優(yōu)質(zhì)專用小麥全程技術(shù)管理方案

優(yōu)質(zhì)專用小麥全程技術(shù)管理方案1試驗(yàn)?zāi)康?/p>

驗(yàn)證國光小麥套餐（殺菌劑、生長調(diào)整劑、養(yǎng)分劑）對(duì)于促進(jìn)小麥多分蘗、提高光合效率、調(diào)控小麥養(yǎng)分生長和生殖生長，促進(jìn)養(yǎng)分轉(zhuǎn)移，促成大穗、飽滿，防病治病，延長功能葉壽命，從而到達(dá)提高小麥產(chǎn)量和改善品質(zhì)的效果表現(xiàn)。

2試驗(yàn)條件

2.1作物和品種選擇

試驗(yàn)作物：小麥品種：老任莊試驗(yàn)點(diǎn):鄭麥366、郭柳洼試驗(yàn)點(diǎn):百農(nóng)4199

2.2環(huán)境或設(shè)施栽培條件

試驗(yàn)點(diǎn)一、延津縣榆林鄉(xiāng)老任莊村，該田地地勢(shì)平坦，肥力勻稱，土質(zhì)為沙壤土，PH值7.5，有機(jī)質(zhì)含量16.8，前茬作物為花生。試驗(yàn)點(diǎn)二、司寨鄉(xiāng)郭柳洼村，肥力中等，土質(zhì)為兩合土，PH值7.2，有機(jī)質(zhì)含量17.6，前茬作物為玉米。

3試驗(yàn)設(shè)計(jì)和安排

3.1試驗(yàn)產(chǎn)品

1）供試產(chǎn)品：國光小麥套餐（具體見下頁各處理）；2）對(duì)比藥劑：具體見下頁各處理（司寨鄉(xiāng)郭柳洼村）。

3.2試驗(yàn)處理

每個(gè)地塊設(shè)3個(gè)處理，不設(shè)重復(fù)。即試驗(yàn)藥劑區(qū)、常規(guī)藥劑區(qū)、空白對(duì)比區(qū)。其中試驗(yàn)藥劑區(qū)均為20畝，常規(guī)藥劑2畝、空白對(duì)比區(qū)0.5畝。

4調(diào)查時(shí)間及調(diào)查方法

4.1氣象資料

試驗(yàn)期間氣象資料：10月份平均溫度16.8，光照時(shí)長65.6，降水量110mm;11月份平均溫度10.0，光照時(shí)長100.1，降水量12.5mm;12月份平均溫度3.8，光照時(shí)長118.2，降水量2.1mm;1月份平均溫度1.8，光照時(shí)長115.2,1月4日中雪,降水量34.5mm;2月份平均溫度4.9，光照時(shí)長126.2，降水量6.2mm;3月份平均溫度10.2,光照時(shí)長203.6、降水量3.1mm;4月份平均溫度14.5，光照時(shí)長228.3，降水量37.6mm,4月5日至7日低溫;5月份平均溫度25.4，光照時(shí)長292.3，好、降水量16.2mm。

4.2土壤資料

試驗(yàn)點(diǎn)一、延津縣榆林鄉(xiāng)老任莊村，該田地地勢(shì)平坦，肥力勻稱，土質(zhì)為沙壤土，PH值7.5，有機(jī)質(zhì)含量16.8。試驗(yàn)點(diǎn)二、司寨鄉(xiāng)郭柳洼村，肥力中等，土質(zhì)為兩合土，PH值7.2，有機(jī)質(zhì)含量17.6。

4.3田間治理記錄

試驗(yàn)點(diǎn)一、延津縣榆林鄉(xiāng)老任莊村播種品種為鄭麥366，播種日期2023年10月18日，播量27斤/畝。試驗(yàn)點(diǎn)二、延津縣司寨鄉(xiāng)郭柳洼村播種品種為百農(nóng)4199，播種日期2023年10月20日，播量28斤/畝。

4.4調(diào)查記錄和測(cè)量方法

4.4.1作物生長期調(diào)查冬至后年前：主要調(diào)查主莖高，分蘗數(shù)、葉片顏色，葉片大小、每平方鮮重、厚度等；第四遍用藥后10天左右：調(diào)查株高、紋枯病、銹病、赤霉病、白粉病的病情指數(shù)、防治效果，葉片顏色；紋枯病防效調(diào)查，每點(diǎn)調(diào)查100株，記錄發(fā)病率及枯白穗率；白粉病防效調(diào)查，每點(diǎn)調(diào)查1㎡，分別記載病穗數(shù)、病級(jí)，計(jì)算病穗率、病指和防治效果；銹病防效調(diào)查，每點(diǎn)調(diào)查1㎡，每株調(diào)查頂部三片葉。4.4.2作物收獲期調(diào)查測(cè)量地面往上莖稈三節(jié)間的產(chǎn)度及粗度，每穗長度、畝穗數(shù)、穗粒數(shù)、千粒重、畝產(chǎn)等數(shù)據(jù)。由于今年天氣多變不定，小麥生產(chǎn)過程中受到了各種天氣因素的影響。首先在播種期遇到了連陰雨，造成了播種質(zhì)量差，播期普遍推遲，給鍵苗的形成造成了肯定影響；其次在春季遇到了干旱，并且時(shí)間較長；另外在清明節(jié)前后遇到了低溫，對(duì)小麥的孕穗帶來了嚴(yán)峻影響，造成不抽穗或者半拉穗；最終在小麥灌漿期陰天多、雨天多、溫度低得多，造成積溫不夠，嚴(yán)峻影響了小麥的千粒重。因此今年小麥普遍減產(chǎn)嚴(yán)峻。注：榆林鄉(xiāng)老任莊村種植品種為鄭麥366，由于2023年4月5日-7日，遭受極端低溫，凍害嚴(yán)峻，幾乎絕收，試驗(yàn)已無實(shí)際意義，因此后期試驗(yàn)數(shù)據(jù)未采集。田間試驗(yàn)出苗率、分蘗率原始數(shù)據(jù)調(diào)查（時(shí)間：出苗率11月8日調(diào)查、分蘗率12月26日調(diào)查）處理1（供試產(chǎn)品）老任莊平均出苗率85%，平均分蘗率3.23，平均鮮重15.776克。郭柳洼平均出苗率79%，平均分蘗率3.37，平均鮮重16.645克。處理2（常規(guī)產(chǎn)品）老任莊平均出苗率81%，平均分蘗率3.05，平均鮮重14.721克。郭柳洼平均出苗率85%，平均分蘗率3.29，平均鮮重14.457克。處理3（空白對(duì)比）老任莊平均出苗率77%，平均分蘗率2.97，平均鮮重13.793克。郭柳洼平均出苗率76%，平均分蘗率2.94，平均鮮重13.914克。國光小麥套餐試驗(yàn)調(diào)查結(jié)果:郭柳洼供試產(chǎn)品（冬至后年前）株高21.3mm,對(duì)比19.2mm，空白17.4mm；平均分蘗數(shù)供試產(chǎn)品（冬至后年前）3.37個(gè)，對(duì)比3.29個(gè)，空白2.94個(gè)。第四遍藥后10天調(diào)查，供試產(chǎn)品紋枯病防效63.16%。對(duì)比42.11%；白粉病防效調(diào)查供試產(chǎn)品80.95%，對(duì)比調(diào)查61.9%；赤霉病防效供試產(chǎn)品90%，對(duì)比80%；每平方米鮮重調(diào)查，供試產(chǎn)品16.645克，對(duì)比14.457克，空白13.914克；平均株高供試產(chǎn)品720mm,對(duì)比685mm，空白680mm;收獲期地上三節(jié)調(diào)查，供試產(chǎn)品180mm,對(duì)比182mm,空白180mm;單株平均結(jié)果供試產(chǎn)品單穗長度63mm,對(duì)比61mm,空白60mm;畝穗數(shù)供試產(chǎn)品55.9萬,對(duì)比45.34萬,空白49.38萬;穗粒數(shù)供試產(chǎn)品29.71,對(duì)比34.3,空白23.5;千粒重供試產(chǎn)品38.8,對(duì)比38.2,空白32.25;畝產(chǎn)供試產(chǎn)品理論547.5千克,對(duì)比505千克,空白318.1千克。實(shí)際產(chǎn)量,供試產(chǎn)品433.55千克,對(duì)比366.85千克,空白300.15千克。試驗(yàn)結(jié)果:依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，老任莊試驗(yàn)點(diǎn)分蘗率比空白對(duì)比區(qū)高8.75%，出苗率高10.4%；郭柳洼試驗(yàn)點(diǎn)分蘗率比空白對(duì)比區(qū)高14.6%，出苗率高3.9%。通過數(shù)據(jù)可以看出，試驗(yàn)藥劑在小麥苗期促進(jìn)分蘗效果明顯。延津縣植保植檢站通過對(duì)國光套餐四次施藥后調(diào)查數(shù)據(jù)，以及收獲期調(diào)查數(shù)據(jù)比照，國光供試產(chǎn)品區(qū)，千粒重及畝產(chǎn)量均高于對(duì)比藥劑和空白區(qū)，且對(duì)作物生長安全，郭柳洼試驗(yàn)點(diǎn)畝產(chǎn)比空白對(duì)比增產(chǎn)44.4%，國光小麥套餐增產(chǎn)效果明顯，是一種抱負(fù)的套餐。所以小麥全程技術(shù)治理方案農(nóng)業(yè)技術(shù)人員要不斷探究，試驗(yàn)、示范。為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的解決方案。

：尹紹忠張?jiān)茝?qiáng)賈勇單位：延津縣植保植檢站

篇2：技術(shù)治理手冊(cè)：科技推廣示范工程治理規(guī)定

ZJ國際建立公司技術(shù)治理手冊(cè)文件編號(hào)

科技推廣示范工程治理規(guī)定

編制技術(shù)中心審核**批準(zhǔn)**

1總則

1.1為貫徹建立部頒發(fā)的建筑業(yè)新技術(shù)，落實(shí)總公司及公司科技進(jìn)展規(guī)劃，以ZJ國際建立公司科技推廣示范工程(以下稱“示范工程”)為載體，將科研開發(fā)、技術(shù)推廣及工程治理融為一個(gè)有機(jī)整體，全面提高公司工程工程的技術(shù)治理水平，進(jìn)而提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)建立部和ZJ總公司的有關(guān)規(guī)定，特制定本治理規(guī)定。

1.2本規(guī)定所指的建筑新技術(shù)是指建立部當(dāng)前重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2023版)”，即：地基根底和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼構(gòu)造技術(shù)、安裝工程應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、建筑防水新技術(shù)、施工過程監(jiān)測(cè)和掌握技術(shù)、建筑企業(yè)治理信息化技術(shù)。

1.3科技推廣示范工程可分為三個(gè)層次，建立部示范工程(國家級(jí))、總公司或地方示范工程(省、市級(jí))、總公司下屬二級(jí)企業(yè)示范工程(局級(jí))。

1.4公司示范工程及推廣工作由技術(shù)中心歸口治理，協(xié)同各事業(yè)部、總部直營工程經(jīng)理部、各分公司及駐外機(jī)構(gòu)等共同負(fù)責(zé)并運(yùn)作示范工程的立項(xiàng)申報(bào)、實(shí)施監(jiān)視、驗(yàn)收評(píng)審以及推廣等工作。

2適用范圍

2.1本治理規(guī)定適用于ZJ國際集團(tuán)內(nèi)示范工程的申報(bào)、審查立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收和治理工作。

2.2本治理規(guī)定適用于向ZJ總公司示范工程、地方(省市)示范工程、建立部示范工程的申報(bào)和推舉工作。

3示范工程申報(bào)

3.1示范工程的申報(bào)條件為：新開工程、建立規(guī)模大、技術(shù)簡(jiǎn)單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的國內(nèi)外建立工程，且申報(bào)書中規(guī)劃推廣的全部新技術(shù)內(nèi)容可在三年內(nèi)完成。

3.2示范工程的申報(bào)首先由各事業(yè)部(分公司及駐外機(jī)構(gòu))、子公司推舉，并自行組織評(píng)審并上報(bào)公司;技術(shù)中心負(fù)責(zé)示范工程的評(píng)審組織工作，并參加示范工程評(píng)審工作。

3.3示范工程申報(bào)時(shí)要填寫《科技推廣示范工程申報(bào)書》(附件1)，一式5份，并制定推廣工作規(guī)劃(一式5份)，經(jīng)主管事業(yè)部審核后，于每年3月底前報(bào)公司技術(shù)中心。

3.4ZJ總公司、地方(省市)、建立部示范工程申報(bào)時(shí)，填寫的《科技推廣示范工程申報(bào)書》按各級(jí)主管部門頒發(fā)的文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4示范工程審查、立項(xiàng)

4.1公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家對(duì)申報(bào)工程進(jìn)展審核，經(jīng)審查合格后，批準(zhǔn)列入示范工程規(guī)劃并發(fā)文公布。

4.2已經(jīng)被批準(zhǔn)列為示范工程的工程，假如立項(xiàng)條件發(fā)生變化，經(jīng)與有關(guān)方面協(xié)商后，公司可以做出取消或更改的打算。

5示范工程過程治理

5.1示范工程規(guī)劃下達(dá)后，各實(shí)施單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格治理，根據(jù)推廣工作規(guī)劃仔細(xì)組織實(shí)施，每半年總結(jié)檢查一次。

5.2技術(shù)中心牽頭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與溝通工作，實(shí)施工程領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)時(shí)解決施工中的問題，仔細(xì)組織推廣技術(shù)的實(shí)施，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展技術(shù)總結(jié)和效益測(cè)算;

5.3示范工程實(shí)施單位要實(shí)行有效措施，仔細(xì)落實(shí)示范工程新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃，強(qiáng)化治理，使其成為工程質(zhì)量優(yōu)、科技含量高、施工進(jìn)度符合要求、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好的樣板工程。

5.4示范工程要與公司的技術(shù)進(jìn)展要求相適應(yīng)，積極參加公司的技術(shù)研發(fā)課題，通過示范工程促進(jìn)公司技術(shù)的積存與提高。

5.5示范工程因故停、緩建，應(yīng)由實(shí)施單位向技術(shù)中心做出書面報(bào)告，技術(shù)中心核實(shí)后準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說明停、緩建緣由及可能復(fù)工時(shí)間。

6示范工程驗(yàn)收

6.1示范工程驗(yàn)收申請(qǐng)

示范工程的實(shí)施單位在完成示范工程申報(bào)書的內(nèi)容后，在滿意以下要求的前提下上報(bào)技術(shù)中心，由技術(shù)中心向總公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)。應(yīng)滿意的要求為：

(1)采納6項(xiàng)以上建筑新技術(shù);

(2)工程質(zhì)量滿意合同要求;

(3)工期合理，滿意業(yè)主要求;

(4)科技進(jìn)步效益率到達(dá)1.5%以上;

(5)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)治理，做到文明施工，無重大安全事故。

6.2示范工程的驗(yàn)收總結(jié)資料

示范工程實(shí)施單位應(yīng)提交以下驗(yàn)收評(píng)審資料，并在申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間的1個(gè)月前報(bào)送技術(shù)中心，資料應(yīng)包括：

(1)《科技推廣示范工程驗(yàn)收證書》(見附件2);(2)《科技推廣示范工程申報(bào)書》及批準(zhǔn)文件(復(fù)印件);

(3)工程施工組織設(shè)計(jì)(有關(guān)新技術(shù)應(yīng)用局部);(4)應(yīng)用新技術(shù)綜合報(bào)告(扼要表達(dá)應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容，綜合分析推廣應(yīng)用新技術(shù)的成效，體會(huì)與建議);(5)單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)(每項(xiàng)新技術(shù)所在分項(xiàng)工程狀況，關(guān)鍵技術(shù)的施工方法及創(chuàng)新點(diǎn)，保證質(zhì)量的措施，直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益);(6)工程質(zhì)量證明(工程監(jiān)理或建立單位對(duì)整個(gè)工程或地基與根底和主體構(gòu)造兩個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明);(7)工期證明;

(8)效益證明(可計(jì)算局部應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)數(shù)據(jù)，不行量化的應(yīng)采納文字說明，社會(huì)效益證明及經(jīng)濟(jì)效益與可計(jì)算的社會(huì)效益匯總表);(9)文明安全施工狀況證明;

(10)企業(yè)技術(shù)文件(通過示范工程總結(jié)出的技術(shù)規(guī)程、工法等);

(11)其它有關(guān)文件、證明材料。

其中第2～11項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)裝訂成冊(cè)，一式3份。

6.3示范工程驗(yàn)收主要內(nèi)容

6.3.1供應(yīng)驗(yàn)收資料是否齊全;

6.3.2是否完成了申報(bào)書中提出的推廣應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容;

6.3.3應(yīng)用新技術(shù)中有無創(chuàng)新內(nèi)容;

6.3.4應(yīng)用新技術(shù)后對(duì)工程質(zhì)量、工期、效益的影響。

6.4示范工程驗(yàn)收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織示范工程驗(yàn)收組，示范工程驗(yàn)收組由5～7名專家組成。評(píng)審專家組應(yīng)依據(jù)以上內(nèi)容，對(duì)該示范工程應(yīng)用新技術(shù)的整體水平做出綜合評(píng)價(jià)。

6.5示范工程驗(yàn)收工作分兩個(gè)階段進(jìn)展，一是資料審查，二是現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。驗(yàn)收組專家必需仔細(xì)審查示范工程實(shí)施單位報(bào)送的評(píng)審資料和查驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)事求是地提出審查意見。

6.6驗(yàn)收組聘請(qǐng)專家必需具有高級(jí)技術(shù)職稱，從事工程治理或?qū)I(yè)技術(shù)工作10年以上，在某一新技術(shù)領(lǐng)域有較深造詣，年齡原則上不超過65周歲。被評(píng)審的示范工程實(shí)施單位人員，不得聘為驗(yàn)收組專家。

6.7驗(yàn)收專家組組長應(yīng)提出初步評(píng)審意見，評(píng)審意見須有超過三分之二(含三分之二)的評(píng)審專家表示同意時(shí)，評(píng)審意見才能成立。評(píng)審意見形成后，由評(píng)審專家組組長簽字。

6.8通過評(píng)審驗(yàn)收的示范工程，公司將根據(jù)程序予以公告，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌、證書。

6.9對(duì)未通過驗(yàn)收的示范工程工程，驗(yàn)收專家組要指出主要問題和改良意見，限期整改。通過整改到達(dá)要求的可視同通過驗(yàn)收。

6.10對(duì)已通過驗(yàn)收評(píng)審的示范工程，如發(fā)覺其工程質(zhì)量存在問題或隱患，驗(yàn)收材料弄虛作假，將撤消其示范工程稱號(hào)，并予以通報(bào)批判。

6.11驗(yàn)收組評(píng)審專家必需為申報(bào)單位保守技術(shù)隱秘。

6.12評(píng)審驗(yàn)收工作費(fèi)用由申報(bào)單位擔(dān)當(dāng)。

7示范工程推廣

7.1示范工程推廣應(yīng)遵循有利于可持續(xù)進(jìn)展、有利于公司科技進(jìn)步和科技成果轉(zhuǎn)化、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的原則。

7.2示范工程應(yīng)采納至少6項(xiàng)以上的建筑新技術(shù)，科技進(jìn)步效益率到達(dá)1.5%以上。(科技進(jìn)步效益率=科技進(jìn)步效益/合同額*100%)

7.3總部各部門、分公司、分支機(jī)構(gòu)要加大示范工程宣傳力度，組織各工程經(jīng)理部人員相互學(xué)習(xí)和溝通，使在示范工程中效益明顯的新技術(shù)逐步推廣和應(yīng)用。

8示范工程的嘉獎(jiǎng)

8.1示范工程中推廣的技術(shù)成果或科研開發(fā)成果，均可參與ZJ國際建立公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的評(píng)比，并依據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)展表彰和嘉獎(jiǎng)。

8.2對(duì)在示范工程工作中做出突出奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)。

9附則

本治理規(guī)定由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。

本治理規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

附件1：科技推廣示范工程申報(bào)書;

附件2：科技推廣示范工程驗(yàn)收證書;

附件3：ZJ國際建立公司示范工程治理流程。

附件4：總公司地方(省、市)級(jí)示范工程治理流程。

附件5：建立部示范工程治理流程。

篇3：建立公司技術(shù)治理手冊(cè):投標(biāo)技術(shù)方案治理

**國際建立公司技術(shù)治理手冊(cè)文件編號(hào)

文件頁數(shù)第1頁共1頁投標(biāo)技術(shù)方案治理規(guī)定文件狀態(tài)第0次修訂

編制技術(shù)中心審核**批準(zhǔn)D*

1目的

明確投標(biāo)技術(shù)方案編制、審核、歸檔和總結(jié)程序，標(biāo)準(zhǔn)公司投標(biāo)技術(shù)方案的治理工作，提高投標(biāo)技術(shù)方案編制的質(zhì)量。

明確各相關(guān)部門在投標(biāo)技術(shù)方案編制過程中的責(zé)任劃分、相互協(xié)作工作內(nèi)容，使投標(biāo)編制工作順當(dāng)、有序地進(jìn)展，提高工作效率。

通過對(duì)投標(biāo)技術(shù)方案編制過程及后期狀況的總結(jié)，不斷積存閱歷，提高專業(yè)技術(shù)水平，建立符合公司進(jìn)展需要的投標(biāo)技術(shù)方案資料庫。

加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)方案的嚴(yán)厲性，在工程中標(biāo)后要仔細(xì)貫徹執(zhí)行投標(biāo)技術(shù)方案。工程需要更改技術(shù)方案的，須得到技術(shù)中心的同意。增加工程投標(biāo)各參加方的責(zé)任感，尤其是

擬派工程經(jīng)理、擬派技術(shù)負(fù)責(zé)人、投標(biāo)技術(shù)方案牽頭人的責(zé)任感。

2適用范圍

本治理規(guī)定適用于技術(shù)中心負(fù)責(zé)的房建業(yè)務(wù)投標(biāo)技術(shù)方案編制工作;

根底設(shè)施事業(yè)部負(fù)責(zé)的、以根底設(shè)施工程為主的投標(biāo)技術(shù)方案編制工作可參照本治理規(guī)定執(zhí)行，其中技術(shù)中心的相關(guān)職能由根底設(shè)施事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)的相關(guān)板塊擔(dān)當(dāng);

機(jī)電分公司負(fù)責(zé)的、以機(jī)電工程為主的投標(biāo)技術(shù)方案編制工作也可參照本治理規(guī)定執(zhí)行，其中技術(shù)中心的相關(guān)職能由機(jī)電分公司負(fù)責(zé)技術(shù)的相關(guān)板塊擔(dān)當(dāng)。

鋼構(gòu)造分公司負(fù)責(zé)的、以鋼構(gòu)造工程為主的投標(biāo)技術(shù)方案編制工作也可參照本治理規(guī)定執(zhí)行，其中技術(shù)中心的相關(guān)職能由鋼構(gòu)造分公司負(fù)責(zé)技術(shù)的相關(guān)板塊擔(dān)當(dāng)。

3相關(guān)部門

投標(biāo)技術(shù)方案涉及的相關(guān)部門包括：國內(nèi)工程事業(yè)部、國際工程事業(yè)部、海外合作事業(yè)部、根底設(shè)施事業(yè)部、合約選購中心、技術(shù)中心、機(jī)電分公司、鋼構(gòu)造分公司。各

部門的協(xié)作關(guān)系詳見圖3：各部門協(xié)作關(guān)系圖。

4治理流程

投標(biāo)技術(shù)方案治理流程詳見圖4：投標(biāo)技術(shù)方案治理流程圖。

5實(shí)施細(xì)則

5.1事業(yè)部發(fā)放招標(biāo)文件及投標(biāo)規(guī)劃

事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊將招標(biāo)文件、書面的投標(biāo)工作安排規(guī)劃發(fā)放給技術(shù)中心等相關(guān)部門。

事業(yè)部應(yīng)確定事業(yè)部本投標(biāo)工程的牽頭人、擬派工程經(jīng)理及擬派工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。

5.2技術(shù)中心確定投標(biāo)技術(shù)方案編制規(guī)劃

技術(shù)中心召開內(nèi)部投標(biāo)會(huì)議，確定投標(biāo)技術(shù)方案編制組成員。投標(biāo)牽頭人依據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊的投標(biāo)工作安排規(guī)劃，對(duì)投標(biāo)技術(shù)方案的各項(xiàng)工作做出詳細(xì)分工，并對(duì)投標(biāo)

技術(shù)方案的完成時(shí)間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出明確要求，發(fā)送給相關(guān)部門。

技術(shù)中心工程技術(shù)板塊

事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊

估算報(bào)價(jià)板塊擬派工程經(jīng)理部機(jī)電分公司模板架料板塊物資選購板塊

事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊

投標(biāo)技術(shù)方案交底

主要工程量

合約選購中心

供應(yīng)新材料、新設(shè)備等信息

流水段、總控進(jìn)度規(guī)劃

提出新材料、新設(shè)備等需求

模板方案及相應(yīng)工程量

擬選專業(yè)分包商鋼構(gòu)造分公司

提出技術(shù)方案

初步框架

提出工程籌劃，參加確定主要技術(shù)方案

供應(yīng)總控進(jìn)度規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

供應(yīng)機(jī)電規(guī)劃規(guī)劃、臨水臨電圖及方案、機(jī)電方案

提出鋼構(gòu)造施工方案要求

供應(yīng)鋼構(gòu)造方案

提出專項(xiàng)施工方案要求

供應(yīng)專項(xiàng)施工方案

打印、移交

發(fā)放招標(biāo)文件、投標(biāo)工作計(jì)

劃，組織標(biāo)前會(huì)議

圖3：各部門協(xié)作關(guān)系圖

編制技術(shù)中心審核**批準(zhǔn)D*

圖4：投標(biāo)技術(shù)方案治理流程圖

事業(yè)部發(fā)放招標(biāo)文件及投標(biāo)規(guī)劃

事業(yè)部組織現(xiàn)場(chǎng)考察與答疑

技術(shù)中心確定技術(shù)方案編制規(guī)劃

確定主要技術(shù)方案

相關(guān)部門/單位

投標(biāo)技術(shù)方案初稿

發(fā)送

事業(yè)部提出要求

相關(guān)部門/單位供應(yīng)相應(yīng)方案

技術(shù)中心評(píng)審

事業(yè)部綜合評(píng)審

不通過

不通過修改

通過

通過

投標(biāo)技術(shù)方案提交

開標(biāo)

中標(biāo)不中標(biāo)

投標(biāo)技術(shù)方案歸檔

投標(biāo)方案牽頭人對(duì)工程交底

技術(shù)中心審核

投標(biāo)技術(shù)方案總結(jié)

與投標(biāo)時(shí)全都分析緣由

與投標(biāo)時(shí)不全都

工程編制施工組織設(shè)計(jì)和方案

技術(shù)中心投標(biāo)牽頭人編制技術(shù)標(biāo)名目及格式，發(fā)送給相關(guān)部門。各部門之間的協(xié)作關(guān)系詳見上圖3。

技術(shù)中心組織相關(guān)人員熟識(shí)招標(biāo)文件及圖紙。把握招標(biāo)文件中的招標(biāo)范圍，質(zhì)量、工期要求，方案重點(diǎn)，設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出，并以書面形式將問題清單提交給事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊。

需專業(yè)分包商協(xié)作編制投標(biāo)技術(shù)方案時(shí)，技術(shù)中心向事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊提出專業(yè)分包商協(xié)作要求。由事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)聯(lián)系詳細(xì)專業(yè)分包商，同時(shí)催促分包商按質(zhì)按期完

成專項(xiàng)技術(shù)方案的編制工作。事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將專業(yè)分包的相關(guān)信息通知技術(shù)中心，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將專業(yè)分包所需的招標(biāo)文件和圖紙發(fā)放到各專業(yè)分包商。事業(yè)部應(yīng)確保各

專業(yè)分包商必需參與技術(shù)中心組織的主要方案爭(zhēng)論會(huì)議。各專業(yè)分包商應(yīng)嚴(yán)格按要求參加本次投標(biāo)工作并完成專項(xiàng)方案的編制工作，技術(shù)中心將對(duì)各專業(yè)分包商的參加響應(yīng)程

度做出評(píng)價(jià)，公司應(yīng)在確定合格專業(yè)分包商時(shí)充分考慮該評(píng)價(jià)結(jié)果。

技術(shù)中心相關(guān)人員參與事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊組織的現(xiàn)場(chǎng)考察，并將現(xiàn)場(chǎng)狀況和特點(diǎn)以書面形式記錄下來，在編制投標(biāo)技術(shù)方案時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。對(duì)于因特別狀況未讓技術(shù)中心參與現(xiàn)場(chǎng)考察的，由事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)供應(yīng)投標(biāo)技術(shù)方案編制所涉及的現(xiàn)場(chǎng)狀況資料。

5.3確定主要技術(shù)方案

在已熟識(shí)招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙的根底上，由技術(shù)中心組織事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊(包括擬派工程經(jīng)理/擬派工程技術(shù)負(fù)責(zé)人)以及各專業(yè)分包商等相關(guān)人員，進(jìn)展關(guān)于本工程投標(biāo)主要技術(shù)方案、施工部署的爭(zhēng)論會(huì)，以確定本工程投標(biāo)技術(shù)方案的整體編制思路及主要技術(shù)方案。該會(huì)議所確定的工期、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、流水段的劃分以及大型機(jī)械設(shè)備布置等主要技術(shù)方案，在招標(biāo)條件未發(fā)生轉(zhuǎn)變的狀況下原則上與會(huì)各方不能隨便更改，以確保技術(shù)方案編制的連貫性、整體性及嚴(yán)厲性。

5.4投標(biāo)技術(shù)方案初稿形成

技術(shù)中心盡快完成投標(biāo)技術(shù)方案中總控進(jìn)度規(guī)劃及各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，準(zhǔn)時(shí)提交給機(jī)電分公司，由機(jī)電分公司完成機(jī)電工程進(jìn)度規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置圖。技術(shù)中心依據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)規(guī)劃書要求完成投標(biāo)技術(shù)方案中相應(yīng)局部。機(jī)電分公司應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)規(guī)劃書的有關(guān)要求完成投標(biāo)技術(shù)方案中機(jī)電局部，以及相應(yīng)的技術(shù)方案交底，并準(zhǔn)時(shí)提交給技術(shù)中心。

鋼構(gòu)造分公司應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)規(guī)劃書的有關(guān)要求完成投標(biāo)技術(shù)方案中鋼構(gòu)造局部，以及相應(yīng)的技術(shù)方案交底，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給技術(shù)中心。

技術(shù)中心將本工程所涉及的新材料、新設(shè)備信息需求以書面形式交給物資選購板塊，物資選購板塊應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)信息反應(yīng)給技術(shù)中心。

技術(shù)中心應(yīng)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)招標(biāo)文件要求將主要工程量、主要設(shè)備材料用量的樣表格式供應(yīng)給合約估算板塊;合約估算板塊應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)中心供應(yīng)投標(biāo)工程有關(guān)的主要工程量、主要設(shè)備材料用量。

技術(shù)中心負(fù)責(zé)幫助合約估算板塊制定工程開辦費(fèi)和其它有關(guān)措施費(fèi)用，技術(shù)中心依據(jù)投標(biāo)技術(shù)方案及工程實(shí)際需求狀況填寫投標(biāo)技術(shù)方案交底表(附件1)，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給合約估算板塊。

技術(shù)中心負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包商完成的相應(yīng)技術(shù)方案并匯總后形成完整的投標(biāo)技術(shù)方案初稿。

在投標(biāo)技術(shù)方案編制的整個(gè)過程中，事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊應(yīng)做好各投標(biāo)參加單位的溝通協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格催促專業(yè)分包商按要求完成專項(xiàng)技術(shù)方案的編制工作，同時(shí)就與業(yè)主

溝通過程中獲得的重要信息準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給技術(shù)中心。

投標(biāo)技術(shù)方案初稿完成并經(jīng)技術(shù)中心內(nèi)部評(píng)審合格后提交事業(yè)部評(píng)審。

5.5投標(biāo)技術(shù)方案綜合評(píng)審及最終提交

技術(shù)中心將內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)技術(shù)方案初稿電子版本交給事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊(包括擬派工程經(jīng)理部相關(guān)人員)，以便在方案評(píng)審會(huì)議前認(rèn)真批閱。

事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊組織投標(biāo)技術(shù)方案的綜合評(píng)審，事業(yè)部業(yè)