2023年高級會計師之高級會計實務模擬題庫及附答案

2023年高級會計師之高級會計實務模擬題庫及附答案大題（共20題）一、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結分析傳統(tǒng)預算會計體系的利弊基礎上，構建了“財務會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預算會計和管理會計功能，決算報告和財務報告功能，全面反映政府會計主體的預算執(zhí)行信息和財務信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎”，即權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務，國務院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務會計核算形成財務報告，通過預算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學校、科學事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容。在科目設置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務和事項，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權責發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務會計要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權責發(fā)生制進行核算；增加了應收款項和應付款項的核算內(nèi)容，對長期股權投資采用權益法核算，確認自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎設施、保障性住房和無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準備等減值概念，來確認預計負債、待攤費用和預提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務會計功能，對于科學編制權責發(fā)生制政府財務報告、準確反映單位財務狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預算會計務必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關吳助理：新制度擴大了政府資產(chǎn)負債核算范圍，除按照權責發(fā)生制核算原則增加有關往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎設施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負債方面，增加了預計負債、受托代理負債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔的現(xiàn)時義務。因此，新制度全面、準確地反映單位資產(chǎn)扣除負債之后的所有者權益狀況，包括少數(shù)股東權益。7.G行政機關謝主任：新制度依據(jù)《基本建設財務規(guī)則》和相關財務、預算管理規(guī)定，在充【答案】D事業(yè)單位趙先生的表述錯誤。新制度在財務會計核算中全面引入了權責發(fā)生制，自然就引入壞賬準備等減值概念，確認預計負債、待攤費用和預捉費用等。二、甲公司已經(jīng)正常運營了八年，隨著公司規(guī)模進一步擴大，內(nèi)部控制建設中存在的問題暴露得愈發(fā)明顯，重業(yè)務層面內(nèi)部控制輕企業(yè)層面內(nèi)部控制，重控制措施運用，輕控制措施構建，從而影響內(nèi)部控制整體效果的發(fā)揮。因此，甲公司召開董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關重大問題進行商討并形成以下決議：要求：根據(jù)下述資料，逐項分析企業(yè)層面控制的設置是否恰當；若存在不當之處，請指出不當之處，并說明理由。第一，關于組織架構控制。加強組織架構控制，科學設計內(nèi)部機構，合理分配權責；規(guī)定企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務等，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。在極其特殊情況下，董事長有權改變集體決策意見?！航馕觥魂P于組織架構控制。在極其特殊情況下，董事長有權改變集體決策意見的觀點不恰當。理由：任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。第二，關于發(fā)展戰(zhàn)略控制。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略控制，在監(jiān)事會下設戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席由獨立董事?lián)?；委員中應當有一定數(shù)量的獨立董事，以保證委員會更具獨立性和專業(yè)性。戰(zhàn)略委員會對公司的現(xiàn)實情況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測，并制定長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，關于人力資源控制。優(yōu)化人力資源整體布局，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，明確人力資源開發(fā)是保證員工素質的第一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競爭力；應當通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，還要把選聘對象的價值取向和責任意識作為參考條件。第四，關于社會責任控制。狠抓產(chǎn)品質量，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、降低污染物排放，提高企業(yè)的社會責任意識，切實做到經(jīng)濟效益與社會效益、短期利益與長遠利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相互協(xié)調，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。第五，關于企業(yè)文化控制。倡導積極向上的企業(yè)文化，公司董事長應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和典范作用；應當促進文化建設在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認真遵守。【答案】關于發(fā)展戰(zhàn)略控制。在監(jiān)事會下設戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席由獨立董事?lián)蔚挠^點不恰當。理由：應當在董事會下設戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席應當由董事長擔任。關于人力資源控制。還要把選聘對象的價值取向和責任意識作為參考條件的觀點不恰當。理由：應重點關注選聘對象的價值取向和責任意識，而不是作為參考條件。關于社會責任控制的有關設置觀點恰當。關于企業(yè)文化控制。①公司董事長應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和典范作用的觀點不恰當。理由：應當是公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員均應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和典范作用。②加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認真遵守的觀點不恰當。理由：應當確保全體員工共同遵守。三、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實施全面預算管理。2016年末召開了預算管理工作會議，主要對2016年的預算執(zhí)行等方面進行總結，并制定2017年的預算目標。會議要點如下：（1）預算管理組織方面。預算管理委員會是預算管理決策機構，負責制定公司的年度財務預算方案、決策方案。（2）預算編制方面。2016年在編制預算時，沒有以2015年及以往期間的經(jīng)濟活動和預算為基礎，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟活動的合理性，綜合平衡后，形成新的預算。（3）預算目標方面。企業(yè)計劃在制定2017年的目標利潤時采用上加法。2017年預計新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），判斷甲公司預算管理組織方面是否存在不當之處，如果存在不當之處，請指出并說明理由。2、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2016年預算編制的方法，并說明理由及其優(yōu)缺點。3、根據(jù)資料（3），計算甲公司2017年的目標利潤?！敬鸢浮克?、資料一根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時上市的甲公司組織人員對2015年度內(nèi)部控制有效性進行自我評價。2015年12月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2015年度內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關事項進行專題研究，形成以下決議：（1）關于內(nèi)部控制評價的責任界定，內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責。（2）關于內(nèi)部控制評價的范圍。董事會將公司所有的子公司納入2015年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。在全面評價的基礎上，關注重要業(yè)務單位、重大業(yè)務事項和高風險領域。（3）關于內(nèi)部控制評價報告的用途。內(nèi)部控制評價屬于“控制的自我評估”，因此年度內(nèi)部控制評價報告上報經(jīng)理層審核、董事會審批后確定，直接用于企業(yè)內(nèi)部管理，不對外披露。（4）關于內(nèi)部控制審計。鑒于A會計師事務所一直為公司提供財務報表審計業(yè)務，對公司的情況比較了解，為提高審計效率，公司決定自2016年起，委托A會計師事務所提供內(nèi)部控制審計服務。資料二2015年12月20日，內(nèi)部審計部門對甲公司的內(nèi)部控制進行了全面審計。內(nèi)部審計部門在審計過程中，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制存在如下問題：（1）基層員工根本不清楚公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。（2）下屬子公司在未履行授權審批的情況下為經(jīng)營風險非常高的乙公司提供擔保。（3）全面預算草案經(jīng)董事會審議批準后，就立即下達執(zhí)行。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，逐項判斷資料一中的董事會決議是否存在不當之處，存在不當之處的，請逐項指出并說明理由。2、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料二中各個事項是否存在缺陷，存在缺陷的請?zhí)岢鱿鄳目刂拼胧??！敬鸢浮课?、近年來，國?nèi)中餐連鎖市場上精彩紛呈。通過精裝修及好服務來支撐高價格(如“俏江南”)的經(jīng)營模式曾經(jīng)盛行一時，通過極致服務來讓顧客成為忠實“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營銷也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價位、高翻臺及顧客心甘情愿排隊來實現(xiàn)更好的經(jīng)營態(tài)勢。這種以低價格為特色的經(jīng)營模式已經(jīng)讓GD從一家小面館發(fā)展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購環(huán)節(jié)，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標準化、大批量的統(tǒng)一產(chǎn)生來引導越來越小的邊際成本。對除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購活動，集中尋找能大規(guī)模生產(chǎn)食材的工廠，并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規(guī)?；少徥蛊淠軓墓教幍玫絻?yōu)惠的價格，標準化處理將食材粗加工環(huán)節(jié)的人工成本外部化。例如，點擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術人員前往供應工廠培訓，由工廠對原材料進行批量的剔骨處理。在經(jīng)過GD檢驗后，剔骨完畢的鴨子會被送到配送中心，配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調料一一按規(guī)定分量配好裝袋，再由外包的物流公司送往各個門店。來到門店后，剔骨處理完畢、食材和調料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌?！傍喓J”在“GD”的菜譜上售價是58元，與其他餐廳價格相比堪稱極低。在就餐環(huán)境布局方面，GD通常將出菜口設在了餐廳居中處，便于服務員拿到菜品后抵達各個區(qū)域時間大致相同，便避免了人工空白等待；裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上，既節(jié)省地面空間并形成“GD”風格，還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里，以進一步節(jié)省空間；千方百計地在餐廳里面安置更多座位，以讓店門外排隊顧客不用等太久，將幾個方形的小桌拼成一條長桌，讓互不認識的顧客們“拼桌而坐”，餐位處燈光壓低的做法，則能在熙熙攘攘中，為顧客營造出一分“私密感”。對于價格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業(yè)來說，排隊的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺率必須保持較高水平，餐廳方能收回成本，接下來的才是利潤。據(jù)悉，GD翻臺率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”，其顧客主要為普通居民以及對價格比較敏感的青年商務旅客，與追求豪華消費的餐飲公司相比，它是一個“異類”，始終保持低價、排隊的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議，排斥了商務餐讓顧客覺得該公司“小氣”、服務較差，低價格策略反而會讓顧客懷疑其服務性和可靠性，自建網(wǎng)站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他類似也開始逐漸推出低價策略，這對GD公司來說是一個模仿威脅。要求：企業(yè)在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時需要考慮多個因素，其中競爭優(yōu)化來源是特別重要的因素，通常，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩個方面，請問，是哪兩個方面？【答案】通常，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩個方面，即：低成本優(yōu)勢、獨特性優(yōu)勢。六、某上市公司對公司內(nèi)部組織架構進行調整，為更加適應公司發(fā)展的需要，于2017年10月10日，公司總部進行了流程再造，各部門的職責劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2018年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預算不應該繼續(xù)采用增量預算法，而應采用更為適宜的方法來編制。要求：根據(jù)上述資料，指出該公司2018年總部各部門預算應采用的預算編制方法，并簡要說明理由?！敬鸢浮科?、加強流程管控，降低運營成本。為控制公司的運營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采購招標過程中，嚴格遵循低價者中標的原則；……。要求：指出資料中的不當之處，并說明理由?！敬鸢浮坎划斨帲骸按笞谠牧喜少徴袠诉^程中，嚴格遵循低價者中標的原則”的表述不當。理由：公司選擇供應商應當綜合評價其提供原材料的質量、價格、交貨及時性、供貨條件及其資信、經(jīng)營狀況等信息。八、2003年1月4日某市中心大橋突然整體垮塌，過往于橋上的50多名群眾頓時墜入河中，其中40人死亡，直接損失上千萬元。據(jù)調查，該市個別領導干部明顯存在玩忽職守的問題；該項工程未經(jīng)主管部門立項，無可行性研究報告；設計屬于個人行為；工程施工者是掛靠在該市橋梁工程總公司名下的個體業(yè)主。組織的施工隊伍不具備進行市政工程建設技術和設備力量；不具有合法的市政工程施工資質；工程施工、設計不達標，偷工減料，采用劣質材料。在中心大橋的建設過程中，無工程監(jiān)理；1999年建成使用未經(jīng)法定竣工驗收；養(yǎng)護管理中兩次發(fā)現(xiàn)重大橋梁損壞。要求：分析該案例中存在的內(nèi)控缺陷?！敬鸢浮浚?）在工程立項環(huán)節(jié)缺乏應有的控制，未依法進行審批和可行性研究；（2）在工程設計上，聘用的設計者沒有相應資質；（3）在對施工單位的選擇上存在明顯漏洞，施工單位沒有相應的資質，建設單位對工程施工過程也缺乏監(jiān)督；（4）在竣工驗收上存在明顯問題，未竣工驗收即投入使用。（5）在使用中發(fā)現(xiàn)問題后，未采取及時的補救措施。九、甲公司是一家專門從事網(wǎng)約車平臺經(jīng)營的初創(chuàng)企業(yè)。公司主要以互聯(lián)網(wǎng)為載體為客戶和城市客運公司提供信息服務和自動撮合訂單成交系統(tǒng)。公司發(fā)展初期聚集了一批精通軟件開發(fā)的技術人員和一批營銷人員。該公司已經(jīng)在北京、上海、廣州等大型城市和中心城市落地并開展業(yè)務。2015年7月，公司召開半年度經(jīng)濟形勢分析會，與會人員發(fā)言如下：總經(jīng)理：公司以免費模式迅速占領市場的戰(zhàn)略實施順利，目前面臨的問題是要盡快形成有特色的商業(yè)模式。近期我們已經(jīng)完成了新的軟件平臺的上線，公司一手抓平臺開發(fā)，一手抓市場拓展。為此公司準備籌集資金開展業(yè)務。請各部門經(jīng)理圍繞這兩點來談談自己的想法。市場部：過去的半年，我公司的訂單數(shù)，每日活躍用戶量和新增客戶數(shù)等指標都有20%以上的增長，但是競爭對手的增長也很快。要迅速占領市場，必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點進行以“病毒式”傳播為特征的市場推廣計劃。初步計劃每月拿出一定量的資金作為紅包發(fā)放給老客戶，并以此吸引新客戶注冊使用我們的產(chǎn)品。以促使我公司用戶量和市場占有率迅速上升。財務部：從公司前半年預算執(zhí)行情況來看，盈利情況依然為虧損，收入預算完成率僅為20%，費用預算執(zhí)行率已經(jīng)超過100%。去年編制預算時采用了固定預算法，沒有預料到今年業(yè)務量的巨幅增長，由于市場的發(fā)展充滿不確定性，未來的業(yè)務量無法準確預測。鑒于市場推廣需要大量的現(xiàn)金，我部門會根據(jù)財務狀況、經(jīng)營成果和存量資金情況編制市場費用預算。人力資源部：鑒于公司飛速發(fā)展帶來的人手不足情況，建議公司調整人力資源發(fā)展計劃，加大引進人才力度，同時要保證老員工能夠安心工作，不被競爭對手挖角。技術部：同意人力資源部的意見，平臺開發(fā)任務非常重，現(xiàn)有的程序員都是多任務并行，很多子項目已經(jīng)出現(xiàn)了延期交付的情況，平臺的升級計劃受到耽誤，勢必會影響到客戶對服務的體驗。請根據(jù)上述資料回答下列問題：要求：固定預算適合什么樣的企業(yè)？【答案】同定預算適用于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售業(yè)務的成本費用預算的編制。一十、甲公司是一家成立于上世紀90年代初的手機制造商，目前為亞洲地區(qū)多個國家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機構和個人提供服務。主要產(chǎn)品為普通手機，甲公司通過其“全球計劃和直銷模式”，以統(tǒng)一的標準向客戶提供定制的成套服務和支持，逐步發(fā)展成享譽全球的手機品牌，尤其在PC業(yè)務中，更是首屈一指。2010年到2011年，受金融危機的影響，甲公司將其國外市場的業(yè)務縮小，進而轉向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額，甲公司對市場的現(xiàn)狀進行分析：（1）目前中國市場的競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機都在爭搶市場份額，此外，中國新興的本土品牌手機異軍突起，也想分一杯羹；（2）不少競爭對手通過對甲公司的直銷模式進行模仿和改進，使其供應鏈周期縮短，已對甲公司的營銷優(yōu)勢構成極大威脅，尤其是像京東、蘇寧、國美、亞馬遜等電子商務公司進行網(wǎng)上直銷，對甲公司產(chǎn)生一定的威脅；（3）現(xiàn)在手機行業(yè)，大屏智能手機日趨熱銷，尤其對于青年消費者來說，大屏智能手機更受歡迎。其他競爭對手已經(jīng)著手推出自己的大屏智能手機品牌。由此可見，大屏智能手機擠進已經(jīng)競爭白熱化的手機行業(yè)并奪取普通手機市場份額的趨勢已經(jīng)明顯；（4）由于在中國手機行業(yè)有著太多的手機品牌，顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價的能力。甲公司除擬定較低的銷售價格外，還選擇較好的售后服務來贏得顧客。為緩解低價帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機只是甲公司手機業(yè)務中的一部分，2011年，甲公司借助其在手機業(yè)務中的龍頭地位優(yōu)勢加強了商用手機市場領域的開發(fā)，擬設計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機閱讀、手機導航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機的競爭地位。另外，甲公司與在線電子商務網(wǎng)站共同推出中小企業(yè)電子商務專用手機，再運用自己專業(yè)化的網(wǎng)絡直銷手段，有目的地銷售商務機，由此加強本公司手機產(chǎn)品的競爭地位。要求：1.根據(jù)以上資料，利用波特五力模型對甲公司的行業(yè)環(huán)境進行分析。2.根據(jù)以上資料，分析甲公司開發(fā)商用手機業(yè)務屬于公司總體戰(zhàn)略中的哪種戰(zhàn)略（要求細化），并簡述此種戰(zhàn)略適用情形有哪些？3.指出研發(fā)戰(zhàn)略的4種類型，并根據(jù)以上資料分析甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略屬于何種類型?！敬鸢浮?.利用波特五力模型對甲公司的行業(yè)環(huán)境進行分析①行業(yè)新加入企業(yè)競爭威脅分析。中國新興的本土品牌手機異軍突起，新加入威脅比較大；②供應商的議價能力分析。甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，供應商的議價能力較弱；③購買商的議價能力分析。顧客選擇眾多，購買商有較強的議價能力；④替代產(chǎn)品的威脅分析。大屏智能手機受歡迎的程度高，而甲公司主要產(chǎn)品為普通手機，部分顧客愿意以大屏智能手機代替普通手機，替代產(chǎn)品的威脅較大。⑤同業(yè)競爭者的競爭強度分析。在中國市場存在眾多知名度高、實力強的大手機品牌，競爭激烈。另外，不少競爭對手通過對甲公司的直銷模式進行模仿和改進，使其供應鏈周期縮短，已對甲公司的營銷優(yōu)勢構成極大威脅，尤其是像京東、蘇寧、國美、亞馬遜等電子商務公司進行網(wǎng)上直銷，對甲公司產(chǎn)生一定的威脅，同業(yè)競爭比較激烈。2.甲公司進一步開發(fā)商用手機業(yè)務的做法屬于（成長型戰(zhàn)略中）密集型戰(zhàn)略下的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。甲公司引進新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)多種新功能，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；④企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力；⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產(chǎn)品。3.企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類型：即進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術引進型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略。甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略，屬于引進吸收他人的研發(fā)成果來開發(fā)新產(chǎn)品，采用的是技術引進型戰(zhàn)略。一十一、甲公司是一家從事汽車零配件生產(chǎn)、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。2014年年報及相關資料顯示，公司資產(chǎn)、負債總額分別為10億元、6億元，負債的平均年利率為6%，發(fā)行在外普通股股數(shù)為5000萬股，公司適用的所得稅稅率為25%。近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢和“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的深度影響，公司董事會與2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構建“線上＋線下”營銷渠道，重點推進線上營銷渠道項目(以下簡稱“項目”)建設，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。項目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應鏈及物流配送系統(tǒng)建設等組成，預計總投資為2億元。2015年3月，公司召開了由中、高層人員參加的“線上營銷渠道項目與投融資”專題論證會。部分參會人員的發(fā)言要點如下：(1)經(jīng)營部經(jīng)理：在項目財務決策中，為完整反映項目運營的預期效益，應將項目預期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。(2)投資部經(jīng)理：根據(jù)市場前景、項目運營等有關資料預測，項目預計內(nèi)含報酬率高于公司現(xiàn)有的平均投資收益率，具有財務可行性。(3)董事會秘書：項目所需的2億元資金可通過非公開發(fā)行股票(定向增發(fā))方式解決。定向增發(fā)計劃的要點包括：①以現(xiàn)金認購方式向不超過20名特定投資者發(fā)行股份；②發(fā)行價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格均價的90%；③如果控股股東參與定向認購，其所認購股份應履行自發(fā)行結束之日起12個月內(nèi)不得轉讓的義務。(4)財務總監(jiān)：董事會秘書所提出的項目融資方案可供選用，但公司融資應考慮資本成本、項目預期收益等多項因素影響。財務部門提供的有關資料顯示：①如果項目舉債融資，需向銀行借款2億元，新增債務年利率為8%；②董事會為公司資產(chǎn)負債率預設的警戒線為70%；③如果項目采用定向增發(fā)融資，需增發(fā)新股2500萬股，預計發(fā)行價為8元/股；④項目投產(chǎn)后預計年息稅前利潤為0.95億元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，逐項判斷定向增發(fā)計劃要點①至③項是否存在不當之處，對存在不當之處的，分別說明理由?！敬鸢浮筷P于定向增發(fā)方案的要點：要點①存在不當之處。(1分)理由：定向增發(fā)的發(fā)行對象不得超過10名。(1分)要點②無不當之處。(1分)要點③存在不當之處。(1分)理由：控制股東所認購之股份應履行自發(fā)行結束之日起36個月內(nèi)不得轉讓的義務。(1分)一十二、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，2018年12月，甲單位審計處對本單位2018年下半年預算執(zhí)行情況、政府采購、內(nèi)部控制、資產(chǎn)清查等情況進行了檢查。12月20日，甲單位召開由審計處、財務處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關人員參加的工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進行溝通。（1）在設置關鍵崗位方面，甲單位一直遵循不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督的原則，在單位執(zhí)行經(jīng)濟活動時，確保申請與審核審批、審核審批與具體業(yè)務執(zhí)行、業(yè)務執(zhí)行與信息記錄、業(yè)務審批、執(zhí)行與內(nèi)部監(jiān)督的崗位相互分離。（2）甲單位“新能源”環(huán)?？蒲许椖緽原計劃于2018年5月到7月實施，經(jīng)批復的項目支出預算為300萬元，全部以財政授權支付方式撥付。甲單位已收到200萬元的授權額度，由于項目B的實施環(huán)境不滿足預期需求，因此暫且擱置，甲單位領導考慮到C設計改造項目被上級要求盡快完工，財務處從項目B經(jīng)費中列支50萬元，用于正在進行的項目C的部分開支。（3）為了更好地發(fā)揮甲單位的職能，經(jīng)上級主管部門批準，將甲單位的除行政管理職能的其他部門劃分為新的獨立的事業(yè)單位，并將這些部門的資產(chǎn)無償劃轉至新的事業(yè)單位中，甲單位未進行資產(chǎn)評估。（4）2018年10月，甲單位擬采購一批精密儀器，由于該批儀器專業(yè)性較強，生產(chǎn)技術復雜，甲單位資產(chǎn)管理處在進行考察后發(fā)現(xiàn)，在當?shù)刂挥猩贁?shù)幾家企業(yè)掌握生產(chǎn)該儀器的技術，鑒于此種情況，甲單位在報經(jīng)批準后，決定采用邀請招標的政府采購方式。（5）截至2018年12月1日，甲單位應收賬款賬面余額50萬元為應收M公司的貨款，在資產(chǎn)清查過程中了解到，由于庫房意外失火，M公司遇到重大損失，可能無法償還貨款，甲單位清查小組決定，對應收賬款予以核銷，確認損失。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)部門預算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（5）中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由?！敬鸢浮渴马棧?）的處理正確。（1.5分）事項（2）的處理不正確。（0.5分）理由：項目預算資金應按規(guī)定用途使用，預算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部批準，并進行預算調整。（2分）事項（3）的處理不正確。（0.5分）理由：甲單位的行為屬于分立，應當進行資產(chǎn)評估。（2分）事項（4）的處理正確。（1分）事項（5）的處理不正確。（0.5分）理由：財政部門批復、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進行賬務處理。（2分）一十三、包伍集團是一家以鋼鐵冶煉和深加工為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團。近年來經(jīng)過聯(lián)合重組，已經(jīng)成為世界第二大鋼鐵集團。公司緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)，發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，形成了鋼鐵板塊和產(chǎn)業(yè)金融兩大板塊。甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2017年7月，包伍集團召開上半年經(jīng)濟情況分析會，總經(jīng)理介紹了上半年的經(jīng)濟形勢，上半整體形勢良好，鋼鐵板塊盈利能力優(yōu)于行業(yè)平均水平，整體跑贏大盤。相關具體指標均比上年有了顯著的增長。具體數(shù)據(jù)如下表：(1)包伍集團的組織架構為“集團總部—子公司”，擁有15家子公司，其中8家為上市公司。預算編制時，集團要求各子公司按照集團總部的總預算目標確定各子公司的收入、成本費用、利潤等預算，再逐級匯總至公司總部，經(jīng)公司總部綜合平衡后下達。(2)上級為包伍集團核定的資本成本率為6.5%。(3)2017年7月，包伍集團對2017年上半年預算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①公司為了“降本增效”，增加了生產(chǎn)計劃，但是對應收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關鍵性監(jiān)控指標，未進行分析預測且未采取適當控制措施，導致應收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。②研發(fā)費用控制在50%以內(nèi)，但是研發(fā)部門反映研發(fā)項目進度緩慢，出現(xiàn)了人員流失現(xiàn)象。根據(jù)上述資料回答：【答案】鋼鐵板塊上半年銷售收入完成年度預算的57%，利潤完成年度預算的83%。鋼鐵板塊銷售利潤率5%。存在問題是增利增收不增值，經(jīng)濟增加值增長不達標。一十四、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，成立于2013年，主要從事能源的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所需要原材料X主要依賴于國外進口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。2017年末，甲公司擁有A公司和B公司2家全資子公司，并將其納入合并財務報表的范圍。（1）A公司于2018年1月1日以銀行存款6500萬元從母公司甲公司處取得B公司70%的股權，能夠對B公司實施控制。2018年1月1日B公司在甲公司編制的合并報表上所有者權益的賬面價值為10000萬元，其中股本為5000萬元，資本公積為2000萬元，盈余公積為700萬元，未分配利潤為2300萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為12000萬元。A公司為進行企業(yè)合并支付審計費等中介費用15萬元。當日，A公司的“資本公積——股本溢價”科目貸方余額為2000萬元。（2）甲公司在若干年前參與設立了C公司并持有其30%的股權，將C公司作為聯(lián)營企業(yè)，采用權益法核算。2018年3月1日，甲公司自乙公司（非關聯(lián)方）購買了C公司60%的股權并取得了控制權，購買對價為3000萬元，發(fā)生與合并直接相關費用100萬元，上述款項均以銀行存款轉賬支付。2018年3月1日，甲公司原持有對C公司30%長期股權投資的賬面價值為600萬元（長期股權投資賬面價值的調整全部為C公司實現(xiàn)凈利潤，C公司不存在其他綜合收益及其他影響權益變動的因素）；當日C公司凈資產(chǎn)賬面價值為2000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為3000萬元，C公司30%股權的公允價值為1500萬元。（3）2018年4月12日，甲公司從上海證券交易所購入丙公司2017年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬份。該債券面值總額為5000萬元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購買丙公司債券合計支付了5122.5萬元（包括交易費用）。甲公司持有該債券的目的是為了滿足每日流動性需要，且相關合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付，因此甲公司將該債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。（4）甲公司2018年5月18日與某金融資產(chǎn)管理公司簽訂協(xié)議，將其劃分為次級類、可疑類和損失類的貸款共100筆打包出售給該資產(chǎn)管理公司，該批貸款總金額為8000萬元，原已計提貸款損失準備為5000萬元，雙方協(xié)議轉讓價為4000萬元，轉讓后甲公司不再保留任何權利和義務。2018年5月20日，甲公司收到該批貸款出售款項。對于此業(yè)務，甲公司財務人員未終止確認該金融資產(chǎn)，只是在財務報表附注中作了披露。（5）面對原材料X價格總體上漲的趨勢，甲公司董事會決定通過境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務，以有效鎖定原材料X的采購價格，并責成公司經(jīng)理層做好相關準備工作。甲公司在此次會議上做出以下相應處理：第一，鑒于企業(yè)會計準則要求采用公允價值計量衍生品投資，而公司目前尚無這方面技術力量，因此有關業(yè)務只作表外批量，待結清時再記入表內(nèi)；第二，鑒于公司開展套期保值業(yè)務主要目的是鎖定原材料X的采購價格，因此，應當作為公允價值套期，并在符合企業(yè)會計準則規(guī)定條件的基礎上采用套期保值會計方法選行處理。（6）鑒于近幾年甲公司取得了業(yè)務上的快速發(fā)展，但由于公司正處于成長期，公司并沒有充裕的現(xiàn)金激勵高管團隊。為了更好的激勵高管團隊，公司通過會議決定擬采用限制性股票的方式進行股權激勵，該股權激勵計劃草案由薪酬與考核委員會負責擬定，經(jīng)董事會決議后交由股東大會審議批準。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），判斷A公司取得B公司股權的合并類型并說明理由，計算該項投資的初始投資成本。2.根據(jù)資料（1），分析說明A公司取得B公司股權投資的初始投資成本與支付對價差額的處理，計算A公司合并報表中資本公積的金額。3.根據(jù)資料（2），計算甲公司在進一步取得C公司60%股權后的下列項目：【答案】1.A公司取得B公司股權屬于同一控制下企業(yè)合并。理由：合并前后A公司和B公司受同一最終控制方甲公司控制，所以該項合并為同一控制下企業(yè)合并。長期股權投資的初始投資成本=10000×70%=7000（萬元）。2.同一控制下企業(yè)合并，初始投資成本7000萬元與支付的對價6500萬元之間的差額500萬元應計入資本公積——股本溢價中。企業(yè)合并后A公司的“資本公積——股本溢價”科目余額=2000+500=2500（萬元）>2100萬元[（700+2300）×70%]，B公司的留存收益中歸屬于A公司的部分可以全部恢復，所以A公司合并報表中的資本公積=2500-2100=400（萬元）。3.（1）甲公司個別財務報表中長期股權投資的賬面價值=600+3000=3600（萬元）（2）甲公司合并財務報表中的商譽計算過程如下：商譽=合并成本-C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值×持股%=（甲公司原持有股權的公允價值1500+新增的購買成本3000）-3000×90%=1800（萬元）（3）該交易對甲公司合并財務報表的損益影響=-100+（1500-600）=800（萬元）。4.資料（3）的處理不正確。正確的處理：甲公司管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式的目標是滿足每日流動性的需求，其通過既收取合同現(xiàn)金流量又出售金融資產(chǎn)來實現(xiàn)這些目標，且相關合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付，所以甲公司應將該債券分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。資料（4）的處理不正確。正確的處理：由于甲公司將貸款轉讓后不再保留任何權利和義務，因此，貸款所有權上的風險和報酬已經(jīng)全部轉移給資產(chǎn)管理公司，甲公司應當終止確認該組貸款。甲公司應將所出售的貸款予以轉銷，結轉計提的貸款損失準備，將收到的款項4000萬元與貸款賬面價值3000萬元之間的差額1000萬元計入當期損益。一十五、甲公司于2015年2月1日向乙公司發(fā)行以自身普通股為標的的看漲期權，行權日（歐式期權）為2016年1月31日。根據(jù)該期權合同，如果乙公司行權（行權價為102元），乙公司有權以每股102元的價格從甲公司購入普通股1000萬股。2016年1月31日，甲公司股票每股市價104元。假定不考慮其他因素。要求：1.期權將以現(xiàn)金凈額結算，判斷金融工具是權益工具還是金融負債，并說明理由。計算2016年1月31日甲公司應支付的現(xiàn)金。2.期權以普通股凈額結算，判斷金融工具是權益工具還是金融負債，并說明理由。計算2016年1月31日甲公司向乙公司交付普通股的數(shù)量。3.期權以現(xiàn)金換普通股方式結算，判斷金融工具是權益工具還是金融負債，并說明理由。計算2016年1月31日甲公司向乙公司交付普通股的數(shù)量及收到的現(xiàn)金?！敬鸢浮?.屬于金融負債。理由：向其他方交付現(xiàn)金，屬于金融負債。2016年1月31日，甲公司有義務向乙公司交付104000萬元（104×1000），并從乙公司收取102000萬元（102×1000），甲公司實際支付凈額為2000萬元。2.屬于金融負債。理由：甲公司以可變數(shù)量自身權益工具結算，屬于金融負債。2016年1月31日，甲公司向乙公司交付普通股的數(shù)量約為192307股（20000000/104）。3.屬于權益工具。理由：甲公司通過以固定數(shù)量的自身權益工具交換固定金額的現(xiàn)金進行結算，該衍生工具是權益工具。甲公司向乙公司交付普通股的數(shù)量為1000萬股，收到現(xiàn)金102000萬元。一十六、A公司是國內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20％以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業(yè)績評價，A公司采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產(chǎn)質量、債務風險和經(jīng)營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務績效進行定量評價。具體指標及其權數(shù)如下：同時，A公司還從戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。為便于操作，A公司選取財務指標中權數(shù)最高的基本財務指標——凈資產(chǎn)收益率作為標準，對凈資產(chǎn)收益率達到15％及以上的子公司總經(jīng)理進行獎勵，獎勵水平為該總經(jīng)理當年年薪的20％。下表為A公司下屬的M控股子公司2010年的相關財務數(shù)據(jù)：經(jīng)過對M公司業(yè)績指標的測算，M公司最終財務績效定量評價分數(shù)為83分，管理績效定性評價分數(shù)為90分。要求：判斷A公司僅使用凈資產(chǎn)收益率作為標準對子公司總經(jīng)理進行獎勵是否恰當，并簡要說明理由?！敬鸢浮緼公司僅使用凈資產(chǎn)收益率作為獎勵標準不恰當。理由：僅使用凈資產(chǎn)收益率進行評價不全面（或：不符合全面性原則；或：沒有綜合考慮財務、非財務業(yè)績評價指標）（0.5分），并對管理層經(jīng)營管理水平進行定性評價（0.5分）。一十七、情形1：2017年1月1日，A公司將持有的東方公司發(fā)行的10年期公司債券出售給新華公司，經(jīng)協(xié)商出售價格為330萬元，2016年12月31日該債券公允價值為310萬元。該債券于2016年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時已將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值為300萬元，年利率6%(等于實際利率)，每年年未支付利息。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形2：2017年3月1日，B商業(yè)銀行發(fā)放了一筆固定利率貸款，在發(fā)放日，甲商業(yè)銀行以具有匹配條款的利率互換對該貸款進行經(jīng)濟上的套期，將該貸款從固定利率轉換成浮動利率。假定該貸款符合分類為以攤余成本計量的條件，以攤余成本計量該貸款將會產(chǎn)生與以公允價值計量且其變動計入當期損益的利率互換之間的會計錯配。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形3：2017年3月2日，C公司發(fā)行債券(金融負債)為某項投資融入資金(金融資產(chǎn))，且該金融負債和金融資產(chǎn)實際上面臨相當?shù)娘L險(比如利率風險)。如果該金融資產(chǎn)與對應的該金融負債采用兩種不同的計量基礎計量，則不能反映相關的真實風險信息。但是，如果將該金融資產(chǎn)和金融負債均作以公允價值計量且其變動計入當期損益的直接指定，則可以改變這種會計錯配導致的不利結果。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類為攤余成本計量的金融資產(chǎn)。情形4：2017年3月6日，D保險公司因保險業(yè)務而確認了一項以現(xiàn)值為基礎(即通常所指精算基礎)計量的負債。該負債對應的資金運用形成的金融資產(chǎn)如按攤余成本計量，可能導致會計錯配。而將該金融資產(chǎn)作以公允價值計量且其變動計入當期損益的直接指定，則意味著該金融資產(chǎn)的公允價值變動在相關負債價值變動的同一期間計入當期損益。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類持有至到期投資。情形5：2017年3月8日，E公司(母公司)的某子公司購買了3年期固定利率債券。為了加強對利率風險的管理，該子公司與母公司簽訂了支付固定利息、收取可變利息的利率互換合同。該子公司CFO對子公司個別財務報表層面上，可以直接指定為以公允價值計量且變動計入當期損益的金融資產(chǎn)。情形6：2017年3月11日，F(xiàn)公司預計未來3年內(nèi)存在資本性支出，為此將暫時閑置的資金分散投資于短期和長期金融資產(chǎn)，以便在發(fā)生資本性支出時擁有可用資金，其中較大比例的投資的合同存續(xù)期均超過3年。丙公司將持有金融資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量，并將在市場機會呈現(xiàn)時出售金融資產(chǎn)，再將出售所得投資于回報率更高的金融資產(chǎn)。丙公司對負責這些投資的團隊的考核系基于金融資產(chǎn)組合的整體回報率。該企業(yè)CFO對此業(yè)務歸類攤余成本計量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述情形5，請分析判斷E公司之子公司的上述處理是不是符合準則規(guī)定？如不符合，請指出應該分類進入哪一類？【答案】一十八、甲公司從事醫(yī)藥化工，電子設備制造銷售業(yè)務。2016年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下：（1）預算管理方面。甲公司產(chǎn)品銷售狀況良好，但利潤水平卻不高。通過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是費用支出過大。針對每年居高不下的費用支出，公司決策層決定在全公司各個部門實行預算管理，要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎上重新編制本部門的預算，并在年底時對預算執(zhí)行情況進行考核，考核結果與部門領導和員工的報酬直接掛鉤。通過這種方式，公司績效得到了明顯改善。?（2）預算控制方面。公司上半年凈利潤指標的預算執(zhí)行進度未完成階段性預算目標（50%），但管理費用指標已達到年度預算目標的70%。下半年對于凈利潤指標要確?？傤~完成年度預算目標；對于管理費用，要對差旅費、業(yè)務招待費等項目分別加以控制。?（3）預算調整方面。集團公司全面預算管理委員會認為，努力完成全年預算目標仍是本年度的主要任務；在落實任務過程中，既要強化預算的剛性，又要切合實際對預算進行必要的調整。假定不考慮其他因素。1、根