建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定

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建筑工程現(xiàn)場管理技術(shù)及本金操縱

建筑工程現(xiàn)場管理技術(shù)及本金操縱1、建筑工程現(xiàn)場管理的內(nèi)涵所謂施工現(xiàn)場管理，是在工程工程管理中，以系統(tǒng)的科學(xué)理論作為企業(yè)的指導(dǎo)，通過建立確定的組織形式管理的職能得以充分的發(fā)揮，對管理過程的每個環(huán)節(jié)舉行指揮、籌劃、協(xié)調(diào)、組織以及操縱，達成使施工工作綜合協(xié)調(diào)與合力開展的目的，使施工技術(shù)符合科學(xué)規(guī)律、國家的行業(yè)標準、技術(shù)模范的綜合性的管理活動。施工現(xiàn)場管理的目的是提高施工質(zhì)量加快施工進度以及促進經(jīng)濟與技術(shù)的進一步進展，使建筑工程能夠高質(zhì)量、高效率的竣工。達成資源合力應(yīng)用、優(yōu)化工程質(zhì)量、提高投資效益以及高效率完成工程的效果。

2、建筑工程本金操縱以及現(xiàn)場管理中展現(xiàn)的問題建筑工程的施工過程中，其實際的消花費用與初始的項目本金預(yù)算之間相差甚遠，其中必然存在一些由于材料購買濫用或者使用不合理以及管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，這是產(chǎn)生和預(yù)算之間的差距的重要理由，這必然濫用了大量的資金。同時，在工程某一階段上存在的預(yù)算差距，也是造成預(yù)算編制和預(yù)期目標不符的理由。由于在施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理及安置不合理，本金操縱目標也沒有特意的管理人員管理，這就是造成本金操縱失控的理由。此外，假設(shè)不能合理的管理施工材料、施工工具等，也可能會引發(fā)施工本金操縱與現(xiàn)場管理間的矛盾。假設(shè)本金的操縱制度缺乏有效性，就無法對現(xiàn)場管理無法供給有力的支持，從而濫用了原材料、管理費用、設(shè)備、人員費用等，對于施工工程的效益以及企業(yè)的經(jīng)濟效益均會產(chǎn)生不良的影響。同時，假設(shè)監(jiān)管不嚴格、管理不妥當(dāng)，就會使施工單位間展現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包或引發(fā)施工質(zhì)量上的問題，所以就會嚴重影響到了施工的質(zhì)量。

3、完善建筑工程的本金操縱措施由于建筑工程的系統(tǒng)性很強，因此想要使建筑工程本金的操縱得到完善就需要從多方面來舉行合理布置安置，想要操縱建筑工程本金，這就需要從決策的階段、設(shè)計的階段、招標的階段以及施工的階段等階段入手。（1）建筑工程建設(shè)的前提是工程決策的階段的本金操縱，也就是說企業(yè)需要先分析該工程是否會給企業(yè)帶來盈利性收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，該時期建筑企業(yè)需要充分的分析建筑工程，對工程所在地以及根本材料做到充分的了解，再加上舉行有效的市場調(diào)研以及舉行綜合的分析，從而制定科學(xué)合理的投資規(guī)劃書。企業(yè)獲得的利潤以及對此工程的投資資金估算金額等是投資規(guī)劃書的編制過程中必不成少的內(nèi)容。建筑企業(yè)在選擇是否承受此工程時理應(yīng)按照工程預(yù)期的投資書來進行決策。（2）工程的設(shè)計階段的本金操縱當(dāng)企業(yè)抉擇了要對建筑工程舉行投資后，企業(yè)就要細致的設(shè)計建筑方案，善建筑工程的功能設(shè)施以及充分考慮經(jīng)濟的合理性，通過科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計來實現(xiàn)建筑工程的社會效率、經(jīng)濟效益以及功能效率的最大化是建筑工程的設(shè)計必不成少的內(nèi)容。通過分析告成的建筑市場本金操縱案例我們得出結(jié)論：設(shè)計費雖然在在創(chuàng)辦工程中占的比例較低，但是對工程造價本金的影響卻高達3/4以上，因此我們可以意識到建筑工程的前期設(shè)計的重要性。因此建筑企業(yè)可以轉(zhuǎn)換被動的本金操縱觀念為主動操縱觀念，通過提高前期工程設(shè)計人員的本金操縱觀念來保證在方案設(shè)計中最大化的表達出本金操縱措施，以此達成提高對建筑工程前期設(shè)計的加倍重視的目的，從而完善本金控制的流程，轉(zhuǎn)換以前忽略事前操縱而提防事后操縱的現(xiàn)象；

結(jié)果優(yōu)化設(shè)計方案中關(guān)于建筑造型、使用面積的配置，合理的配置資源，充分的發(fā)揮建筑功能的使用，從而縮減建筑費用的支出。（3）工程招標階段的本金操縱包括合同簽署階段和招標階段的本金操縱。（4）工程施工階段的本金操縱。

要嚴格管理和操縱各種材料費用；

通過保證施工隊伍和管理人員的穩(wěn)定，來實現(xiàn)現(xiàn)場管理費用的儉約；

對機械設(shè)備舉行合理的操作和管理；

操縱竣工驗收階段的本金。

4、搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施可以通過合理的平面布置、科學(xué)的施工組織設(shè)計以及合理的資源配置來要搞好建筑工程施工現(xiàn)場的管理問題。

4.1設(shè)計科學(xué)的施工組織作為施工過程順遂開展的根基的科學(xué)的施工組織。科學(xué)的施工組織可以保證工程的施工進度以及確保質(zhì)量和施工的生產(chǎn)活動質(zhì)量。假設(shè)在工程中缺乏科學(xué)的施工組織會導(dǎo)致這些問題按照毫無章法的狀態(tài)舉行，所以為了實現(xiàn)標準化的現(xiàn)場管理理應(yīng)重視施工的合理設(shè)計。在工程開工前就理應(yīng)考慮的可能在工程中展現(xiàn)的一些難題，并且根據(jù)相應(yīng)的施工技術(shù)問題采取合理的施工措施，來解決施工過程中可能展現(xiàn)的各種難題。施工過程中施工有序的開展可以通過科學(xué)的組織施工組織設(shè)計來實現(xiàn)，以及確保工程的進度和質(zhì)量，保證工程能夠依照原有的籌劃舉行，進而保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

4.2施工現(xiàn)場合理的平面布置施工現(xiàn)場另一個重要工作是舉行合理的施工平面布置。

施工現(xiàn)場的平面圖，在設(shè)計師舉行設(shè)計后，然后將設(shè)計平面圖放在施工現(xiàn)場醒目的地方，讓進入場地的人員都能夠了解到在施工場地里哪些片面是可以進入的，那些片面是遏止進入的等等。并且要在平面圖上規(guī)劃出每個區(qū)域的功能。在施工場地中，理應(yīng)包含堆放材料構(gòu)件的地方、安裝機械設(shè)備的地方、搭設(shè)臨時設(shè)施的區(qū)域以及鋪設(shè)水電線路的區(qū)域，在施工現(xiàn)場平面圖上對這些地方專心做好規(guī)劃。并且將施工現(xiàn)場各個片面的功能舉行合理的調(diào)配布置，讓進入施工現(xiàn)場的人員能對這些片面一目了然。并且，需要設(shè)置標識和指示牌在施工現(xiàn)場的各個場所和通道上。

4.3資源要舉行合理配置在施工過程中，需要舉行人力、機械以及材料等資源的配置。這些資源的需求量在施工過程中也是不斷變化的。在工程施工的過程中我們要充分考慮到施工的效率以及施工的效益。為了實現(xiàn)高收益的目標，需要在確保工程的質(zhì)量前提下，合理的配置場地中的資源。資源的合理配置可以在保證工程質(zhì)量的前提下順遂的完成施工任務(wù)。在工程的施工的過程中，需要根據(jù)施工場地實際的處境以及客觀規(guī)律