劉國輝儲備干部演講

評選生產儲備人員演講稿----劉國輝上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。演講內容一、生產儲備與我們有多遠？1、什么是生產儲備？2、作為班組長，我們如何做好企業(yè)一線管理人員？二、如何增進人際關系提高團隊業(yè)績？1、工作中也需要搞人際關系嗎？2、了解下屬。3、必要時有效的激勵員工。4、合理處置員工間矛盾。5、改變上司的看法。2023/2/6生產儲備和我們有多遠？2023/2/6

生產儲備就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為管理層中流砥柱的。一般企業(yè)為了適應規(guī)模擴大后的管理人才短缺，必須提前著手培養(yǎng)有管理潛能的優(yōu)秀的人才，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的“內聘”程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業(yè)管理人材所需要的一切能力和技能。什么是生產儲備？考慮一下：我們班組長算不算管理階層呢？2023/2/6現(xiàn)場班組長BCDA上司下屬相關班組其他部門

班組長作為企業(yè)中的一線管理人員，我們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。在制造業(yè)中，生產現(xiàn)場是一切工作的基礎點，而現(xiàn)場管理人員處于整個生產系統(tǒng)中的樞紐位置，掌握著作為公司生命線的現(xiàn)場的生殺大權。如何擺正自己的位置將成為重中之重。我們班組長就是一線管理者，我們就是兵頭將尾！2023/2/6班組長的產生內部選拔優(yōu)勢不脫節(jié)，熟悉流程不會水土不服劣勢方式單一固定沒有系統(tǒng)培訓局限性大、固步自封自我感覺良好缺乏創(chuàng)新認識問題、才能改善2023/2/6目前班組長需要怎么做？下屬期望尊重、獲得認可領導指導、得到提高領導職責管理培訓管---公司給予你的權利理---個人的魅力改變意識、提高團隊凝聚力提高下屬的工作能力2023/2/6現(xiàn)階段一線班組長急需什么？★自身能力欠缺★負有培訓責任★提高管理水平★增強職場資本班組長培訓勢在必行班組長現(xiàn)狀2023/2/6如何增進人際關系？2023/2/6人際關系在工作交往中起著非常重要的作用，是否擁有良好的人際關系，是否能恰當處理工作中的人際交往是一個人能否取得職場成功的關鍵因素。

人際關系的出發(fā)點是合作，沒有合作的人際關系不是正常的人際關系，純交易性的人際交往不正常也不會持久，而且很容易破壞彼此的印象，造成心理溝壑，產生不信任感，甚至互相攻擊，互相出賣。只有基于合作的人際關系才是持久和有人情味的，它能創(chuàng)造一種和諧和信任的感覺，彼此互相信賴，互相支持，從共同的利益出發(fā)，為了一個共同的目標去完成工作，獲得彼此的工作成果。在深入的工作接洽中，進一步建立和諧的人際關系，共同推動工作進展。工作中也需要搞人際關系嗎？工作無精打采經(jīng)常遲到或早退有時大發(fā)牢騷和抱怨不主動更快更好的完成任務經(jīng)常拖延、推遲工作想一想：是不是我們下屬經(jīng)常表現(xiàn)這樣？需求長期得不到滿足？工作控制過嚴？期望目標偏差老挨批？感覺工作安排不公平？自己的提議總得不到領導重視？分析：造成這樣表現(xiàn)的根本原因為：2023/2/6你了解你的下屬嗎？

我們有許多班組長整日忙于工作，以為抓住了“事”就抓住了“人”，這實際上是本末倒置的。作為一個管理人員，越是處于高層，越應該把更多的精力放在“人”上，而不是“事”上。你只有把“人”看明白了，你才可以把“事”放心地交給他。改善人際關系的基本要決基礎——了解你的下屬我們需要了解：□性格／愛好／特長／思維方式□價值取向／積極性□技能□大事記錄（好事／壞事／缺勤）如何有效激勵員工？員工不就是要錢嗎？員工說這困難、那困難－要錢員工要求漲工資－要錢員工要求晉升－還是要加薪員工辭職時－加錢就能解決問題員工突出點－獎金、提成錢真的是萬能的嗎？往往我們認為激勵就是：生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)發(fā)揮自身潛能，通過努力成為心目中的成功形象滿足自尊心，希望被他人尊重渴望得到家庭、朋友、同事及領導關懷理解勞動安全、職業(yè)安全衣、食、住、行等生存保障下屬真的需要什么？馬斯洛的需求層次論大棒：脅迫、強制嚴密監(jiān)控？胡蘿卜：信任、授權和參與？表示關懷具有特殊意義的禮物讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激頒發(fā)獎狀和員工一起進餐給員工自已制定工作目標的機會鼓勵員工的獻身精神策劃員工之間的競爭暢通的交流機制如何進行激勵？合理處理員工間矛盾

98%的矛盾來自于誤會??！假如你是管理者，你怎么處理？南玻真實事例：這個月突然增加了一個大客戶的專供訂單，因此大板包裝組所負責的工作場所的工作量陡然增加，決定從下月1日到20日，從包括小板包裝組所在內的其他班組，每組調派1人，合計3名員工來支援大板組的工作。小板包裝組長有下屬4人，其中適合于支援的是A一人。A曾在大板組工作過，經(jīng)驗豐富，技能也極優(yōu)秀，但與同事之間的關系并不太融洽。在大板組里，曾與A交惡的B，現(xiàn)在是該工作場所的領導級人員。如果派A前往支援，有可能再與B產生問題。最終解決辦法：1、了解員工內心動態(tài)并掌握矛盾經(jīng)過。1.A員工：不抵觸到大板包裝組去支援。2.矛盾原因：原來A在B上道工序，由于A一次遲到耽誤了生產，導致集體被處罰。但是此后從未遲到過。2、采取有效溝通，化解矛盾，促進生產。1.向A說明增產計劃與支援的必要性。2.說明A最適合支援的理由3.拜托大板組長使B知道為增產需要A的理由4.拜托大板組長向B說明A最近的工作狀況5.拜托大板組長設法在A和B間穿插安排一員工將其隔開。改變上司對你的看法2023/2/6

1、自動報告你的工作進度———————讓上司知道

2、對上司的詢問有問必答———————讓上司放心

3、接受批評，不犯兩次同樣錯誤————讓上司省事

4、不忙的時候主動幫