中石化勞務工消息

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石化企業(yè)職工培訓有效性綜述

石化企業(yè)職工培訓有效性綜述1培訓機制缺乏規(guī)劃性由于片面石化企業(yè)嚴重地忽略職工培訓工作，因此職工培訓往往缺乏系統(tǒng)性。只有石化企業(yè)察覺生產(chǎn)切實需要的時候，才會臨時抱佛腳，組織臨時性的職工短期培訓。這樣的職工培訓往往缺乏連續(xù)性。石化企業(yè)往往具有高素質(zhì)的職工隊伍，職工普遍具有?？埔陨系奈幕?，對自身職業(yè)的期望值較高。片面石化企業(yè)的職工培訓片面地強調(diào)企業(yè)自身的進展，不提防將企業(yè)進展與職工自身進展結(jié)合起來，結(jié)果損害了職工們的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、提高石化企業(yè)職工培訓有效性初探石化企業(yè)職工培訓首先需要舉行嚴格的專家論證，然后才能逐步地形成一個模范的培訓體系。在職工培訓的探索中，石化企業(yè)理應結(jié)合日常生產(chǎn)的實際，不斷地模范職工培訓的活動；

采用職工們喜聞樂見的培訓方式，提高職工的培訓效率，并開展職工崗位能手技能競賽和專業(yè)技能大練兵活動。

2.1科學地確定培訓的需求，確定培訓的目標。石化企業(yè)要開展長期的職工培訓，務必要科學地確定培訓的要求，這樣才能確保培訓的方向不展現(xiàn)偏差。為了保質(zhì)保量地完成職工培訓任務，有效地儉約培訓經(jīng)費，石化企業(yè)理應結(jié)合自身的生產(chǎn)實際開展需求分析。在石化企業(yè)中，培訓需求分析主要包括三個方面，即企業(yè)需求分析、崗位需求分析和職工需求分析。企業(yè)需求分析需要搞領會開展職工培訓的必要性，培訓旨在解決目前企業(yè)生產(chǎn)中的哪些問題；

崗位需求分析是根據(jù)不同職工的崗位職責和技能現(xiàn)狀等方面確定培訓的形式和內(nèi)容；

分析職工個人需求旨在根據(jù)職工的概括處境開展天性化的培訓活動。

2.2根據(jù)職工的層次，確定培訓內(nèi)容。職工培訓內(nèi)容主要包括企業(yè)核心價值培訓、業(yè)務素質(zhì)培訓和崗位技能培訓幾個方面。針對不同的職工層次，石化企業(yè)理應開展天性化的職工培訓活動，譬如企業(yè)管理人員偏重于企業(yè)文化和企業(yè)核心價值的培訓，而青年職工應側(cè)重崗位技能培訓。另外，石化企業(yè)理應以企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標為指針，充分地關注職工個人的職業(yè)進展。石化企業(yè)理應將職工個人的職業(yè)進展與集團的長期進展結(jié)合起來，根據(jù)不同職業(yè)生涯進展階段的職工特點和實際需求，開展天性化的職工職業(yè)培訓活動。

2.3全面地評估培訓效果。培訓評價工作是指對培訓后的職工舉行考核，根據(jù)培訓考核結(jié)果來全面地評價培訓活動的有效性?？己朔绞讲灰窒逓楣P試，也可以包括動手操作和崗位技能競賽等方式。培訓評價不僅是測驗職工是否掌管了某種技能，也能全面地反映出石化企業(yè)培訓組織過程中存在的諸多問題，以便建立完善的職工培訓體系。

3、結(jié)語完備的企業(yè)職工培訓體系能夠保證石化企業(yè)在強烈的市場競爭中立于不敗之地，因此石化企業(yè)職工培訓屬于企業(yè)的日常性工作。