工程造價(jià)心得

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施工企業(yè)工程造價(jià)全過程管理的心得5900字

施工企業(yè)工程造價(jià)全過程管理的心得5900字在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)承建任務(wù)，尤其是在現(xiàn)行的建筑市場(chǎng)中，務(wù)必通過強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)才能獲得。施工企業(yè)依法取得合理消耗補(bǔ)償和必要利潤(rùn)愈發(fā)顯得重要，而施工企業(yè)的造價(jià)管理就直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡，尤其是對(duì)構(gòu)成工程制造本金的直接工程費(fèi)的管理尤為重要，由于直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，占施工企業(yè)工程總造價(jià)約80%～90%，因此工程造價(jià)管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作。

工程造價(jià)管理有兩種含義，一是創(chuàng)辦工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理。

而作為價(jià)格管理范疇的工程價(jià)格管理又分兩個(gè)層次，在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌管市場(chǎng)價(jià)格信息的根基上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而舉行的本金操縱、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)；

在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格舉行管理和調(diào)控。施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是指微觀層次上的工程價(jià)格管理。本文根據(jù)本人在工作和學(xué)習(xí)中的實(shí)際閱歷和，就施工企業(yè)的工程造價(jià)管理談點(diǎn)個(gè)人的粗淺熟悉。

1樹立企業(yè)全員的造價(jià)意識(shí)（全員參與）要搞好造價(jià)管理，務(wù)必強(qiáng)化大家的造價(jià)意識(shí)，變更那種認(rèn)為造價(jià)管埋只是少數(shù)專業(yè)人員的工作的錯(cuò)誤熟悉，樹立企業(yè)全員的造價(jià)意識(shí)：只有把施工管理同造價(jià)管理結(jié)合起來，形成一種習(xí)慣，才能在工作中產(chǎn)生積極的影響，使全體加入工程創(chuàng)辦的管理人員都明確了自己的責(zé)任，才能促進(jìn)工作，提高效益。譬如在施工工程的管理上，造價(jià)管理不能只是經(jīng)營(yíng)管理人員和人員的工作，工程經(jīng)理、技術(shù)管理人員、物資管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)等均要參與進(jìn)來，同時(shí)要讓其他的管理人員和生產(chǎn)工人均有較強(qiáng)的造價(jià)意識(shí)，這樣才能提高工程工程的效益?？梢酝ㄟ^舉行交底、層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、完善經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)、組織宣講和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式樹立全員的造價(jià)意識(shí)。

2要在工程工程的各個(gè)階段加強(qiáng)造價(jià)管理（全過程操縱）造價(jià)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與工程工程的每個(gè)過程都息息相關(guān)，應(yīng)在工程工程的全過程中都加強(qiáng)造價(jià)管理。

2.1投標(biāo)階段的造價(jià)管理2.1.1編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)分施工組織總設(shè)計(jì)、單項(xiàng)（或單位）施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。中標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)的主要追求目標(biāo)是中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，因此施工組織設(shè)計(jì)的編制不僅要方案優(yōu)化、工期合理、工藝先進(jìn)、程序科學(xué)，而且要表達(dá)其合理性與實(shí)用性，使施工組織設(shè)計(jì)既經(jīng)濟(jì)又可行，只有這樣才能降低造價(jià)。

2.1.2確定合理的報(bào)價(jià)，是工程工程能否達(dá)成評(píng)標(biāo)入圍的關(guān)鍵。

按照招標(biāo)文件細(xì)那么切實(shí)、合理、實(shí)事求是編制商務(wù)標(biāo)，并分析工程性質(zhì)，采取相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略，使工程中標(biāo)。報(bào)價(jià)是否合理直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗。除按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、現(xiàn)行的定額、標(biāo)準(zhǔn)、各種文件等相關(guān)資料編制合理的相應(yīng)招標(biāo)文件的報(bào)價(jià)書外，為中標(biāo)并且能盈利，報(bào)價(jià)時(shí)還可采用一些策略和技巧，如：抬高無形報(bào)價(jià)（如計(jì)日工）、不平衡報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、附加建議方案報(bào)價(jià)等。

2.2施工過程中的造價(jià)管理工程工程一旦中標(biāo)，施工過程中的造價(jià)管理得好壞就成為工程工程能否盈利的關(guān)鍵，因此確定要留神施工過程中的造價(jià)管理，有以下幾點(diǎn)應(yīng)引起留神：

2.2.1專心編制施工組織設(shè)計(jì)。中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)的主要追求目標(biāo)是施工效率和效益。要使其方案優(yōu)化，工期合理，工藝先進(jìn)，程序科學(xué)，措施周密，責(zé)任明確，關(guān)系協(xié)調(diào)，表達(dá)其合理性、肅穆性、實(shí)踐性和先進(jìn)性，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合和統(tǒng)一。編制施工組織設(shè)計(jì)的合理，是做好工程造價(jià)管理的前提和根基。

2.2.2嚴(yán)格施工中的生產(chǎn)技術(shù)管理。在實(shí)際施工中，施工員務(wù)必熟諳圖紙、了解定額，下達(dá)工程并嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)行限額領(lǐng)料，實(shí)時(shí)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)中的簽證、核定變更、提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，裁減物資、材料、人力消耗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工，防止材料損失濫用，在工程施工中，技術(shù)人員要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)爭(zhēng)取利用新布局、新技術(shù)、新工藝、新材料提高企業(yè)管理水平，降低工程本金，提高經(jīng)濟(jì)效益。如我單位某工程中，技術(shù)人員采用自制的“門機(jī)”舉行閘門的吊裝，儉約了本金，贏得了效益。

2.2.3加強(qiáng)施工中的材料物資管理。在工程工程的創(chuàng)辦中，材料費(fèi)一般占到工程造價(jià)的60%～70%（機(jī)電安裝和金屬布局安裝工程中材料費(fèi)比例對(duì)比小，但也是一個(gè)重要的節(jié)支環(huán)節(jié)），材料物資管理的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、本金及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料管理應(yīng)當(dāng)作為操縱造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。概括要把好四點(diǎn)：

一是“質(zhì)量關(guān)”，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，復(fù)試合格后面可使用；

二是“價(jià)格關(guān)”，購(gòu)料時(shí)要在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，降低購(gòu)買本金；

三是“定額關(guān)”。

進(jìn)料時(shí)要建立明細(xì),進(jìn)出庫(kù)要舉行登記，嚴(yán)格籌劃用料，實(shí)施限額領(lǐng)料，嚴(yán)格操縱材料的損失和濫用；

四是“獎(jiǎng)罰關(guān)”，實(shí)行獎(jiǎng)節(jié)罰超，從而保證工程質(zhì)量，制止材料濫用，大大降低工程本金。

如某單位某金屬布局制作工程中，工程管理人員察覺，班組工人對(duì)消耗性材料的濫用較大，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，每噸所用的消耗性材料幾乎都為2000～2500元；

因此工程部制定了相應(yīng)的措施，以消耗性材料的1800元/噸的包干給班組使用，超出片面從班組人員的獎(jiǎng)金和工資里扣，儉約片面那么賞賜給班組。這樣一來，班組工人均自覺儉約材料，決不多領(lǐng)料，每根焊條頭都用到最短，材料費(fèi)很快就降了下來，并且經(jīng)統(tǒng)計(jì)，察覺每噸所用的消耗性材料費(fèi)都不到1800元，而工人的收入也有了確定增加，可見儉約和不儉約的識(shí)別。

2.2.4嚴(yán)格工期管理。施工前務(wù)必確定合理的工期，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表及施工網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，做好人員、材料、機(jī)械調(diào)配工作，制止因工序貫穿不當(dāng)而引起停工、返工，盡可能的裁減不必要的機(jī)械器具、租賃、攤銷費(fèi)用，操縱質(zhì)量管理，杜絕回返工而發(fā)生的工、料、機(jī)的重復(fù)使用、濫用，防止因工期拖延而造成的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施攤銷，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出的增加。工期操縱有了保障，效益才能提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有保障。

2.2.5加強(qiáng)施工中的安好管理。一起重大安好事故損失少那么幾萬，多那么十幾萬。工程管理要樹立安好就是效益的觀念、安好也是本金的觀念，加強(qiáng)安好管理，制止發(fā)生安好事故。

2.2.6建立良好的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。從某種程度上講，造價(jià)管理是施工企業(yè)管理的核心，其它各部門應(yīng)與之緊密合作，實(shí)時(shí)收集工地的各種資料，如材料購(gòu)買單、發(fā)票復(fù)印件、工程變更通知單、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)籌劃安置、合同等，然后據(jù)此對(duì)比分析，定期核算，實(shí)時(shí)提出變更和索賠方案，為工程結(jié)算打好根基。

3重視變更和索賠管理，爭(zhēng)取更多的工程結(jié)算收入變更和索賠是工程造價(jià)管理中的重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合同簽訂后，要結(jié)合合同內(nèi)容，充分利用合同中的有利條款，尤其是有關(guān)結(jié)算的條款。在平常的工作中，甲乙雙方的信息溝通要采用書面形式并且留神保存和記錄，為結(jié)算工作打下良好的根基。

3.1變更3.1.1變更的程序一般如下：

a.提出變更。可以是發(fā)包人、承包人或監(jiān)理人。其中承包人對(duì)圖紙和文件的變更應(yīng)在收到圖紙和文件后14天內(nèi)或開頭執(zhí)行前（以日期早者為準(zhǔn)）通知監(jiān)理人，并供給必要的依據(jù)。b.監(jiān)理人審查變更。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人通知后14天內(nèi)答復(fù)承包人；

如監(jiān)理人未在14天內(nèi)答復(fù)承包人，那么視為監(jiān)理人同意承包人提出的作為變更的要求。c.編制變更文件，一般由承包人舉行。d（.經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)或授權(quán)）監(jiān)理人發(fā)布變更指令。e.確定變更價(jià)格。f.承包人實(shí)施變更。

3.1.2變更管理中應(yīng)留神的問題a.變更文件和變更報(bào)價(jià)書要盡可能證據(jù)充分，具有壓服力，對(duì)己方的利益要據(jù)理力爭(zhēng)。b.變更不只是合同或經(jīng)營(yíng)管理人員的工作，其他如技術(shù)管理人員和設(shè)備、材料管理人員等也要要熟諳合同，察覺有變更的處境實(shí)時(shí)通知合同管理人員。尤其是技術(shù)管理人員，確定要與合同管理人員經(jīng)常溝通，實(shí)時(shí)察覺和爭(zhēng)取變更，爭(zhēng)取更多的工程結(jié)算收入。c.承包人應(yīng)盡可能地多提合理化建議，爭(zhēng)取更多變更。

3.2索賠3.2.1索賠的程序如下：

a.提出索賠意向書。要實(shí)時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為28天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向書。b.做好同期記錄。索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事情起算日起至索賠事情終止日止，專心做好同期記錄。c.索賠申請(qǐng)。索賠意向書提交后，在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為28天）向監(jiān)理工程師提交細(xì)致說明索賠理由和索賠費(fèi)用計(jì)算的索賠申請(qǐng)報(bào)告。d.最終索賠報(bào)告：當(dāng)索賠事情所造成的影響終止后，施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為28天）向監(jiān)理工程師提交最終索賠細(xì)致報(bào)告。

最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.施工單位的正規(guī)性文件。b.索賠申請(qǐng)表：填寫索賠工程、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。c.批復(fù)的索賠意向書。d.編制說明：索賠事情的起因、經(jīng)過和終止的細(xì)致描述。e.附件：與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括施工企業(yè)發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及細(xì)致計(jì)算資料。

3.2.2索賠管理概括要留神以下方面：

a.要重視施工簽證工作。對(duì)于合同之外的工程量增減變化，實(shí)時(shí)做出簽證，認(rèn)定計(jì)算所發(fā)生的費(fèi)用，實(shí)時(shí)處理各種變更、簽證，制止展現(xiàn)因未能實(shí)時(shí)辦理所發(fā)生的合同外內(nèi)容，結(jié)算時(shí)拿不出有力證據(jù)，展現(xiàn)創(chuàng)辦單位、設(shè)計(jì)單位的推諉、扯皮現(xiàn)象，影響企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。b.遵循時(shí)限程序。確定要在合同中規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提交各種報(bào)告和證據(jù)。c.索賠證據(jù)要充分，要求要明確。d.納入常規(guī)結(jié)算。

盡量在施工過程中做單項(xiàng)索賠，有一筆算一筆，納入常規(guī)結(jié)算；

盡量制止工程結(jié)束后才算總賬的綜合索賠。e.爭(zhēng)取變通方式。盡量通過變更而不是索賠來調(diào)整價(jià)格，增加結(jié)算收入。f.在向業(yè)主或其他方索賠的同時(shí)，要做好工程工程自身的管理，做好質(zhì)量、工期、本金的操縱，盡量制止對(duì)方的索賠和反索賠。

4狠抓本金操縱，降低工程本金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（本金操縱）在建筑市場(chǎng)招投標(biāo)制度下，企業(yè)務(wù)必推行，以本金為龍頭操縱消耗，強(qiáng)化核算意識(shí)。做好本金操縱可從以下方面舉行：

4.1要編制籌劃本金：籌劃本金是為了事先審查支出是否合理和用以操縱經(jīng)常開支的依據(jù)，是指導(dǎo)本金管理的行動(dòng)綱領(lǐng)和依據(jù)，而本金目標(biāo)也是通過籌劃成本來安置落實(shí)的，籌劃本金務(wù)必遵循以下準(zhǔn)那么舉行編制：a.充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，確保工程的安好與質(zhì)量。b.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低本金。c.改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理布局，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用。d.參照以往同類工程的實(shí)際完成處境，合理確定本金目標(biāo)。

在此準(zhǔn)那么下，工程經(jīng)理部根據(jù)內(nèi)部、經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果、施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備利用處境、材料消耗及勞動(dòng)效率處境、以往類似工程實(shí)際執(zhí)行處境及有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成處境的分析資料等，在充分理解概括工程工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，研究制定合理可行的降低本金的概括措施（譬如：技術(shù)組織措施、裁減資源消耗措施、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、裁減廢品及返工損失、儉約管理費(fèi)等），預(yù)料其帶來的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低本金的目標(biāo)，并反復(fù)測(cè)算調(diào)整，編制出本工程工程的籌劃本金，結(jié)果將其細(xì)化分解到各分部項(xiàng)工程上，從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.2要根據(jù)編制的籌劃本金舉行操縱與管理。由于影響本金的因素是多方面的，因此本金操縱與管理務(wù)必是貫穿于工程管理全過程的主線。當(dāng)本金籌劃擬定后，在工程實(shí)施過程中，以每月為時(shí)間單位，對(duì)人工、材料、機(jī)械的消耗舉行檢查、記錄、比較分析，找出實(shí)際本金與籌劃本金間的偏差，并分析偏差理由及變化進(jìn)展趨勢(shì)采取糾偏措施，以裁減或消釋偏差，使工程本金費(fèi)用限制在籌劃本金范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)降低本金的目的，這是個(gè)反復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)操縱過程。

4.3要舉行本金操縱指標(biāo)的分解，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。工程部的目標(biāo)本金只是項(xiàng)目部本金操縱的總體目標(biāo)，而工程部要明確各個(gè)部門的本金操縱目標(biāo)，還務(wù)必對(duì)本金費(fèi)用舉行進(jìn)一步的分解。形成“本金指標(biāo)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。

首先要根據(jù)工程本金操縱的四項(xiàng)根本原那么即“效益原那么、全面性原那么、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原那么、開源與節(jié)流相結(jié)合原那么”建立“縱向畢竟、橫向到邊”的本金操縱合同責(zé)任保證體系。同時(shí)在本金操縱合同中制定概括的本金操縱管理手段及賞賜辦法，做到獎(jiǎng)罰清晰以充分調(diào)動(dòng)工程部全體人員本金意識(shí)及降低本金的積極性。但實(shí)際操作中本金儉約獎(jiǎng)往往長(zhǎng)期難以兌現(xiàn)，主要是由于工程工期長(zhǎng)、即使是工程竣工了，但業(yè)主往往要拖延結(jié)算辦理的時(shí)間，或長(zhǎng)期拖欠工程款，致使本金儉約獎(jiǎng)無法兌現(xiàn)。這樣就嚴(yán)重的挫傷了工程管理人員的積極性。針對(duì)這種實(shí)際狀況，某單位采取了如下作法，解決了這個(gè)實(shí)際難題，收到了很好的效果，即：一旦工程竣工，由單位經(jīng)營(yíng)部人員負(fù)責(zé)，召集相關(guān)合同管理人員、財(cái)務(wù)人員與工程部經(jīng)理一起，即時(shí)召開內(nèi)部工程工程結(jié)算會(huì)，根據(jù)工程開工前工程部經(jīng)理與公司簽訂的本金管理責(zé)任合同，逐一落實(shí)各項(xiàng)條款，即時(shí)算清內(nèi)部賬務(wù)，對(duì)能立刻算清的，就實(shí)時(shí)清算，將相應(yīng)獎(jiǎng)懲金額寫在工程結(jié)算會(huì)議紀(jì)要上；

對(duì)不能立刻算清的，也寫在工程結(jié)算會(huì)議紀(jì)要上，并明確相關(guān)工作責(zé)任人和工作進(jìn)度，結(jié)果由加入會(huì)議人員在這份結(jié)算會(huì)議紀(jì)要上簽字，使這項(xiàng)工程在企業(yè)內(nèi)部實(shí)時(shí)畫上句號(hào)，對(duì)該工程工程的執(zhí)行負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)舉行了評(píng)定和相應(yīng)獎(jiǎng)懲，這樣既對(duì)該工程舉行了總結(jié)，工程經(jīng)理也得到了學(xué)習(xí)和提高，同時(shí)顯現(xiàn)了企業(yè)管理層在工程經(jīng)理眼中的地位，使單位各職能部門能更好的與工程經(jīng)理合作，服