企業(yè)班組簡介

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)班組簡介

班組是企業(yè)的細胞,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、物質(zhì)文明和精神文明創(chuàng)辦等各項工作最終都要靠班組落實。班組不僅要完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務,還要培育四有職工的隊伍。作為企業(yè)管理部門,要高度重視開展班組工作研討,充分利用班組工作研究會的形式,定期把班組長組織起來,緊緊圍繞鞏固企業(yè)經(jīng)濟實力這個中心,全面開創(chuàng)班組管理新局面。本文是查字典范文網(wǎng)我為大家整理的企業(yè)班組工作籌劃范文，僅供參考。

企業(yè)班組工作籌劃范文篇一：

一、指導思想。今年，本班在安好工作上，要以科學進展觀為指導，堅持安好第一，預防為主，專心落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐工程部有關(guān)安好生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞工程部、班組確定的安好工作目標，以操縱事故為重點，以裁減傷亡，杜絕違章為目標，積極加入各項安好生產(chǎn)宣傳教導活動，強化安好生產(chǎn)的源頭管理，輔助工程部和檢修部建立安好生產(chǎn)長效機制，推動本公司安好生產(chǎn)工作。

二、工作目標。全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大創(chuàng)辦，為推動本單位安好工作作出新的付出。

一個目標：保證本隊全年不出任何安好事故。

三個重點：把安好學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本隊全年安好工作的重點。

三大創(chuàng)辦：一是加強班組安好思想創(chuàng)辦，通過安好法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上鞏固每個員工的安好意識;二是重視安好制度創(chuàng)辦，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安好生產(chǎn);三是強化安好防范才能創(chuàng)辦，進一步學習和掌管安好管理與防范學識，鞏固每個員工的安好防范意識和防衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。

三、工作措施：

為了順遂完成20xx年的各生產(chǎn)任務，保證安好文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安好文明標準化管理開展工作。特從安好，教導，培訓，生產(chǎn)，精神文明創(chuàng)辦。民主根基六個方面來制訂以下工作籌劃，20xx年圍統(tǒng)籌劃開展班組工作：

(一)教導培訓管理

1嚴格按照公司和工程部的要求，結(jié)合維護隊的實際處境，開展維護隊安好培訓工作，更加要加強隊員的安好技術(shù)和檢修技能培訓工作，、加強現(xiàn)場實際操作培訓，提升隊伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安置進現(xiàn)場工作，供給較多的鍛練機遇，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安好意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，鞏固工作責任心，確保安好生產(chǎn)，提高維護一隊整體水平。

2豐富文化生活，提高自學才能;培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的才能，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展學識面強化個人整體素質(zhì)。合理安置業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用學識的才能，不一味的只憑借培訓，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛斟酌愛鉆研的好習慣。本隊堅韌樹立終身學習的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習空氣，調(diào)鼓動工學習積極性，不斷提升創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設備上，對員工舉行全方位、分層次培訓，不斷鞏固培訓的針對性和實效性。

3教導員工自覺遵守安好規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安好這根弦，嚴格執(zhí)行各項安好規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

(二)安好管理。

1嚴格按照：安好第一，預防為主的方針，履行安好職責，強化安好責任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的安好工作職責，制訂維護一隊20xx年度安好生產(chǎn)目標，維護隊不發(fā)生奇怪和未遂，個人無違章，實現(xiàn)三不傷害專心細化安好職責內(nèi)容，明確安好管理責任，做到安好現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安好責任書，并通過扎實細致的安好管理和全班員工的共同努力，切實把各項安好工作落到實處。

2自己查大家察覺、提高自我防護意識;以自己查大家察覺的方式，對自身存在的潛的違章習慣舉行查找，對大家察覺的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安好隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)視相互指點，并加大力度宣傳和學習安好學識，進一步保障個人安好。并不定期對執(zhí)行處境舉行監(jiān)視，嚴考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預防為主、防治結(jié)合的原那么，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安好學識學習。利用安好學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工專心學習國家安好法規(guī)、集團公司安好文件、發(fā)電公司安好規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安好操作規(guī)程，積極加入各項安好活動，并結(jié)合工程部和維護隊的實際，有針對性的學習，做到舉一反三，吸取教訓，學有實效，專心開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊員的安好意識，做好安好措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安好大檢查活動，豐富安好學識，強化安好理念。

1專心執(zhí)行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制，保證設備健康水平。

2每月專心舉行經(jīng)濟活動分析，操縱本金，儉約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標。

3嚴格執(zhí)行工作票制度并專心執(zhí)行設備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。

4充分調(diào)動宏大員工關(guān)切質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱心。

5提防引導，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立質(zhì)量第一的思想，學習質(zhì)量操縱的理論和方法，真正理解我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而要挾整個作業(yè)工程的安好，為形成從向我要質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙|(zhì)量的良好作業(yè)意識奠定根基。

(四)精神文明創(chuàng)辦及民主管理

強化以人為本，鞏固和諧空氣;嚴格按照公允、公開的原那么，對公司的各項評優(yōu)等工作舉行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結(jié)合自身實際，定期對全員舉行思想、心里摸底，對有困難的積極與予扶助及思想疏導。堅持做到每周例會，集中總結(jié)議論，提防梳理，消釋不和諧因素，提升和諧進展空氣。1維護一隊民主管理的根本組織形式為班組民主管打理。班組民主管打理由全體職工直接加入。

2、班組民主管打理由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主管打理每月召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工加入。

4、班組民主管打理議論抉擇的事項，務必由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管打理在其職權(quán)范圍內(nèi)議論抉擇的事項，未經(jīng)重新議論，不得肆意變更。

5、班組民主管打理抉擇的事項，與班組長觀法不一致時，應相互協(xié)商解決，觀法仍不一統(tǒng)一時可報請工程部黨政領導和工會舉行協(xié)調(diào)。

6、班組民主管打理的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、切實，并合理處理。

企業(yè)班組工作籌劃范文篇二：

作為一個班組長,經(jīng)過20xx年的根基年后，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項工作務必落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，樹立自己的目標。對此做為班組長我打定從以下幾個方面做好班組工作

一、指導思想。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個安好小組會議，在會上公司領導對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點是做好班組創(chuàng)辦工作,在保證公司安好生產(chǎn)的前提下,加強對班組成員的考核,我班組在會后即召開了班組安好活動傳達會議精神,要求堅持安好第一，以人為本,管理科學,持續(xù)進展的管理方針，專心落實公司有關(guān)安好生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安好工作目標，以無事故,零傷亡為目標，積極加入各項安好生產(chǎn)宣傳教導培訓活動，強化安好生產(chǎn)的源頭管理，，推動本單位安好生產(chǎn)工作。

二、工作目標。

全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強四大創(chuàng)辦，推動本班組工作。一個目標：保證本班全年不出任何安好事故。三個重點：把安好學習、遵守操作規(guī)程、預防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點。四大創(chuàng)辦：一是加強班組安好創(chuàng)辦，通過安好法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上鞏固每個員工的安好意識;二是重視安好制度創(chuàng)辦，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安好生產(chǎn);三是強化安好防范才能創(chuàng)辦，進一步學習和掌管安好管理與防范學識，鞏固每個員工的安好防范意識和防衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。四是強化組員思想創(chuàng)辦,提高組員工作積極性,促進班組工作和諧進展.

三、工作措施：

(一)加強安好學識學習。利用安好學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工專心學習國家法規(guī)、公司安好文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極加入各項安好活動，豐富安好學識，強化安好理念。

(二)教導員工自覺遵守安好規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安好這根弦，嚴格執(zhí)行各項安好規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

(三)履行安好職責，強化安好責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安好工作職責，專心細化職責內(nèi)容，明確安好管理責任，并通過扎實細致的安好管理和全班員工的共同努力，切實把各項安好工作落到實處。

(四)積極為公司工作獻計獻策。鼓動全班人員，隨時斟酌問題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實際，專心斟酌班組工作中存在的缺乏,校正不合理現(xiàn)象

企業(yè)班組工作籌劃范文篇三：

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和概括實踐者。作為飛機修理行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，安好，優(yōu)質(zhì)完成實施各項生產(chǎn)任務，先我們A320機電一組概括實施一下幾點細那么逐步提高班組綜合管理水平。

一遵守法律、法規(guī)和規(guī)章

班組成員務必遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班實時了解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，安好意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。

二工作作風與模范

班組嚴抓工作作風，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務優(yōu)良傳統(tǒng)作風，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平日工作中班組長和放行人員會隨時監(jiān)視檢查，若察覺工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務的應用時間者，班組會內(nèi)部批評，檢討直至經(jīng)濟處置。

模范工作是對安好生產(chǎn)的直接保證。在實際工作中要求組內(nèi)員工嚴格按照模范生產(chǎn)，如接送飛機模范，輪檔擺放模范等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不模范者舉行批評教導，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟處置。

三工具管理

借工具務必兩接兩還，嚴格執(zhí)行工具三清點制度。轉(zhuǎn)場單務必切實按時填寫。我們并實施到每一架飛機放行人員復核工具切實并在轉(zhuǎn)場單上簽字。每天工作終止后安置指定人員對工具舉行全部核查。在概括生產(chǎn)任務中我們會制定人員保管工具，明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不模范者舉行批評教導，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟處置。

四工卡簽署模范

嚴格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，修理簽字人員務必不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，結(jié)果由放行人員再復檢。若互檢后再由放行人員察覺簽署有過錯者一次警告，二次班組內(nèi)批評，三次或以上每張工卡舉行相應經(jīng)濟處置。

五紀律與請假制度

上班準時，不遲到、不早退。在工作中無正值理由遏止請假，請假超過半天者班組無權(quán)授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫請假單。

六業(yè)務技能與培訓

以師徒帶教為基準點，明確帶教內(nèi)容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務才能。首先班組對帶教師傅舉行考核，合格后賦予他帶教徒弟的概括內(nèi)容，每月班組會施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實施一些對比大的故障的擯棄除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內(nèi)人員舉行講解與培訓。每月完成閱歷交流若干篇，完成每周十題培訓任務同時賦予積極上進者更多的培訓機遇。

組內(nèi)會嚴格促使執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。

七保存待命室衛(wèi)生