統(tǒng)計(jì)及發(fā)放12、業(yè)務(wù)員、專案考評(píng)及回復(fù)13、每三月信息反饋客戶情況14、月度銷售綜合統(tǒng)計(jì)情況1、業(yè)績(jī)、考評(píng)分做出年度匯總相關(guān)表單1、銷售明細(xì)分析2、各類報(bào)表的收發(fā)1、輪休表、考評(píng)表3、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)（包括考評(píng)分、指標(biāo)）4、人員異動(dòng)表5、月度預(yù)算表6、專案經(jīng)理反饋表7、媒體開(kāi)支預(yù)算表8、個(gè)案月度銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)9、月銷售綜合統(tǒng)計(jì)重要事項(xiàng)工作流程每天考勤檢查1、人力資源：由業(yè)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況做出估算→行政安排調(diào)配或招聘、面試2、人員工作情況的了解、關(guān)心：經(jīng)常溝通、談心，有問(wèn)題及時(shí)