休閑會館員工培訓管理制度

休閑會館員工培訓管理制度_物業(yè)經(jīng)理人資料來自房地產(chǎn)e網(wǎng)休閑會館員工培訓治理制度

一、員工培訓，其一是對新聘請的員工進展崗前培訓，其二是對老員工進展在職培訓。崗前培訓的內(nèi)容主要是學習規(guī)章制度，根本的崗位學問，實際操作技能，根本的專業(yè)學問，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么，從實際動身、更新專業(yè)學問，學習新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

二、員工培訓要按規(guī)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進展培訓，要結(jié)合實際，注意有用性，逐步提高員工隊伍素養(yǎng)。

三、培訓內(nèi)容：

1.員工培訓主要應(yīng)依據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主；

2.治理人員應(yīng)學習和把握現(xiàn)代治理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場猜測力量、決策力量、掌握力量。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、廚師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)承受各自的專業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，把握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

4.基層治理人員應(yīng)通過培訓充實自己的學問，提高各自的實際工作力量。

5.基層工作人員須學習企業(yè)及本部門各項規(guī)章制度，把握各自崗位責任制和要求，熟識來賓心理，學會業(yè)務(wù)學問和操作技能。

6.其他人員也應(yīng)依據(jù)本職工作的實際需要參與相應(yīng)的培訓。

四、培訓方法：

1.專業(yè)教師講課、系統(tǒng)地講授專業(yè)根底理論學問、業(yè)務(wù)學問，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2.本店業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷，傳幫帶。

3.組織員工到優(yōu)秀的同行企業(yè)參觀學習，實地觀摩。

五、培訓形式：

1.長期脫產(chǎn)培訓。培育有進展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的治理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓；

3.半脫產(chǎn)培訓。主要是專業(yè)培訓，系統(tǒng)學習根底經(jīng)營治理學問;

4.業(yè)余培訓。鼓舞員工在不影響工作的根底上，積極參與各種與本職工作有關(guān)的培訓，并成認相應(yīng)的學歷。

六、培訓檔案：

1.培訓部應(yīng)建立員工培訓檔案，準時地將員工的培訓內(nèi)容、培訓方式、考核成績記錄在案；

2.取得